大型公益體育設(shè)施運(yùn)營(yíng)模式研究

摘要：隨著綜合國(guó)力及人們物質(zhì)生活水平的提高，越來(lái)越多的大型公益體育設(shè)施紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，給人民的生活帶來(lái)了便利，但其龐大的建筑規(guī)模及巨額維護(hù)費(fèi)用同樣也給政府和企業(yè)帶來(lái)了難題。如何在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中既保持其社會(huì)公益設(shè)施的本質(zhì)不變，又能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)效益以維持設(shè)施的使用甚至是盈利，這是當(dāng)前亟待我們協(xié)調(diào)的關(guān)系。本文通過(guò)采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法等研究方法，以2008年北京奧運(yùn)會(huì)建成的“鳥巢”為例，分析了“鳥巢”在賽后的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，以美國(guó)AEG公司O2體育館成功運(yùn)營(yíng)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。旨在以“鳥巢”經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)未來(lái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)大型公益體育設(shè)施提供參考依據(jù)，并促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向好向上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型公益體育設(shè)施" 鳥巢" 運(yùn)營(yíng)模式

中圖分類號(hào)：G80" " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " 文章編號(hào)：1006-8902-（2023）-06-055-3-JF

作者簡(jiǎn)介：韓寶龍（1998-），男，漢族，山東即墨人，碩士研究生在讀，研究方向：體育教學(xué)；

通訊作者：宋進(jìn)文（1968-），女，漢族，山東萊州人，碩士，副教授，研究方向：體育教學(xué)。

引言

隨著我國(guó)居民收入的不斷提高，全民健身計(jì)劃的不斷深入發(fā)展，居民對(duì)體育鍛煉的要求越來(lái)越高，對(duì)體育設(shè)施的要求也越來(lái)越高。越來(lái)越多的體育公益設(shè)施應(yīng)運(yùn)而生，其中不乏因承辦世界頂尖賽事而建成的大型體育設(shè)施，如“鳥巢”、“水立方”等。如何在賽后合理運(yùn)營(yíng)使其能夠持續(xù)為我國(guó)體育事業(yè)所用是我們一直在探索研究的問(wèn)題。只有通過(guò)切合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)模式才能夠最大限度發(fā)揮出其作用，從而使其成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

1、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式研究現(xiàn)狀

王子樸等學(xué)者從運(yùn)營(yíng)定位、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)效益等幾個(gè)角度，對(duì)“鳥巢”賽后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的壓力和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析。胡小善從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技四個(gè)方面對(duì)“鳥巢”的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查、訪談和文獻(xiàn)研究，歸納出 “鳥巢”的經(jīng)營(yíng)模式中所面臨的政治意義、成本壓力、場(chǎng)館開發(fā)不完善、科技創(chuàng)新水平不高等問(wèn)題。Weipeng Lin詳細(xì)分析了我國(guó)體育場(chǎng)館在高速發(fā)展的今天所面臨的各種挑戰(zhàn)，并指出要把握好當(dāng)前發(fā)展的契機(jī)，提升體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理能力，健全體育場(chǎng)館功能，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式多樣化的發(fā)展路徑。陳一銘從體育場(chǎng)館的投融資模式、場(chǎng)館的利用率、場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)等三個(gè)角度分析了我國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)為只有改變體育場(chǎng)館的融資方式、提高場(chǎng)館的開放程度和推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作以及合理開發(fā)場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)才能有效改善我國(guó)當(dāng)前體育場(chǎng)館的困境?？追毙堑葘W(xué)者通過(guò)多種研究手段，以大型體育場(chǎng)館實(shí)際存在的脫節(jié)現(xiàn)象為基礎(chǔ)，運(yùn)用全生命周期、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論，提出了以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的我國(guó)大型體育場(chǎng)館一體化體系，并將協(xié)同規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方招標(biāo)程序前置、運(yùn)營(yíng)需求納入施工過(guò)程質(zhì)量管理的解決途徑。杜紹輝闡述了在全民健身視野下進(jìn)行智能體育場(chǎng)館建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，分析了我國(guó)目前存在的生態(tài)環(huán)境不完整、組織管理不到位、制度不健全、體制不健全等問(wèn)題，并提出要加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，提出了整合資源、健全場(chǎng)館建設(shè)的閉環(huán)保障機(jī)制等優(yōu)化路徑。

綜上可知，我國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)壓力及政治、經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新等方面存在諸多問(wèn)題，部分學(xué)者并提出了未來(lái)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向。但他們對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)困難背后的原因并未進(jìn)行深入的剖析。下面以“鳥巢”為例，從“鳥巢”的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析面臨的困難及其背后出現(xiàn)的原因，通過(guò)借鑒國(guó)外優(yōu)秀體育場(chǎng)館的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并形成對(duì)比，針對(duì)性提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以促進(jìn)我國(guó)體育公益設(shè)施健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

2009年，PPP模式無(wú)法繼續(xù)在“鳥巢”延續(xù)，北京市政府接管了“鳥巢”。除了“本職工作”外，“鳥巢”還致力于集賽事舉辦、全民健身體驗(yàn)、旅游休閑、智慧運(yùn)營(yíng)于一體，突出社會(huì)公益效益，確保經(jīng)濟(jì)效益。它是奧運(yùn)會(huì)大型場(chǎng)館賽后使用的典范，也是北京“智能化改造升級(jí)”的成功經(jīng)驗(yàn)，為奧林匹克場(chǎng)館的可持續(xù)運(yùn)行作出了杰出貢獻(xiàn)。

國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)與運(yùn)行采用了在歐美國(guó)家普遍采用的BOT模式，項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府特許經(jīng)營(yíng)，投資人負(fù)責(zé)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，并在一定期限內(nèi)獲取商業(yè)利益。“鳥巢”項(xiàng)目資金總額的58%由政府給予，中信集團(tuán)、北京城建集團(tuán)和美國(guó)金州集團(tuán)聯(lián)合投資42%。由于PPP模式在“鳥巢”的失敗，“鳥巢”被北京市政府收歸國(guó)有，經(jīng)過(guò)一系列地調(diào)整，最終形成了我國(guó)特有的運(yùn)營(yíng)模式。

2.1、以公益性為主，突出社會(huì)效益

我國(guó)大型體育場(chǎng)館的性質(zhì)決定了它不可能完全實(shí)現(xiàn)商品化。目前，北京政府將“鳥巢”收歸國(guó)有企業(yè)管理，隸屬北京市國(guó)有企業(yè)。作為北京市的標(biāo)志性建筑，它的經(jīng)營(yíng)既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益，最重要的是公共利益。這對(duì)于鳥巢來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常困難的工作?！傍B巢”堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“社會(huì)性、公益性、群眾性”為宗旨，積極組織各種具有重要影響的活動(dòng)。例如，在2021年舉行的“中國(guó)共產(chǎn)黨百年誕辰”大型文藝晚會(huì)、偉大征程、中國(guó)共產(chǎn)黨100周年慶典等。

2.2、節(jié)能低碳開啟智慧化運(yùn)營(yíng)

北京國(guó)資公司通過(guò)科學(xué)的研究，確定了場(chǎng)館的整體裝修，包括景觀照明系統(tǒng)、場(chǎng)館擴(kuò)聲系統(tǒng)、觀眾服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)、空調(diào)熱力系統(tǒng)、無(wú)障礙設(shè)施系統(tǒng)等37個(gè)維修改造項(xiàng)目。在一年半的堅(jiān)持不懈的工作下，于2022年10月底，所有的整修項(xiàng)目都將完成?！傍B巢”開啟了一種全新的節(jié)能、低碳、智慧服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。

由智慧城市研究所、CIM城市研究所、詳規(guī)中心本部、同衡能源研究所等單位組成的“鳥巢”智能化改造工程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鳥巢智能化改造示范項(xiàng)目，探索了由“單體智能—局部智能—城市智能”的由下至上的智慧城市建設(shè)模式，促進(jìn)了建筑與城市的實(shí)時(shí)互動(dòng)，構(gòu)建了一大批高質(zhì)量、可持續(xù)、人性化、區(qū)域化發(fā)展智能應(yīng)用場(chǎng)景。為賽后場(chǎng)館多項(xiàng)目應(yīng)用、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從未來(lái)城市治理的角度有力支撐了“向未來(lái)”的可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3、注重?zé)o形資產(chǎn)的綜合開發(fā)

“鳥巢”是2008年奧運(yùn)會(huì)后最重要的物質(zhì)資產(chǎn)，其商業(yè)運(yùn)營(yíng)也是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。“鳥巢”公司的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)，包括廣告贊助、商標(biāo)授權(quán)、包廂冠名、特許產(chǎn)品開發(fā)等，都在有條不紊地進(jìn)行，并初步形成了一定的規(guī)模?！傍B巢”的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與贊助商的合作是分不開的，贊助商可以得到最佳的廣告服務(wù)及推廣措施。此外，主辦方還將享受到豪華包廂、停車位等優(yōu)惠政策，并通過(guò)“鳥巢”形象的合理運(yùn)用等一系列措施，來(lái)提高公司的品牌形象、推廣產(chǎn)品。

另外，“鳥巢”對(duì)非體育賽事的承辦也成為一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)策略，例如舉辦大型公益文藝演出、演唱會(huì)、比賽等。這不僅為“鳥巢”帶來(lái)了較為客觀的收入，也為廣大觀眾提供了一處大型的文化活動(dòng)場(chǎng)地，更是為“鳥巢”做了一次廣告，不少歌手更是以曾經(jīng)在“鳥巢”開過(guò)演唱會(huì)而引以為豪。

3、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)面臨困難

雖然“鳥巢”在設(shè)計(jì)之初就做過(guò)賽后運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，如打造、定制過(guò)賽事公司、演出公司等“專屬企業(yè)”，且從運(yùn)營(yíng)效益來(lái)看，也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的平衡，但是客觀地說(shuō)“鳥巢”的賽后運(yùn)營(yíng)壓力依然存在。

3.1、運(yùn)營(yíng)成本居高不下

北京政府在談判收回運(yùn)營(yíng)權(quán)的時(shí)候，向北京銀行借貸10億元人民幣用來(lái)償還中信集團(tuán)最初的建設(shè)融資。這筆貸款是由國(guó)有體育館公司承擔(dān)，每年需支付6000萬(wàn)元。另外，“鳥巢”每年的場(chǎng)地折舊費(fèi)用將近一億元，而運(yùn)營(yíng)和維修的開支則是每年8000萬(wàn)元。每年的營(yíng)業(yè)開支約為2.2億元，其中銀行貸款和運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用占總開支的61%，龐大的開支使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著巨大的壓力，具體而言，要想實(shí)現(xiàn)盈利，每年的營(yíng)業(yè)收入至少要達(dá)到2.2億元。

3.2、門票效應(yīng)遞減

盡管“鳥巢”在比賽結(jié)束后的營(yíng)業(yè)收入中占有絕對(duì)比例，但由于邊際收益遞減的影響，它所獲得的邊際收益會(huì)隨著邊際投資的增長(zhǎng)而減少。“鳥巢”的票價(jià)也因其高昂的運(yùn)行費(fèi)用而飽受非議。作為奧運(yùn)會(huì)的主要場(chǎng)館，作為全國(guó)最大的公共運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，“鳥巢”應(yīng)該是免費(fèi)的，但是100元的門票實(shí)在令人側(cè)目，盡管“鳥巢”推出了學(xué)生、現(xiàn)役軍人、老年人等的半價(jià)門票，但現(xiàn)在最重要的是要把“鳥巢”的內(nèi)容做到物有所值，降低民眾的抱怨。

3.3、舉辦活動(dòng)門檻高

“鳥巢”是全國(guó)最大的多功能場(chǎng)館，擁有80000個(gè)座位，活動(dòng)舉辦方獲得經(jīng)營(yíng)收益，必須達(dá)到50000人次參加，一般性活動(dòng)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模。此外，“鳥巢”的品牌價(jià)值和影響力也是其它同類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館無(wú)法比擬的，其舉辦的賽事應(yīng)該具有一定影響力和組織性，這無(wú)疑會(huì)提高舉辦活動(dòng)的要求和條件。而作為一個(gè)露天場(chǎng)地，舉辦活動(dòng)必然受到天氣等諸多因素的影響，其最佳運(yùn)行時(shí)間也相對(duì)縮短，這必然會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)效益。

4、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

我國(guó)雖然已成功舉辦了夏季奧運(yùn)會(huì)和冬季奧運(yùn)會(huì)，但在大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍較為匱乏。放眼全球，許多西方國(guó)家在大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面都有獨(dú)到的運(yùn)營(yíng)模式和管理體制，值得我們深入研究和學(xué)習(xí)。倫敦O2體育場(chǎng)是美國(guó)AEG公司成功運(yùn)作的一個(gè)傳奇，被譽(yù)為“全球最流行的場(chǎng)館”。其多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在世界上保持了長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先地位，是最受歡迎的音樂(lè)會(huì)和運(yùn)動(dòng)圣地。

4.1、加快商業(yè)設(shè)施建設(shè)

O2運(yùn)動(dòng)中心是一個(gè)綜合性的休閑中心，包含BubbIe展覽空間、indigo小舞臺(tái)、Vue電影院、夜總會(huì)、餐廳、酒吧街、咖啡屋、商店等配套設(shè)施，還有步行體驗(yàn)橋，中央場(chǎng)地可靈活轉(zhuǎn)換為溜冰場(chǎng)、籃球場(chǎng)、展廳、會(huì)議場(chǎng)地、私人場(chǎng)地和音樂(lè)會(huì)場(chǎng)地等，擁有優(yōu)質(zhì)的多元配套服務(wù)。AEG公司持有O2體育館和周邊的長(zhǎng)期租賃合同。藉由商貿(mào)、餐飲、休閑娛樂(lè)及酒店物業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步完善O2體育館周邊的配套設(shè)施，讓O2體育館成為一個(gè)受歡迎的地方，并將會(huì)給周圍的商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)更多的人氣與需求，從而促進(jìn)其銷售價(jià)值的提高。

4.2、承辦大型文體活動(dòng)

大型的體育賽事是O2體育館運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，也是O2體育館的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)收入，而其它的業(yè)務(wù)則依賴于大型的體育賽事。AEG借助其龐大的規(guī)?；顒?dòng)資源，將世界一流的娛樂(lè)節(jié)目和比賽項(xiàng)目帶到O2體育館。O2體育館是世界上最熱鬧的地方，它不僅是ATP年終總決賽、NBA常規(guī)賽等著名比賽的舉辦場(chǎng)地，更有著無(wú)數(shù)的世界級(jí)明星在這里開演唱會(huì)。O2體育場(chǎng)館非常注重整體的發(fā)展，其中無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展是其主要的收益來(lái)源。O2體育館的無(wú)形資產(chǎn)主要有冠名權(quán)、各種分級(jí)廣告、公司包廂、私人包廂、優(yōu)選座位、個(gè)人專屬坐席等。O2場(chǎng)館的冠名周期長(zhǎng)，收入高且穩(wěn)定，它的商業(yè)合作伙伴很多，包括可口可樂(lè)、達(dá)美航空、DHL、巴克萊、美國(guó)運(yùn)通等。

相對(duì)于美國(guó)的贏利性質(zhì)，我國(guó)大部分的體育場(chǎng)館都是由國(guó)家出資建設(shè)，其社會(huì)公益性質(zhì)占主導(dǎo)地位，因此大部分的體育場(chǎng)地名稱都是以地方行政名稱來(lái)命名，造成了很大程度上的浪費(fèi)。

5、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)對(duì)策及建議

面對(duì)“鳥巢”發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如何在保證公益效益的前提下，加快其運(yùn)營(yíng)方案調(diào)整，改善運(yùn)營(yíng)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益，使其向高質(zhì)量方向發(fā)展。這是我國(guó)一直在探索且已初見(jiàn)成效的問(wèn)題。

5.1、尋求政策支持：建立公益性體育服務(wù)的價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制

鳥巢以公益為基礎(chǔ)，它在公共體育活動(dòng)中的作用是無(wú)可取代的。然而，它的經(jīng)營(yíng)成本很高，若只注重社會(huì)效益而不顧經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必會(huì)將其推上一個(gè)入不敷出的深淵。從目前其經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，若能建立一個(gè)適宜的補(bǔ)償機(jī)制，將會(huì)極大地改善其運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)，通過(guò)合理的價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制，可以更好地調(diào)動(dòng)“鳥巢”等大型場(chǎng)館為公眾提供公共體育活動(dòng)的熱情，從而實(shí)現(xiàn)所謂的公益活動(dòng)。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面構(gòu)建公益性體育服務(wù)的價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制。

一是以較低的價(jià)格提供公共服務(wù)。因優(yōu)惠政策而損失的部分，可以采取政府采購(gòu)的方式予以補(bǔ)償，也可以由國(guó)家直接提供的體育基金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償；此外，體育賽事、體育組織所接受的捐款以及體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)所得的稅收也應(yīng)給予一定程度的減免。企業(yè)出資贊助體育賽事，可計(jì)入制作費(fèi)用或用于宣傳；上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)“鳥巢”的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估，在帳面上核算虛擬收益；通過(guò)計(jì)算損失總額來(lái)降低應(yīng)交的利潤(rùn)或稅款；

二是公共體育產(chǎn)品的有償使用。在購(gòu)買服務(wù)產(chǎn)品或參加該活動(dòng)的消費(fèi)者的個(gè)人或單位需要支付一定費(fèi)用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，這種補(bǔ)償模式是非常必要的，它將有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)平衡，也有利于“鳥巢”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如連續(xù)三年舉辦的“冰雪嘉年華”，就是為了讓更多的人參加這樣的大型冰雪運(yùn)動(dòng)。

5.2、發(fā)揮“鳥巢”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是影響企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素，擁有豐富資源的企業(yè)會(huì)顯示出更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲得戰(zhàn)略的成功。而要想取得快速的發(fā)展，必須要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“鳥巢”在比賽結(jié)束后將會(huì)與其它大型場(chǎng)館進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)特色經(jīng)營(yíng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。打造品牌活動(dòng)，提供特色服務(wù)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成企業(yè)核心能力。比如“鳥巢·吸引”等大型駐場(chǎng)演出，即是建立其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的開始。而像2015年世界田徑錦標(biāo)賽、國(guó)際足球邀請(qǐng)賽等，都是高水準(zhǔn)、有特色的大型賽事，將會(huì)持續(xù)展示其風(fēng)采。

“鳥巢”目前具備其他場(chǎng)館不可比擬的優(yōu)勢(shì)：它是北京奧運(yùn)會(huì)的主要場(chǎng)館，也是開幕式和閉幕式的場(chǎng)所，具有極高的知名度和美譽(yù)度；其融合中西風(fēng)格的獨(dú)特建筑形態(tài)和結(jié)構(gòu)；是全國(guó)最大規(guī)模的多用途體育館，且包廂多，輔助設(shè)備完善。此外，其本身的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和豐富的經(jīng)營(yíng)模式也是獨(dú)樹一幟，為其核心能力的形成奠定了基礎(chǔ)。

5.3、提高“鳥巢”的場(chǎng)館利用率

“鳥巢”項(xiàng)目占地面積大、客流量大，因此對(duì)舉辦活動(dòng)的需求也隨之增加。它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值只能從提高利用效率、降低舉辦門檻等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。提高體育場(chǎng)館利用率的一個(gè)重要因素是要充分利用體育場(chǎng)館，美國(guó)是全球體育工業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，每年的體育場(chǎng)館使用率達(dá)到60%-80%，其中體育比賽占了近一半，另外一半用于商業(yè)會(huì)展、文藝演出、旅游觀光、購(gòu)物、餐飲、慶典、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等非體育項(xiàng)目。與國(guó)內(nèi)的比較，國(guó)外的體育館更像是一個(gè)大的綜合設(shè)施。

我國(guó)政府可以對(duì)已經(jīng)開工或正在進(jìn)行的體育場(chǎng)館進(jìn)行多功能的規(guī)劃，借鑒國(guó)外先進(jìn)的科技成果，以適應(yīng)各種賽事的需求，擴(kuò)大場(chǎng)館的贏利渠道，提高場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活力。

提高體育場(chǎng)地利用率的一個(gè)重要因素是使其走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前，國(guó)內(nèi)一些知名的大型體育場(chǎng)館都是由私人經(jīng)營(yíng)的，比如北京凱迪拉克中心、上海世博文化中心、華熙國(guó)際投資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的梅賽德斯奔馳表演中心，其余的大部分體育場(chǎng)館都是政府和國(guó)企在經(jīng)營(yíng)。與私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館相比，政府運(yùn)營(yíng)的更多的是社會(huì)效益，而不是經(jīng)濟(jì)效益，體育作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，場(chǎng)館卻沒(méi)有完全走向市場(chǎng)，這極大地制約了體育場(chǎng)館的發(fā)展。政府應(yīng)積極推進(jìn)體育場(chǎng)館向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)世界體育發(fā)展的潮流，提高其自我造血功能。

6、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)作為一個(gè)體育大國(guó)，在體育方面取得了很高的成就，但是與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段，只要能夠妥善處理好這些問(wèn)題，使其能夠繼續(xù)存在下去，那么就能為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從而提升我國(guó)體育場(chǎng)館的管理、技術(shù)和服務(wù)水平，使體育產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使其產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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