企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑分析

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步日益加快的環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)在得以不斷進(jìn)步的過程中也迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，因此要不斷對其工作加以創(chuàng)新。但是就目前而言許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理當(dāng)中還存在諸多問題，若不及時(shí)解決便會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展十分不利。本文論述了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化的重要性，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，并提出優(yōu)化路徑，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

內(nèi)部控制是企業(yè)開展生產(chǎn)運(yùn)營工作的重要支撐條件，內(nèi)部控制可以劃分成為內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)控兩個(gè)模塊，財(cái)務(wù)內(nèi)控就是利用相應(yīng)的工作程序及措施，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性，從而有序推進(jìn)各項(xiàng)企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，該項(xiàng)工作會(huì)和資金流動(dòng)緊密相關(guān)。所以在新時(shí)期的發(fā)展背景下，怎樣提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性以及針對性值得企業(yè)深思，要利用該項(xiàng)工作攻克企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門配合的協(xié)調(diào)性，從而順利實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等多項(xiàng)工作，規(guī)范各項(xiàng)操作行為。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)化的發(fā)展目標(biāo)，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作原理，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)的市場競爭力變得更強(qiáng)。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化的重要性

（一）有助于保障企業(yè)資產(chǎn)安全

結(jié)合企業(yè)所設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)用各項(xiàng)資金，用于支持各部門開展相關(guān)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門實(shí)行內(nèi)控能夠有效監(jiān)管企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，這樣資金才能夠做到?？顚Ｓ?，物盡其用，就根源上保障資金的安全性，企業(yè)也可以利用這一方式得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)在市場當(dāng)中的份額占有率，擴(kuò)大自身構(gòu)建規(guī)模。并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的支持下，可以精確核算項(xiàng)目的效益及收益等狀況，給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，這樣整體企業(yè)資金的流動(dòng)也會(huì)更具透明性、公開性等特質(zhì)，從而優(yōu)化配置各項(xiàng)資金，防止工作人員謀求私利，利用非法手段來占取企業(yè)利益。

（二）有助于確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營

企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠幫助其合規(guī)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，我國政府為了能夠讓行業(yè)保持公平競爭的狀態(tài)，會(huì)頒發(fā)一系列的規(guī)范條例，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在解讀、收集相關(guān)條例法規(guī)內(nèi)容時(shí)，要將其和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營狀況融合，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體，依據(jù)其形成的變化，調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式，加強(qiáng)內(nèi)部管控效果，讓企業(yè)具有較強(qiáng)的自律感。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的管理水平

在社會(huì)的發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)生變化，現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，企業(yè)如果想要穩(wěn)定立足，就不能存在目光短淺的問題，必須要站在長遠(yuǎn)的角度上，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)的前進(jìn)路徑進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，采取有效措施，提高自身管理水平，唯有如此，才能真正的體現(xiàn)出自身價(jià)值和行業(yè)優(yōu)勢，這也是當(dāng)代企業(yè)的首要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，工作方式靈活，應(yīng)用此項(xiàng)工作，可以對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)識(shí)別市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)測，提前做出應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，管理決策更加科學(xué)合理，所以，從管理角度上來看，管理會(huì)mmX5V6pN0AKVNK5C52/dDQ==計(jì)的有效應(yīng)用也是非常必要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程設(shè)計(jì)

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門可以從事先控制、事中控制和事后控制等三個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，為后續(xù)設(shè)計(jì)得到有效實(shí)施創(chuàng)造條件。

（一）事先控制

事先控制是指企業(yè)管理層針對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行控制與管理的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，主要涉及四個(gè)方面的內(nèi)容。首先是需要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的事先控制工作可以在詳實(shí)的具體制度基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，需要實(shí)現(xiàn)具備預(yù)判性特征的控制，針對企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r及可能采取的策略進(jìn)行分析，制定與之相關(guān)的數(shù)套預(yù)判性控制方案，為管理層做出決策行為提供有效支撐。再次，需要從各有不同的多種角度出發(fā)，在針對各種決策方案進(jìn)行比照分析之后從中挑選最優(yōu)解。最后，事先控制還需要針對預(yù)算進(jìn)行有效控制。

（二）事中控制

究其本質(zhì)、事中控制即過程控制，是指針對企業(yè)發(fā)生在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的各種交易事項(xiàng)或是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，通常需要關(guān)注三個(gè)方面的具體內(nèi)容。一是需要參考諸多的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，針對正在處理過程中的交易事項(xiàng)即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核。二是需要針對處于傳遞過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)文件進(jìn)行有效控制。三是需要依照會(huì)計(jì)核算相關(guān)程序及操作流程進(jìn)行的控制。

（三）事后控制

就其定義而言，事后控制是指針對企業(yè)實(shí)際的交易事項(xiàng)最終處理結(jié)果進(jìn)行的控制，需要相應(yīng)地針對該結(jié)果進(jìn)行有效反饋，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制工作體系實(shí)現(xiàn)有效完善奠定更加堅(jiān)實(shí)的必要性基礎(chǔ)。具體而言，事后控制需要包含下述三個(gè)方面的內(nèi)容。首先是針對交易事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的金額數(shù)值進(jìn)行核對，可以通過賬目與賬目、賬目與報(bào)表和賬目與實(shí)際之間的對比進(jìn)行。其次是針對交易事項(xiàng)在操作流程方面的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督與評估，確保不存在未經(jīng)預(yù)設(shè)操作流程的交易事項(xiàng)，針對既有內(nèi)部控制中不合理之處進(jìn)行匯總。最后是針對各部門及工作人員的實(shí)際工作完成狀況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

一些企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不深，未能高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中未能有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。部分企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的知識(shí)，或者所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式十分落后，無法保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)薄弱，更有甚者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可有可無。長此以往，企業(yè)將難以形成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制氛圍，難以建構(gòu)適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。

（二）缺少健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評價(jià)體系的完善性直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展效率與質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊懹泻芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部控制評估體系中存在或多或少的問題，制約了我國企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量的提升，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理工作存在一定的缺陷。首先，我國無論是經(jīng)營規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)還是規(guī)模較小的私人企業(yè)一般都會(huì)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際盈利來設(shè)計(jì)和決定企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)資金的配置。如果當(dāng)前企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系和科學(xué)合理的理論依據(jù)，就很難發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)部控制評估的作用，也不能借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。另外，我國一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評價(jià)體系缺少可行性，而通常我國企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的評估體系時(shí)會(huì)以當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)來開展評估系統(tǒng)的構(gòu)建工作。如果說在構(gòu)建時(shí)缺乏科學(xué)的機(jī)制，有很多可能對企業(yè)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響，甚至說出現(xiàn)嚴(yán)重偏離企業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)象。其次，如果說企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評估體系時(shí)沒有聽取或?qū)で髮I(yè)人員的指導(dǎo)和意見，那么很困難會(huì)出現(xiàn)評估系統(tǒng)的構(gòu)建不合理，導(dǎo)致企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)存在一定的困難。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理不足

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，企業(yè)需要做好早期的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，明確各類風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、屬性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與規(guī)范性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)需要按照要求做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。不過目前，部分企業(yè)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的三大環(huán)節(jié)，未能得到最翔實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致后續(xù)開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，缺乏科學(xué)性、有效性，難以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化水平低

信息時(shí)代下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，必須依托當(dāng)前已有的信息技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。但是目前，部分企業(yè)對于信息技術(shù)手段的使用頻率不高，甚至一些企業(yè)并沒有使用信息技術(shù)手段，只是單純使用可以支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的軟件或平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展流于表面。以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為例，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中未能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，則無法有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析、整合與應(yīng)用，使得會(huì)計(jì)信息的作用得不到充分發(fā)揮。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

對于企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作而言，相關(guān)的管理意識(shí)及管理觀念均占據(jù)著較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性地位，可以切實(shí)地指導(dǎo)實(shí)際工作的進(jìn)行，需要企業(yè)管理層保持跟進(jìn)和重視。在此過程中，企業(yè)管理層首先需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)部控制工作方面保持較為充足的管理意識(shí)，然后才可以以身作則地引導(dǎo)內(nèi)部控制人員樹立相對充足的管理意識(shí)，助其在充足的管理意識(shí)有力支撐下制定內(nèi)部控制各項(xiàng)具體工作。對此，企業(yè)管理層還可以相應(yīng)地采取獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)內(nèi)部控制員工樹立充足的管理意識(shí)，懲治對管理意識(shí)樹立缺乏重視的行為。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的評價(jià)體系

當(dāng)前我國企業(yè)因?yàn)槎喾N因素的影響在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評價(jià)體系時(shí)存在一定的問題。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量，企業(yè)要深入分析企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，以企業(yè)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評價(jià)體系。

首先，企業(yè)可以從軟件和硬件兩個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控評價(jià)體系的優(yōu)化創(chuàng)新，確保企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)化完善，對于其評價(jià)體系的隱患進(jìn)行發(fā)掘和處理。企業(yè)唯有確保財(cái)會(huì)內(nèi)控評價(jià)體系才可更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。完善的評估系統(tǒng)可以有效地約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為，保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以在工作中端正工作態(tài)度，保證工作的高效開展。另外，完善合理的評價(jià)體系可以在發(fā)生問題或糾紛時(shí)，劃分責(zé)任為企業(yè)維持自身的正常運(yùn)行提供有力的保障。如果企業(yè)不能構(gòu)建完善的評估和監(jiān)督制度，會(huì)導(dǎo)致工作人員在工作中缺乏鞭策，影響工作效率。而且在出現(xiàn)問題和糾紛時(shí)，企業(yè)員工為了維護(hù)自身的利益會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，影響企業(yè)的管理。以此為了避免這些問題的出現(xiàn)企業(yè)要發(fā)展完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評價(jià)和監(jiān)督體系，依靠科學(xué)的評價(jià)制度來保證工作的順利開展，避免在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題。

其次，企業(yè)在完善發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評價(jià)監(jiān)督體系時(shí)不僅要借鑒相關(guān)企業(yè)的以往經(jīng)驗(yàn)也要以及自身的實(shí)際情況，按照自身生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展規(guī)劃，來調(diào)整改進(jìn)相關(guān)制度，形成符合企業(yè)自身情況的評價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，需要具備憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，繼而實(shí)施具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)要重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)處理這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，企業(yè)要組織專業(yè)人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效識(shí)別，明確各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以重點(diǎn)使用財(cái)務(wù)表格分析法、生產(chǎn)流程分析法，以確保得到最為真實(shí)的分析結(jié)果。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測環(huán)節(jié)，企業(yè)要對已經(jīng)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好分析工作，明確各類風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的頻度和強(qiáng)度，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)處理提供依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)處理環(huán)節(jié)，考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是持續(xù)存在的，所以風(fēng)險(xiǎn)處理的目標(biāo)應(yīng)是避免風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，企業(yè)可以考慮使用PDCA循環(huán)管理模式，按照Plan（計(jì)劃）→Do（執(zhí)行）→Check（檢查）→Action（改進(jìn)）的流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化水平

在信息化時(shí)代下，企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化水平，發(fā)揮好各種信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)進(jìn)程。對此，企業(yè)要有針對性地引入和應(yīng)用信息技術(shù)手段，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，將其融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面。例如，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方面，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析和處理，挖掘信息中的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而形成直觀性的分析成果，為后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提供依據(jù)；在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用方面，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的“互聯(lián)互通”，建立起緊密的聯(lián)系，并努力形成基于遠(yuǎn)程通信的溝通分享平臺(tái)，便于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享，從而更好地發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中應(yīng)用了信息化技術(shù)手段，但是缺少與之匹配的管理制度和安全保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化水平不高，且存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對這一問題，企業(yè)要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用好當(dāng)前的信息安全技術(shù)和安全管理措施，強(qiáng)化信息平臺(tái)或系統(tǒng)的安全性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息受損、丟失等問題。

五、結(jié)束語

概而言之，企業(yè)要想保證自身的可持續(xù)發(fā)展就要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的高效執(zhí)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定和未來的發(fā)展都有著重要的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)要重視強(qiáng)化企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，制定健全的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作評價(jià)體系，針對財(cái)務(wù)人員開展高效的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，努力地提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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