信息化時代的業(yè)財融合研究

金美玉

摘要：在信息化時代，業(yè)財融合作為一種有效的企業(yè)管理模式，日益顯現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢。本文主要研究信息化條件下業(yè)財融合的意義、應用及面臨的挑戰(zhàn)和路徑。通過研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合能夠提高企業(yè)運營效率，加強決策效力，并進一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，信息化在業(yè)財融合中發(fā)揮著不可或缺的作用，包括支持數(shù)據(jù)驅動決策，實現(xiàn)流程自動化，保障實時信息共享和維護安全與合規(guī)。然而，信息化時代的業(yè)財融合也面臨著信息孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術更新快速、安全風險及人才短缺等問題。為解決這些問題，本文提出了一系列對策，包括推動信息共享，強化數(shù)據(jù)管理，合理規(guī)劃信息系統(tǒng)，強化安全管理，以及加大人才培養(yǎng)和引進力度。這些對策不僅有助于解決當前問題，也為未來信息化時代下業(yè)財融合的發(fā)展提供了有價值的指引。

關鍵詞：信息化；業(yè)財融合；問題；對策

隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)面臨著業(yè)務與財務管理的重大變革。新的挑戰(zhàn)和機遇并存，如何有效應對和利用這些變革，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為了當下企業(yè)研究的重要課題。其中，業(yè)財融合作為一種新型的企業(yè)管理模式，在實現(xiàn)企業(yè)高效運營與競爭優(yōu)勢提升方面，展現(xiàn)出了巨大的潛力。而信息化，則為業(yè)財融合提供了強大的支持。然而，在信息化推動下的業(yè)財融合過程中，企業(yè)不僅需要充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，還需要妥善應對由此帶來的一系列問題。因此，本文旨在探討信息化時代下業(yè)財融合的重要性，研究其在企業(yè)管理中的具體應用，分析信息化環(huán)境下業(yè)財融合面臨的問題，并提出解決這些問題的有效路徑。旨在為企業(yè)提供有實踐指導意義的解決方案，推動企業(yè)在信息化環(huán)境下實現(xiàn)有效的業(yè)財融合，進一步提升企業(yè)的競爭力。

一、業(yè)財融合的意義

（一）提高企業(yè)運營效率

在信息化時代，企業(yè)運營的效率不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)流程的順暢，更重要的是信息流、資金流、業(yè)務流的高效運轉。在此背景下，業(yè)財融合成為了提高企業(yè)運營效率的有效方式之一。首先，業(yè)財融合能夠消除信息壁壘，實現(xiàn)信息的快速流通和共享。傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式中，業(yè)務部門與財務部門往往分工明確，信息在兩者之間傳遞的效率并不高。業(yè)財融合通過打破業(yè)務與財務的壁壘，實現(xiàn)信息的高效流通。其次，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的資源利用效率。在業(yè)財融合的模式下，業(yè)務部門與財務部門可以共享資源，如人力、物力等，避免資源的浪費。而且，業(yè)財融合可以通過精細化的管理，找出企業(yè)運營中的瓶頸，進一步提升資源利用效率。最后，業(yè)財融合有助于提高企業(yè)的財務管理效率。傳統(tǒng)的財務管理模式中，財務人員需要花費大量的時間和精力去處理、核對業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)，這不僅耗費了大量的人力資源，也延緩了財務報告的制作速度。而在業(yè)財融合的模式下，業(yè)務與財務數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)高效的融合，大大提高了財務管理的效率。

（二）加強決策效力

一方面，業(yè)財融合有助于提供更全面、準確的決策信息。傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式中，財務部門與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)往往是分離的，導致決策者無法獲取到全面、準確的數(shù)據(jù)，從而影響決策的效力。業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的整合，為決策者提供全面、準確的決策信息，提高決策的效力。另一方面，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)實時決策。在信息化的背景下，企業(yè)需要快速響應市場變化，實時決策的能力尤為重要。業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的實時融合，為企業(yè)提供實時的決策信息，有助于提升企業(yè)的反應速度和決策效率[1]。此外，業(yè)財融合有助于提高決策的科學性。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，對融合的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)進行深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢，提供科學的決策依據(jù)，提升決策的科學性。因此，業(yè)財融合通過提供全面準確的決策信息、實現(xiàn)實時決策以及提高決策的科學性，有助于加強企業(yè)的決策效力，進一步提升企業(yè)的競爭力。在信息化時代，這一優(yōu)勢將更加顯著，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。

（三）提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

在信息化時代，業(yè)財融合可以極大地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中，最重要的一點是，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和提升市場競爭力。面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要做出及時的戰(zhàn)略調(diào)整以應對挑戰(zhàn)。在此過程中，業(yè)務與財務的深度整合能夠使企業(yè)更加敏銳地把握市場動態(tài)，進行戰(zhàn)略調(diào)整，進一步提升市場競爭力。此外，業(yè)財融合可以提升企業(yè)的風險防控能力，進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過整合業(yè)務和財務信息，企業(yè)可以更為全面和深入地理解自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)并防范各類經(jīng)營風險。特別是在信息化時代，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術的應用，企業(yè)可以對大量的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，提前預警風險，制定有效的風險防控措施。再者，業(yè)財融合有助于企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在信息化時代，企業(yè)創(chuàng)新的重要性日益突出。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以整合各類資源，優(yōu)化組織結構，創(chuàng)建更為靈活和高效的創(chuàng)新環(huán)境。同時，業(yè)財融合可以通過深度的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)新的市場機遇，引導企業(yè)進行有效的創(chuàng)新活動，從而持續(xù)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、信息化在業(yè)財融合中的應用

（一）數(shù)據(jù)驅動決策

數(shù)據(jù)驅動決策已成為信息化時代企業(yè)管理的核心模式，對于業(yè)財融合也起到了重要的推動作用。首先，信息化技術如大數(shù)據(jù)、云計算等為企業(yè)收集、存儲和處理海量的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)提供了可能。企業(yè)能夠通過這些技術從多維度、全方位獲取數(shù)據(jù)，包括但不限于銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋、市場趨勢、財務報告等，這為企業(yè)的決策提供了豐富、全面的數(shù)據(jù)支持。其次，信息化技術如人工智能、機器學習等可以幫助企業(yè)對海量數(shù)據(jù)進行高效處理和深度分析。通過算法模型，企業(yè)可以從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，這極大地提升了企業(yè)的決策精準度和效率[2]。最后，信息化技術如數(shù)據(jù)可視化工具等可以幫助企業(yè)更好地理解和利用數(shù)據(jù)。通過圖表、圖像等形式，企業(yè)可以直觀、清晰地看到數(shù)據(jù)背后的信息，更好地理解數(shù)據(jù)，更有效地用數(shù)據(jù)指導決策。通過這三個方面的應用，信息化技術極大地推動了業(yè)財融合的數(shù)據(jù)驅動決策。

（二）自動化流程

在信息化時代，自動化流程是業(yè)財融合中的重要應用之一，它可以極大地提高企業(yè)的運營效率和效果。一方面，企業(yè)可以利用信息化技術如工作流自動化工具、ERP系統(tǒng)等，自動化處理許多日常的、重復的業(yè)務和財務流程，如訂單處理、財務報告生成等。這不僅節(jié)省了大量人力資源，提高了處理速度，而且通過標準化、系統(tǒng)化的流程，降低了錯誤率，提高了處理質(zhì)量。另一方面，企業(yè)可以通過信息化技術如AI和RPA（Robotic Process Automation）等，自動化處理一些復雜的、需要高級專業(yè)知識的業(yè)務和財務流程，如預算分析、風險評估等。這些技術可以模擬人類專家的決策過程，自動完成復雜任務，提高了處理能力和效果。此外，企業(yè)可以通過信息化技術如業(yè)務智能（BI）和數(shù)據(jù)分析工具等，自動化生成有價值的洞察和報告，幫助企業(yè)更好地理解和優(yōu)化業(yè)務和財務流程[3]。這些洞察和報告可以為企業(yè)決策提供有力支持，有助于提升企業(yè)的運營效果。通過這三個方面的應用，信息化技術極大地推動了業(yè)財融合的自動化流程。

（三）實時信息共享

實時信息共享在業(yè)財融合中的應用得益于信息化技術的快速發(fā)展，它對企業(yè)運營有著深遠的影響。首先，信息化技術如云計算和分布式系統(tǒng)，提供了一個高效穩(wěn)定的平臺，使得企業(yè)可以在各個業(yè)務部門間實現(xiàn)實時信息的共享。例如，銷售部門完成一筆交易后，該信息可以立即在財務部門的系統(tǒng)中更新，使財務人員能夠及時了解公司的現(xiàn)金流狀況，提高了企業(yè)的運營效率。其次，通過信息化技術如協(xié)作軟件和即時通訊工具，企業(yè)員工可以實時分享工作進展和數(shù)據(jù)，加強了團隊之間的溝通和協(xié)作。例如，財務團隊可以通過共享表格將最新的財務數(shù)據(jù)與銷售、采購等部門實時共享，使得各個部門都能基于最新數(shù)據(jù)進行決策。最后，實時信息共享還可以通過信息化技術如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和大數(shù)據(jù)分析等，實時獲取并處理來自市場、供應鏈、客戶等外部信息。例如，物聯(lián)網(wǎng)設備可以實時收集市場動態(tài)和客戶行為數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)分析可以將這些數(shù)據(jù)轉化為有價值的洞察，幫助企業(yè)實時調(diào)整策略。

（四）安全和合規(guī)

信息化在業(yè)財融合中的另一重要應用是提升企業(yè)的安全性和合規(guī)性。首先，信息化技術如加密技術和防火墻，可以保護企業(yè)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)免受黑客攻擊和數(shù)據(jù)泄露。例如，企業(yè)可以使用SSL/TLS等加密技術對傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行加密，確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性。同時，通過使用防火墻和入侵檢測系統(tǒng)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并阻止?jié)撛诘木W(wǎng)絡攻擊，保護企業(yè)系統(tǒng)的安全。其次，信息化技術如合規(guī)軟件和審計工具，可以幫助企業(yè)更好地滿足各種法規(guī)和標準的要求。例如，企業(yè)可以使用合規(guī)軟件自動檢查財務報告是否符合GAAP或IFRS等財務準則，避免因不合規(guī)而導致的法律風險。同時，審計工具可以自動記錄企業(yè)的所有業(yè)務操作，使企業(yè)能夠隨時進行審計，提高企業(yè)的透明度和可信度。最后，信息化技術如身份驗證和訪問控制，可以確保只有授權的員工能夠訪問敏感的業(yè)務和財務信息。例如，企業(yè)可以使用身份驗證技術確保只有具有相應權限的員工才能訪問財務報告，防止內(nèi)部人員的誤操作或惡意行為。

三、信息化時代下業(yè)財融合中存在的問題和對策

（一）信息孤島

在信息化時代，業(yè)財融合中出現(xiàn)的一個主要問題是信息孤島。信息孤島是指在同一個企業(yè)內(nèi)，由于系統(tǒng)間接口不兼容或者業(yè)務隔離等原因，使得各個部門的信息無法實現(xiàn)互通共享，形成了各自獨立的“孤島”。信息孤島的問題首先體現(xiàn)在業(yè)務流程上。在現(xiàn)代企業(yè)中，業(yè)務流程通常涉及到多個部門的協(xié)作，而信息孤島的存在使得這種協(xié)作變得困難。例如，銷售部門與財務部門之間的信息不同步可能會導致財務管理的困難，例如延誤賬單處理或者財務報告的不準確[4]。其次，信息孤島也會影響到企業(yè)決策的效率和準確性。在企業(yè)管理中，決策往往需要基于全面和準確的信息。然而，由于信息孤島的存在，各部門的信息難以集中，可能導致管理層無法獲取全面的企業(yè)運營信息，影響決策的效果。最后，信息孤島還可能造成企業(yè)資源的浪費。比如，各個部門可能需要投入大量的時間和資源去處理由于信息不同步而產(chǎn)生的問題，如數(shù)據(jù)重復輸入、錯誤修正等。此外，由于無法共享信息，可能會導致企業(yè)的信息設備和人力資源無法得到充分利用。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量是信息化時代下業(yè)財融合中另一個重要的問題。隨著信息化技術的發(fā)展，企業(yè)能夠收集到的數(shù)據(jù)量越來越大，然而，數(shù)據(jù)的質(zhì)量卻未必能夠保證。第一，數(shù)據(jù)的準確性是一個重要問題。企業(yè)在收集和處理數(shù)據(jù)時，可能會出現(xiàn)錯誤或遺漏，導致數(shù)據(jù)的準確性降低。例如，銷售員工在記錄交易信息時可能會出現(xiàn)錄入錯誤，或者在轉換數(shù)據(jù)格式時可能會丟失一些數(shù)據(jù)。第二，數(shù)據(jù)的一致性也是一個關鍵問題。在大型企業(yè)中，數(shù)據(jù)可能需要在多個系統(tǒng)或平臺之間流轉，而這些系統(tǒng)或平臺可能采用不同的數(shù)據(jù)格式或標準，導致數(shù)據(jù)在傳輸過程中產(chǎn)生不一致。第三，數(shù)據(jù)的時效性也不容忽視。企業(yè)需要能夠實時獲取和處理數(shù)據(jù)，以支持快速決策。然而，由于各種原因，如系統(tǒng)性能問題或網(wǎng)絡延遲等，數(shù)據(jù)的實時性往往難

以保證。

（三）技術更新快速

在信息化時代，技術更新的速度非常快，這對業(yè)財融合帶來了挑戰(zhàn)。首先，快速的技術更新意味著企業(yè)需要不斷投入資源進行技術更新和升級。這不僅涉及到硬件設備的投資，也包括對員工進行技術培訓以及對新系統(tǒng)的測試和部署等。這些都會對企業(yè)的財務和運營造成壓力。其次，快速的技術更新可能會導致企業(yè)的信息系統(tǒng)變得復雜和難以管理。新的技術和系統(tǒng)可能與舊的系統(tǒng)存在兼容性問題，而解決這些問題需要投入大量的時間和資源。最后，技術更新快速也會影響到企業(yè)的業(yè)務穩(wěn)定性。例如，新系統(tǒng)的部署可能會導致業(yè)務中斷，或者新技術的應用可能會引入新的風險。

（四）安全風險

在信息化時代下，業(yè)財融合中存在的另一個重要問題是安全風險。第一，數(shù)據(jù)安全成為一大難題。在數(shù)字化運營中，企業(yè)需要處理大量的敏感信息，包括客戶信息、交易數(shù)據(jù)、內(nèi)部管理數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)如果被未經(jīng)授權的人員獲取，不僅可能對企業(yè)的業(yè)務運營造成損害，更可能導致企業(yè)聲譽的嚴重損失。比如，客戶信息的泄露可能引發(fā)客戶對企業(yè)信任度的下降，甚至可能觸犯相關的數(shù)據(jù)保護法規(guī)，對企業(yè)造成法律風險。第二，網(wǎng)絡安全問題同樣不容忽視。由于業(yè)務的電子化和網(wǎng)絡化，企業(yè)的系統(tǒng)可能會遭受來自網(wǎng)絡的各種攻擊，如病毒、木馬、黑客攻擊等。這些攻擊可能會導致企業(yè)系統(tǒng)的癱瘓，嚴重影響業(yè)務的正常運行。例如，一次成功的網(wǎng)絡攻擊可能會導致企業(yè)的訂單系統(tǒng)停止運行，影響企業(yè)的銷售活動。第三，系統(tǒng)安全也是一個重要問題。隨著信息化技術的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)越來越復雜，這就要求企業(yè)需要有強大的系統(tǒng)安全能力，以防止系統(tǒng)的故障或者錯誤操作導致的問題。例如，系統(tǒng)的故障可能會導致數(shù)據(jù)的丟失，而錯誤的操作可能會導致數(shù)據(jù)的錯亂。

（五）人才短缺

首先，對于信息化技術人才的需求超過供應。企業(yè)需要有能力理解和應用新技術的人才，以推動業(yè)務和財務的融合。然而，由于教育和培訓的滯后，市場上這樣的人才往往短缺。這就導致企業(yè)在招聘時面臨困難，可能需要花費更多的時間和資源來尋找合適的人才[5]。其次，對于具備財務知識和技術技能的復合型人才的需求也超過供應。在業(yè)財融合的過程中，不僅需要理解和應用信息化技術，也需要理解財務的知識和流程。然而，市場上這樣的復合型人才更是稀缺。最后，人才的流動性也是一個問題。隨著信息化技術的快速發(fā)展，人才的知識和技能需要不斷更新，這就導致了人才的流動性增加。這就需要企業(yè)不斷投入資源進行人才的培養(yǎng)和留住，增加了企業(yè)的成本。

四、信息化時代下業(yè)財融合路徑

（一）推動信息共享

在信息化時代下，推動信息共享是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要路徑。首先，通過信息化平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)不同部門間的信息共享。這種共享可以消除信息孤島，提高數(shù)據(jù)利用率，使得企業(yè)的決策更加準確和快速。例如，銷售部門可以實時獲取到生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，更好地進行銷售預測和庫存管理；財務部門可以獲取到實時的業(yè)務數(shù)據(jù)，更準確地進行財務預測和分析。其次，通過信息共享，企業(yè)可以實現(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。例如，企業(yè)可以通過共享的市場信息，及時調(diào)整產(chǎn)品策略；通過共享的客戶信息，及時了解并滿足客戶需求。最后，信息共享還可以促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。通過共享的工作進度、任務分配等信息，各部門可以協(xié)同工作，提高工作效率。

（二）強化數(shù)據(jù)管理

在信息化時代下，強化數(shù)據(jù)管理是實現(xiàn)業(yè)財融合的另一個重要路徑。一方面，企業(yè)需要建立一套完整的數(shù)據(jù)管理流程。這個流程應該包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析和使用等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要有明確的標準和規(guī)則，以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。例如，數(shù)據(jù)的采集需要確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性；數(shù)據(jù)的存儲需要確保數(shù)據(jù)的安全性；數(shù)據(jù)的處理和分析需要使用合適的方法和工具，避免數(shù)據(jù)的誤解。另一方面，企業(yè)需要建立一套有效的數(shù)據(jù)治理機制。這個機制應該包括數(shù)據(jù)所有權的明確、數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、數(shù)據(jù)使用的監(jiān)管等方面。這個機制可以幫助企業(yè)避免數(shù)據(jù)的濫用，提高數(shù)據(jù)的價值。

（三）合理規(guī)劃信息系統(tǒng)

在信息化時代下，合理規(guī)劃信息系統(tǒng)是業(yè)財融合的關鍵路徑。為此，確立企業(yè)的信息化目標是規(guī)劃信息系統(tǒng)的首要任務。信息化目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，反映企業(yè)的發(fā)展需求，包括對業(yè)務流程優(yōu)化、管理效率提升、決策能力增強等方面的要求。同時，企業(yè)需要進行詳細的需求分析。需求分析的目標是明確企業(yè)在業(yè)財融合中的具體需求，包括信息共享、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程自動化等方面的需求。通過需求分析，企業(yè)可以確定需要建設的信息系統(tǒng)的類型和功能。此外，企業(yè)需要進行信息系統(tǒng)的設計。設計階段是信息系統(tǒng)規(guī)劃的關鍵階段，涉及到信息系統(tǒng)的架構、模塊、接口等方面的設計。在設計階段，企業(yè)需要根據(jù)需求分析的結果，合理安排信息系統(tǒng)的結構，確保信息系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的業(yè)財融合需求。再者，企業(yè)需要進行信息系統(tǒng)的實施和評估。實施階段包括系統(tǒng)的開發(fā)、測試、部署等環(huán)節(jié)。在實施階段，企業(yè)需要關注系統(tǒng)的質(zhì)量和效果，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。評估階段則是對信息系統(tǒng)的使用效果進行評價，以便于企業(yè)持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)，提高業(yè)財融合的效果。

（四）強化安全管理

強化安全管理可以有效保證企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，信息的安全性和完整性，從而保障業(yè)財融合的順利進行。第一，企業(yè)需要建立完善的信息安全管理制度。信息安全管理制度是保證信息安全的基礎，包括對信息的分類、標識、存儲、傳輸、處理等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，以及對信息安全事件的應對機制[6]。第二，企業(yè)需要進行定期的信息安全風險評估。信息安全風險評估是識別和預防信息安全風險的有效方法，包括對信息系統(tǒng)的安全狀況、對信息安全威脅的分析、對信息安全措施的評估等環(huán)節(jié)。第三，企業(yè)還需要建立有效的信息安全審計機制。信息安全審計是檢查和監(jiān)督信息安全工作的重要手段，可以發(fā)現(xiàn)和糾正信息安全管理的不足，提高信息安全的水平。

（五）加大人才培養(yǎng)和引進力度

在信息化時代下，加大人才培養(yǎng)和引進力度是業(yè)財融合的重要路徑之一。以下是一些具體的做法。第一，企業(yè)需要建立健全的人才培養(yǎng)體系。人才培養(yǎng)體系是保障企業(yè)擁有足夠的信息化人才的基礎，包括新員工的入職培訓、在職員工的進修培訓、人才的職業(yè)規(guī)劃等環(huán)節(jié)。通過建立健全的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)可以提高員工的專業(yè)技能，提升員工的信息化素養(yǎng)，為業(yè)財融合提供人才支持。第二，企業(yè)需要加強與高校和研究機構的合作。高校和研究機構是人才的重要來源，企業(yè)可以通過與高校和研究機構的合作，獲取最新的研究成果，引進高層次的人才。企業(yè)還可以通過設立獎學金、實習基地等方式，吸引優(yōu)秀的學生，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才。第三，企業(yè)需要加大對人才的激勵和保障。人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要通過提供競爭力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、豐富的職業(yè)發(fā)展機會等方式，激勵人才為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻。同時，企業(yè)還需要關注人才的職業(yè)發(fā)展，為人才提供培訓和提升的機會，保障人才的權益。第四，企業(yè)需要打造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和工作效率。企業(yè)需要建立以人為本、重視創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化，營造積極、和諧、進取的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

五、結束語

總而言之，信息化在業(yè)財融合中的應用和挑戰(zhàn)并行不悖，通過積極推進信息共享，強化數(shù)據(jù)管理，合理規(guī)劃信息系統(tǒng)，強化安全管理以及加大人才培養(yǎng)和引進力度，企業(yè)可以充分利用信息化的優(yōu)勢，解決出現(xiàn)的問題，推動業(yè)財融合的深度發(fā)展，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

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