做大國有企業(yè)要選擇“三個好”

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，是國有出資人對國企領(lǐng)導(dǎo)的重要要求之一。企業(yè)做大的方式無非兩種。一種是內(nèi)涵式的增長，通過完善企業(yè)制度、加大技術(shù)創(chuàng)新等提高核心競爭力使企業(yè)規(guī)模和效益高速增長；另一種是粗放的外延式增長，對外進(jìn)行大量兼并重組，或者設(shè)立大量新的公司，資產(chǎn)和隊(duì)伍迅速增加。

目前，國有企業(yè)通過設(shè)立子公司來做大國企比較普遍。筆者建議，國企領(lǐng)導(dǎo)人在設(shè)立子公司時，要有“三個好”，即好賽道、好領(lǐng)導(dǎo)、好文化。

選擇好賽道

選擇正確了，常會事半功倍。例如，前幾年如果選擇進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，那么近幾年的日子很難熬。恒大已轟然倒下，萬科公司去年利潤226億元，增長率不到1%。但如果進(jìn)入新能源，尤其是鋰電行業(yè)，可能賺得盆滿缽滿。如天齊鋰業(yè)公司，去年利潤240多億元，同比增長10.6倍；今年第一季度仍達(dá)48億元利潤，同比增長48%。

那么，什么是好賽道呢？

首先是有廣闊市場空間行業(yè)。該行業(yè)要與人們的日常生活衣食住行緊密相聯(lián)，如住房、汽車、衣服、旅游等，市場規(guī)模達(dá)到萬億元級別。如果市場規(guī)模太小，很難做大，就要走“專精特新”之路。

其次是在成長期行業(yè)。行業(yè)發(fā)展一般可分為四個階段，即引入期、成長期、成熟期和衰退期。如果有技術(shù)和人才實(shí)力可以在引入期進(jìn)入，如現(xiàn)在的人工智能、6G、數(shù)字人等行業(yè)；但進(jìn)入最好時期是成長期，因這一時期市場規(guī)模增長快速，如前年的新能源汽車、鋰電行業(yè)；衰退期不要進(jìn)入，如現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)。

再次是定價(jià)容易的行業(yè)。如果一個行業(yè)定價(jià)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，主觀因素多，甚至要靠一定的背景和資源來維系，腐敗就易盛行，市場交易成本就會增高。這方面典型行業(yè)就是服務(wù)業(yè)，如案件收費(fèi)價(jià)格、會計(jì)稅務(wù)服務(wù)價(jià)格、管理咨詢報(bào)告價(jià)格等等，服務(wù)價(jià)格可能千差萬別。

最近也有許多企業(yè)加快市場化改革的步伐，把一些內(nèi)設(shè)部門，如研究院、投資部、財(cái)務(wù)部等劃出設(shè)立成子公司，推向市場去營利。這是不是好賽道呢？研究院設(shè)立的子公司，一是市場規(guī)模不大，二是市場定價(jià)太主觀，三是已經(jīng)處于成熟期。這也是國家社科院、國務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威智庫并沒有轉(zhuǎn)設(shè)為企業(yè)的原因。中國國新等央企研究院、北京國管等大型地方國企研究并沒有劃出設(shè)為子公司的原因。

目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，國資國企需要在未來產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、新材料等新賽道新領(lǐng)域新動能方面提前布局謀劃，設(shè)立相關(guān)子公司，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿趨勢的苗頭，抓住科技創(chuàng)新的源頭，爭做行業(yè)發(fā)展的龍頭，搶占產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的灘頭。

選擇好領(lǐng)導(dǎo)

兵熊熊一個，將熊熊一窩。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)參與市場競爭，若領(lǐng)導(dǎo)人不能凝聚人心、拓展市場，新公司焉能取勝？

最近網(wǎng)絡(luò)上有個段子“垃圾領(lǐng)導(dǎo)的五大特征”很熱，從另一個側(cè)面告訴我們什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。一是寬于律己，嚴(yán)于待人。公司規(guī)定制定了一大堆，而且每一條非常詳細(xì)，然后告訴員工去按照這個執(zhí)行，可沒幾天自己就帶頭不遵守了。二是對上獻(xiàn)媚，對下發(fā)威。兩副面孔，兩面人。這種人只會不斷地壓榨員工，然后把自己手底下員工的功勞全部變成自己的。在這種人手底下干活，升職加薪等著吧。三是朝令夕改，說話不算數(shù)。想一出是一出，對員工只有口頭承諾，如果員工做到了就說自己沒說過，這種領(lǐng)導(dǎo)不管你做出多的貢獻(xiàn)也沒用，你永遠(yuǎn)得不到自己應(yīng)該得到的。四是有功必?cái)垼绣伇厮?。遇到問題都推給下屬，好事都是自己做的。所以，這樣的領(lǐng)導(dǎo)早離開、早解放。五是只提要求不講方法。安排工作從來都是模糊的目標(biāo)，沒有任何方向，至于怎么做，下屬自己去想。如果新成立公司選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，員工會傷透心。

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？習(xí)近平總書記提出，要著力打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們?yōu)樾鲁闪⒆庸九鋫漕I(lǐng)導(dǎo)時，要特別重視以下幾點(diǎn)。

一是要有品德。握緊政治標(biāo)準(zhǔn)這把尺子，看是否牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是否具有產(chǎn)業(yè)報(bào)國的堅(jiān)定信念和在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的職業(yè)追求。嚴(yán)把品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，推薦考察時注重聽“德”、征求意見時注重審“德”、任職談話時注重談“德”，切實(shí)防止干部“帶病提拔”。

二是敢于擔(dān)當(dāng)。新成立子公司無論組織建設(shè)，還是拓展市場等，許多是從零開始，會遇到許多問題，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，迅速決策。

三是要有資源?，F(xiàn)在許多招聘要求中明確提出要有“渠道資源”。如果新成立公司選擇的領(lǐng)導(dǎo)不能開拓市場，沒有市場資源，只是進(jìn)行壓力傳遞，主要工作就是下計(jì)劃分指標(biāo)，層層分解任務(wù)給基層員工，那么就是嚴(yán)重的社會不公平。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握著權(quán)力和公司資源卻不進(jìn)行開拓市場，而讓社會低層的員工去開拓市場，無疑違背了權(quán)責(zé)對等原則。

選擇好文化

企業(yè)文化是企業(yè)重要軟實(shí)力與核心競爭力。世界級企業(yè)十分注重企業(yè)文化建設(shè)。

如微軟公司有著清晰文化體系。企業(yè)使命是予力全球每一人、每一組織，成就不凡。他們十分尊重員工。員工擁有最大的自由度，每個員工都有自己的自主空間，為自己的原則不必讓步。在大型技術(shù)人員交流大會，每次開會都會吵架。據(jù)說，他們有一位技術(shù)人員有個怪僻：遇到疑難問題時，喜歡坐在馬桶上思考。于是，公司就在他辦公室放了一個馬桶，以激發(fā)他的靈感。還有一個技術(shù)骨干喜歡夏威夷的參天大樹和陽光，要求調(diào)到夏威夷工作。公司為了留住他，就模仿夏威夷的特色，在他的辦公室種了很多樹，裝了吊燈。他們十分重視危機(jī)。比爾·蓋茨常說：“我們要始終有這樣一個假設(shè)：微軟將在一年半后就倒閉了。那我們現(xiàn)在該怎么做？那我們要努力做好每一件事，我們要節(jié)省每一項(xiàng)開支……正是因?yàn)橛辛诉@個理念，所以我們每個人工作都很努力，積極開發(fā)新產(chǎn)品，絕不沉溺于鮮花和掌聲中?！?/p>

中國的華為公司則崇尚“狼”性文化。任正非說，發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴(kuò)張，必須具備狼的這三個特性。

新成立公司開始就要把文化建設(shè)放在重要的位置上，重視用企業(yè)文化來凝聚人心。從德國的“隱形冠軍”企業(yè)和日本的“百年老店”經(jīng)驗(yàn)來看，一個企業(yè)發(fā)展長久，基業(yè)長青無不注重長期主義，通過培養(yǎng)雇員的工作技能和忠誠度來提高核心競爭力。

新成立公司要加強(qiáng)文化建設(shè)。一是要確立服務(wù)社會的使命和價(jià)值觀。德魯克認(rèn)為，管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。企業(yè)要想走得遠(yuǎn)、發(fā)展得好，就要有一定格局，服務(wù)社會和人類。二是用黨建鑄魂領(lǐng)航。堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治融入各項(xiàng)工作中，提高政治站位、擔(dān)當(dāng)政治使命、履行政治責(zé)任，確保企業(yè)改革發(fā)展始終保持正確方向。三是用好工會群團(tuán)組織。讓廣大職工參與到企業(yè)管理和企業(yè)決策中，充分保障企業(yè)職工的知情權(quán)、建議權(quán)，夯實(shí)職工的主人翁意識，不斷增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。四是形成團(tuán)結(jié)民主的氛圍。習(xí)近平總書記指出：“團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部?！眹箢I(lǐng)導(dǎo)人要反省自己，坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上，真的是自己水平和能力比別人高很多嗎？國企領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心謙謹(jǐn)，才能聽得進(jìn)別人意見，提高決策的民主性和科學(xué)性。五是要建設(shè)清廉國企。以鍥而不舍、馳而不息的恒心，以常抓常嚴(yán)、久久為功的定力，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，筑牢理想信念，錘煉黨性修養(yǎng)，厚植廉潔文化，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

做大國企是國企領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命和內(nèi)在動力，但關(guān)鍵要把好事辦好。為此，要為新設(shè)立公司選擇好賽道、配備好領(lǐng)導(dǎo)、引領(lǐng)好文化，從而保證國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，向一流企業(yè)邁進(jìn)。

（作者單位：浙江省國有資本運(yùn)營有限公司國資研究院。本文僅代表作者觀點(diǎn)，與單位無關(guān)。）