探析企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善策略

［摘 要］現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)使我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境更加透明，市場(chǎng)活力逐漸提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著較為明朗的發(fā)展前景，進(jìn)步空間較大。但同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)只有不斷提升自身管理水平、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，才能在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得更多市場(chǎng)份額。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，而成本核算和管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)成本核算和管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而對(duì)相關(guān)核算方法和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高成本管理效果?；诖耍疚氖紫确治龀杀竞怂愫凸芾碇g的關(guān)系，并論述企業(yè)實(shí)施成本核算和管理的重要性，重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)存在的具體問(wèn)題，并給出相應(yīng)的對(duì)策，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)合理管控成本、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；成本核算和管理；完善策略

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展和預(yù)期的利潤(rùn)，就需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行不斷改革和優(yōu)化。成本核算和管理對(duì)于企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理、實(shí)現(xiàn)降本增效具有重要意義。但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，部分企業(yè)在成本核算和管理方面還存在一定的缺陷，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不足，成本管理效果不明顯。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求對(duì)成本核算和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)成本核算與管理之間的關(guān)系

成本核算和管理之間是互相配合、相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在實(shí)際成本管理中，只有確保成本核算工作有效完成，才能保障成本管理得到有效實(shí)施。同時(shí)，成本管理的高效實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展。企業(yè)開(kāi)展成本核算可以為管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，對(duì)管理決策的制定具有輔助和推動(dòng)作用，能夠促使管理決策更加科學(xué)和貼合實(shí)際，而成本管理也能在一定程度上反映成本核算是否準(zhǔn)確。加強(qiáng)成本管理可以對(duì)成本核算行為進(jìn)行控制和規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，確保成本核算的有效實(shí)施。

2 企業(yè)成本核算與管理的重要性

2.1 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，企業(yè)可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為了在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取多樣化的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)加強(qiáng)成本核算和管理能夠科學(xué)控制企業(yè)成本，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供推動(dòng)力［1］。

2.2 避免企業(yè)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中離不開(kāi)資金的支持，但企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)往往容易受到政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的影響，給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)成本核算和管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流通情況的全面掌握和控制，從而有效避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3 企業(yè)成本核算與管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題

3.1 成本核算方法缺乏科學(xué)性

企業(yè)在實(shí)際成本管理中只有確保成本核算科學(xué)和準(zhǔn)確，才能達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。但實(shí)際上，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的成本管理工作，但在成本核算中，核算方法的選擇和核算效果存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作與實(shí)際多元化的需求不相符。成本核算科學(xué)性不足，對(duì)于企業(yè)的預(yù)期收益缺乏一定的規(guī)劃性，導(dǎo)致最終產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)不夠合理。部分企業(yè)在成本核算中采用簡(jiǎn)單、單一的成本核算方法容易造成最終核算的精準(zhǔn)度不足，影響企業(yè)成本效率的提升［2］。在實(shí)際管理中，相關(guān)人員會(huì)定期將產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)和盈利情況提交至決策層，決策人員則會(huì)結(jié)合成本信息對(duì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析和定位，并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。若成本核算不夠準(zhǔn)確，則會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.2 無(wú)法對(duì)成本費(fèi)用、歸集對(duì)象合理分類(lèi)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本消耗，不同部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用不同。企業(yè)只有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，才能確保成本管理工作有效開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在成本核算中存在著成本費(fèi)用對(duì)象、歸集對(duì)象不明確現(xiàn)象，相關(guān)人員在分類(lèi)工作中存在處理方式單一的問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理和決策不科學(xué)。若企業(yè)不能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確歸集，則會(huì)造成成本核算精確度不足，不利于相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

3.3 成本核算內(nèi)容不夠全面

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的成熟，產(chǎn)品的成本也趨向穩(wěn)定。但同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)品越來(lái)越多，導(dǎo)致企業(yè)在前期的規(guī)劃環(huán)節(jié)和后期的宣傳環(huán)節(jié)所需要的成本越來(lái)越高，而部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只重視生產(chǎn)損耗，對(duì)其他方面的成本不重視，因而成本核算工作內(nèi)容不夠全面，與實(shí)際情況不相符［3］。此外，部分企業(yè)在成本管理中只重視對(duì)有形資產(chǎn)的核算，不重視無(wú)形資產(chǎn)，導(dǎo)致在成本核算工作中沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行核算，或者核算的準(zhǔn)確性不高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 成本考核工作需要進(jìn)一步完善

部分企業(yè)在成本核算和管理中缺乏完善的成本考核體系，導(dǎo)致成本管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。盡管現(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施成本管理，但在實(shí)際管理中并沒(méi)有建立相應(yīng)的考核機(jī)制。當(dāng)前部分企業(yè)在成本核算和管理工作中缺乏有效的考核，只針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本考核，沒(méi)有在各個(gè)部門(mén)中落實(shí)成本考核工作，因而大多數(shù)基層員工由于缺乏有效的成本考核而在成本核算和管理中執(zhí)行度不高，且對(duì)于成本管理不夠重視。此外，部分企業(yè)成本考核標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，且考核目標(biāo)沒(méi)有得到分解，因而成本管理的實(shí)際效果不能得到有效提升。

3.5 成本管理中存在缺陷

首先，企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的重視，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尤為重要，部分企業(yè)由于缺乏對(duì)成本管理理念的宣導(dǎo)，企業(yè)上下缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的成本管理氛圍。一些人員在認(rèn)知和思維上存在著較為明顯的偏差。部分管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展中不重視成本核算和管理，缺乏工作積極性，導(dǎo)致相關(guān)工作不能發(fā)揮出預(yù)期效力。其次，企業(yè)在成本分析方面存在不足，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好長(zhǎng)期的成本管理研究和控制。但是一些企業(yè)在實(shí)際成本管理中沒(méi)有針對(duì)成本分析設(shè)置科學(xué)的流程和合理的規(guī)劃，導(dǎo)致成本管理效果不理想。且部分企業(yè)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析能力不高，導(dǎo)致成本管理的科學(xué)性不足。同時(shí)由于企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，成本核算的難度較大、工作效率不高［4］。最后，部分企業(yè)成本管理人員對(duì)成本分析缺乏重視，因而在成本管理中對(duì)數(shù)據(jù)的收集不夠全面，成本分析不具有參考性。

4 企業(yè)成本核算與管理的完善措施

4.1 保障成本核算的科學(xué)性

為了保證成本核算工作的順利開(kāi)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的成本核算方法。企業(yè)應(yīng)全面掌握當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)選擇不同的成本核算方法，確保成本核算可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程中的成本信息作出明確反映，從而提高成本核算信息的可靠性，為企業(yè)決策提供參考。首先，企業(yè)需要全面了解成本核算，加強(qiáng)分析，確保成本核算與企業(yè)實(shí)際需求相符。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本支出進(jìn)行全面分析，完善成本核算，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，在成本核算工作開(kāi)展時(shí)，需要保證其科學(xué)性，明確成本核算目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下開(kāi)展科學(xué)的成本核算工作，對(duì)成本核算方法不斷優(yōu)化，確保所選擇的方法和企業(yè)需求相符，從而讓成本核算工作在企業(yè)中順利落實(shí)。

4.2 合理進(jìn)行費(fèi)用分配

企業(yè)需要保障成本核算的全面性和科學(xué)性，確保其在成本管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分配，將有限的費(fèi)用合理分配在各環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)需求，掌握產(chǎn)品種類(lèi)和各環(huán)節(jié)的分配標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用的區(qū)別對(duì)待。其次，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇合適的成本核算對(duì)象和核算范圍。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品則是成本核算的主要對(duì)象，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行劃分的同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格不同對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分［5］。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但同時(shí)也會(huì)少量生產(chǎn)其他產(chǎn)品，則成本核算對(duì)象是主要生產(chǎn)的產(chǎn)品，其他的少量生產(chǎn)的產(chǎn)品則可以統(tǒng)一看作一個(gè)核算對(duì)象。

4.3 完善企業(yè)成本核算內(nèi)容

企業(yè)只有保證成本核算全面、科學(xué)，才能在成本管理中充分發(fā)揮其作用，提升成本管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況完善成本核算內(nèi)容，使其更加全面。首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)重視成本核算，如項(xiàng)目開(kāi)展前期的市場(chǎng)調(diào)研和方案規(guī)劃設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目開(kāi)展后期的售后和宣傳等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本核算，確保成本核算在所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，從而保障成本核算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。其次，除有形資產(chǎn)外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)加以重視，確保成本核算在無(wú)形資產(chǎn)中的全面覆蓋。在具體的成本核算中，企業(yè)需要結(jié)合資產(chǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)和總結(jié)，并將無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算體系，并根據(jù)具體的資產(chǎn)選擇合適的核算方法，保障成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理，針對(duì)企業(yè)員工建立完善的工時(shí)管理系統(tǒng)，對(duì)員工實(shí)際工作中的情況全面掌握，從而幫助員工科學(xué)管理時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間，有效節(jié)約人工成本。

4.4 實(shí)施科學(xué)的成本考核

企業(yè)在成本核算和管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本考核，并保證考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮成本管理的作用。首先，企業(yè)在成本考核中應(yīng)當(dāng)提高對(duì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的重視，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)制度要求，充分實(shí)施成本考核機(jī)制，確保成本考核在企業(yè)中順利落實(shí)。其次，在考核過(guò)程中企業(yè)必須保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)都實(shí)施全面考核，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際工作進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，完善現(xiàn)有的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，從而優(yōu)化成本考核機(jī)制，提高各項(xiàng)工作的效率［6］。第三，加強(qiáng)對(duì)全體員工的考核，在成本考核中應(yīng)當(dāng)細(xì)化具體的考核目標(biāo)，將其下發(fā)給各部門(mén)，將所有人納入成本考核，從而在企業(yè)內(nèi)部形成上下協(xié)作、共同加強(qiáng)成本管理的模式，加強(qiáng)成本核算和管理。最后，優(yōu)化員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工起到充分的激勵(lì)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的績(jī)效和考核掛鉤，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于考核不合格的員工則給予一定的教育和處罰，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的成本核算和管理氛圍，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

4.5 完善企業(yè)成本管理體系

首先，提升企業(yè)員工成本核算和管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，允許員工充分發(fā)揮自身的才能。決策層可以在掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，促使所有員工都能明確成本核算和管理的意義。從根本上營(yíng)造良好的成本管理氛圍，將成本理念在日常工作中落實(shí)。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的成本分析能力，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的分析能力，可以全面提升成本核算和管理的效果。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)置科學(xué)的學(xué)習(xí)課程，使其明確成本分析的重點(diǎn)，在培訓(xùn)中不斷提升自身的能力，從而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身作用，全面提升成本分析質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，促使財(cái)務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)收集能力，確保數(shù)據(jù)收集更加全面和完整，為成本分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。第三，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，使其在工作中嚴(yán)格按照流程完成工作，避免違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。最后，企業(yè)需要對(duì)成本核算和管理體系進(jìn)行優(yōu)化，在規(guī)范流程的基礎(chǔ)上，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行深入研究，保證成本分配科學(xué)、合理。對(duì)成本核算和管理體系的完善需要各部門(mén)的共同配合，并制定與實(shí)際相符的管理制度，確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本費(fèi)用都能得到有效控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理方式，結(jié)合實(shí)際發(fā)展目標(biāo)及長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略需求，明確成本核算的關(guān)鍵，確保成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，企業(yè)需要對(duì)成本管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)成本核算的具體過(guò)程進(jìn)行完善，擴(kuò)大核算范圍，提高核算效果，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)面臨較大的生存發(fā)展壓力。通過(guò)加強(qiáng)成本管理和全面、準(zhǔn)確的成本核算，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和完善成本核算和管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，減少各項(xiàng)不合理的支出，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］陳正星，男，湖南邵陽(yáng)人，天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。