建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與解決措施

常璐

[摘 要]會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著非常重要的作用。因此，文章對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了簡單概述，探討了現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問題；措施

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）24-0025-03

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算概述

會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本職能之一，主要指以貨幣為價(jià)值尺度，通過對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，使企業(yè)的資金運(yùn)行狀況能夠以會(huì)計(jì)語言的方式更加直觀地反映[1]。

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括款項(xiàng)收支核算、資產(chǎn)資金的收發(fā)使用、實(shí)收資本核算及財(cái)務(wù)結(jié)果處理。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)要堅(jiān)持真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性原則，做好相關(guān)會(huì)計(jì)記錄，為管理層領(lǐng)導(dǎo)作出正確的會(huì)計(jì)決策奠定基礎(chǔ)。

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能夠幫助企業(yè)快速融入現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)各重大工程項(xiàng)目的單獨(dú)核算，提高會(huì)計(jì)事務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高建筑施工企業(yè)整體經(jīng)營管理的系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和合理性，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另外，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作有利于企業(yè)及時(shí)有效地回收工程款項(xiàng)，提高資金回籠速度，推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目順利實(shí)施，更好地滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，幫助企業(yè)加快現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）核算思維傳統(tǒng)老舊，工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)周期長、工程量大等，將項(xiàng)目工程本身作為工作重心，在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒有從思想上重視會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)不到位。

其一，企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)員工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維固化，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算只是簡單地計(jì)算與歸結(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能給工程項(xiàng)目帶來實(shí)質(zhì)上的效益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員還是以傳統(tǒng)老舊的思維方式開展會(huì)計(jì)核算工作，使得財(cái)務(wù)決策與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生較大偏差。

其二，會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不過關(guān)，工作處理不規(guī)范。目前，有些建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，未及時(shí)更新與拓展會(huì)計(jì)思維框架，使得整體會(huì)計(jì)核算工作效率低下[2]。

同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員年齡偏大，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)新事物的接受能力較差，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目工程的緊密結(jié)合，使會(huì)計(jì)核算滯后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系不完善

我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系建設(shè)還不夠完善，不利于提高會(huì)計(jì)核算的整體效率。

一方面，由于部分建筑施工企業(yè)沒有制定嚴(yán)格規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作流程制度，還是以傳統(tǒng)、低效的會(huì)計(jì)核算制度為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算跟不上業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，時(shí)常出現(xiàn)計(jì)算失誤、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一及信息數(shù)據(jù)滯后等問題，導(dǎo)致在后期工作中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展多次審查和檢驗(yàn)。這既增加了財(cái)務(wù)工作的壓力，也降低了會(huì)計(jì)核算效率。

另一方面，部分建筑施工企業(yè)由于專業(yè)能力不足，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算賬目比較混亂，使得會(huì)計(jì)核算體系無法起到嚴(yán)格規(guī)范、統(tǒng)一管理的作用。比如，某施工企業(yè)在以前年度會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)科目開展財(cái)務(wù)核算，沒有結(jié)合當(dāng)代新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求整改財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性，在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)科目選擇錯(cuò)誤、會(huì)計(jì)信息分析失誤、會(huì)計(jì)賬目缺乏真實(shí)性等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督工作不到位

現(xiàn)階段，有些建筑施工企業(yè)沒有充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力的積極作用。由于內(nèi)部監(jiān)督的效用不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，很多建筑施工企業(yè)并不重視內(nèi)部財(cái)會(huì)核算監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)各部門在崗位權(quán)責(zé)上有交叉，缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性，無法承擔(dān)內(nèi)部監(jiān)督的重要職責(zé)，對(duì)票據(jù)審核、資產(chǎn)管控、賬款支取等缺乏深入細(xì)致的管理核算，影響了后續(xù)會(huì)計(jì)核算和管理監(jiān)督工作的順利開展。

除此之外，大部分建筑施工企業(yè)沒有將外部監(jiān)督納入會(huì)計(jì)核算管理體系中。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益、提高發(fā)展效率和節(jié)約經(jīng)營成本，將工作重點(diǎn)放在日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)營管理上，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)核算信息失真，缺乏從客觀角度監(jiān)督和約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，給企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展埋下了隱患。

（四）會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)工程內(nèi)部組織管理架構(gòu)較為復(fù)雜，涉及的崗位部門較多，再加上整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程過長，缺乏相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息滯后，不利于推動(dòng)會(huì)計(jì)核算智能化、現(xiàn)代化發(fā)展?，F(xiàn)在，雖然大多數(shù)企業(yè)已建立了信息化管理系統(tǒng)，但是各部門之間的板塊銜接不緊密，財(cái)務(wù)核算管理與具體業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，信息溝通不順暢，導(dǎo)致“信息孤島”問題依然嚴(yán)峻[3]。還有部分企業(yè)由于信息系統(tǒng)更新升級(jí)速度較慢，其原始數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算結(jié)果差距過大，數(shù)據(jù)核算分析缺乏嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用不到位。比如，某建筑施工企業(yè)由于忽視對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的保護(hù)，導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，其固定資產(chǎn)設(shè)備折舊、人工成本費(fèi)用無法得到有效數(shù)據(jù)的支撐，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、促進(jìn)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力提升的有效措施

（一）更新核算思維模式，提升會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變思維方式，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算相關(guān)政策及理論知識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各崗位員工自覺參與會(huì)計(jì)核算工作，營造良好的工作氛圍，為會(huì)計(jì)核算工作的有效開展打好基礎(chǔ)。

其次，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算能力。會(huì)計(jì)核算人員要打破傳統(tǒng)思想意識(shí)的束縛，樹立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算觀念，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)政策，提升綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)從專業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)及自主學(xué)習(xí)能力等方面對(duì)員工提出更高的要求，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的行為習(xí)慣。此外，為提升會(huì)計(jì)核算人員的綜合業(yè)務(wù)能力，建筑施工企業(yè)還可讓員工深入一線建筑施工現(xiàn)場，使其了解工程項(xiàng)目的具體實(shí)施狀況，從而做到理論聯(lián)系實(shí)際。

（二）優(yōu)化完善會(huì)計(jì)核算管理體系

一方面，要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，規(guī)范和調(diào)整核算工作的管理流程，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算管理方法，結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度，將財(cái)務(wù)核算融入企業(yè)治理體系，保證會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)到位[4]。例如，某建筑施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段核算管理過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了針對(duì)性整改，在各施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，劃分采購、項(xiàng)目施工、竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的核算工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，完善了整體的財(cái)務(wù)核算管理流程，推動(dòng)了后續(xù)工作的有序開展。

另一方面，要改進(jìn)和調(diào)整會(huì)計(jì)科目設(shè)置工作，依據(jù)會(huì)計(jì)核算管理制度及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容，規(guī)范會(huì)計(jì)賬目核算，完善會(huì)計(jì)核算科目體系。與此同時(shí)，還要根據(jù)經(jīng)營收益、資產(chǎn)管理等實(shí)際情況，科學(xué)評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)效果，創(chuàng)新和完善會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)行多元化的會(huì)計(jì)核算方法，開展復(fù)式記賬、成本核算、憑證審查及財(cái)產(chǎn)清算等工作，將核算工作效益與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，以提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合理性，確保會(huì)計(jì)核算管理制度體系的有效落實(shí)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，從而為推動(dòng)企業(yè)全面健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，要樹立內(nèi)控監(jiān)管意識(shí)，管理層要起牽頭作用，制定相關(guān)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)督責(zé)任層層落實(shí)到各部門及工作人員身上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督常態(tài)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化[5]。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也要加大對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高會(huì)計(jì)核算人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)其責(zé)任感。對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的核算管理行為，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我反省，將內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)管落實(shí)到位，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。

其次，財(cái)稅部門、監(jiān)管部門要嚴(yán)厲處罰和整治建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行必要的監(jiān)督和約束，解決企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題。企業(yè)作為被監(jiān)管對(duì)象，要主動(dòng)配合外部監(jiān)督檢查工作。只有強(qiáng)化內(nèi)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)核算朝著規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

最后，聯(lián)合內(nèi)外部監(jiān)督，建筑施工企業(yè)要建立健全金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)建筑工程的重點(diǎn)項(xiàng)目開展全方位、全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)核算環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素排查，制訂針對(duì)性的防范措施，從根源處防止風(fēng)險(xiǎn)危害的發(fā)生，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。

（四）建立會(huì)計(jì)核算管理信息化系統(tǒng)

保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算積極作用的前提和基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)要積極利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)及會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)融為一體，將財(cái)務(wù)信息共享到信息平臺(tái)上，方便各相關(guān)部門員工實(shí)時(shí)了解和掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最新狀態(tài)，打破信息壁壘，有效解決建筑工程項(xiàng)目周期性的限制帶來的信息傳遞滯后問題，幫助工作人員動(dòng)態(tài)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算效率。另外，還要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存各個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表編制軟件幫助會(huì)計(jì)核算人員隨時(shí)核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各個(gè)工程項(xiàng)目緊密相連，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能有效提高日常會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效。

（五）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算事務(wù)規(guī)范處理

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算事務(wù)處理是助推建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。

首先，從賬務(wù)處理來看，企業(yè)應(yīng)以新時(shí)代法律政策為準(zhǔn)繩，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營特點(diǎn)，不斷制定與更新賬務(wù)處理規(guī)范和會(huì)計(jì)核算模式，處理監(jiān)管每一個(gè)工程項(xiàng)目，加大會(huì)計(jì)事務(wù)處理執(zhí)行力度，保證會(huì)計(jì)信息的科學(xué)合理。

其次，要在本企業(yè)建筑施工項(xiàng)目類型的基礎(chǔ)上，建立成本核算管理機(jī)制，編制開支預(yù)算管理計(jì)劃表，動(dòng)態(tài)核算建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)全方位成本目標(biāo)控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[6]。

最后，重視施工項(xiàng)目合同管理，確認(rèn)好合同條款、財(cái)務(wù)資金來源、預(yù)算管理審批及施工項(xiàng)目審批等重要內(nèi)容，明確交易雙方責(zé)權(quán)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化工程合同審核與管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

（六）完善會(huì)計(jì)核算績效考核機(jī)制

完善與優(yōu)化績效考核機(jī)制是推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)效提升的重要舉措。建筑施工企業(yè)要調(diào)整會(huì)計(jì)核算考核指標(biāo)，從財(cái)務(wù)處理、合作客戶、內(nèi)部流程及員工價(jià)值四個(gè)維度制定會(huì)計(jì)核算考核指標(biāo)。

在績效考核過程中，采用定量和定性相結(jié)合的方式精準(zhǔn)輸出各崗位員工考核結(jié)果，并對(duì)結(jié)果實(shí)行檔次劃分，將各部門崗位員工工資薪酬與會(huì)計(jì)核算績效掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升機(jī)會(huì)，對(duì)考核結(jié)果不合格的員工降低其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施適當(dāng)?shù)奶幜P，激勵(lì)各部門員工積極主動(dòng)參與會(huì)計(jì)核算工作，完善與充實(shí)企業(yè)內(nèi)部綜合治理體系，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力對(duì)于建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展有著非常重要的作用。但在具體實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)還存在核算思維傳統(tǒng)老舊、會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督工作不到位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系不健全、會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)滯后等問題，不利于會(huì)計(jì)核算能力的提升，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，不斷完善會(huì)計(jì)核算管理等體系，為企業(yè)的全面健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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