大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

王婷

深國際控股（深圳）有限公司

財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理的核心職能之一，其傳統(tǒng)的核算和報告職能已經(jīng)難以滿足企業(yè)管理的需求。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。管理會計是一種注重決策、規(guī)劃和控制的財務(wù)管理方式，它不僅僅是對企業(yè)過去經(jīng)營活動的記錄和總結(jié)，更是為了支持企業(yè)未來的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計可以通過大量的數(shù)據(jù)分析和挖掘，為企業(yè)提供更加精準、全面的財務(wù)信息支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加科學(xué)、有效的財務(wù)管理。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的角色和定位發(fā)生了重大變革。傳統(tǒng)的財務(wù)會計更多地關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和合規(guī)性，而管理會計則更加注重企業(yè)的運營管理、決策支持和價值創(chuàng)造。在這種背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。

（一）提高企業(yè)決策效率

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的信息量和數(shù)據(jù)規(guī)模呈爆炸式增長，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息難以滿足企業(yè)管理決策的需要。而管理會計通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以為企業(yè)提供更為豐富、全面和實時的信息，從而幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、優(yōu)化資源配置和提高決策效率。

（二）增強企業(yè)的風險管理能力

風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的風險難以提供有效的預(yù)警和防范。而管理會計通過預(yù)測、模擬等方法，可以為企業(yè)提供未來可能遇到的風險和挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)制定風險管理策略提供有力支持。

（三）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格競爭轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)、信息和知識的競爭。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)更好地挖掘和利用數(shù)據(jù)資源，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，管理會計還可以為企業(yè)提供創(chuàng)新、優(yōu)化管理模式和流程的支持，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

（四）提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)價值創(chuàng)造已經(jīng)不再僅僅依賴于傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而是越來越依賴于數(shù)據(jù)的挖掘和利用。管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合和分析，可以為企業(yè)提供更為精準的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營優(yōu)化建議，從而提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

管理會計強調(diào)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中和事后全過程控制，這有助于企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系。通過管理會計，企業(yè)可以更加有效地識別和防范潛在風險，提高內(nèi)部控制的針對性和有效性。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有重要的價值和意義。這不僅可以幫助企業(yè)提高決策效率、增強風險管理能力、推動轉(zhuǎn)型升級，還可以提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和優(yōu)化內(nèi)部控制，我國企業(yè)應(yīng)充分認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，加大人才培養(yǎng)和技術(shù)投入力度，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)和機遇[1]。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題和難點

（一）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這一過程中，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成了一個不容忽視的難點。首先，數(shù)據(jù)采集存在困難。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要處理大量不同來源的數(shù)據(jù)信息，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的采集需要耗費大量的時間與精力，而數(shù)據(jù)的多樣性與復(fù)雜性為采集過程造成了巨大壓力。其次，數(shù)據(jù)的分析與處理存在挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為了獲取有價值的信息需要對大量數(shù)據(jù)進行處理，但是財務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的特殊性，要求在處理過程中必須嚴格按照會計準則以及稅法規(guī)定進行，這也為數(shù)據(jù)的處理帶來了難度，使得數(shù)據(jù)的時效性與準確性難以保障。最后，數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在限制。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為了提高其競爭力需要將精準的數(shù)據(jù)應(yīng)用于決策與管理之中，但財務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的隱私性與保密性，導(dǎo)致企業(yè)無法將財務(wù)數(shù)據(jù)隨意公開、共享，因此數(shù)據(jù)在實際應(yīng)用中存在一定限制。

（二）缺乏人才

管理會計需要具備豐富的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時還需要掌握數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)等方面的技能，因此企業(yè)需要擁有一批能夠熟練掌握管理會計知識和技能的專業(yè)人才。然而，目前我國的財務(wù)會計人才結(jié)構(gòu)中，管理會計人才的比例較低，且缺乏具備實踐經(jīng)驗的高級管理會計人才。這種人才短缺的現(xiàn)象嚴重制約了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進程。

（三）信息化建設(shè)不足

信息化建設(shè)是阻礙轉(zhuǎn)型進程的主要問題之一。企業(yè)財務(wù)會計的信息化建設(shè)不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)對于信息化建設(shè)的投入不足。許多企業(yè)認為信息化建設(shè)是一項昂貴的投資，因此不愿意投入足夠的資源。其次，企業(yè)對于信息化建設(shè)的規(guī)劃不夠科學(xué)合理。許多企業(yè)在進行信息化建設(shè)時，沒有考慮到未來的發(fā)展需求，導(dǎo)致信息化建設(shè)無法滿足企業(yè)的實際需求[2]。最后，企業(yè)對于信息化建設(shè)的管理不夠規(guī)范。許多企業(yè)在進行信息化建設(shè)時，沒有建立起規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致信息化建設(shè)存在安全隱患。

（四）傳統(tǒng)觀念的束縛

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)觀念的束縛是不可避免的問題。如何打破傳統(tǒng)觀念的束縛，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要問題。首先，傳統(tǒng)觀念的束縛表現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)會計的過度依賴上。財務(wù)會計主要是對企業(yè)過去的經(jīng)營活動進行總結(jié)和記錄，它的數(shù)據(jù)和信息對于企業(yè)決策和經(jīng)營管理具有重要的參考價值。然而，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要更多地關(guān)注未來的發(fā)展趨勢和市場變化，而財務(wù)會計并不能提供這些信息。其次，傳統(tǒng)觀念的束縛表現(xiàn)在企業(yè)對管理會計的誤解上。管理會計是一種面向未來的會計方式，它通過對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行預(yù)測和決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提高競爭力。然而，很多企業(yè)認為管理會計就是財務(wù)會計的延伸，只是多了一些預(yù)測和決策的內(nèi)容。這種誤解導(dǎo)致企業(yè)無法真正地利用管理會計的優(yōu)勢，從而無法實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。最后，傳統(tǒng)觀念的束縛表現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計的割裂上。在實際操作中，很多企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計看作是兩個獨立的部分，認為財務(wù)會計就是管錢，管理會計就是管事。這種割裂導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，也無法實現(xiàn)財務(wù)管理與會計管理的有機結(jié)合[3]。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）強化財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識

首先，要認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，需要加強風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)會計作為企業(yè)重要的管理工具，需要向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更加全面、準確的財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策。其次，要認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的緊迫性。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)信息量和復(fù)雜度不斷增加，財務(wù)會計工作難度和工作量也不斷加大，只有通過向管理會計轉(zhuǎn)型，才能更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提高財務(wù)會計工作的效率和質(zhì)量。最后，要認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)擁有更多的數(shù)據(jù)資源和技術(shù)手段，可以更好地支持財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[4]。同時，管理會計的理念和方法也在不斷發(fā)展和完善，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了有力的理論支持。

（二）提升財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的能力

企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要具備相應(yīng)的能力與素質(zhì)，為此必須加強對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)與教育工作，從而不斷提高其轉(zhuǎn)型能力。首先，要提升財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)會計人員需要具備扎實的財務(wù)會計專業(yè)知識和技能，掌握最新的財務(wù)會計理論和實踐成果。同時，還需要具備廣博的業(yè)務(wù)知識，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場環(huán)境、競爭對手等方面的信息，以便更好地為企業(yè)提供財務(wù)會計服務(wù)。其次，要提升財務(wù)會計人員的數(shù)據(jù)分析能力。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)會計人員需要具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練運用各種數(shù)據(jù)分析工具和方法，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的財務(wù)信息。最后，要提升財務(wù)會計人員的溝通能力。財務(wù)會計人員需要能夠與企業(yè)內(nèi)部各個部門以及外部機構(gòu)進行有效的溝通，以便更好地了解企業(yè)情況和外部環(huán)境，提高財務(wù)會計工作的針對性和有效性。

（三）建立財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的機制

企業(yè)財務(wù)會計要想向管理會計轉(zhuǎn)型，離不開相應(yīng)機制的支持。首先，企業(yè)要建立財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的組織機制，并成立專業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型小組對轉(zhuǎn)型方案以及具體轉(zhuǎn)型工作負責，還需對轉(zhuǎn)型進度進行全面監(jiān)督；其次，企業(yè)要建立完善的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的制度體系，通過清晰的流程與制度規(guī)定確保轉(zhuǎn)型工作規(guī)范進行，同時為轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量與效果提供保障；最后，企業(yè)要建立一套財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的績效評估機制，對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中的各個環(huán)節(jié)進行績效評估，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的激勵與獎勵，不斷激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新性。

（四）加大企業(yè)信息化建設(shè)的投入

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型離不開信息化技術(shù)的支持。企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)的投入，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)信息的獲取、處理和分析能力，為管理會計提供有力保障。首先，企業(yè)要重視內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、商業(yè)智能（BI）等平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息與其他管理信息的集成，提高信息共享程度，降低信息不對稱的風險。同時，企業(yè)還需加強信息系統(tǒng)的安全保護，防止信息泄露和損失。其次，企業(yè)要積極采用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升財務(wù)信息的處理和分析能力。云計算可以為企業(yè)提供彈性、靈活、安全、高效的計算資源，降低信息化建設(shè)成本。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)收集、整合、處理海量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，為管理會計提供更全面、準確的數(shù)據(jù)支持。人工智能則可以對大量數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和價值，為企業(yè)決策提供有力的支持。此外，企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)人員的信息化素質(zhì)培訓(xùn)。財務(wù)人員需要具備運用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，善于將財務(wù)信息與其他管理信息相結(jié)合，為管理會計提供有針對性的建議。企業(yè)應(yīng)定期開展財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高其信息化素質(zhì)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需要。最后，企業(yè)應(yīng)注重與外部專業(yè)機構(gòu)和企業(yè)的合作，共同推進信息化建設(shè)。企業(yè)可以與信息技術(shù)服務(wù)提供商合作，開展財務(wù)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和維護。此外，企業(yè)還可以與同行業(yè)企業(yè)分享信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗，互相借鑒，共同提高[5]。

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可避免的趨勢。企業(yè)需要不斷提升自身能力，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強財務(wù)分析和決策能力，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，加強內(nèi)部控制，以實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究是一個長期而復(fù)雜的過程，需要財務(wù)會計人員不斷學(xué)習和探索，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時，企業(yè)管理者和決策者也需要重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，為其提供足夠的支持和資源，推動其順利實施。