施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理方法分析*

張 輝

(甘肅省科工建設(shè)集團(tuán)有限公司 蘭州 730300)

施工總承包管理模式下的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理,主要是業(yè)主和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理單位,或是施工管理聯(lián)合體,簽訂施工總承包管理的協(xié)議,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理,由總承包方統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度安全管理等,在此過(guò)程中鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)管理屬于非常重要的工作,施工管理的總承包方需要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作要求和特點(diǎn),制定完善的管理工作方案和計(jì)劃,提升整體的管理工作水平,為提高鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理的效果夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式分析

目前,我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程總承包施工管理模式主要分為以下幾種類(lèi)型:其一,業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目從整體工程剝離,獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo),總承包單位負(fù)責(zé)完成鋼結(jié)構(gòu)分包管控,收取相應(yīng)的管理費(fèi)用;其二,業(yè)主利用物資購(gòu)買(mǎi)的方式,分包鋼結(jié)構(gòu)制作的工程,鋼結(jié)構(gòu)安裝則是在項(xiàng)目主合同中招標(biāo),施工總承包方負(fù)責(zé)接收相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,將其轉(zhuǎn)交給安裝單位;其三,業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)的工程整體打包在主合同內(nèi),開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng),施工總承包商負(fù)責(zé)完成相關(guān)的管理工作。

2 施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的管理措施

2.1 完善管理工作模式

為進(jìn)一步提升施工總承包管理模式下的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管控效果,需完善相關(guān)的管理工作模式,明確管理的內(nèi)容和流程。其一,完善管理工作流程。由于鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的體量較大,技術(shù)難度高,造型的深化設(shè)計(jì)要求非常嚴(yán)格,導(dǎo)致工程深化設(shè)計(jì)的流程復(fù)雜繁瑣,此情況下,就應(yīng)按照深化設(shè)計(jì)工作的程序明確具體設(shè)計(jì)管理的流程,例如:設(shè)定深化設(shè)計(jì)之前的管理模式、設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理模式和設(shè)計(jì)后的驗(yàn)證模式,在深化設(shè)計(jì)之前總承包單位組織開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,分包單位按照要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì),總承包單位動(dòng)態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)的跟蹤檢驗(yàn),審核設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容,分包單位完成深化設(shè)計(jì)后,總承包單位進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證分析,準(zhǔn)確檢查設(shè)計(jì)工作的不足和問(wèn)題,提出具體的問(wèn)題解決措施和應(yīng)對(duì)方法,從而確保整體管理工作的效果;其二,明確管理工作內(nèi)容?？偝邪芾砟Ｊ较逻M(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的管理,總承包方應(yīng)明確具體的管理工作內(nèi)容,科學(xué)開(kāi)展分包方深化設(shè)計(jì)圖紙的管理工作、設(shè)計(jì)人員的管理工作、設(shè)計(jì)程序的管理工作等,明確具體的管理內(nèi)容,準(zhǔn)確識(shí)別和分析分包方在深化設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,科學(xué)有效完成相應(yīng)的管理任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

由于鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作復(fù)雜繁瑣,可能會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩氐扔绊憣?dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間過(guò)長(zhǎng),對(duì)整體工程施工建設(shè)進(jìn)度造成影響。因此,總承包方在對(duì)分包方的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行管理期間,需制定完善的設(shè)計(jì)進(jìn)度管控方案,如圖1所示。其一,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的總體施工進(jìn)度要求,制定深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的方案和計(jì)劃,明確了鋼結(jié)構(gòu)梁體、柱體、板體和其他構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)周期時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),向深化設(shè)計(jì)部門(mén)提出進(jìn)度控制的要求,設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)總承包單位所提出的要求,制定完善的進(jìn)度規(guī)劃方案,上報(bào)批準(zhǔn)之后進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃方案的落實(shí);其二,落實(shí)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度規(guī)劃方案,需要總承包方嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)管,全面了解不同鋼構(gòu)件深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度情況,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃存在偏差,就應(yīng)準(zhǔn)確分析偏差問(wèn)題的原因,根據(jù)問(wèn)題原因重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,保證深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度符合要求;其三,總承包方應(yīng)在合同中明確提出深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度規(guī)范、具體的違約責(zé)任,設(shè)置嚴(yán)格的處罰措施,利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用確保進(jìn)度的良好控制。

圖1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

2.3 重視設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量,對(duì)構(gòu)件和部件的生產(chǎn)質(zhì)量、安裝質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量和整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在直接聯(lián)系,因此,總承包方在管理的工作中,需重視深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。其一,總承包方安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查和檢驗(yàn),利用專(zhuān)業(yè)的軟件審查設(shè)計(jì)內(nèi)容,明確深化設(shè)計(jì)的成果質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,同時(shí)分析,設(shè)計(jì)人員是否根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院的藍(lán)圖、交底內(nèi)容和文件內(nèi)容等進(jìn)行深化設(shè)計(jì),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果存在質(zhì)量問(wèn)題,必須要求分包部門(mén)及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的應(yīng)對(duì)處理,有效維護(hù)設(shè)計(jì)質(zhì)量;其二,總承包方應(yīng)審查深化設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主和相關(guān)監(jiān)理工程師已經(jīng)審批完成的深化設(shè)計(jì)方案要求,明確整體的工程詳細(xì)圖紙和圖面等是否統(tǒng)一,仔細(xì)校對(duì)和審核施工詳圖內(nèi)容,完成質(zhì)量審查后,對(duì)合格的設(shè)計(jì)成果簽字確認(rèn);其三,對(duì)于非常復(fù)雜的深化設(shè)計(jì)成果,如果總承包方難以準(zhǔn)確檢驗(yàn)相關(guān)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量,就應(yīng)邀請(qǐng)第三方單位參與成果的審查和審核,借助第三方機(jī)構(gòu)的力量,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和審查的專(zhuān)業(yè)性,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的效果[1]。

2.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員管理

施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)人員的管理至關(guān)重要,是提高設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力和工作規(guī)范性的重要措施,因此,總承包方應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)人員的管理,通過(guò)提高設(shè)計(jì)人員工作的專(zhuān)業(yè)性和可靠性,提高設(shè)計(jì)管理的效果。首先,嚴(yán)格審查每位設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、類(lèi)似工程的深化設(shè)計(jì)成果圖等,考察每位設(shè)計(jì)人員的工作能力,一旦發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和技能、素質(zhì)素養(yǎng)等不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,就應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位更換設(shè)計(jì)人員,確保所有設(shè)計(jì)人員都能科學(xué)有效完成鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)任務(wù),提升設(shè)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性。

2.5 重視設(shè)計(jì)規(guī)劃、編制和報(bào)審管理

施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的規(guī)劃管理、編制管理和報(bào)審管理也十分重要,總承包商在管理的工作中,應(yīng)制定相應(yīng)的管理方案,如圖2所示。其一,深化設(shè)計(jì)的規(guī)劃管理。設(shè)計(jì)分包單位在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中,按照鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)制定梁體結(jié)構(gòu)、柱體結(jié)構(gòu)、板體結(jié)構(gòu)和其他結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)規(guī)劃,將規(guī)劃內(nèi)容提交給總承包方管理部門(mén),管理部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃的審查分析,準(zhǔn)確識(shí)別設(shè)計(jì)規(guī)劃中的問(wèn)題,為分包單位提出完善和優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容的建議,使設(shè)計(jì)分包單位能夠按照總承包方的建議提升設(shè)計(jì)規(guī)劃的完整性和完善性;其二,深化設(shè)計(jì)編制的管理?？偝邪綉?yīng)深入分析分包單位深化設(shè)計(jì)圖紙編制的情況、設(shè)計(jì)內(nèi)容編制的情況等,嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)交叉節(jié)點(diǎn)和重要交叉節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)清晰性,明確了分包單位的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容是否存在沖突問(wèn)題和偏差問(wèn)題,開(kāi)展相應(yīng)的審查會(huì)議活動(dòng),按照會(huì)議的結(jié)果,向分包單位提出設(shè)計(jì)編制修改的建議;其三,設(shè)計(jì)報(bào)審環(huán)節(jié)的管理,分包單位按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置報(bào)審圖紙的編號(hào)和格式,總承包單位的管理部門(mén)審查分包單位報(bào)審的圖紙格式和編號(hào),符合要求之后正式進(jìn)行審批,審核深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合規(guī)范,提出具體的審核意見(jiàn),然后將審核意見(jiàn)發(fā)送給分包單位,使分包單位在報(bào)審?fù)瓿珊筮M(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的完善[2]。

圖2 設(shè)計(jì)規(guī)劃、編制和報(bào)批管理

3 施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng)

3.1 組建專(zhuān)門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)

近年來(lái)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程的復(fù)雜性提高,深化設(shè)計(jì)的工作越來(lái)越復(fù)雜,管理工作的難度增加,需要有專(zhuān)業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成管理任務(wù),以專(zhuān)業(yè)的管理方式有效開(kāi)展深化設(shè)計(jì)的管理工作。因此,建議總承包方在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,組建專(zhuān)門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)。首先,安排施工總承包項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門(mén)擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員,帶領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)成員共同制定深化設(shè)計(jì)管理的計(jì)劃方案,同時(shí),安排具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的成員,負(fù)責(zé)落實(shí)具體的工作計(jì)劃,監(jiān)督分包單位在深化設(shè)計(jì)方面的每個(gè)細(xì)節(jié)工作,合理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制,確保能夠有效完成深化設(shè)計(jì)管理工作。重點(diǎn)進(jìn)行管理人員專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng),定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),使管理人員懂得如何利用BIM 軟件、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等模擬分析深化設(shè)計(jì)的成果,準(zhǔn)確識(shí)別設(shè)計(jì)工作問(wèn)題,提出能夠科學(xué)有效解決問(wèn)題的措施,充分發(fā)揮深化設(shè)計(jì)管理工作技術(shù)的價(jià)值[3]。

3.2 完善監(jiān)督管理制度

為進(jìn)一步增強(qiáng)施工總承包管理模式下的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理效果,建議相關(guān)部門(mén)制定健全的監(jiān)督管理制度,通過(guò)有效的監(jiān)管措施,提升深化設(shè)計(jì)的管控水平。首先,制定動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管的工作制度,要求監(jiān)督管理人員提前分析鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的流程和環(huán)節(jié),制定跟蹤管理的計(jì)劃方案,確保在每個(gè)深化設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)都能通過(guò)監(jiān)督管理的方式發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的問(wèn)題,通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方式,提出能夠有效解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的措施,使分包單位能夠在總承包方監(jiān)督管理的情況下,提升每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的水平[4]。另外,在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)方面還需按照公式進(jìn)行計(jì)算,確保能夠深入進(jìn)行監(jiān)管:

鋼梁撓度計(jì)算公式:

δ=5w L4/(384EI)

其中,δ為梁的撓度,w 為梁的分布荷載,L 為梁長(zhǎng),E為彈性模量,I為慣性矩。

鋼柱穩(wěn)定性計(jì)算公式:

Pc=π2EI/L2

其中,Pc為柱的臨界壓力,E 為彈性模量,I為慣性矩,L為柱的長(zhǎng)度。

鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)計(jì)算公式:

σ=F/A

其中,σ為節(jié)點(diǎn)的應(yīng)力,F 為節(jié)點(diǎn)所受的力,A 為節(jié)點(diǎn)的截面積。

鋼梁的強(qiáng)度計(jì)算公式:

M=F×L

其中,M 為梁的彎矩,F為梁所受的力,L 為梁的長(zhǎng)度。

3.3 提升信息化建設(shè)水平

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中,為施工總承包管理工作帶來(lái)更多機(jī)遇,施工總承包單位在工程管理工作中采用信息化技術(shù),能夠提升各項(xiàng)管理工作的有效性和可靠性,改善工程管理的模式和現(xiàn)狀,促使工程管理水平的提高。因此,建議施工總承包單位在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理期間,強(qiáng)化信息化建設(shè)的力度,首先,采用先進(jìn)的BIM 技術(shù),按照深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容自動(dòng)生成三維模型,模擬分析分包單位的設(shè)計(jì)成果,各個(gè)部門(mén)共同進(jìn)行審核研究,一旦在模擬分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)存在問(wèn)題,就可以利用BIM 三維模型直接提出設(shè)計(jì)優(yōu)化和調(diào)整的建議,使分包單位利用三維模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)成果的整改;其次,構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云計(jì)算系統(tǒng),將分包單位所提交的深化設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)等存儲(chǔ)在系統(tǒng)中,準(zhǔn)確進(jìn)行不同數(shù)據(jù)和圖紙的分類(lèi),使總承包管理部門(mén)能夠利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù),對(duì)不同類(lèi)型的深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查和管理,這樣不僅能夠提高設(shè)計(jì)管理工作的效果,還能改善各項(xiàng)管理工作的現(xiàn)狀,提升管理工作的科學(xué)性和有效性,滿(mǎn)足總承包單位對(duì)深化設(shè)計(jì)管理工作的需求[5]。

綜上所述,施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理,需要總承包方管理部門(mén)重點(diǎn)完善深化設(shè)計(jì)的管理模式,強(qiáng)化設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制和質(zhì)量的控制,重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的管理,有效開(kāi)展設(shè)計(jì)規(guī)劃編制和報(bào)審管控工作,同時(shí),總承包管理部門(mén)還需要明確具體的管理注意事項(xiàng),組建專(zhuān)門(mén)的深化設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu),完善相關(guān)的監(jiān)管制度,提升信息化建設(shè)水平,確保設(shè)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展。