學(xué)思踐悟習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想 著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報(bào)告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)?！边@是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的主題。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。作為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理人員，必須把高質(zhì)量發(fā)展作為推動(dòng)發(fā)展的重要途徑和目標(biāo)，從忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠實(shí)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，學(xué)深悟透習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，全面把握中國(guó)式現(xiàn)代化的總體部署，立足思想看實(shí)踐，立足機(jī)遇看挑戰(zhàn)，立足中國(guó)看世界，立足今天看未來(lái)，牢牢把握公司高質(zhì)量發(fā)展重要任務(wù)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，挺膺擔(dān)當(dāng)、勇毅前行，靠團(tuán)結(jié)凝聚力量、以實(shí)干踐行使命，著力推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高質(zhì)量發(fā)展彰顯國(guó)有企業(yè)在全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化甘肅實(shí)踐中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

高質(zhì)量發(fā)展是一次破浪遠(yuǎn)征必須心中有方向、行動(dòng)有力量

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，要準(zhǔn)確把握公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景、深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的迫切形勢(shì)，必須放眼世界、胸懷全局，立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求研判和考量，科學(xué)理性做出分析。

一方面，要牢記旗幟就是方向、核心就是力量，把捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治責(zé)任，任何時(shí)候都不改其心、不移其志、不毀其節(jié)。要始終筑牢政治忠誠(chéng)，把旗幟鮮明講政治貫穿履職盡責(zé)全過(guò)程，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

另一方面，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”。不斷調(diào)適和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型思路，重點(diǎn)把握和堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重的發(fā)展方針，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)與新業(yè)務(wù)培育并行的發(fā)展方向，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作并舉的發(fā)展方略，主業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并推的發(fā)展思路，數(shù)字化建設(shè)和綠色發(fā)展并創(chuàng)的建設(shè)方針，做強(qiáng)做優(yōu)公司與職工幸福生活兼顧的發(fā)展宗旨，外樹(shù)一面“國(guó)企品牌”醒目旗幟，內(nèi)斂一支“勘察設(shè)計(jì)”精英團(tuán)隊(duì)，逐步形成“一核兩翼、資技雙驅(qū)”的高質(zhì)量發(fā)展模式體系，加速推進(jìn)公司勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、客戶產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化，全面推動(dòng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保改革發(fā)展“不偏航”。

高質(zhì)量發(fā)展是一次發(fā)展跨越必須聚焦高質(zhì)量、打好主動(dòng)仗

從過(guò)去十年的發(fā)展看，公司共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展紅利，搭乘房地產(chǎn)發(fā)展的高速列車，贏得了快速發(fā)展的時(shí)期。隨著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額下降，曾經(jīng)快速增長(zhǎng)的房建設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同額呈逐年下降趨勢(shì)（2019年、2020年、2021年合同額占比分別為63.4%、44.95%、36.6%），2022年合同額占比僅為14.5%，營(yíng)收利潤(rùn)萎縮明顯，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總量的合理增長(zhǎng)。正如滾石上山、船到中流，愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)，不進(jìn)則退、非進(jìn)不可，勘察咨詢行業(yè)發(fā)展到了考驗(yàn)公司遠(yuǎn)見(jiàn)、勇氣和智慧的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在明確方向、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，戰(zhàn)略上需要主動(dòng)對(duì)標(biāo)“三新一高”發(fā)展要求，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)、謀劃大布局，積極融入“雙碳”“一帶一路”“新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)”“黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展”等國(guó)家重大戰(zhàn)略，深度思考并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇，必須外樹(shù)“國(guó)企品牌”醒目旗幟，內(nèi)斂“勘察設(shè)計(jì)”精英團(tuán)隊(duì)，勇于對(duì)制約發(fā)展的矛盾問(wèn)題“動(dòng)手術(shù)”，深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快生產(chǎn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換、質(zhì)量變革、效能提升，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，著力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長(zhǎng)。

瞄準(zhǔn)主業(yè)開(kāi)拓增量市場(chǎng)，加速動(dòng)力轉(zhuǎn)換。積極應(yīng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，全面推進(jìn)“設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)”“監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)”申報(bào)，著力提升勘察設(shè)計(jì)內(nèi)涵品質(zhì)，橫向擴(kuò)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承接范圍，縱向延伸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，穩(wěn)固傳統(tǒng)建筑咨詢板塊。用好城鄉(xiāng)規(guī)劃資質(zhì)，升級(jí)市政設(shè)計(jì)資質(zhì)，整合提升公路設(shè)計(jì)資質(zhì)，用足用好行業(yè)政策制度，瞄準(zhǔn)主業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，在城市更新、老舊小區(qū)改造、特色街巷提升、精品鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力培育市政、交通、規(guī)劃等新業(yè)務(wù)，加快引進(jìn)增量，做大總量。牢牢把握重要發(fā)展機(jī)遇期，跟進(jìn)研究并迅速響應(yīng)省委省政府“四強(qiáng)”行動(dòng)，主動(dòng)融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，充分利用新型城鎮(zhèn)化建設(shè)釋放的政策紅利，深耕省內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)，在勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)潛力較大或公共建筑投資較多的地市設(shè)立事業(yè)中心，延伸業(yè)務(wù)觸角，加強(qiáng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，著力提高咨詢服務(wù)水平和效率，集聚人才和技術(shù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、千方百計(jì)承攬項(xiàng)目，充分利用好政策紅利和公司的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)服務(wù)縣域市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)布局拓展延伸、擴(kuò)大份額，逐步形成輻射周邊區(qū)域板塊的多點(diǎn)、多面共同發(fā)展的大經(jīng)營(yíng)思路格局。

跨業(yè)融合擺脫同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，加速質(zhì)量變革。樹(shù)牢業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，圍繞綠色建造、智慧建筑、新型工業(yè)化建筑設(shè)計(jì)等專項(xiàng)化和特色化發(fā)展，重點(diǎn)引導(dǎo)可研勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、測(cè)繪檢測(cè)、工程監(jiān)理、建筑裝飾裝修、施工總承包、地質(zhì)災(zāi)害防治、施工圖審查等業(yè)務(wù)，分類錯(cuò)位發(fā)展、提升業(yè)務(wù)能力，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。緊隨新型城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)，樹(shù)牢產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展思維，加強(qiáng)與各類產(chǎn)業(yè)資源和金融資源整合，通過(guò)參與投資運(yùn)營(yíng)延伸“設(shè)計(jì)+”服務(wù)，逐步從聚焦專業(yè)技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈垂直化服務(wù)轉(zhuǎn)型。迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，拓展思維、調(diào)整戰(zhàn)略，發(fā)揮“資本”敲門磚作用，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)“技術(shù)+服務(wù)”鋪路搭橋，有的放矢地開(kāi)拓EPC、EPC+F、PPP等新型業(yè)務(wù)模式，主動(dòng)介入項(xiàng)目、承攬業(yè)務(wù)，將“技術(shù)+資本”的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)為常態(tài)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)投石問(wèn)路、跨業(yè)融合，進(jìn)而邁步新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新能源、新業(yè)態(tài)，加速發(fā)展質(zhì)量變革。

升級(jí)模式提升服務(wù)價(jià)值，加速效能提升。主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家政策制度和行業(yè)法規(guī)，利用設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以設(shè)計(jì)企業(yè)為牽頭單位的總承包業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈中后端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，擺脫單一建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)、提升設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值，加速生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升。舉公司之力加強(qiáng)全過(guò)程咨詢?nèi)瞬藕褪袌?chǎng)培育，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織方式，發(fā)展壯大全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，滿足市場(chǎng)多樣化需求。“以?，F(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓縣域經(jīng)營(yíng)”思路，扎實(shí)推進(jìn)政企合作，全面對(duì)接省、市（地）、縣城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，廣泛調(diào)研布局市場(chǎng)、搶抓項(xiàng)目，深耕縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村、園區(qū)建設(shè)、城市更新等領(lǐng)域，主動(dòng)參與謀劃城鄉(xiāng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、水電交通等重大項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思路從承攬項(xiàng)目到主動(dòng)謀劃、策劃拓展項(xiàng)目，從單一勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向跨界業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

培育發(fā)展特色業(yè)務(wù)技術(shù)，打造增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的第一動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”和“最大增量”。以科技賦能綠色發(fā)展，積極推進(jìn)綠色建筑、BIM技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，組建成立公司數(shù)字化中心，大力發(fā)展以BIM正向設(shè)計(jì)和CIM技術(shù)為主導(dǎo)的數(shù)字化、智能化技術(shù)業(yè)務(wù)，聚力推動(dòng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率和技術(shù)質(zhì)量，持續(xù)解放生產(chǎn)力，打造新的增長(zhǎng)極，多措并舉克服人均產(chǎn)值提升乏力、人力成本持續(xù)上升等諸多困難。搶抓國(guó)家大力推廣綠色低碳建筑和既有建筑綠色節(jié)能改造機(jī)遇，加快推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，發(fā)揮建筑創(chuàng)作中心和傳統(tǒng)建筑及建筑遺產(chǎn)研究中心技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代建筑融合設(shè)計(jì)、參數(shù)化設(shè)計(jì)、綠色設(shè)計(jì)，主動(dòng)參與文化藝術(shù)長(zhǎng)廊、人居環(huán)境整治、傳統(tǒng)村落保護(hù)、文旅示范村、美麗鄉(xiāng)村樣板、易地扶貧搬遷等項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和城市傳統(tǒng)建筑保護(hù)，厚植綠色發(fā)展底色。以公司低碳及綠色建筑創(chuàng)新中心為依托，加強(qiáng)綠色建筑全生命周期碳排放研究運(yùn)用，圍繞綠色智慧城市建設(shè)引進(jìn)專業(yè)人才，加大科技研發(fā)投入，加快綠色建筑、綠色建造和低碳負(fù)碳新技術(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)用，著力通過(guò)綠色智慧建筑設(shè)計(jì)推動(dòng)節(jié)能降成本、減碳創(chuàng)收益，緊前謀劃組建能源消耗、數(shù)據(jù)檢測(cè)、運(yùn)維管理等設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，立足“雙碳”目標(biāo)提前布局未來(lái)市場(chǎng)，提升高質(zhì)量發(fā)展成色。

高質(zhì)量發(fā)展是一次共富之約必須初心堅(jiān)如磐、矢志惠職工

公司是智力密集型科技企業(yè)。廣大職工是創(chuàng)造公司價(jià)值、推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的主要力量，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工利益，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

聚焦實(shí)現(xiàn)共同富裕，不斷增強(qiáng)職工的獲得感。樹(shù)牢以職工為中心的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)全體職工共同富裕，讓廣大職工分享公司高質(zhì)量發(fā)展成果、共享高品質(zhì)幸福生活，是公司高質(zhì)量發(fā)展的最終目的。積極順應(yīng)市場(chǎng)需求加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快生產(chǎn)方式變革，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新業(yè)務(wù)培育壯大雙向發(fā)力，讓業(yè)務(wù)“體量”更大、技術(shù)“筋骨”更壯、發(fā)展“韌性”更足，持續(xù)做大做優(yōu)“蛋糕”，確保職工事有所為、勞有所得、業(yè)有所成。健全完善職工工資合理增長(zhǎng)機(jī)制、最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制和公平公正的績(jī)效分配體系，持續(xù)提高員工收入和生活水平，努力實(shí)現(xiàn)職工收入增長(zhǎng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步，把公司高質(zhì)量發(fā)展的“含金量”體現(xiàn)在職工的“錢袋子”上，為廣大干部職工日益增長(zhǎng)的美好生活需要奠定堅(jiān)實(shí)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，讓“干在省院、闖在省院、成在省院、留在省院”預(yù)期更穩(wěn)、前景廣闊。

聚力解決急難愁盼，不斷增強(qiáng)職工的幸福感。采取有力有效措施，想職工之所想、行職工之所盼，無(wú)論改革發(fā)展任務(wù)多繁重、物力財(cái)力多緊張，解決職工急難愁盼的問(wèn)題一天都不能拖，惠及職工生產(chǎn)生活的支出一分都不能少，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。圍繞難有所幫、弱有所扶等目標(biāo)，健全完善基本福利保障體系和困難幫扶機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性政策制度落實(shí)，推進(jìn)基本保障和福利待遇均等化，織密扎牢職工生產(chǎn)生活保障的“安全網(wǎng)”。

尊重主體主導(dǎo)地位，不斷增強(qiáng)職工的成就感。堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、一切從職工出發(fā)，大力實(shí)施人才引、育、用、留“四大工程”，既講文憑職稱又重稱職貢獻(xiàn)，既講學(xué)歷閱歷又重能力水平，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，扎根省院、建設(shè)省院。量力而行創(chuàng)新職工成長(zhǎng)成才、職業(yè)發(fā)展的服務(wù)供給方式，建立和完善覆蓋全員的分類培訓(xùn)體系，發(fā)揮好群團(tuán)組織牽線搭橋、凝聚智慧的功能，組織職工積極參與公司民主管理，培育和打造關(guān)注員工成長(zhǎng)成才和生產(chǎn)生活的企業(yè)文化，尊重并滿足職工多層次、多樣性成長(zhǎng)成才需求，寬容失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保每一名員工都有成長(zhǎng)成才的通道和人生出彩的機(jī)會(huì)。

（作者系甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司黨委書記）