基于風(fēng)險(xiǎn)管理的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策優(yōu)化研究

陳天才

中交機(jī)電工程局有限公司

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的涉及面更加廣泛。然而，由于建筑施工企業(yè)管理的復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策成為建筑施工企業(yè)管理者亟須解決的問題。

財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)在面臨不同的投融資選擇時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡，制定出最佳的決策方案。在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。然而，由于建筑施工企業(yè)的廣泛性，財(cái)務(wù)決策面臨著許多獨(dú)特的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文將通過分析建筑施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響，以幫助企業(yè)管理者在更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，探索出一套有效的財(cái)務(wù)決策優(yōu)化方法，以幫助建筑施工企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，做出更加明智、有效的決策。通過研究表明：為建筑施工企業(yè)提供一種科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策方法，能夠幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，為相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域提供理論和實(shí)踐上的參考，進(jìn)而不斷推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用和發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和原則

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的過程，需要組織全員參與與相互合作。通過識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助組織更好地應(yīng)對(duì)不確定性條件下挑戰(zhàn)的過程，確保組織能夠在不確定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則主要包括以下幾點(diǎn)：一是組織風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要在整個(gè)組織中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使每個(gè)人都能夠理解和認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。二是綜合性和系統(tǒng)性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其納入一個(gè)系統(tǒng)的框架中進(jìn)行管理，這包括對(duì)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析，以及對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系進(jìn)行綜合評(píng)估。三是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化。風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化，以確定其可能性和影響程度，通過量化風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地理解和比較不同風(fēng)險(xiǎn)之間的優(yōu)先級(jí)，并為決策提供依據(jù)。四是風(fēng)險(xiǎn)控制和減輕。風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取措施來控制和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，這包括制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略、建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施和制定應(yīng)急預(yù)案等，以降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。五是持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷監(jiān)控和改進(jìn)，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)已有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。六是組織參與和溝通。風(fēng)險(xiǎn)管理需要組織內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和部門的積極參與和合作，同時(shí)，還需要與外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通合作，以共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。第一，建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)需求不穩(wěn)定。建筑行業(yè)的市場(chǎng)需求受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，這可能導(dǎo)致企業(yè)收益的不確定性。如果市場(chǎng)需求下降，企業(yè)可能面臨收入下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的盈利能力。第二，建筑施工企業(yè)還面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，包括土地購置、材料采購、人力資源等方面的支出。然而，由于項(xiàng)目周期長，回款周期較長，企業(yè)可能面臨資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。如果企業(yè)無法及時(shí)獲得足夠的資金支持，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期甚至無法按時(shí)完成，進(jìn)而影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。第三，建筑施工企業(yè)還面臨著成本風(fēng)險(xiǎn)[2]。建筑施工項(xiàng)目的成本通常受到原材料價(jià)格、人工成本、運(yùn)輸費(fèi)用等因素的影響。如果這些成本因素發(fā)生變化，企業(yè)可能面臨成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。例如，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等都可能導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。第四，建筑施工企業(yè)還面臨著合同履約風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目通常需要與客戶簽訂合同，約定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等。然而由于各種原因，如工期延誤、質(zhì)量問題等，企業(yè)可能面臨合同違約的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)無法按照合同約定履行義務(wù)，可能面臨賠償責(zé)任、聲譽(yù)受損等后果。第五，建筑施工企業(yè)還面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)。政府的政策變化可能對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。例如，政府可能調(diào)整土地政策、建筑標(biāo)準(zhǔn)等，這可能導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行或需要進(jìn)行重大調(diào)整，從而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響是非常重要的。在商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)決策的不利影響，提高企業(yè)的長期穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)決策中，企業(yè)需要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，企業(yè)可以對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，了解其潛在影響和可能的損失。這有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中更加準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)策略。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略來應(yīng)對(duì)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和程度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，如降低風(fēng)險(xiǎn)的投資組合、增加保險(xiǎn)覆蓋、建立緊急資金儲(chǔ)備等。這些策略可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中更好地平衡風(fēng)險(xiǎn)并收到預(yù)期的回報(bào)，提高財(cái)務(wù)決策的效果。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理還可以提高企業(yè)的融資能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，企業(yè)需要考慮融資的渠道和成本。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低融資的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高融資的可行性和吸引力。例如，企業(yè)可以通過建立良好的信用記錄和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高借款的信用評(píng)級(jí)，從而獲得更低的借款利率和更好的融資條件。

第四，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響還體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)方面。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地保護(hù)其財(cái)務(wù)資源和資產(chǎn)，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和利用潛在的商機(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第五，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好。在財(cái)務(wù)決策中，企業(yè)需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的關(guān)系，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，企業(yè)可以確定自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，即企業(yè)能夠承受的最大風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)，企業(yè)還可以確定自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好，即企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度。這些信息可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中做出更加明智的選擇。

第六，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化和效果。在財(cái)務(wù)決策中，企業(yè)需要不斷監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化，以及采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的效果，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估的指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化。這樣，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。

三、建筑施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)決策中存在的問題

第一，建筑施工企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、工程質(zhì)量問題、人力資源短缺等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。然而，許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)往往忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的不穩(wěn)定性和不可持續(xù)性。

第二，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中存在信息不對(duì)稱的問題。建筑施工項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理單位等，每個(gè)參與方都有自己的利益和目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)往往難以獲取到所有需要獲取的信息，導(dǎo)致決策的不準(zhǔn)確性和不全面性。例如，在投標(biāo)過程中，企業(yè)可能無法準(zhǔn)確了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)情況，從而導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格過高或過低，影響企業(yè)的盈利能力。

第三，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的問題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)決策的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。然而，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中往往只關(guān)注短期利益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的重要性。這導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)采取有效的措施，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。

第四，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中存在缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維的問題。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)需要具備長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中往往只關(guān)注眼前利益，缺乏對(duì)未來發(fā)展的考慮。這導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)無法及時(shí)調(diào)整策略，影響了企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展[3]。

四、建筑施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化

針對(duì)建筑施工企業(yè)在基于風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)決策中存在的如忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、信息收集和分析不足、缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維等一系列問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況采取如下對(duì)策[4]：

第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并將其納入財(cái)務(wù)決策的考慮范圍。企業(yè)應(yīng)該建立一支專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集、分析和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的控制措施。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門密切合作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的信息能夠及時(shí)傳遞給決策者。

第二，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息的收集和分析的能力。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，用于收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)，及時(shí)獲取與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的信息，以便更好地評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估，確定其對(duì)企業(yè)的影響程度和概率，并制定相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立一套風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)控制措施，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第四，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維。企業(yè)應(yīng)該制定明確的長期發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和環(huán)境的挑戰(zhàn)[5]。

第五，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使他們能夠主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中來。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立一整套的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和解決風(fēng)險(xiǎn)的方案，以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

結(jié)語

通過對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策優(yōu)化的研究，得出如下結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)并提高財(cái)務(wù)績(jī)效。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不同的財(cái)務(wù)策略，如保險(xiǎn)、多元化投資等策略，優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策模型，幫助企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化和效益最大化的目標(biāo)。