務(wù)實(shí)重效抓“三基”有機(jī)融合促發(fā)展

“三基”是指在大慶會戰(zhàn)時期總結(jié)提煉出來的“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”?！叭惫ぷ魇鞘褪袠I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理基因，是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。中國石化廣州石化公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，突出大抓基層鮮明導(dǎo)向，與時俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效抓“三基”，發(fā)揮基層黨支部在“三基”工作中的引領(lǐng)、促進(jìn)、帶動作用，實(shí)現(xiàn)基層黨支部建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用

基層建設(shè)包括基層黨組織建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、基層文化建設(shè)等方面內(nèi)容。公司黨委把基層黨組織建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合抓黨建，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用。

健全班子，頭雁領(lǐng)航。隨著公司組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制改革，區(qū)域化管理改變了原有的生產(chǎn)管理模式，傳統(tǒng)意義上的車間、班組發(fā)生了明顯變化。公司黨委堅(jiān)持“四同步”“四對接”，傳承“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將基層黨支部設(shè)在區(qū)域單元上、黨小組建在運(yùn)行班組上，生產(chǎn)基層單位共設(shè)區(qū)域黨支部37個、黨小組111個。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，黨支部書記、區(qū)域高級主管交叉任職，黨小組長由區(qū)域黨員班長或副班長兼任，實(shí)現(xiàn)有為有位有待遇。明確支委班子和黨小組長職責(zé)分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、支委會議事規(guī)則、基層班子成員跟班帶班值班制度，推行書記抓黨建工作述職，委員匯報(bào)履行黨建責(zé)任情況，提升班子合力，發(fā)揮整體效能。

固本強(qiáng)基，組織領(lǐng)先。抓基層、打基礎(chǔ)，需要把基層黨支部建設(shè)得堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委實(shí)施基層黨支部固本強(qiáng)基工程，從基本組織建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本組織生活、基本實(shí)踐活動、基本制度、基本保障和基本臺賬7個方面著力，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、差別化建設(shè)。開展“固本強(qiáng)基工作標(biāo)準(zhǔn)”刻樣板工作，研究建立“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、辦實(shí)事、當(dāng)示范”5個維度20項(xiàng)指標(biāo)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和推廣應(yīng)用，動態(tài)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓提升。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，推進(jìn)基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)、工作出新出彩，努力實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步全面過硬。

夯實(shí)班組，黨員領(lǐng)跑。班組是企業(yè)管理的終端，是完成中心工作的前沿陣地。基層黨支部推行黨員積分量化考核與班組考核掛鉤，促進(jìn)黨小組與班組工作目標(biāo)同向聚焦、工作過程緊密融合、考核評價相互嵌入。實(shí)施“支委+黨小組長+團(tuán)隊(duì)工作法”，實(shí)現(xiàn)班組黨的工作、黨員力量全覆蓋，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。堅(jiān)持“生產(chǎn)出題目、黨建做保障”，創(chuàng)新拓展黨支部和黨員作用發(fā)揮平臺，持續(xù)深化“美麗廠區(qū)、綠色石化”黨員志愿服務(wù)行動、“無異味工廠”“無廢工廠”“安全記憶”等黨建載體，按照“黨建共建、網(wǎng)格管理、全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)格化黨員責(zé)任區(qū)體系。開展以機(jī)關(guān)基層結(jié)合、上下游結(jié)合、甲乙方結(jié)合、產(chǎn)銷結(jié)合、企地結(jié)合等多種形式的黨建共建，推動黨建和中心工作深度融合，引領(lǐng)保障公司安全環(huán)保、攻堅(jiān)創(chuàng)效、疫情防控等領(lǐng)域工作取得實(shí)效。如針對生產(chǎn)現(xiàn)場“低、老、壞、異味重、粉塵多、噪聲大”等問題，連續(xù)多年開展“無異味工廠”創(chuàng)建行動，機(jī)關(guān)、專業(yè)中心與作業(yè)部結(jié)對共建，建立179個黨員責(zé)任區(qū)。采取分級管理、掛牌督戰(zhàn)、檢查通報(bào)、驗(yàn)收銷項(xiàng)、回頭看、成果交流等方式，推動異味排查治理，做到了治理清單化、考核制度化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，提升了現(xiàn)場安全環(huán)保管理水平，助力公司高水平建成“國家綠色工廠”。

發(fā)揮基層黨支部在基礎(chǔ)工作中的促進(jìn)作用

基礎(chǔ)工作包括十項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化應(yīng)用等方面內(nèi)容，公司黨委聚焦“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在基礎(chǔ)工作中的促進(jìn)作用，努力提升責(zé)任意識，增強(qiáng)制度剛性執(zhí)行，提高基礎(chǔ)工作水平。

抓思想、促共識。堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作同謀劃、同部署。基層黨支部利用政治學(xué)習(xí)、班組“小課堂”、副班安全學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等方式，開展形式多樣、有聲有色的思想政治教育。抓好形勢任務(wù)教育，落實(shí)“交班交思想”，突出“快、實(shí)、精”，一旬兩輪班、宣講全覆蓋；開展全員大學(xué)習(xí)大討論，精心編寫千字文，深入淺出講形勢，引導(dǎo)員工“怎么看、怎么干”。健全完善“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，緊緊圍繞“四個聚焦”，堅(jiān)持“老大難急小”，事事要辦好，做到想辦、真辦、會辦、常辦。開展“解決小訴求、凝聚大力量”，實(shí)施分級管理，全力解決員工急難愁盼問題。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做實(shí)一人一事思想政治工作，加大薪酬福利政策宣傳，培育“企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠”“收入憑貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄”價值取向，提高員工獲得感、幸福感、安全感，全力打造有溫度企業(yè)，穩(wěn)固形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。

強(qiáng)責(zé)任、促落實(shí)。崗位責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂，執(zhí)行力是落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵?；鶎狱h支部以落實(shí)“十項(xiàng)制度”為抓手，開展全員日常精準(zhǔn)考核，公平、公正、公開實(shí)行每月量化考評，緊緊牽住責(zé)任制“牛鼻子”，做到有崗必有責(zé)、在崗必?fù)?dān)責(zé)、失職必追責(zé)，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。大力傳承石油精神和石化傳統(tǒng)，傳播《南粵明珠文化》，講好“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”故事，營造鮮明的基層文化氛圍，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任心。健全激勵約束機(jī)制，實(shí)行黨員積分和績效考核雙向互融，開展“勇?lián)?dāng)、善作為”獎勵，激發(fā)工作積極主動性；發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，構(gòu)建以紀(jì)檢監(jiān)察為主干、各類監(jiān)督貫通協(xié)同的格局，形成監(jiān)督合力，推動工作落實(shí)；強(qiáng)化“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為”問責(zé)，促進(jìn)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

樹典型、促提升。注重在基層班組、一線員工中選樹崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、工作成績優(yōu)的先進(jìn)典型，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，激勵員工愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)。建設(shè)基層黨支部示范點(diǎn)，定期開展學(xué)習(xí)交流，每年選樹黨內(nèi)和班組先進(jìn)，用身邊的典型來影響人、鼓舞人、激勵人。常態(tài)化開展“最負(fù)責(zé)任員工”評比，從區(qū)域、作業(yè)部、公司三個層面逐級推薦評審，引導(dǎo)員工樹牢“責(zé)任在我”的意識，培育一支敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、負(fù)好責(zé)的基層隊(duì)伍。大力嘉獎“發(fā)現(xiàn)重大安全環(huán)保隱患個人”，每月在公司工作會上表彰，動員廣大基層員工參與風(fēng)險隱患排查治理，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

發(fā)揮基層黨支部在基本功訓(xùn)練中的帶動作用

基本功訓(xùn)練包括實(shí)操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線練習(xí)等方面內(nèi)容。公司黨委針對訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)、形式主義、學(xué)習(xí)主動性不夠等問題，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在基本功訓(xùn)練中的帶動作用，緊貼實(shí)際，創(chuàng)新方法，抓常抓長，持續(xù)提升培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性和吸引力。

帶頭增強(qiáng)黨建能力。落實(shí)基層黨建隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，分層分類開展黨支部書記、支部委員、黨小組長、黨務(wù)干事培訓(xùn)。加大復(fù)合培養(yǎng)和崗位交流力度，突出增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的能力，全力打造“三懂三會三過硬”黨支部書記隊(duì)伍。發(fā)揮支部委員專業(yè)特長，提高落實(shí)“一崗雙責(zé)”、抓深度融合的能力水平。規(guī)范發(fā)揮黨小組長作用機(jī)制，清單化推進(jìn)黨小組工作，強(qiáng)化黨建、專業(yè)技能、應(yīng)急處置等基本功訓(xùn)練，把黨小組長培養(yǎng)成黨支部的得力助手。全面開展黨建基本功考試，公司370多名黨務(wù)干部3個月連續(xù)考3次，各類別人員劃分特定合格線，獎勵表彰滿分人員，補(bǔ)考后仍不合格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過多輪訓(xùn)練考試，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，推動熟練應(yīng)知應(yīng)會知識，提升黨務(wù)干部基本素質(zhì)能力。落實(shí)“雙培養(yǎng)”計(jì)劃，把崗位素質(zhì)能力作為培養(yǎng)發(fā)展黨員和黨員教育、管理、監(jiān)督的重要內(nèi)容，做到把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員。

帶動技術(shù)技能訓(xùn)練。落實(shí)黨管人才原則，把推動基本功訓(xùn)練作為黨支部的重要職責(zé)，定期研究提升員工崗位素質(zhì)能力，將基本功訓(xùn)練與生產(chǎn)經(jīng)營管理、個人發(fā)展需求緊密聯(lián)系，兼顧系統(tǒng)性和特異性，強(qiáng)化激勵導(dǎo)向，抓出勢頭風(fēng)氣。建立健全培訓(xùn)體系，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、差什么練什么”，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、分級培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤考核、結(jié)果運(yùn)用”的格局。開創(chuàng)“雙重預(yù)防+精準(zhǔn)培訓(xùn)”模式，通過精準(zhǔn)識別風(fēng)險隱患，建立分層級、分專業(yè)管控清單，對照查找技術(shù)技能短板，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做實(shí)精準(zhǔn)培訓(xùn)、精準(zhǔn)演練。發(fā)揮黨員骨干“傳幫帶”作用，把黨員帶教與創(chuàng)新工作室、勞模工作室等載體平臺結(jié)合起來，鼓勵名師帶高徒，凝聚團(tuán)隊(duì)力量攻堅(jiān)，全面提升員工崗位適應(yīng)、系統(tǒng)操作和應(yīng)急處置等方面能力。為適應(yīng)公司區(qū)域化管理要求，開展跨裝置、跨崗位培訓(xùn)，實(shí)施“雙百青年人才計(jì)劃”，以培養(yǎng)“青年崗位能手”和“青年裝置通”為目標(biāo)，深化崗位技能培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成長成才。通過“青年裝置通”培養(yǎng)與考評，實(shí)現(xiàn)“本裝置操作—跨裝置操作—區(qū)域化操作”等級能力提升。公司黨委開展培訓(xùn)以來，完成本裝置全流程學(xué)習(xí)目標(biāo)的35歲以下青年占比93%，完成跨裝置全流程學(xué)習(xí)目標(biāo)的35歲以下青年占比63%，夯實(shí)了技術(shù)技能儲備力量。

（作者單位：中國石化廣州石化公司）