基于供應鏈的企業(yè)運營管理

丁情緣

[摘 要]近年來，隨著全球經(jīng)濟格局的變化、我國對外貿(mào)易的崛起及逆全球化浪潮的出現(xiàn)，全球價值鏈也出現(xiàn)了不同程度的調(diào)整，使得供應鏈的安全性降低，但這也意味著新的機遇。新興產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能的支持，給供給端價值創(chuàng)造能力的提升提供了更多可能，這就對企業(yè)的運營管理提出了更高的要求，要求其必須同步優(yōu)化改革?；诖耍恼聡@供應鏈的企業(yè)運營管理展開論述，介紹了當前我國供應鏈系統(tǒng)具備的優(yōu)勢，闡述了供應鏈在企業(yè)運營管理中的作用，并提出了供應鏈視角下企業(yè)優(yōu)化運營管理的策略。

[關鍵詞]供應鏈；企業(yè)；運營管理

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0052-03

如今，數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的高速發(fā)展，推動以智能化為基礎的新工業(yè)革命獲得了快速發(fā)展。這在給眾多行業(yè)帶來轉型機遇的同時，不斷涌現(xiàn)新的行業(yè)和業(yè)態(tài)，促使供應鏈出現(xiàn)了重大調(diào)整，為促進我國經(jīng)濟和社會實現(xiàn)高質高效的發(fā)展提供了新的動力，也為我國企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機。

一、我國供應鏈系統(tǒng)具備的優(yōu)勢

（一）生產(chǎn)因素優(yōu)勢

我國與世界其他國家相比有著全門類的工業(yè)體系，這可以有效助力企業(yè)實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目標，同時推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值的大幅度提高。例如，蘋果公司依賴于我國零部件企業(yè)的原因主要是我國在珠三角地區(qū)形成的產(chǎn)業(yè)鏈供應體系。

我國是人口大國，地大物博，勞動力數(shù)量的優(yōu)勢十分明顯，相較于東南亞的一些國家而言，我國勞動力的整體質量比較高。

另外，我國擁有較為顯著的資本優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在：過去的幾十年中，我國在民營經(jīng)濟領域取得了非常快速的發(fā)展，不僅積累了大量的原始資本，而且很多民營企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中實現(xiàn)了外資引進，因此儲備了較為雄厚的資本實力。

（二）新興技術迅猛發(fā)展

目前，我國的5G技術、移動支付已經(jīng)達到了國際先進水平，可以更好地支撐產(chǎn)業(yè)鏈重塑。相關數(shù)據(jù)顯示，2018年我國使用移動智能電話的數(shù)量達到了15.7億，平均每一百人中就有112部手機；隨著5G牌照的發(fā)放，我國作為最早實現(xiàn)5G的國家之一，由此邁入了5G發(fā)展的時代。歷經(jīng)十幾年發(fā)展，我國電商、移動支付的發(fā)展進程也在持續(xù)加快，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略在國內(nèi)實現(xiàn)了全面貫徹與執(zhí)行，有助于帶動供應鏈在產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化和智能化領域取得良好發(fā)展。

（三）政策支持保障我國供應鏈的發(fā)展

我國在加入世界貿(mào)易組織后，始終堅定不移地履行大國責任，嚴格遵守稅收減免的承諾，促使關稅稅率明顯下降，已由入關之前的18%降低到現(xiàn)在的不到10%。

不僅如此，我國還通過組織國際進口博覽會、物資交流會等，為國內(nèi)外企業(yè)搭建起了供應鏈合作的平臺，推進國內(nèi)外企業(yè)之間的良好交流與合作，引導國內(nèi)外各企業(yè)建立合理、可行的合作模式[1]。

二、供應鏈在企業(yè)運營管理中的作用

（一）提升企業(yè)的運營管理能力

在企業(yè)的運營管理出現(xiàn)斷供危機時，穩(wěn)定、完整的供應鏈可以發(fā)揮有效的作用。我國大部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，其在提升企業(yè)運營管理能力的同時，能使我國經(jīng)濟的發(fā)展獲得強有力支撐，提升經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

與此同時，貿(mào)易摩擦的出現(xiàn)增強了中美之間的貿(mào)易壁壘，大幅度增加了中美之間的貿(mào)易成本，也提高了相關領域在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的貿(mào)易成本。美國針對我國一些企業(yè)采取了一系列斷供政策，比如核心部件、設備、軟件的斷供，導致我國這部分企業(yè)內(nèi)部的個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)被中斷。這不但會重創(chuàng)由我國企業(yè)主導的全球產(chǎn)業(yè)鏈，而且會極大地沖擊與之相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈。

由此看來，在供應鏈視角下，我國企業(yè)不但要應對新形勢、新挑戰(zhàn)，而且要解決國內(nèi)核心零部件、關鍵材料、基礎材料等主要依賴進口的問題，以便為其運營管理的可持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，企業(yè)在優(yōu)化革新運營管理的過程中，離不開健全、完善的供應鏈的支持和助力。

（二）內(nèi)部供應鏈適應國內(nèi)大循環(huán)趨勢

目前，我國正在積極構建全新的發(fā)展格局，即以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，支撐國內(nèi)大循環(huán)得以快速實現(xiàn)的關鍵就在于穩(wěn)定、可靠的內(nèi)部供應鏈。

其中，第三產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，它的核心主要是科技創(chuàng)新，對提高我國企業(yè)的整體運營管理水平具有至關重要的作用，因此，建立第三產(chǎn)業(yè)的供應鏈非常重要，且必須優(yōu)先于第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部供應鏈的構建。

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)在實際運營發(fā)展的過程中，其核心技術經(jīng)常面臨“卡脖子”難題，阻礙了企業(yè)運營的穩(wěn)定性、有序性。造成這種現(xiàn)象的很大一部分原因是受美國在貿(mào)易初期將技術、設備作為主要導向的出口模式的影響，其由此發(fā)展全球諸多企業(yè)建立了供應鏈的起始站[2]。

依托于先進科學技術手段的第四次工業(yè)革命的發(fā)展離不開芯片的支撐，對芯片的依賴性還較高，美國又是世界芯片的出口大國，在國際芯片市場份額中的占比一直較高，遙遙領先于其他國家。

基于這一現(xiàn)狀，我國企業(yè)如果想在核心技術方面實現(xiàn)彎道超車，需要盡快突破“卡脖子”的瓶頸。因為不論是哪種類型的企業(yè)，一旦出現(xiàn)核心技術供應鏈的中斷，不可避免地引發(fā)經(jīng)營風險，影響企業(yè)運營管理工作的持續(xù)性和穩(wěn)健性。

此外，經(jīng)營風險的存在還會隨供應鏈的失衡而影響到上下游的合作企業(yè)，使其經(jīng)營業(yè)務面臨不同程度的危機，供應鏈中斷的傳遞性甚至會導致風險、危機的不斷蔓延。如果出現(xiàn)此種狀況，要在第一時間對供應鏈進行重組，盡快制訂多套供應鏈方案作為備選，打破當前供應鏈的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、基于供應鏈的企業(yè)運營管理策略

（一）以全國統(tǒng)一大市場為依托，完善國內(nèi)供應鏈體系

“統(tǒng)一大市場”理念的提出，是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟需要遵循并落實的高標準和嚴要求。相較于國際貿(mào)易來說，我國當前的國內(nèi)市場有著較大的發(fā)展?jié)摿?，如果將?jīng)濟發(fā)展中心置于國內(nèi)市場，不但可以帶動我國企業(yè)通過良好的運營管理增強競爭實力，而且可以使企業(yè)在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位?；趯δ壳扒闆r的分析，產(chǎn)業(yè)鏈需要優(yōu)化調(diào)整的需求較為迫切，應盡快實現(xiàn)由效率優(yōu)先向安全優(yōu)先的轉變。

在此形勢下，積極構建全國統(tǒng)一大市場，不僅能切實幫助我國企業(yè)免受全球存量競爭的困擾，而且能使我國企業(yè)有效規(guī)避一些國際經(jīng)貿(mào)風險，順利、高效地打通企業(yè)在生產(chǎn)層面的堵點，提升全要素的流動性，實現(xiàn)各項要素之間的充分融合，推動產(chǎn)品服務的供給效率的整體提高，有效緩解當前較為緊張的供應局面[3]。

（二）穩(wěn)定并替代外部供應鏈

供應鏈的穩(wěn)定性在很大程度上影響著企業(yè)運營管理工作的成效，這就需要企業(yè)積極穩(wěn)定的外部供應鏈，廣泛探索并找尋能夠代替外部供應鏈的實用性資源。

從整體上來看，經(jīng)濟全球化依然是世界經(jīng)濟向前發(fā)展的主流趨勢，然而當前逆全球化的浪潮逐漸蔓延，此浪潮目前主要在歐洲地區(qū)蔓延。

由于此類兩極化形勢的影響，搭建內(nèi)部供應鏈的前提是要求企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中充分發(fā)揮積極性與主觀能動性，形成自主參與國際產(chǎn)業(yè)分工的良好局面，只有這樣，才有助于企業(yè)在下一輪的全球產(chǎn)業(yè)鏈重建中占領更具優(yōu)勢且更有話語權的位置，有效避免企業(yè)在運營管理期間出現(xiàn)供應鏈內(nèi)部節(jié)點中斷的問題，也避免造成企業(yè)當下現(xiàn)行供應鏈的整體崩塌。

企業(yè)在實施供應鏈管理的過程中，應盡量降低對外部技術的依賴，以免引起企業(yè)供應鏈運行的不安全與不穩(wěn)定。同時，企業(yè)必須建立完整、有效的供應鏈聯(lián)盟，確保供應鏈的穩(wěn)定。

此外，我國企業(yè)必須不斷提升運營管理實力，堅定不移地提高其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，爭取更加有利且更具優(yōu)勢的地位，企業(yè)應加大全球供應鏈重要環(huán)節(jié)的成本投入，掌握先進的核心技術，降低可能會面臨的供應鏈風險[4]。

（三）大力支持高尖端人才培養(yǎng)，提高成果轉化率，提升人才自主創(chuàng)新能力

對于一家企業(yè)而言，人才是支撐其實現(xiàn)穩(wěn)健運營與長效發(fā)展不可或缺的關鍵生產(chǎn)力，企業(yè)為基于供應鏈推動運營管理的高效發(fā)展，適時儲備大量的高尖端人才，不斷加強對人才的培育與培養(yǎng)，提升人才的個人創(chuàng)新能力，使其有效提高成果轉化率。

縱觀我國部分企業(yè)的運營管理現(xiàn)狀，其內(nèi)部的高尖端人才較為匱乏，導致企業(yè)在供應鏈系統(tǒng)中丟失了話語權，因此，人才培養(yǎng)就成為企業(yè)在供應鏈背景下的重點工作內(nèi)容。

另外，企業(yè)投資部門應盡可能地向研發(fā)部門傾斜，解決企業(yè)在技術層面尚未解決的技術問題，以免出現(xiàn)供應鏈中斷現(xiàn)象。企業(yè)需要牢牢把握供應鏈背景下的各項運營管理要素，促進技術改革與創(chuàng)新，以及產(chǎn)品的迭代更新，實現(xiàn)企業(yè)運營管理的優(yōu)化與革新。

（四）堅持對外開放，尋找具有中國特色的新型全球化供應鏈模式

我國需要適時地對既定自由貿(mào)易協(xié)定進行完善、升級，同時積極與全球多個國家建立良好的經(jīng)濟伙伴關系與戰(zhàn)略合作關系，然后以此為基礎，盡快推進相關自由貿(mào)易協(xié)定的實現(xiàn)，有效利用并充分發(fā)揮“一帶一路”的輻射功能與作用，依托“一帶一路”帶動其周邊區(qū)域的經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展，促使其在全球經(jīng)濟的發(fā)展中扮演更重要的角色、承擔更關鍵的責任。

在如今的現(xiàn)代化發(fā)展背景下，應積極推動WTO現(xiàn)代化革新的盡快實現(xiàn)，不斷加快改革進程，由此建立更加科學、合理與規(guī)范的國際貿(mào)易新秩序，從而為我國企業(yè)運營管理在供應鏈視角下的有效實施提供更多的便利條件。企業(yè)要積極響應國家出臺的一些相關政策，堅持貫徹執(zhí)行對外開放的基本國策，借助“一帶一路”的價值優(yōu)勢，積極開展多邊貿(mào)易。

同時，國內(nèi)一些大規(guī)模的龍頭企業(yè)，務必積極呼吁上下游企業(yè)樹立堅定的信心，采取國內(nèi)國外雙循環(huán)的發(fā)展模式，探索并建立獨具中國特色的新型供應鏈模式。

不斷深化推動供給側結構性改革，著重強化“內(nèi)循環(huán)”供應鏈的韌勁。立足于雙循環(huán)的發(fā)展格局，我國企業(yè)必須在第一時間形成正確的認知，也就是供應鏈的內(nèi)循環(huán)不能只體現(xiàn)在市場供應量增加這一層面，更主要的是，應當重點強調(diào)產(chǎn)品的品質，不斷提高產(chǎn)品的品質。

同時，企業(yè)要緊緊把握政策基調(diào)，時刻抓住對應的發(fā)展主線，不斷提升妥善配置各項資源要素的能力，充分利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，發(fā)揮技術創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)中的引領與指導作用，促進不同技術要素的協(xié)同發(fā)展，借助科技創(chuàng)新的賦能價值，為供應鏈運行提供有效的技術支撐，在運營管理環(huán)節(jié)構建創(chuàng)新驅動供應鏈組織體系，帶動有關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，依托技術手段疏通供應鏈的創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化革新的同時，推進需求鏈的升級再造。

四、結語

綜上所述，文章以基于供應鏈的企業(yè)運營管理研究為中心，分析當前我國供應鏈系統(tǒng)具備的優(yōu)勢，使相關人員能夠更加全面地了解供應鏈系統(tǒng)；通過闡述供應鏈在企業(yè)運營管理中的作用，使相關人員能夠更加深刻地意識到穩(wěn)定的供應鏈對于企業(yè)運營管理發(fā)展的作用；通過分析供應鏈視角下企業(yè)優(yōu)化運營管理的策略，可為企業(yè)運營管理工作的高質量、高效率落實提供一定的參考。

參考文獻：

[1]金鋼，田浩原，宮文濤，等.綠色數(shù)智供應鏈建設背景下的供應鏈運營管理平臺及數(shù)據(jù)治理[J].大眾標準化，2023（19）：161-163.

[2]趙玉蘋，費冬，范曉磊.數(shù)字化轉型下供應鏈績效指標體系構建及應用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（10）：48-50.

[3]胡適.運營管理體系——存貨供應鏈的優(yōu)化設計研究[J].商場現(xiàn)代化，2023（15）：43-45.

[4]魯文杰.企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的選擇與實施策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（14）：102-104.