堅(jiān)持黨管人才 以“一重兩化”打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍

廣西交通投資集團(tuán)梧州高速公路運(yùn)營有限公司（以下簡稱梧州公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“人力資源是企業(yè)改革發(fā)展的第一資源”理念，堅(jiān)持黨管人才，實(shí)施“一重兩化”（以抓好人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)公司人才隊(duì)伍專業(yè)化和屬地化建設(shè)）人才培養(yǎng)行動(dòng)，貫穿人才培養(yǎng)“選、培、育、用、管”全鏈條，扎實(shí)做好新時(shí)代國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才活水和提供智力支撐。

選好人是前提黨建引領(lǐng)“選好苗”

梧州公司始終堅(jiān)持黨管人才，通過“黨委統(tǒng)籌、支部推進(jìn)、黨員落實(shí)”三級(jí)共抓，全面提升人才工作質(zhì)量。公司黨委每季度定期召開人才專題研究會(huì)議，分階段聽取人才工作情況匯報(bào)，分析研判人才隊(duì)伍建設(shè)情況，就人才配備和引進(jìn)等工作進(jìn)行集體決策，為人才工作定好調(diào)、把好關(guān)。下屬各黨支部嚴(yán)格落實(shí)公司黨委對人才工作部署，依托駐地優(yōu)勢和自身特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，通過聯(lián)建共建提升引才工作實(shí)效，確保有人選、優(yōu)中選。梧州分公司黨支部注重企媒融合，近年來積極與梧州市人才網(wǎng)、零距離（梧州日報(bào)社）等媒體平臺(tái)對接，先后發(fā)布招聘信息30余條，開展專場招聘20余次，招聘“曝光度”不斷提高；平南分公司黨支部注重政企聯(lián)建，主動(dòng)與屬地人社部門對接，多次開展“鄉(xiāng)村振興+就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”招聘，在招聘中優(yōu)選志愿積極投身“發(fā)展交通、服務(wù)社會(huì)”的人員，促進(jìn)企員目標(biāo)緊密相連，凝聚企業(yè)發(fā)展合力；賀州分公司黨支部注重村企共建，招聘重點(diǎn)關(guān)注屬地農(nóng)村家庭學(xué)子，積極組織屬地黨員和入黨積極分子到高速公路沿線村莊、社區(qū)向群眾進(jìn)行招聘宣傳，開展志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)走訪20余個(gè)村莊，服務(wù)群眾2000人次，吸引優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)服務(wù)社會(huì)。梧州公司成立至今，累計(jì)招聘員工1600余人，員工屬地化程度從25%提高至40%，人才隊(duì)伍屬地化程度大幅提升，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和適應(yīng)性進(jìn)一步提高。

培養(yǎng)人是基礎(chǔ)措施全面“培好土”

梧州公司注重源頭培養(yǎng)，一是重點(diǎn)實(shí)施廣西交投集團(tuán)“瞪羚人才”培養(yǎng)工程，對公司人才按層次、分類別進(jìn)行盤點(diǎn)，建立人才池、人才族、人才庫，通過在職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)、課題研究等方式對人才分層次、分專業(yè)、全覆蓋培養(yǎng)。目前，公司人才池有508人、人才族有296人、人才庫有33人，較2018年分別增長58%、33%、45%。二是積極落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干，特別是黨員骨干的先鋒模范帶頭作用。制定融入期、成長期、勝任期周期成長路徑圖，對新員工進(jìn)行全面培養(yǎng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用。截至目前，累計(jì)完成交投生力軍導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)75對，培養(yǎng)過程中50多名新員工參與70余項(xiàng)研發(fā)課題，導(dǎo)師帶徒作用凸顯。三是注重全員培訓(xùn)工作。合理計(jì)劃各類培訓(xùn)，將培訓(xùn)歸納為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和經(jīng)驗(yàn)交流類，舉辦各類培訓(xùn)200多場，培訓(xùn)約4500人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)累計(jì)約120000小時(shí)，培養(yǎng)的質(zhì)量和針對性進(jìn)一步提升；針對高速公路路長、站多、跨地域廣的特點(diǎn)，定期安排員工開展駐地民俗風(fēng)情、地域語言、社交禮節(jié)及地方行政法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)員工群眾基礎(chǔ)，提升屬地化管理水平。四是注重人才聯(lián)合培養(yǎng)。不斷加強(qiáng)同交警、路政及有關(guān)交通行業(yè)單位的交流學(xué)習(xí)，聯(lián)合培養(yǎng)高速公路運(yùn)營管理現(xiàn)代化人才，先后聯(lián)合舉辦各類培訓(xùn)講座30多次、聯(lián)合開展演習(xí)170余次，有效暢通了警路企協(xié)同和“建管養(yǎng)一體化”工作機(jī)制。五是注重推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)溝通交流和有效傳承，累計(jì)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師26人，開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程52門，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作再上新臺(tái)階。六是抓實(shí)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工應(yīng)考盡考、應(yīng)評盡評、以考促學(xué)、以評促知，目前具有職稱人員占比22%，具有職業(yè)技能等級(jí)證書人數(shù)占比30%，特別高級(jí)職稱人數(shù)從0到11，彌補(bǔ)了公司高層次人才空缺。

育好人是根本人盡其才“育好樹”

梧州公司始終堅(jiān)持做好人才測評工作，通過科學(xué)手段，對人才的素質(zhì)、能力、個(gè)性等進(jìn)行客觀測評，通過測評診斷，梳理人才梯隊(duì)，了解個(gè)體特點(diǎn)，重視人才使用。一是注重人崗匹配。在人事安排上注重用其所長避其所短，避免大材小用貽誤事業(yè)。公司成立至今，先后多人經(jīng)測評后轉(zhuǎn)崗到更適合崗位，并在新崗位上做出了驕人業(yè)績。二是注重層次搭配。重視高精尖人才、中堅(jiān)力量人才、基層技能人才結(jié)構(gòu)搭配?！案呔馊瞬拧蔽膽{高、技術(shù)精、創(chuàng)新性強(qiáng)，能擔(dān)任業(yè)務(wù)帶頭人；“中堅(jiān)力量人才”專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作；“基層技能人才”踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化開展業(yè)務(wù)工作。通過合理搭配，人才層次逐漸構(gòu)建，人才聚放效應(yīng)盡顯。三是注重基層調(diào)研。在人才使用上堅(jiān)持以人為本，屬地管理，每季度定期到基層開展人才工作調(diào)研，在人員調(diào)配上傾聽員工個(gè)人意見，在保證工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，能馬上安排的立即安排，不能馬上安排的逐步安排。近五年來，先后有40余名員工通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)安排到意愿地點(diǎn)工作，人心更加凝聚，隊(duì)伍更加和諧。

用好人是關(guān)鍵科學(xué)選拔“用好材”

梧州公司堅(jiān)持黨管人才，樹立“公平、公開、公正”的選人用人導(dǎo)向，成立以來先后制定完善《中層管理人試用期管理辦法》等人事管理制度10余項(xiàng)，逐步建立了“以德為先、任人唯賢、人崗適應(yīng)、人事相宜”的干部人才選拔任用體系。一是注重嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、業(yè)績關(guān)和廉潔關(guān)，嚴(yán)格做到“兩個(gè)不得”“三個(gè)不上會(huì)”“凡提四必”“五個(gè)不準(zhǔn)”，確保程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、流程公開透明、結(jié)果公平公正。二是注重從基層一線選拔人才加以任用，圍繞高速公路運(yùn)營管理中心主業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需要，推動(dòng)人才培養(yǎng)體系與運(yùn)營管理工作深度融合，全面培養(yǎng)儲(chǔ)備各業(yè)務(wù)板塊人才。三是注重開展黨員“雙培養(yǎng)”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，用好“關(guān)鍵少數(shù)”提升人才隊(duì)伍政治素養(yǎng)。四是注重指導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工豐富個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和激發(fā)個(gè)人潛能，促進(jìn)人才脫穎而出。公司2017年6月成立至今，選拔任用中層管理人員30余人、分公司中層管理人員80余人、一般管理人員140余人，選拔任用人員中基層員工占比90%?；鶎佑萌藢?dǎo)向鮮明，基層員工備受鼓舞，干事創(chuàng)業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)。

管好人是保障嚴(yán)管厚愛“修好枝”

梧州公司始終帶領(lǐng)廣大員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終開展好人才隊(duì)伍黨性教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，筑牢黨員干部隊(duì)伍廉政思想防線，彰顯國有企業(yè)本色。一是通過建立談心談話制度，定期開展談心談話，堅(jiān)持把員工工作圈管理與社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、潛在性問題，及時(shí)提醒糾正、督促整改。二是大力推動(dòng)“梧州高速·東融先鋒”黨建品牌、“吾愛梧家”工會(huì)品牌、“梧同心”團(tuán)建品牌、“青春有很多種 我們選擇守護(hù)一條路”青年文化品牌等“梧家”企業(yè)文化落地生根，積極踐行“文化育人”工作理念，從工作、生活、思想等方面了解員工的期望和動(dòng)機(jī)等情況，有針對性地開展情感和思想的交流，不斷形成強(qiáng)大的隊(duì)伍凝聚力，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和滿意度。三是貫徹落實(shí)交投集團(tuán)“三愛文化”，注重做好員工關(guān)愛，深化推進(jìn)“暖心交投”職工滿意行動(dòng)，扎實(shí)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，先后解決職工“急難愁盼”問題50余件，真正做到全心全意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。堅(jiān)持“一月一主題”開展豐富多彩的“梧家”文體活動(dòng)，宣貫“快樂工作、健康生活”工作理念，不斷豐富員工精神文化生活，特別是每年組織青年聯(lián)誼活動(dòng)服務(wù)員工，推動(dòng)用感情的力量積極營造一個(gè)拴心留人的環(huán)境，成為“梧家”是最直接最穩(wěn)妥留住人才的方法，有效營造出了“心安之處是梧家”的良好發(fā)展氛圍。

（作者單位：廣西交通投資集團(tuán)梧州高速公路運(yùn)營有限公司）