貴州金元：安全生產(chǎn)是企業(yè)“生命線”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，是員工幸福的源泉，更是各項工作的重要基石。

國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司（簡稱“貴州金元”）始終把安全生產(chǎn)作為一條不可逾越的紅線，以最嚴(yán)格的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、最嚴(yán)苛的手段整治違章現(xiàn)象和最有效的方式提升防控能力建設(shè)，多措并舉助力安全生產(chǎn)可控再控。

筑起安全生產(chǎn)堅固防線

“安全是我們開展任何工作的前提與根本，要始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，以更嚴(yán)更實(shí)的舉措全力推動各項工作落地見效。”今年以來，貴州金元茶園電廠董事長、總經(jīng)理、黨委副書記瞿進(jìn)在4次專題會和17次周例會上對安全生產(chǎn)工作再分析、再部署，明責(zé)任、定措施，確保公司全年安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行高效有序。

近年來，茶園電廠黨委積極探索“黨建+安全”有機(jī)融合的新路徑，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)工作中“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，把黨建融入到安全生產(chǎn)全過程、各方面。每年初以文件的形式部署全年安全生產(chǎn)工作，結(jié)合“黨員示范崗”簽訂安全責(zé)任承諾書，利用“三會一課”、青年課堂、新媒體平臺等陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷豐富安全教育內(nèi)容和形式，讓安全文化深入一線、深入人心。

安全，從來都不是一個人的事。

茶園電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及一線職工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，從人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全保供等方面著手，開展事故隱患大排查大整治，目前已完成深度巡檢4219次，累計發(fā)現(xiàn)和處理各類隱蔽缺陷300余項，及早干預(yù)，更大程度保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

按照“把安全挺在一切工作之首”的要求，打造“人人都是安全第一責(zé)任人”具有茶電特色的安全文化理念，并通過廠級、部門、班組三級研討、全員參與的“大討論”模式，讓一線基層員工積極為安全生產(chǎn)工作建言獻(xiàn)策。截至目前，“人人都是安全第一責(zé)任人”大討論已經(jīng)開展23次，形成“第一責(zé)任”行動項清單210余項，從思想上筑牢了安全防線，提升安全管理穿透力，打通安全管理“最后一公里”。

目前，用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)保障安全生產(chǎn)，已越來越被人們所重視。

“千里眼”對工作票進(jìn)行聯(lián)動監(jiān)控、升壓站高危區(qū)域采用機(jī)器人巡檢、重點(diǎn)人員遠(yuǎn)程軌跡跟拍……今年以來，一大批新技術(shù)、新裝備“入駐”生產(chǎn)現(xiàn)場，為茶園電廠安全管理筑起了一道道堅固防線。

實(shí)施隱患治理“四診法”

“我們要著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。”2023年6月1日，在貴州金元黔北電廠“第一負(fù)責(zé)人講安全”專題課上，黔北電廠廠長羅德海多次強(qiáng)調(diào)開展安全生產(chǎn)工作的重要性。

黔北電廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施隱患治理“四診法”工作機(jī)制，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全隱患和不安全因素，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理。

2023年初，黔北電廠成立了重大事故隱患排查整治專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行“坐診”，結(jié)合實(shí)際情況研究制定整治工作方案，明確工作重點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)，著力加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。同時定期召開安全生產(chǎn)例會，分析、通報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，并在會上曝光生產(chǎn)一線“一直都這樣”“過得去”“老舊壞”等問題，對潛在風(fēng)險隱患進(jìn)行原因分析，同時查找現(xiàn)場安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，針對性地提出整改措施。

黔北電廠以精簡整合為切入點(diǎn)，深化安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。精簡核心隱患排查治理和分級管控項目，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分管和區(qū)域項目負(fù)責(zé)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則劃分分管責(zé)任和區(qū)域項目責(zé)任田，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，形成組織責(zé)任與個人責(zé)任的深度融合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“全覆蓋、無死角”。同時定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，督促分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域項目責(zé)任人深入生產(chǎn)一線以及要害部位、危化品區(qū)域等安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域，查生產(chǎn)隱患的同時，還要查管理上的短板、員工思想意識以及制度上的缺陷。

2022年，黔北電廠累計開展了27次安全專項檢查，共查出整改項目1009項，完成988項，整改完成率98%。同時，黔北電廠還建立了159個崗位隱患排查治理清單，并對生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域制作了122塊風(fēng)險告知牌，全力消除現(xiàn)場隱患，“出診”效果明顯。

“處理安全隱患就像給病人看病一樣，只有對癥下藥，才能藥到病除?！绷_德海說。

黔北電廠四臺機(jī)組多年來長周期運(yùn)行，設(shè)備都存在一定的缺陷隱患，為了保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級管理人員深入現(xiàn)場解決問題。對于難以解決的“疑難雜癥”，黔北電廠成立了專家委員會，聚焦全廠的技術(shù)力量，集中進(jìn)行會診研究，共同協(xié)商制定防范整改措施，有針對性地開展安全隱患整治工作。同時，對較大隱患實(shí)行掛牌督辦與早會建檔銷號管理制度，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的專家以及各級管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并由班組長和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師傅負(fù)責(zé)落實(shí)整改，安全監(jiān)督和支持體系人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收和銷號，確?！皶\”準(zhǔn)確及時，“藥到病除”。

開的“藥方”是否能徹底解決安全生產(chǎn)隱患？那就要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格問責(zé)問效，對風(fēng)險隱患問題認(rèn)真進(jìn)行“復(fù)診”。

黔北電廠按照“五定”原則，在對查出的隱患風(fēng)險開出整改“藥方”后，明確整改措施、整改費(fèi)用、責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收人，并進(jìn)行月度跟蹤處理，按照“誰整改、誰負(fù)責(zé)；誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取常態(tài)化檢查、重點(diǎn)提醒督辦、定期通報考核等措施檢查隱患是否整改落實(shí)到位、是否制定防范措施。對重復(fù)排查出檢查不徹底、整改不力的安全生產(chǎn)隱患，在執(zhí)行考核的同時進(jìn)行全廠曝光和警示教育，促使干部員工提高安全責(zé)任意識與風(fēng)險辨識能力，推進(jìn)安全隱患整治各項任務(wù)不斷落實(shí)，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患，避免不安全事件發(fā)生，確保機(jī)組設(shè)備安全長周期運(yùn)行。

與時俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全管理升級

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隨時都有新的狀況發(fā)生，制度也需要順應(yīng)不斷變化的新情況。

貴州金元木擔(dān)壩煤礦不斷總結(jié)歸納生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出的新問題，全面認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況，評估安全生產(chǎn)制度合理性和可操作性，結(jié)合國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和貴州金元相關(guān)規(guī)定，建章立制，確保每個工種操作規(guī)程齊全和滿足要求。同時認(rèn)真組織職工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從根本上提升安全認(rèn)知。

木擔(dān)壩煤礦在生產(chǎn)過程中常抓隱患之治，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大誘發(fā)大事故；同時常念安全之“經(jīng)”，把最新出現(xiàn)的新問題、新情況匯編，通過安全教育等各種形式進(jìn)行提醒和宣貫，時刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，切實(shí)把“我要安全、我會安全、我能安全”的信念根植在每一個員工心中。

為了更加完善和強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)工作，木擔(dān)壩煤礦堅持“請進(jìn)來”的原則，積極組織、配合上級單位、主管部門、地方政府機(jī)構(gòu)等進(jìn)行聯(lián)合大檢查工作，通過檢查以證自身，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實(shí)際中的安全問題，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)。

在“日巡查”工作中，安全員長期駐守在一線，時刻跟進(jìn)，現(xiàn)場監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正。并在“日巡查”的基礎(chǔ)上匯總難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，在“周例會”全面研究，形成切實(shí)有效的措施與方法，針對性整改，提高隱患排除力度與質(zhì)量。最后針對頑固性問題，形成問題清單，以月度為節(jié)點(diǎn)，匯集安委會之力開展全面檢查，研判整改，徹底杜絕隱患。

面對復(fù)雜的地理、技術(shù)、信號傳輸?shù)戎萍s，“木擔(dān)壩人”用執(zhí)著與堅守，率先在區(qū)域內(nèi)實(shí)施智能化改造。從地面集控中心到地下工作面，專用網(wǎng)線的布置、多信號分站的分布、傳感器安裝等，技術(shù)人員身兼數(shù)職，不斷學(xué)習(xí)，攻堅克難，在低矮狹窄復(fù)雜的井下工作面一邊走一邊放線布線，一圈一圈的放，一米一米的固定，在數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千米外安裝，一遍遍啟動，一遍遍停止，把靈敏度精確到敏感值范圍。

2022年7月30日，木擔(dān)壩煤礦11084智能化掘進(jìn)工作面升級改造項目順利通過貴州省能源局驗(yàn)收，標(biāo)志著礦井向“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化少人”科技采煤的安全生產(chǎn)目標(biāo)又邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。