東方電氣集團以“五真五實”一體推進主題教育工作

中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）堅持主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來。以“五真五實”一體推進主題教育各項工作，在學思踐悟、知行合一中提升全面貫徹新發(fā)展理念、服務構(gòu)建新發(fā)展格局、奮力推動高質(zhì)量發(fā)展的能力水平，把主題教育成效轉(zhuǎn)化為實施集團公司領(lǐng)先戰(zhàn)略和建設世界一流裝備制造集團的具體行動。

理論學習求真知、長實學

東方電氣集團在常態(tài)化抓好黨員領(lǐng)導干部個人自學基礎(chǔ)上，持續(xù)推進“以講領(lǐng)學”“以考促學”“以研深學”“以聯(lián)共學”“以效驗學”，以“五學”模式推動學習深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。

東方電氣集團高標準高質(zhì)量扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班，通過專題輔導報告、集中學習研討、專題研修、紅色研學課程，推動主題教育走深走實。為充分開展好學習研討，集團公司黨組書記、董事長俞培根親自審定六大研討主題，主持學習班專題研討。全體學員在集中聽取研討課題匯報后，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞加快建設世界一流企業(yè)、推動新型清潔能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、高水平科技自立自強、供應鏈體系建設、深化企業(yè)改革、加強黨的建設等方面，結(jié)合工作實際談收獲、找問題、提建議、謀發(fā)展，切實將習近平新時代中國特色社會主義思想運用到貫徹落實集團公司發(fā)展重大部署中去。

在中央紅軍長征入川第一縣——四川瀘州古藺縣，這里是“四渡赤水”戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場，東方電氣集團黨組書記、董事長俞培根率黨組成員通過現(xiàn)場教學接受了一次全面而深刻的紅色洗禮。俞培根指出，當年，“四渡赤水”，意在突圍，搶出一條保存革命火種的“生”路。如今，創(chuàng)建一流，更需爭先闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。要堅持對黨忠誠的政治品質(zhì)，堅定積極作為的政治擔當，堅守務實為民的政治本色，賡續(xù)聽黨話、跟黨走的優(yōu)良基因，堅決貫徹落實黨中央決策部署，以主題教育開展為契機，樹牢紅色信仰、淬煉堅強黨性，在加快建設世界一流企業(yè)中奮勇爭先、走在前列。

東方電氣集團各二級企業(yè)運用各種方式生動開展理論學習。東方電機策劃紅色沙龍、紅色家書、紅色故事分享等八個活動，讓理論學習形式更豐富。東方電機工藝部王娟說：“通過和大家一起分享學習感受，進一步加深了我對黨的理論的理解和認識?！痹跂|方汽輪機“快樂儲能”總師公開課上，專家講述中國首臺F級50兆瓦重型燃氣輪機研制歷程，勉勵大家爭做新時代專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。東方汽輪機產(chǎn)品研發(fā)中心魏東升說：“我們年輕工程師應該沉心鉆研技術(shù)，為國家能源事業(yè)貢獻力量?！睎|方鍋爐把主題教育紅色研學課堂搬到“中國革命的搖籃”井岡山，通過專題講座、現(xiàn)場教學、情景體驗和研討交流等方式，把書本學、實踐學、現(xiàn)場學貫通起來。

調(diào)查研究察真情、亮實招

主題教育期間，東方電氣集團黨組成員領(lǐng)題調(diào)研，全面啟動調(diào)查研究工作，沉下去察實情、尋實策、出實招，堅持問題導向，堅持邊調(diào)研邊整改。

在東方重機生產(chǎn)一線調(diào)研時，東方電氣集團黨組書記、董事長俞培根特別關(guān)注焊接技能人員練功培訓除塵吸煙、高溫來臨前職工空調(diào)系統(tǒng)的清潔進展等員工作業(yè)環(huán)境問題，目前已納入東方重機“我為群眾辦實事”清單，并由俞培根親自督辦，現(xiàn)已完成1159臺空調(diào)清洗及焊接培訓場地改造。在集團新控股企業(yè)東方宏華調(diào)研時，俞培根了解到集團企業(yè)文化在東方宏華的落地還需要加強，立即組織開展“同·創(chuàng)”文化深植活動。東方宏華員工梅昌茂在接受俞培根關(guān)于東方電氣企業(yè)文化故事叢書的贈書后說：“我深感榮幸，備受鼓舞。我們一定會弘揚‘東汽精神’，踐行‘同·創(chuàng)’文化，在重返行業(yè)一流的道路上拼搏進取?！?/p>

戈布斯坦光伏項目約1500個集裝箱，需要在3個月時間內(nèi)，通過鐵路或公路從格魯吉亞中轉(zhuǎn)港轉(zhuǎn)運至項目現(xiàn)場，但阿塞拜疆和格魯吉亞鐵路每月最大運力是200個集裝箱，就算全部給我們項目，其余的也需要通過公路運輸。這是東方國際深入“一帶一路”項目現(xiàn)場了解到制約項目按期投運的難題。東方國際主動與中國駐阿塞拜疆大使溝通協(xié)調(diào)，并與施工單位協(xié)商增加人員、機具、資金投入等，為項目按期推進創(chuàng)造了良好條件。

截至目前，全集團共征集到197項“我為群眾辦實事”項目。東方電氣集團將職工群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的14件辦實事項目納入集團黨組掛牌督辦項目，由集團公司黨組成員掛帥督辦，各單位黨委共同發(fā)力實施推進，確保辦實事項目取得實效。

推動發(fā)展抓真績、出實效

東方電氣集團大力實施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，今年一季度，經(jīng)營指標實現(xiàn)“開門紅”，新中標、新生效合同額均同比增長30%以上。

4月21日，東方電氣集團東方汽輪機有限公司“國家能源中小功率燃氣輪機產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心”成功入選了國家能源局“十四五”第一批國家能源研發(fā)創(chuàng)新平臺名單。這是繼2023年3月8日我國首臺全國產(chǎn)化F級50兆瓦重型燃機在廣東清遠正式商運，2023年3月23日國家電投中電德陽項目G50燃機點火一次成功，以及全國重點實驗室等創(chuàng)新平臺體系完成建設后，東方電氣集團在燃機研發(fā)制造領(lǐng)域的又一重大進展。

東方電機把主題教育從“會場”搬到“現(xiàn)場”，在全國首臺單機容量最大功率150兆瓦級大型沖擊式轉(zhuǎn)輪生產(chǎn)現(xiàn)場，讓黨員走進責任區(qū)，在水力、結(jié)構(gòu)、強度、工藝、檢測、材料等六個領(lǐng)域設置19個“黨員責任區(qū)”，充分發(fā)揮12個“黨員突擊組”、54個“黨員示范崗”作用。5月16日，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的150兆瓦級大型沖擊式轉(zhuǎn)輪成功下線，為國內(nèi)單機容量最大的沖擊式水電機組換上“中國心”。

在革命老區(qū)甘肅慶陽，50輛“東方芯”氫能公交投運，助力慶陽綠色氫能應用城市發(fā)展建設，為慶陽市中遠期氫能產(chǎn)業(yè)布局和革命老區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻“東方”力量。

為全面貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，服務國家“碳達峰、碳中和”目標，促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色低碳轉(zhuǎn)型，5月11日，東方電氣碳達峰碳中和研究中心正式揭牌成立。這是東方電氣集團致力于實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標成立的專業(yè)研究實踐機構(gòu)，將在“雙碳”政策研究、碳技術(shù)研究、碳排放調(diào)查統(tǒng)計監(jiān)測、構(gòu)建碳管理體系等方面發(fā)揮重要作用。

檢視整改動真格、促實行

東方電氣集團將整改整治貫穿主題教育始終，以“四?！贝佟八幕?，推進主題教育整改整治工作穩(wěn)步開展。

4月23日，東方電氣集團主題教育領(lǐng)導小組辦公室下發(fā)主題教育整改整治工作專項通知，明確梳理問題清單、扎實推進整改、開展專項整治、進行典型剖析、強化統(tǒng)籌聯(lián)動五個主要環(huán)節(jié)，促進整改整治流程化。集團公司上下堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，對標對表習近平新時代中國特色社會主義思想，系統(tǒng)梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，形成集團公司問題清單，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況，提出整改措施，并堅持動態(tài)更新。5月4日，集團公司召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育領(lǐng)導小組會，對問題清單梳理上報工作進行細致安排。會議要求要堅持問題導向，按照“精、準、實”原則，認真梳理問題，做到問題找得準、目標可衡量、措施能支撐，切實用好習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作、解決實際問題、推動高質(zhì)量發(fā)展。

為確保檢視整改動真格，落實扎實有效，東方電氣集團由主題教育辦公室主任分管，辦公室副主任擔任組長，統(tǒng)籌整改整治工作推進，強化協(xié)調(diào)督導，以成立專門小組促進推動落實常態(tài)化。同時，東方電氣集團主題教育巡回指導組通過重點抽查、現(xiàn)場查看和隨機走訪等方式深入了解整改整治情況，以專項監(jiān)督促進整改成果長效化。

建章立制見真章、固實功

東方電氣集團堅持“當下改”和“長久立”相結(jié)合，做到空白缺位的抓緊建立，不全面的盡快完善，對主題教育中的好經(jīng)驗好做法及時固化，確保常態(tài)長效。

在深入開展調(diào)研和列出問題清單基礎(chǔ)上，東方電氣集團充分運用理論學習所悟、調(diào)查研究所得、檢視整改所糾的成果，研究制定破解難題、提升工作的具體措施，列出創(chuàng)新舉措清單。把提出的創(chuàng)新舉措以制度的形式固定下來、長期堅持下去，持續(xù)放大效果，確保常態(tài)長效。

東方電氣集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部結(jié)合集團公司“中央八項規(guī)定及其實施細則精神”“回頭看”專項工作要求，進行全面系統(tǒng)自我審視檢查，及時修訂完善部門《接待管理指引》；全面梳理11類綜合管理事項要求，制定發(fā)布部門《綜合管理規(guī)定》，進一步強化部門督查督辦工作管理，對涉及部門的集團關(guān)注的重點事項加強跟蹤督促、及時反饋，確保重點事項事事有回音、件件有落實。東方研究院調(diào)研發(fā)現(xiàn)科研采購進度不滿足科研任務需求問題，立即著手加速完成供方資源庫開發(fā)，完善科研采購制度。東方投資在梳理招標采購和投資經(jīng)營流程時發(fā)現(xiàn)存在廉潔風險，立即按照《崗位廉潔清單》要求進一步優(yōu)化各項制度、流程，確保全面從嚴治黨無盲區(qū)無死角。針對長期駐外員工回國休假難的問題，東方國際制定落實員工回國休假制度，為駐外員工正常休假探親創(chuàng)造條件。

下一步，東方電氣集團將深入扎實推進主題教育，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走。在調(diào)查研究上察實情、出實招、求實效，在推動發(fā)展上破難題、疏堵點、清淤點，在檢視整改上有深度、有精度、有力度，在建章立制上管當下、管根本、管長遠。