基于大數(shù)據(jù)思維的審計(jì)作業(yè)模式轉(zhuǎn)型探索
——以大型電網(wǎng)企業(yè)為例

□ 廣州 肖嘉麗 等

一、研究背景

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，疫情進(jìn)一步影響消費(fèi)，而電源電網(wǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)，新能源電力相對過剩，存在源網(wǎng)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值服務(wù)業(yè)，原有的高增長模式下的能源發(fā)展邏輯受到挑戰(zhàn)，加上“雙碳”、“雙控”等政策的提出，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的建設(shè)都給電網(wǎng)企業(yè)帶來了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。外部貿(mào)易沖突等引發(fā)的貿(mào)易禁運(yùn)和經(jīng)濟(jì)制裁、國際產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿揭咔闆_擊，以及全球范圍流動性泛濫導(dǎo)致的大宗商品價(jià)格背離基本面等，導(dǎo)致工業(yè)上游煤電等傳統(tǒng)能源供給結(jié)構(gòu)性短缺，以及部分地區(qū)政府部門在“能耗雙控”約束下拉閘限電，給電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)增長、保障電力供應(yīng)帶來挑戰(zhàn)。電力需求增長也面臨較大的不確定性，電網(wǎng)企業(yè)增供擴(kuò)銷壓力進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致低效甚至無效投資的風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控第三道防線的內(nèi)部審計(jì)受到越來越高的重視。2022年中國內(nèi)審協(xié)發(fā)布的《中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會2022年工作要點(diǎn)》中更是將內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)中的地位與作用作為一項(xiàng)研究重點(diǎn)，體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的價(jià)值。

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面深化推進(jìn)了審計(jì)對象的高度信息化。一體化的信息系統(tǒng)幾乎覆蓋所有主營業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部管理全過程均以信息流、數(shù)據(jù)流的形式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的審計(jì)對象逐漸向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)內(nèi)部控制方式和手段由組織控制轉(zhuǎn)為組織控制與程序化控制相結(jié)合，審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容從傳統(tǒng)的單證、賬冊等“有形”信息擴(kuò)大并轉(zhuǎn)換到信息處理的規(guī)范性、安全性、完整性等“無形”的技術(shù)領(lǐng)域。因此，原有審計(jì)手段不滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，客觀上要求審計(jì)作業(yè)模式做出相應(yīng)調(diào)整。為更好地發(fā)揮審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，電網(wǎng)企業(yè)亟需以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為全面深化審計(jì)監(jiān)督的重要引擎和抓手，堅(jiān)持向信息化要資源、向大數(shù)據(jù)要效率，將數(shù)字化思維貫穿審計(jì)全過程，以大數(shù)據(jù)思維統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作，深度探索數(shù)字技術(shù)與審計(jì)業(yè)務(wù)有效融合，以匹配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的審計(jì)效能改變。

二、當(dāng)前存在的問題

隨著電網(wǎng)企業(yè)級一體化的信息系統(tǒng)全面應(yīng)用，各業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，僅依賴人工和傳統(tǒng)的審計(jì)方式方法對電子化數(shù)據(jù)開展審計(jì)的成果和效率都不理想，無法滿足對海量電子數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)的需求。

1.未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合與高度共享。隨著公司企業(yè)級信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“物流、資金流、信息流”都實(shí)現(xiàn)了信息化。企業(yè)也在信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，建成了數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫、海量準(zhǔn)實(shí)時(shí)平臺等數(shù)據(jù)存儲及處理的平臺，接入了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)。但是數(shù)據(jù)仍然以分散式主題的形式存儲，上層數(shù)據(jù)應(yīng)用仍然以煙囪式開展，底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與上層數(shù)據(jù)應(yīng)用之間缺少中臺數(shù)據(jù)匯總層。且現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用以定制化為主，應(yīng)用服務(wù)缺乏靈活性，響應(yīng)周期長，數(shù)據(jù)價(jià)值難以深入挖掘，需要在數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上構(gòu)建豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品。需要建設(shè)數(shù)字化審計(jì)應(yīng)用，推進(jìn)審計(jì)域數(shù)據(jù)匯總層建設(shè)，通過數(shù)據(jù)匯總層的建設(shè)，為數(shù)字化審計(jì)建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐及服務(wù)。并建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析工作機(jī)制，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)整合能力。

2.傳統(tǒng)審計(jì)模式不能滿足當(dāng)前監(jiān)督要求。目前審計(jì)模式主要以現(xiàn)場“一對一”審計(jì)為主，依靠審計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析。受審計(jì)時(shí)間、地域分布、人力資源及資金等限制，審計(jì)廣度、深度有限，未能實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋。疫情的大背景下，也對內(nèi)部審計(jì)工作的開展帶來了影響，降低出差頻率，現(xiàn)場審計(jì)人員規(guī)模，進(jìn)一步要求審計(jì)管理部門更多的應(yīng)用信息化技術(shù)提高審計(jì)效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析建模技術(shù)，建立“集中分析、分散核實(shí)”的“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”數(shù)據(jù)分析模式，為審前數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場審計(jì)支持提供遠(yuǎn)程服務(wù)，提升數(shù)據(jù)分析能力是提高審計(jì)效率的有效實(shí)施路徑。

3.未能對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作出快速響應(yīng)。當(dāng)前審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及管理建議一般僅反饋給到被審計(jì)單位，而在審計(jì)過程中，審計(jì)人員會發(fā)現(xiàn)很多問題不是單個(gè)單位存在，可能是一個(gè)普遍性的問題，如果僅僅是反饋給到被審計(jì)單位，則無法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)成果以及分析數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)有效共享，管理層也無法從宏觀層面掌握企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)情況，容易造成決策層和管理層信息不對稱，操作層對風(fēng)險(xiǎn)識別的能力低、響應(yīng)慢。需要開展多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和疑點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓數(shù)據(jù)可視、實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升決策支持能力。

4.審計(jì)整改周期長效果較弱。在實(shí)踐中，有的審計(jì)對象認(rèn)為審計(jì)報(bào)告送達(dá)后，此項(xiàng)審計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束，認(rèn)識不到位，未將審計(jì)整改放在重要位置。內(nèi)部審計(jì)部門與被審計(jì)對象都在同一單位，有礙于熟人、朋友、同事的情面，怕得罪人，有畏難情緒。對審計(jì)整改重要性認(rèn)識不足，審計(jì)整改意識弱化甚至缺位，整改不及時(shí)、不到位、不徹底，屢查屢犯、屢禁不止的問題時(shí)有發(fā)生。對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)常有滯后現(xiàn)象，不能發(fā)揮為組織部門選拔干部提供依據(jù)的作用，這種客觀事實(shí)更加弱化了被審計(jì)對象執(zhí)行整改的意識。審計(jì)整改的監(jiān)督合力尚未有效形成。一項(xiàng)問題的整改可能涉及到多個(gè)部門，需要多個(gè)部門的配合和積極行動才能促使問題的解決。這就要求我們建立以審計(jì)為主導(dǎo)，多部門聯(lián)動的綜合促改機(jī)制。缺乏對被審計(jì)單位的審計(jì)整改過程的指導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)部門在下達(dá)整改通知書時(shí)，往往僅僅羅列審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，但對問題如何整改缺乏具體清晰的指導(dǎo)，審計(jì)問題貌似整改完畢，其實(shí)并未消除風(fēng)險(xiǎn)?！爸貜?fù)整改”無形之中會導(dǎo)致審計(jì)資源的浪費(fèi)，有的問題會因“時(shí)過境遷”而增加整改難度，有的會因時(shí)間過長而無法整改。

三、相關(guān)對策和建議

為了主動適應(yīng)電力改革和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要，電網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合應(yīng)用AI、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)建立審計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺，研發(fā)智能審計(jì)作業(yè)裝備，全面推廣應(yīng)用“集中分析、分散核實(shí)”的“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”審計(jì)模式，將技術(shù)、知識、數(shù)據(jù)等元素應(yīng)用在審計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，監(jiān)督到業(yè)務(wù)前端，有效提升審計(jì)質(zhì)量和效率。

食用向日葵SH363（內(nèi)蒙古三瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司）、JK601（安徽華夏農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）；供試向日葵列當(dāng)種子：采自內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗西小召鄉(xiāng)；供試藥劑：植物誘抗劑-IR-18（內(nèi)蒙古錦苗農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司提供）。

1.深化智能審計(jì)分析應(yīng)用。①采集及存儲審計(jì)數(shù)據(jù)。抽取營銷、財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)、物資系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及電網(wǎng)審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)，對數(shù)據(jù)加工、轉(zhuǎn)換、清洗、整合腳本，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)化，形成審計(jì)數(shù)據(jù)集市。開展對標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)主題分析、報(bào)表統(tǒng)計(jì)以及指標(biāo)分析。

②應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘分析。數(shù)字審計(jì)應(yīng)用采用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、可視化技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、各類算法（如K-均值聚類分析、相關(guān)分析、K-Sigma異常點(diǎn)檢測和箱線圖）制定有效數(shù)據(jù)挖掘分析策略開展異常點(diǎn)檢測，從有類別標(biāo)號的歷史數(shù)據(jù)中推導(dǎo)出區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)類別的規(guī)律，構(gòu)造分類器，再對新數(shù)據(jù)進(jìn)行分類識別，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)挖掘分析工作原理為數(shù)據(jù)庫技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)、各類算法、歸納推理、可視化技術(shù)。

③建立審計(jì)規(guī)則模型。結(jié)合多種數(shù)據(jù)方法開展審計(jì)規(guī)則模型建設(shè)工作。一是經(jīng)驗(yàn)性分析，梳理歷年審計(jì)成果數(shù)據(jù)，將反復(fù)出現(xiàn)的問題特征轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)特征，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)查詢語句建立模型；二是合規(guī)性分析，對比法律法規(guī)、管理制度與被審計(jì)對象的不同類別數(shù)據(jù)，通過一定的規(guī)則篩查異常數(shù)據(jù)；三是趨勢性分析，通過被審計(jì)對象不同時(shí)間段相關(guān)數(shù)據(jù)作比較性分析，查找規(guī)律性或者異常性變動；四是抽樣性分析，根據(jù)制定的抽樣規(guī)則和范圍，利用抽樣數(shù)據(jù)推斷總體特征，提高發(fā)現(xiàn)特征問題效率。

④數(shù)據(jù)分析成果可視化。數(shù)據(jù)分析成果可視化的主要思想是將復(fù)雜的審計(jì)數(shù)據(jù)通過可供使用者所理解的方式表達(dá)出來?？梢暬梢园褦?shù)據(jù)挖掘所獲取的知識通過可視化的視覺符號（網(wǎng)絡(luò)圖、樹狀圖、維恩圖、坐標(biāo)等）清晰地進(jìn)行展示，審計(jì)人員可以根據(jù)審計(jì)目標(biāo)和評估指標(biāo)，對可視化的結(jié)果進(jìn)行分析、解釋和評價(jià)，總結(jié)出有價(jià)值和有效的審計(jì)知識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和線索，用于分析取證以及出具審計(jì)報(bào)告。

2.實(shí)現(xiàn)審計(jì)策略自動化管理。審計(jì)策略是根據(jù)工作目標(biāo)，將單個(gè)或多個(gè)審計(jì)規(guī)則按照工作流程組合起來。專項(xiàng)審計(jì)工作可以由一個(gè)或者多個(gè)策略組成，有的策略還需要重復(fù)執(zhí)行。通過審計(jì)策略主題的方式，調(diào)動模型庫中的模型形成審計(jì)策略，按照“審前疑點(diǎn)挖掘、審中同步分析、審后歸納總結(jié)”的工作方式為現(xiàn)場作業(yè)提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

①推動審計(jì)“關(guān)口前移”。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理上難免會遇到各種問題及風(fēng)險(xiǎn)，可建立連續(xù)在線審計(jì)的作業(yè)模式和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“無聲審計(jì)”。通過對實(shí)時(shí)獲取事物電網(wǎng)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行在線分析與連續(xù)性監(jiān)控，采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)分類和統(tǒng)計(jì)方法，建立高效的審計(jì)監(jiān)控預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)警，推動審計(jì)方式由事后發(fā)現(xiàn)問題變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)策略主題分類示例：a.營銷域?qū)徲?jì)：涉及電價(jià)電費(fèi)（包含電量電費(fèi)、差別電價(jià)執(zhí)行、電費(fèi)回收情況、電力銷售收入明細(xì)）、計(jì)量運(yùn)行（包含電能表掛網(wǎng)試運(yùn)行、電能計(jì)量裝置購置信息、電能計(jì)量再利用）、計(jì)量資產(chǎn)（包含低壓用戶計(jì)量裝置配置、電能計(jì)量器具報(bào)廢）、客戶停電（包含計(jì)劃停電、客戶停電時(shí)間）、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝（包含線路臺區(qū)、檔案格、工單抄送塊）、用電檢查（包含事故、預(yù)警調(diào)度）；b.財(cái)務(wù)域?qū)徲?jì)：涉及預(yù)算管理（包含預(yù)算單據(jù)、預(yù)算任務(wù)、預(yù)算科目、預(yù)算上報(bào)、支付計(jì)劃）、資金管理（包含資金計(jì)劃發(fā)布、資金支付、資金補(bǔ)款、資金賬戶交易）、核算管理（包含憑證主記錄、憑證附件種類、生成單據(jù)、轉(zhuǎn)帳主記錄）、成本管理（包含差旅費(fèi)報(bào)銷、其他費(fèi)用報(bào)銷、專項(xiàng)費(fèi)用借款、預(yù)付款報(bào)賬、工程報(bào)銷支付）、報(bào)表管理（包含報(bào)表任務(wù)、報(bào)表分類、基礎(chǔ)報(bào)表明細(xì)、報(bào)表稽核）、資產(chǎn)價(jià)值管理（包含資產(chǎn)目錄、折舊及攤銷、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）；c.基建域?qū)徲?jì)：涉及進(jìn)度管理（包含開工、進(jìn)度計(jì)劃、啟動、投產(chǎn)、工程暫停）、造價(jià)管理（包含預(yù)算批復(fù)、年度投資需求、單項(xiàng)工程）、綜合管理（包含質(zhì)量門、基建項(xiàng)目綜合、基建工程竣工結(jié)算）；d.物資域?qū)徲?jì)：涉及采購管理（包含框架分配、采購計(jì)劃、采購策略）、需求管控（包含物資特征、物資需求、需求計(jì)劃）。

②優(yōu)化審計(jì)“坐診”服務(wù)。實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、多數(shù)據(jù)的融合，通過開展數(shù)據(jù)橫向和縱向之間的關(guān)聯(lián)性分析，進(jìn)一步挖掘行業(yè)性和趨勢性問題，重點(diǎn)研究企業(yè)體制機(jī)制性問題，為企業(yè)的提供全方位、多維度的審計(jì)咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值增值。主要可以有三種方式：一是形成預(yù)警通知書。預(yù)警通知書的主要內(nèi)容為異常業(yè)務(wù)的原因排查通知。當(dāng)數(shù)字審計(jì)分析平臺發(fā)現(xiàn)異動業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)部向相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人和歸口管理人員發(fā)送預(yù)警通知書，反映異常業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，要求相關(guān)部門對異常情況進(jìn)行排查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋排查情況和整改情況。二是發(fā)布監(jiān)控分析報(bào)告。根據(jù)數(shù)字審計(jì)分析平臺分析結(jié)果，向管理層定期發(fā)布監(jiān)控分析報(bào)告，主要回顧本階段企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、存在問題集中度和趨勢分析，同時(shí)對下一階段工作提出建議。三是開展機(jī)動式審計(jì)。根據(jù)數(shù)字審計(jì)分析平臺分析結(jié)果，對易發(fā)多發(fā)的問題啟動機(jī)動式審計(jì)，出具機(jī)動式審計(jì)報(bào)告，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理熱點(diǎn)和難點(diǎn)的處理情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

3.推動審計(jì)取證工作提速增效。①應(yīng)用AI完成快速電子取證。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的取證來源途徑多樣，證據(jù)載體復(fù)雜，現(xiàn)場審計(jì)人員可以通過移動作業(yè)終端使用一鍵式掃描、拍照、錄音等取證手段，采集視頻、語音、圖片等文件資料并存儲在本機(jī)，應(yīng)用OCR、語音識別再將這些文件資料進(jìn)行歸集整理。

②應(yīng)用智能關(guān)聯(lián)確定審計(jì)依據(jù)。在審計(jì)取證表編輯界面嵌入審計(jì)依據(jù)智能檢索引擎，當(dāng)審計(jì)人員輸入審計(jì)問題時(shí)，智能檢索界面會將審計(jì)人員的問題描述與審計(jì)問題庫中的類似描述問題進(jìn)行聯(lián)想匹配，查找與關(guān)聯(lián)最接近的審計(jì)依據(jù)。審計(jì)人員還可以借助我們自主研發(fā)的查詢工具，對法律法規(guī)庫進(jìn)行智能檢索和快速瀏覽學(xué)習(xí)。

③應(yīng)用遠(yuǎn)程技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。隨著電網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，審計(jì)人員的移動性、開展審計(jì)的機(jī)動性、異地審計(jì)的頻繁性都越來越顯著，通過打通內(nèi)外網(wǎng)交互平臺，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程溝通，在線開展人員訪談、線上取證工作，使審計(jì)人員擺脫了時(shí)間、空間的限制，在“任何時(shí)間”、“任何地點(diǎn)”開展“任何審計(jì)工作”。

4.重塑現(xiàn)場審計(jì)工作流程。①細(xì)化審計(jì)作業(yè)分工。按照“集中分析、分散核實(shí)”的數(shù)字化審計(jì)工作思路?？梢越ㄔO(shè)省級審計(jì)數(shù)據(jù)分析中心作為數(shù)據(jù)分析的“最強(qiáng)大腦”，組建了“一對多”的后臺支持性團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)審計(jì)專家、計(jì)算機(jī)技術(shù)專家以及電網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)專家組成，統(tǒng)一為各現(xiàn)場審計(jì)組提供后臺數(shù)據(jù)分析支持。通過“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”的作業(yè)模式，數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)將審計(jì)線索和疑點(diǎn)推送至現(xiàn)場審計(jì)組，由審計(jì)組應(yīng)用審計(jì)作業(yè)裝備進(jìn)行核實(shí)取證后反饋結(jié)果，形成“聯(lián)動作戰(zhàn)”的合力，有效提升了審計(jì)精準(zhǔn)性和效益性。

②實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場可視化管理。運(yùn)用移動作業(yè)裝備實(shí)現(xiàn)審計(jì)作業(yè)由現(xiàn)場主導(dǎo)向遠(yuǎn)程指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，審計(jì)項(xiàng)目管理者可隨時(shí)與項(xiàng)目組進(jìn)行一對一、一對多的移動視頻通訊，通過視頻功能與數(shù)據(jù)審計(jì)中心監(jiān)控大屏互動應(yīng)用，對審計(jì)項(xiàng)目資源進(jìn)行定位監(jiān)控，全面實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源分布、投入、動向監(jiān)控與監(jiān)督，或進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和協(xié)作督導(dǎo)。

③保障被審計(jì)單位數(shù)據(jù)安全。標(biāo)準(zhǔn)化裝備為審計(jì)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理途徑。網(wǎng)絡(luò)安全方面，標(biāo)準(zhǔn)化裝備通過企業(yè)移動作業(yè)平臺安全控制層的訪問隔離、權(quán)限控制、接入安全保障等對數(shù)據(jù)請求進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)安全隔離及安全加固。而在硬件安全方面，被審計(jì)單位數(shù)據(jù)資料只會在經(jīng)過企業(yè)安全認(rèn)證的裝備中集中存儲和處理，禁止隨意拷貝和傳播。

四、結(jié)語

通過近兩年的審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐，我們依托數(shù)據(jù)審計(jì)中心作為數(shù)據(jù)分析的“最強(qiáng)大腦”，數(shù)字化審計(jì)平臺作為“駕駛艙”，組建了數(shù)字化審計(jì)專家團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一為各現(xiàn)場審計(jì)組提供協(xié)同作業(yè)支持。在今后的研究探索中，我們會進(jìn)一步加大智能技術(shù)與審計(jì)業(yè)務(wù)深度融合，堅(jiān)定不移地走技術(shù)驅(qū)動管理提升之路，為其他供電企業(yè)推行數(shù)字化審計(jì)管理提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，體現(xiàn)示范推廣應(yīng)用價(jià)值。