淺談管理會計在企業(yè)投融資管理中的運用

李霞

北匯綠建集團有限公司

企業(yè)投融資管理是企業(yè)經(jīng)營中至關重要的一環(huán)，它涉及企業(yè)未來的發(fā)展與成長，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在這個重要過程中，管理會計的應用顯得尤為重要。作為一種為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供財務及相關信息的工具，管理會計可以提供決策支持，還可以為企業(yè)的投融資決策提供科學的依據(jù)。在投融資過程中，企業(yè)需要對投資項目進行深入的財務分析和評估，以確保投資決策的科學性和合理性。然而，在實際應用過程中，管理會計在企業(yè)投融資管理中仍存在一些問題。這些問題可能會影響管理會計在企業(yè)投融資管理中的有效運用，從而影響企業(yè)的投融資決策效果。本文將圍繞這些問題展開深入討論，并提出相應的對策。希望通過對這些問題的探討和解決，能夠?qū)⒐芾頃嬙谄髽I(yè)投融資管理中的應用推向一個新的高度，為企業(yè)投融資管理實踐提供更多的幫助。

一、相關定義概述

（一）管理會計的定義和目的

管理會計，也被稱為內(nèi)部會計或運營會計，是一個專門針對企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持的領域。與主要為外部利益相關者（如股東、債權(quán)人、政府機構(gòu)等）提供歷史財務信息的財務會計不同，管理會計的主要職責是提供有助于企業(yè)日常運營和長期策略規(guī)劃的詳細財務和非財務信息，其核心目的是為企業(yè)的內(nèi)部決策過程提供定量和定性的分析，以便更好地理解、預測和管理業(yè)務性能。

（二）投融資管理的重要性

投資管理主要包括企業(yè)如何有效地將資源投入有利可圖的項目中，以實現(xiàn)企業(yè)的增長目標和提高競爭優(yōu)勢。而融資管理則涉及企業(yè)如何籌集所需的資金以支持其運營和投資活動，包括股權(quán)融資、債務融資以及其他形式的融資。有效的投融資管理可以幫助企業(yè)最大化利潤，降低資本成本，控制風險，并維持企業(yè)的財務穩(wěn)定。投融資決策失誤可能會導致企業(yè)財務狀況惡化，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，投融資管理對于企業(yè)的財務健康乃至整體成功有著決定性的影響。

二、管理會計的基本特點

（一）科技性

作為一種輔助管理決策的工具，管理會計具有很強的科技性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的管理會計信息系統(tǒng)能夠高效、快速地對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行收集、處理和分析，為管理者提供及時、準確的決策依據(jù)。數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)的應用，可以幫助管理者更加深入地了解企業(yè)的財務狀況，識別出潛在的問題和機會，并作出更加科學合理的管理決策[1]。隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，管理會計系統(tǒng)正在向智能化方向發(fā)展，通過引入機器學習、深度學習等人工智能技術(shù)，管理會計可以實現(xiàn)智能化的決策支持，包括模擬預測、風險評估、方案制定等，從而更好地協(xié)助管理者進行投融資決策。不僅提高了決策效率和質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)應對復雜和不確定的商業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)的競爭力。

（二）綜合性

管理會計具有很強的綜合性，不僅要整合不同部門的財務信息，還要對企業(yè)的經(jīng)營績效進行評估、規(guī)劃和管理預算，并協(xié)調(diào)不同部門之間的溝通和協(xié)作。管理會計對不同部門的財務信息進行整合和分析，為企業(yè)管理者提供全面、準確的決策依據(jù)；對企業(yè)的成本效益、盈利能力、市場占有率等多個方面進行綜合評估，以便為管理者提供更加全面、準確的經(jīng)營決策支持[2]；管理會計還需要協(xié)調(diào)不同部門之間的溝通和協(xié)作，以確保投融資決策的全面性和準確性。

（三）準確性

準確性是管理會計最基本的要求之一。首先，必須確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，以避免因為數(shù)據(jù)錯誤導致的誤判和誤導。其次，方法準確性也很關鍵，管理會計需要使用科學合理的方法和模型進行數(shù)據(jù)分析和決策，以確保成本計算和績效評估的準確性和可靠性。同時，還要考慮到環(huán)境準確性，管理會計需要對外部環(huán)境進行準確的分析和預測，以確保投資決策的準確性和可靠性[3]。最后，人員準確性也是決策準確性的重要保障，管理會計人員需要具備專業(yè)知識和技能，并進行不斷地學習和更新，以確保其專業(yè)準確性和可靠性。

三、企業(yè)投融資管理中管理會計的應用問題

（一）管理會計的信息收集處理機制不完善

管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，需要收集、處理和分析大量的財務信息，為企業(yè)決策提供支持。然而，當前部分企業(yè)管理會計的信息收集處理機制并不完善，還存在很多問題[4]。首先，企業(yè)在收集財務信息時存在信息不完整和不準確的問題。例如，部門之間信息共享不暢，或是數(shù)據(jù)錄入和整理的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會導致信息不完整和不準確。這將直接影響到管理會計的數(shù)據(jù)分析和決策支持的準確性。其次，一些企業(yè)缺乏科學合理的數(shù)據(jù)處理和分析方法。在管理會計的數(shù)據(jù)處理過程中，采用不合理或過于簡單的方法進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，導致決策的準確性和可靠性受到影響。最后，一些企業(yè)缺乏有效的信息共享和協(xié)作機制，導致不同部門之間信息共享和協(xié)調(diào)不夠。這不僅會影響到管理會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性，還會導致企業(yè)決策的滯后和不準確。

（二）企業(yè)投融資籌備及管理機制不完善

企業(yè)投融資籌備及管理機制的不完善是阻礙企業(yè)實現(xiàn)資本優(yōu)化的一大難題。在許多企業(yè)中，投融資決策往往缺乏科學的策略規(guī)劃和風險評估，導致投融資行為的盲目性和冒險性。同時，許多企業(yè)在投融資管理過程中忽視了管理會計的重要角色，未能充分利用其為企業(yè)提供的準確、及時的財務信息和經(jīng)營指標，從而影響了投融資決策的有效性。此外，由于缺乏專業(yè)的投融資管理團隊和有效的內(nèi)部控制機制，企業(yè)也難以對投融資活動進行有效的監(jiān)控和管理，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，也會導致企業(yè)在投融資過程中錯失良機。

（三）企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設不足

在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，管理會計信息系統(tǒng)的建設對企業(yè)投融資管理的重要性不容忽視。然而，許多企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)建設仍存在不足，這在一定程度上削弱了其對企業(yè)投融資決策的支持能力。首先，一些企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)功能不完善，不能提供全面、準確、及時的財務和非財務信息，影響了投融資決策的質(zhì)量。其次，由于缺乏對管理會計信息系統(tǒng)重要性的認識，一些企業(yè)在系統(tǒng)維護和更新上投入不足，導致信息系統(tǒng)的技術(shù)水平和數(shù)據(jù)處理能力滯后。最后，管理會計信息系統(tǒng)的用戶界面設計和操作便利性也往往被忽視，阻礙了用戶有效利用系統(tǒng)，進一步影響了投融資決策的效率和效果。

四、管理會計在企業(yè)投融資管理中的運用對策

（一）優(yōu)化健全企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設

企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設是企業(yè)管理的重要組成部分，它對企業(yè)的經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、成本管理等方面都有著重要作用。然而，在實踐中，許多企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)建設還存在不少問題，如系統(tǒng)功能不完善、數(shù)據(jù)不準確、應用范圍不廣等[5]。因此，優(yōu)化健全企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設是當前需要重視的問題之一。首先，應加強對企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設的理解和認識，提高對其重要性的認識，將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和工具來推廣和使用。其次，應加強對管理會計信息系統(tǒng)的技術(shù)支持和人員培訓，提高系統(tǒng)使用者的技能和素質(zhì)，確保系統(tǒng)的準確性和可靠性。最后，還應針對企業(yè)實際需要，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的功能和應用范圍，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加準確、全面、及時的信息支持，提高企業(yè)管理水平和競爭力。

（二）完善企業(yè)投融資管理體系

為了更好地管理企業(yè)投融資活動，企業(yè)需要建立完善的投融資管理體系。首先，企業(yè)應該建立規(guī)范的投融資決策流程，包括建立投資風險管理機制，對不同類型的投資風險進行分類和評估。其次，企業(yè)應該加強財務管理，建立完善的財務制度和財務報告體系，確保資金的有效使用和投資收益的最大化。同時，應該建立資金監(jiān)管機制，對企業(yè)的資金流動進行有效的監(jiān)控和管理，防范投資風險和資金損失。此外，企業(yè)應該建立完善的風險管理機制，包括市場風險、信用風險、操作風險等多方面的風險管理，以確保投資的安全性和穩(wěn)定性。最后，企業(yè)應該加強內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部審計和風險控制機制，同時加強對員工的培訓和管理，提高員工的意識和素質(zhì)，防止員工內(nèi)部違規(guī)行為。

（三）提高企業(yè)管理會計人員專業(yè)技能

提高企業(yè)管理會計人員的專業(yè)技能，是優(yōu)化企業(yè)投融資管理體系的重要一環(huán)。具體而言，可以從以下幾個方面進行提升：其一，加強理論學習。企業(yè)管理會計人員應該加強理論學習，不斷更新和拓展自己的知識面和技能，提高解決問題和決策的能力?？梢酝ㄟ^參加培訓課程、研討會、學術(shù)論壇等方式，不斷提升自身的專業(yè)水平。其二，積累實踐經(jīng)驗。企業(yè)管理會計人員需要通過實踐經(jīng)驗的積累，提高解決問題和決策的能力?？梢酝ㄟ^參與企業(yè)的投融資活動，了解行業(yè)趨勢和市場變化，增強對企業(yè)的理解和洞察。其三，提高數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)管理會計人員需要掌握數(shù)據(jù)分析的方法和技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務數(shù)據(jù)進行深入分析和研究，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持?？梢酝ㄟ^學習數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析和處理的能力。其四，加強團隊協(xié)作。企業(yè)管理會計人員需要與其他部門和團隊進行協(xié)作，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同決策。通過加強與其他部門的溝通與合作，增強團隊的協(xié)作精神和工作效率。其五，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)管理會計人員需要跟蹤行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，了解新的投融資模式和策略，不斷優(yōu)化企業(yè)的投融資管理體系，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（四）優(yōu)化管理會計在企業(yè)投融資項目中的應用環(huán)境

優(yōu)化管理會計在企業(yè)投融資項目中的應用環(huán)境是提高企業(yè)投融資活動效益的重要手段。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從多個方面進行優(yōu)化。首先，企業(yè)應該建立完善的信息系統(tǒng)，包括財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)應該加強成本控制，建立完善的成本管理體系，準確掌握項目的成本結(jié)構(gòu)和成本變化趨勢。同時，注重提高投資回報率，建立完善的投資回報率評估體系，以優(yōu)化投資決策。加強信息披露，建立透明的信息披露機制，增強投資者對企業(yè)的信任度，促進投資者對企業(yè)的投資。最后，建立完善的風險管理機制，確保投資的安全性和穩(wěn)定性。只有在建立透明、可靠的投融資環(huán)境的基礎上，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）強化管理會計的監(jiān)督管理作用

強化管理會計的監(jiān)督管理作用，有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，可以從以下幾個方面進行強化：其一，建立健全的內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度包括財務管理制度、成本管理制度、風險管理制度等。內(nèi)部控制制度的建立可以規(guī)范企業(yè)的財務行為，避免出現(xiàn)不合規(guī)的行為，提高財務管理的效率和準確性。其二，強化風險管理。企業(yè)應該建立完善的風險管理機制，包括市場風險、信用風險、操作風險等多方面的風險管理。通過風險管理，企業(yè)可以減少經(jīng)營風險，避免經(jīng)濟損失的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其三，加強成本控制，建立完善的成本管理體系。通過成本管理，企業(yè)可以準確掌握項目的成本結(jié)構(gòu)和成本變化趨勢，為投融資決策提供可靠的依據(jù)。其四，優(yōu)化資源配置。企業(yè)應該建立有效的資源管理機制，通過資源配置的優(yōu)化，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮資源的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其五，建立透明的信息披露機制。通過該機制，向投資者公開企業(yè)的財務狀況、成本結(jié)構(gòu)和投資風險等信息。通過信息披露，企業(yè)可以增強投資者對企業(yè)的信任度，促進投資者對企業(yè)的投資。

結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計在監(jiān)督管理方面發(fā)揮著不可替代的作用。通過建立健全的內(nèi)部控制制度、強化風險管理、加強成本控制、優(yōu)化資源配置以及建立透明的信息披露機制，企業(yè)可以規(guī)范經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益，促進健康發(fā)展。因此，加強管理會計的監(jiān)督管理作用對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。