民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性及改進(jìn)策略探討

韓銀萍

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮了不可替代的作用［1］。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中之一就是如何在日益復(fù)雜的市場(chǎng)條件下實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，需要更加靈活、創(chuàng)新的管理策略來(lái)應(yīng)對(duì)，其中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合成為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，旨在將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)效益的有機(jī)統(tǒng)一，這不僅有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還能更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文旨在探討民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性，并提出改進(jìn)策略，以期為民營(yíng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有價(jià)值的參考。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有助于高效整合和利用資源

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是提高財(cái)務(wù)管理效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。首先，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，民營(yíng)企業(yè)能夠更高效地整合資源。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往存在信息孤島，導(dǎo)致資源分散、重復(fù)使用以及不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合強(qiáng)調(diào)信息共享與流通，使得企業(yè)內(nèi)部各部門能夠?qū)崟r(shí)獲取所需信息，有助于業(yè)務(wù)部門更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合有助于民營(yíng)企業(yè)更充分地利用資源。在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能夠促使企業(yè)更好地理解和識(shí)別資源的價(jià)值，通過(guò)深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的資源浪費(fèi)或利用不足的情況，例如：在產(chǎn)品研發(fā)階段，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本、市場(chǎng)前景等進(jìn)行綜合分析，企業(yè)可更有針對(duì)性地投入資源，避免過(guò)多投入低潛力項(xiàng)目。最后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合還可以加強(qiáng)企業(yè)的決策制定能力。通過(guò)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，企業(yè)管理層可以更全面地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、盈利模式以及風(fēng)險(xiǎn)因素，避免因信息不足而導(dǎo)致錯(cuò)誤判斷。

（二）提升財(cái)務(wù)精益化管理水平的需要

首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合有助于降低成本，提升財(cái)務(wù)效益。以往，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作時(shí)多存在信息孤島，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和低效的情況。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)系，避免重復(fù)工作和不必要的支出，例如：通過(guò)將采購(gòu)、庫(kù)存和銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，企業(yè)可以更精確地預(yù)測(cè)需求，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本［2］。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能夠提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，財(cái)務(wù)部門能夠更及時(shí)地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的成本核算和財(cái)務(wù)分析，更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的盈利潛力和風(fēng)險(xiǎn)。最后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合還有助于提升資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)精益化管理要求企業(yè)高效利用有限資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值，通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化資源配置。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的需要

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在信息壁壘，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法得到有效地傳達(dá)和執(zhí)行。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享與流通，使管理層能夠更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過(guò)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)前景，企業(yè)能夠做出更合理的財(cái)務(wù)決策，從而確保資源的優(yōu)化配置和投資的高效利用。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠建立綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)能夠更全面地評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（四）防范風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)信息的滯后傳遞。通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更及時(shí)了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等，迅速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，采取針對(duì)性措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合，企業(yè)可更全面地評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和影響，制定更準(zhǔn)確、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，避免過(guò)度保守或冒進(jìn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)平衡，例如：在擴(kuò)張業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更明智地選擇市場(chǎng)、產(chǎn)品和區(qū)域，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠建立全面的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異常，及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的可能性［3］。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏配套的管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合缺乏配套管理機(jī)制的原因復(fù)雜多樣。一方面源于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和文化，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門視為相對(duì)獨(dú)立的功能單元，這種傳統(tǒng)分工模式導(dǎo)致信息孤島的存在，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間缺乏有效的溝通和協(xié)作渠道；另一方面對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理層可能未能充分意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合對(duì)于提升管理效能和支持戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。

（二）預(yù)算管理與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)

首先，傳統(tǒng)的預(yù)算編制往往基于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，忽視了業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和市場(chǎng)變化，導(dǎo)致預(yù)算在制定時(shí)難以與業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況相匹配，出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)。其次，預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的密切協(xié)同，在一些企業(yè)中，預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的參與較少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算的制定過(guò)程和內(nèi)容感到陌生，難以充分理解和支持預(yù)算目標(biāo)，且在預(yù)算執(zhí)行階段，業(yè)務(wù)部門可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)。最后，企業(yè)內(nèi)部缺乏信息共享和合作氛圍，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通不暢，在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中難以形成共同的理解和目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)際分離。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)的程度有待提高

在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合在管理方面受到企業(yè)信息化建設(shè)不足的制約。首先，一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，因信息化建設(shè)需要投入資金、人力和時(shí)間，而企業(yè)支出困難，導(dǎo)致信息化建設(shè)的優(yōu)先級(jí)降低。其次，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏清晰的信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃，在信息化建設(shè)中出現(xiàn)片段化、零散化的現(xiàn)象，使預(yù)算管理與業(yè)務(wù)實(shí)際融合的需求難以得到全面和系統(tǒng)的支持。最后，技術(shù)認(rèn)知和資源短缺也限制了信息化建設(shè)的推進(jìn)，一些企業(yè)可能對(duì)新技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用不夠了解，不清楚如何選擇適合的系統(tǒng)支持預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合［4］。

（四）復(fù)合型管理人才匱乏

首先，企業(yè)需要的管理人才，不僅需要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要了解市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略等多個(gè)領(lǐng)域。然而，這些領(lǐng)域的知識(shí)更新迅速，使人才可以在多領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力變得更加困難。其次，傳統(tǒng)的教育體系和人才培養(yǎng)模式注重專業(yè)領(lǐng)域的深度，而較少?gòu)?qiáng)調(diào)跨領(lǐng)域的綜合能力，導(dǎo)致人才在專業(yè)技能上具備優(yōu)勢(shì)，但在多領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和溝通能力方面相對(duì)薄弱。最后，一些企業(yè)過(guò)于注重短期績(jī)效和專業(yè)技能，缺乏為復(fù)合型管理人才提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，忽視了跨領(lǐng)域的培養(yǎng)和發(fā)展，導(dǎo)致員工在其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能沒(méi)有得到提升，難以適應(yīng)復(fù)合型管理的要求。

（五）內(nèi)部控制建設(shè)滯后

第一，一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期更加關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，忽視內(nèi)部控制的重要性，傾向于將資源用于營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面，在內(nèi)部控制體系的建設(shè)上投入不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的需要未能得到充分滿足。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)內(nèi)部控制的充分認(rèn)知。一些企業(yè)主和管理層可能對(duì)內(nèi)部控制的概念、價(jià)值和實(shí)施策略存在誤解，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、防范風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用。第三，資源分配和投入不足。建立和維護(hù)內(nèi)部控制體系需要投入人力、財(cái)力和時(shí)間，但一些民營(yíng)企業(yè)資源有限，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更加注重短期績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽視了長(zhǎng)期內(nèi)部控制的建設(shè)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及改進(jìn)策略

（一）完善配套的管理機(jī)制

為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的順利實(shí)施，需制定一系列策略以完善配套的管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其融入企業(yè)整體戰(zhàn)略，明確業(yè)財(cái)融合的方向和重要性，引導(dǎo)各部門朝著共同目標(biāo)努力。其次，建立跨部門的協(xié)同機(jī)制，設(shè)立專門的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同工作小組或跨部門團(tuán)隊(duì)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享、溝通協(xié)作，以確保業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。最后，整合信息系統(tǒng)，企業(yè)需要投入資源，建立能夠支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和集成的信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和安全性，消除信息孤島，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)效率。

（二）進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平

第一，預(yù)算編制不僅依賴于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)指標(biāo)，還要充分考慮業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和市場(chǎng)變化，企業(yè)應(yīng)該建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的預(yù)算編制流程，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的密切合作，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密匹配。第二，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，設(shè)立跨部門的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表召集在一起，共同參與預(yù)算編制過(guò)程，加強(qiáng)信息共享、溝通協(xié)作，確保預(yù)算目標(biāo)能夠全面反映業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)需求。第三，引入先進(jìn)的技術(shù)和工具支持預(yù)算管理提升，采用現(xiàn)代的預(yù)算管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的集中管理、分析和監(jiān)控，幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地制定預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。第四，建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，由于市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求變化頻繁，企業(yè)應(yīng)該允許預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行靈活調(diào)整，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要建立快速響應(yīng)機(jī)制，以便及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致［5］。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)明確信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合戰(zhàn)略相結(jié)合，確定信息化建設(shè)的方向和重點(diǎn)，確保其與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。首先，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)和趨勢(shì)，為決策提供更有價(jià)值的信息支持。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全政策和措施，確保敏感數(shù)據(jù)不被泄露，保護(hù)客戶隱私和商業(yè)機(jī)密。最后，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，培養(yǎng)或引進(jìn)具備信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析背景的人才，推動(dòng)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，為員工提供相關(guān)培訓(xùn)，幫助他們更好地掌握和應(yīng)用新的信息技術(shù)。另外，企業(yè)應(yīng)建立信息化管理體系，明確責(zé)任分工和決策流程，確保信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)得到有效地管理和監(jiān)督。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

為實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才是至關(guān)重要的策略之一。首先，企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合所需的多領(lǐng)域知識(shí)和能力，并將其納入人才培養(yǎng)規(guī)劃，不僅要關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的技能，還要注重跨領(lǐng)域的綜合能力，如市場(chǎng)洞察力、技術(shù)理解、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。其次，制定跨領(lǐng)域輪崗和培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工在不同部門之間進(jìn)行輪崗，并深入了解不同領(lǐng)域的運(yùn)作和需求，培養(yǎng)跨部門合作的能力，提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助員工了解其他領(lǐng)域的基本知識(shí)和操作技能。最后，引進(jìn)具備多領(lǐng)域背景的外部人才，尋找具有跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和技能的人才，為其提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和融入計(jì)劃，使其能夠快速適應(yīng)企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)方式。

（五）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

為實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，優(yōu)化內(nèi)部控制體系是關(guān)鍵策略之一。首先，企業(yè)應(yīng)全面評(píng)估現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的有效性和覆蓋范圍，通過(guò)識(shí)別現(xiàn)有體系中的弱點(diǎn)和缺陷并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，確保內(nèi)部控制在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合中的有效支持。其次，制定適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需求的內(nèi)部控制政策和流程，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整內(nèi)部控制政策和流程，確保其能滿足新的業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，包括審批流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、數(shù)據(jù)監(jiān)控等方面的調(diào)整。最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和審計(jì)也是優(yōu)化策略的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估審查。這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取糾正措施。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的論述可以看出，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不僅是一種趨勢(shì)，更是民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的必然選擇。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的背景下，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的緊密聯(lián)系已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能夠促進(jìn)資源的高效整合和利用，提升財(cái)務(wù)精益化管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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