精石綠映黨旗紅 黨建引領促發(fā)展

張俊文

2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。甘肅交通精石礦業(yè)有限公司自2021年2月正式成立運營以來，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展重要論述，牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的意識，把黨建深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以黨建促發(fā)展、聚人心、育人才，引領助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、以“三個完善”推動管黨治黨責任落實

習近平總書記強調(diào)，要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保障。按照新形勢下加強國有企業(yè)黨的建設工作總要求，公司不斷健全完善基層黨組織建設，把黨的組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構，把黨的領導融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，把全面從嚴治黨向基層延伸，突出政治功能、體現(xiàn)政治優(yōu)勢，全面發(fā)揮黨組織推動改革發(fā)展的政治核心和領導核心作用。一是完善組織設置。在公司正式運營之初，同步成立黨總支，設立機關黨支部，開展“支部覆蓋路衍項目”行動，根據(jù)子公司所屬區(qū)域，成立兩個聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)對7家子公司和全體黨員的全覆蓋。二是完善制度建設。公司黨總支落實落細“第一議題”制度，把黨建工作總體要求寫進公司章程，明確并推動落實黨組織在公司法人治理結(jié)構中的法定地位。落實黨總支議事規(guī)則、“三重一大”事項前置研究決策機制，厘清黨總支委員會、董事會、經(jīng)理層的權責邊界，把加強黨的領導和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來。嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，建立健全黨務工作規(guī)章制度，制定意識形態(tài)工作責任清單，進一步細化“三會一課”、組織生活會等制度，健全黨支部建設標準化工作臺賬，規(guī)范議事規(guī)則、議事程序，開展黨支部標準化創(chuàng)建工作。三是完善責任體系。公司黨總支認真履行全面從嚴治黨主體責任，黨總支書記牢固樹立“第一責任人”意識，堅持把黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同考核，定期研究黨風廉政建設工作。在黨總支和主要負責同志的引領帶動下，班子成員各負其責，切實加強對分管領域全面從嚴治黨工作情況的管理和監(jiān)督，營造“齊抓共管、能抓善管”的良好格局。

二、以“黨建+”推動黨建與業(yè)務深度融合

習近平總書記強調(diào)，要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。公司黨總支始終堅持以黨建工作統(tǒng)攬全局，緊扣業(yè)務工作實際，充分發(fā)揮“黨建+”效能，推動黨建工作進項目、入人心，用工作實績檢驗黨建成效。一是推進“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”。建立黨員干部項目包抓工作機制，根據(jù)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和黨員干部能力特長，對公司礦山項目實行清單化管理，建立“一名領導干部包抓一個項目、一名黨員攻克一個難題”的工作推進機制。深入貫徹落實省政府關于打造路衍經(jīng)濟千億級產(chǎn)業(yè)集群的決策部署，充分發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用，實施交通建材高質(zhì)量發(fā)展行動，保障重點交通工程建設，促進砂石產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，打造路衍經(jīng)濟龍頭企業(yè)。通過黨建引領，公司2022年主營業(yè)務收入同比增長29.64%，利潤總額同比增長114.91%，先后獲得省公交建集團“先進集體”“先進基層黨組織”等稱號。二是推進“黨建+人才培養(yǎng)”。把項目建設一線作為培養(yǎng)鍛煉黨員干部的平臺和考場，把路衍產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設與做合格黨員緊密結(jié)合起來，深入實施“路衍項目育人”工程，推行“學在一線、干在一線、練在一線、成長在一線”的四個“一線工作法”，引導廣大黨員認真踐行合格黨員標準、發(fā)揮先鋒模范作用，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍。充分發(fā)揚技術人才“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“名師帶徒”活動，根據(jù)工作需要和雙方意愿，明確師徒關系，按照“缺什么、教什么，學什么、練什么”的原則，分步驟有重點地進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務和帶作風，培養(yǎng)專業(yè)技術能手和業(yè)務骨干，增強員工的歸屬感與成就感，促進企業(yè)專業(yè)人才成長，為集團公司路衍經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。三是推進“黨建+安全生產(chǎn)”。公司黨總支始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，不斷夯實安全生產(chǎn)責任，抓實安全教育培訓，嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)管，推動黨建工作和安全生產(chǎn)深度融合。從嚴落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，健全工作機構，明確工作職責，層層壓實責任，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。累計開展安全生產(chǎn)教育培訓223次，應急救援演練37次，參與人數(shù)達到5600余人次。四是推進“黨建+科技創(chuàng)新”。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的領導和示范作用，大力推進企業(yè)科技創(chuàng)新。公司由先進黨員和業(yè)務骨干帶頭，積極參與省級科技重大專項項目課題，持續(xù)推進工業(yè)固廢綜合利用，建成投產(chǎn)年產(chǎn)20萬噸的固廢基膠凝材料基地，成功申請工法、發(fā)明專利、實用新型專利10余項，實現(xiàn)了公路建設的高質(zhì)量、綠色化發(fā)展。

三、以“特色品牌”推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

習近平總書記強調(diào)，黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。公司黨總支堅持守正創(chuàng)新，以特色黨建品牌豐富黨建工作內(nèi)涵，以黨建品牌強根鑄魂，不斷提升黨建引領力，增強職工向心力，激發(fā)人才創(chuàng)造力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是積極打造“學習型”礦山。以“學習型”黨組織建設為抓手，始終把政治思想建設擺在突出位置，鞏固深化、拓展提升“不忘初心、牢記使命”主題教育成果和黨史學習教育成果，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，教育引導黨員、干部在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”上下功夫見實效。主動對標國內(nèi)一流礦山企業(yè)，針對礦區(qū)環(huán)境、資源獲取、開發(fā)方式、資源綜合利用、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理等重點領域開展多方面學習。各支部因地制宜打造“職工書屋”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等黨建陣地，引導廣大黨員奮勇爭先、拼搏進取，充分發(fā)揮先鋒模范作用，進一步提升礦山建設標準化規(guī)范化水平。二是積極打造“創(chuàng)新型”礦山。堅持綠色發(fā)展導向，積極開展礦區(qū)生態(tài)復綠，大力推進環(huán)保、除塵、降噪等工藝創(chuàng)新，打造環(huán)境整潔、管理先進的綠色標桿企業(yè)。建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系，實現(xiàn)對礦山生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、應急指揮的智能化管理，提高礦山少人化、無人化運行水平。加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新，技術創(chuàng)新和人才隊伍建設，統(tǒng)籌推動新產(chǎn)品、新工藝、新模式等研發(fā)應用，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動核心技術突破，促進創(chuàng)新能力提升。三是積極打造“品質(zhì)型”礦山。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，綜合考慮成本效益因素，選用國內(nèi)外一流設備，引進在線監(jiān)測系統(tǒng)，構建全程可追溯的質(zhì)量監(jiān)管體系。加強生產(chǎn)工藝更新改造，重點開展高品質(zhì)機制砂、高端建筑專用精品骨料開發(fā)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的砂石骨料科技成果。四是積極打造“先鋒型”礦山。大力弘揚甘肅交通“八棵樹”精神，深入開展黨組織和黨員“破難攻堅項目”系列活動，不斷提升黨員職工推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)治理的思想理念和能力水平，最大限度發(fā)揮公司各黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力黨建經(jīng)營雙融雙促，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是積極打造“清廉型”礦山。不斷加強廉政教育，持續(xù)推進企業(yè)廉政文化規(guī)范化、體系化建設，引導廣大黨員干部增強紀律意識和規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。加強與屬地政府和合作伙伴的溝通聯(lián)系，打造“親”“靖”的政企關系，著力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。大力弘揚求真務實、勇于擔當?shù)膬?yōu)良作風，嚴格落實集團公司“五個嚴禁”“五個不準”等紀律制度，堅決反對“四風”，不斷提高管理效能、工作質(zhì)量和服務水平，大力建設具有公交建特色的廉政文化。