山東農(nóng)擔(dān)：打造“六有”高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍

□ 通訊員 劉金龍

山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡稱“山東農(nóng)擔(dān)”）高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“人才引領(lǐng)驅(qū)動”，以三項(xiàng)制度改革為抓手，持續(xù)優(yōu)化“引育管用”全鏈條人才管理機(jī)制，打造新時(shí)代“六有”（有心、有眼、有嘴、有腿、有肩、有牙）高素質(zhì)專業(yè)化農(nóng)擔(dān)人才隊(duì)伍，為“三農(nóng)”融資需求提供高效精準(zhǔn)低成本服務(wù)，全力破解農(nóng)業(yè)融資難貴煩問題，為打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”貢獻(xiàn)農(nóng)擔(dān)力量。

著力解決來源問題，建立優(yōu)秀人才庫，蓄足源頭活水

一是重點(diǎn)引進(jìn)“三類人才”。實(shí)施管理人才引進(jìn)工程，面向政府部門、國企選調(diào)熟悉農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域管理人員8 人，市場化選聘精通大數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理的權(quán)屬公司職業(yè)經(jīng)理人3 人、首席科學(xué)家1 人，從省農(nóng)行等引進(jìn)管理人才到公司掛職。實(shí)施專業(yè)人才集聚工程，聘用農(nóng)業(yè)、金融、科技領(lǐng)域178 名教授、學(xué)者、“土專家”等進(jìn)入公司專家?guī)?，打造農(nóng)擔(dān)“智庫”；全職引進(jìn)“齊魯金融人才”等高級人才2 人，通過人才引進(jìn)、社招、獵聘等形式，精準(zhǔn)引進(jìn)戰(zhàn)略研究、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融、信息技術(shù)等急需緊缺人才25 人。實(shí)施青優(yōu)人才儲備工程，今年以來，參加“山東—名校人才直通車”招聘活動，引進(jìn)優(yōu)秀青年人才45 人，雙一流和QS 前200 高校人員占60%。參加“知名高校優(yōu)秀大學(xué)生齊魯研修營”活動，接收復(fù)旦、上海交大等12 名優(yōu)秀學(xué)子實(shí)習(xí)。二是實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。制定年輕干部人才“5520”計(jì)劃，首批遴選41 人進(jìn)入年輕干部人才庫，“一人一策 ”制定培養(yǎng)措施，建立成長檔案，實(shí)現(xiàn)用時(shí)有人選、選時(shí)有空間；創(chuàng)新設(shè)置部長助理歷練崗位，精選12 名綜合素質(zhì)高、業(yè)績表現(xiàn)突出、培養(yǎng)潛力大的骨干人員，強(qiáng)化崗位實(shí)戰(zhàn)歷練。三是建立發(fā)現(xiàn)儲備機(jī)制。出臺組織人事聯(lián)絡(luò)員制度，通過專題調(diào)研、無任用推薦等形式，多渠道、深層次、全方位了解員工表現(xiàn)，通過攻堅(jiān)克難的“事”來考察識別擔(dān)當(dāng)作為的“人”，根據(jù)員工特點(diǎn)和潛能精準(zhǔn)畫像，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各領(lǐng)域優(yōu)秀人才。開展定期研判，對人才隊(duì)伍定期摸底分析，為公司黨委選人用人提供參考。

著力解決能力問題，提升培訓(xùn)培養(yǎng)質(zhì)效，推動素質(zhì)過硬

一是提升培訓(xùn)質(zhì)效。開展“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”活動，采用政策解讀+現(xiàn)場教學(xué)+經(jīng)驗(yàn)交流+案例剖析+分組研討“五位一體”模式，分層分類舉辦農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)，赴浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華為公司等開展中高層管理人員、青年人才高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班，分片區(qū)組織“短平快”“急需缺”的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，舉辦山東省“技能興魯”職業(yè)技能競賽，打造“農(nóng)擔(dān)e 家”“農(nóng)擔(dān)大家談”培訓(xùn)品牌。出臺內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)和激勵約束制度，聘任一批“金牌講師”，在全國農(nóng)擔(dān)體系公開授課，形成以講促學(xué)助提升的人才培養(yǎng)路徑。二是組織掛職交流。分類設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)鏈條，進(jìn)行針對性“靶向?qū)嵱?xùn)”鍛煉。先后選派十余人參加省派第一書記和工作隊(duì)、“四進(jìn)”、省委組織部年輕干部歷練提升計(jì)劃等重點(diǎn)任務(wù)。對接市縣組織部門，開展雙向掛職或?qū)嵺`鍛煉，推動政擔(dān)合作走深走實(shí)。實(shí)施“蹲苗歷練”計(jì)劃，分批開展總部與管理中心上下交流，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才。實(shí)施“青藍(lán)結(jié)對”行動，安排新員工為期半年的一線學(xué)習(xí)鍛煉。明確掛職人員具體任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行“每月小結(jié)、季度考察、期滿考核”。三是深化校企合作。已與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動與山東大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化，助力公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分析、大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型建設(shè)、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)合培養(yǎng)青年人才，打造校企合作“農(nóng)擔(dān)模式”。

著力解決舞臺問題，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，確保人盡其才

一是實(shí)施“揭榜攻關(guān)”行動。建立緊扣大局定榜、擇優(yōu)選帥揭榜、突出實(shí)績評榜的“三個(gè)榜”行動鏈條。聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)和公司難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大田托管、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)打造等8 個(gè)張榜課題，科學(xué)制定挑戰(zhàn)性任務(wù)目標(biāo)，遴選最優(yōu)方案，最終14 個(gè)團(tuán)隊(duì)脫穎而出，其中50%由青年人才掛帥。堅(jiān)持以成效論英雄，開展“一月一曬績”“年終大評比”，任務(wù)達(dá)標(biāo)實(shí)行即時(shí)激勵，選樹“干將”“闖將”標(biāo)桿人物。實(shí)行充分授權(quán)有支持、任務(wù)推進(jìn)有督導(dǎo)、擔(dān)當(dāng)作為有容錯(cuò)、輿論宣傳有聲音的“四有”保障機(jī)制，攻關(guān)行動以來，各揭榜團(tuán)隊(duì)迅速擂起奮進(jìn)催征的金鼓，在服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域大顯身手。截至10 月，大田托管團(tuán)隊(duì)奮力攻堅(jiān)，在14 個(gè)地市52 個(gè)產(chǎn)糧大縣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，為322 家村黨支部領(lǐng)辦合作社提供擔(dān)保貸款3.86 億元。數(shù)字創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打造秒批秒貸、隨借隨還的“310”（3 分鐘申請，1分鐘批復(fù)，0 人工干預(yù)）模式全線上產(chǎn)品，極大提升了農(nóng)戶體驗(yàn)，已累計(jì)放款1143 筆、2.73 億元。二是實(shí)施黨委書記人才工作項(xiàng)目。搶抓數(shù)字農(nóng)業(yè)和“新基建”發(fā)展機(jī)遇，今年拿出9000 萬元預(yù)算經(jīng)費(fèi)支持科研人員攻關(guān)。公司數(shù)字供應(yīng)鏈增信平臺、大田托管智慧服務(wù)模式在國務(wù)院國資委舉辦的“首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”分別榮獲一等獎、三等獎，是山東省屬企業(yè)中獲得一等獎的兩個(gè)單位之一，是全國農(nóng)擔(dān)體系中唯一獲獎單位。公司成功入選DCMM 數(shù)據(jù)貫標(biāo)試點(diǎn)，權(quán)屬企業(yè)魯擔(dān)數(shù)科獲評省大數(shù)據(jù)局“山東省數(shù)據(jù)開放創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室”并獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

山東農(nóng)擔(dān)召開“情系三農(nóng)謀發(fā)展 青春建功譜新篇”青年人才座談會

著力解決動力問題，健全考核激勵機(jī)制，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為

一是優(yōu)化考核激勵機(jī)制。堅(jiān)持“怎么管用就怎么考”，突出各市管理中心差異化考核，引入在保余額占農(nóng)業(yè)GDP 比例、在保余額占涉農(nóng)貸款比例等指標(biāo)，體現(xiàn)服務(wù)當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”工作成效。樹立“績效工資是掙出來的”理念，每月績效薪酬差距拉開30%—50%，向考核優(yōu)秀人員大幅度傾斜。每年拿出約100 萬元開展董事長獎勵評選，大力表彰“攻堅(jiān)克難”“勇于創(chuàng)新”優(yōu)秀人才。對權(quán)屬公司經(jīng)營層實(shí)行任期制、契約化管理，出臺任期激勵、超目標(biāo)激勵等機(jī)制，有力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。二是大力選拔使用優(yōu)秀人才。堅(jiān)持“有為者有位”，在提拔晉升中突出業(yè)績導(dǎo)向，今年以來，8 人晉升管理職務(wù)，28 人晉升專業(yè)序列職務(wù)，切實(shí)提升人才獲得感。在省委組織部開展的干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”、年輕干部督導(dǎo)評估工作中，公司獲評優(yōu)秀單位。實(shí)行管理和專業(yè)序列“雙通道”發(fā)展機(jī)制，著力消除隱形臺階，打破論資排輩，以最優(yōu)路徑促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、專業(yè)人才安心攻關(guān)。三是嚴(yán)管厚愛護(hù)航人才成長。落實(shí)黨委班子成員聯(lián)系服務(wù)專家機(jī)制，針對高層次重點(diǎn)人才，做到談心談話全覆蓋，幫助解決問題難題。開展“青廉農(nóng)擔(dān)”“身邊榜樣”系列活動，舉辦五四青年人才座談會、“七一”廉政黨課，營造健康成長良好環(huán)境。設(shè)立人才服務(wù)專員，開辟“綠色通道”和辦事“窗口”，每年幫助申請人才生活補(bǔ)貼、歸國留學(xué)費(fèi)用補(bǔ)貼等60 余萬元。在省級雜志、公司公眾號等宣傳公司優(yōu)秀人才事跡，積極營造敬才愛才留才良好氛圍。