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    業(yè)財融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理探討

    2023-12-20 02:25:15姚思勤
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年35期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險防控業(yè)財融合全面預(yù)算管理

    姚思勤

    摘要:在新時期發(fā)展背景下,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)下時代發(fā)展需求,企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展,不斷優(yōu)化管理模式,從業(yè)財融合視角出發(fā),開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格控制,為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航?;诖?,文章將以業(yè)財融合為背景,圍繞全面預(yù)算管理展開講解,重點(diǎn)闡述二者概念,然后分析影響企業(yè)全面預(yù)算管理效果的主要因素,最后從業(yè)財融合視角出發(fā),針對性地提出優(yōu)化對策,旨在發(fā)揮業(yè)財融合導(dǎo)向價值,完善全面預(yù)算管理模式,提高企業(yè)整體管理水平。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;全面預(yù)算管理;信息化建設(shè);風(fēng)險防控

    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán),主要以預(yù)算為導(dǎo)向,對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的管控,規(guī)避資源浪費(fèi),提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有效性。在新時期發(fā)展背景下,企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇,經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,全面預(yù)算管理的覆蓋面愈發(fā)廣泛,但傳統(tǒng)模式下的業(yè)務(wù)與財務(wù)互動不足,各自為政情況十分常見,使得全面預(yù)算工作中暴露許多問題,需要在業(yè)財融合理念的正確引導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)二者的深度融合,一改傳統(tǒng)模式下信息孤島現(xiàn)象,優(yōu)化內(nèi)部資源配置。對此,企業(yè)要堅(jiān)持從業(yè)財融合視角出發(fā),優(yōu)化全面預(yù)算管理流程,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,這在企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中尤為關(guān)鍵。

    一、業(yè)財融合與全面預(yù)算管理概述

    (一)業(yè)財融合

    業(yè)財融合最早起源于20世紀(jì)90年代,由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出,顧名思義就是將財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,深入推動業(yè)務(wù)、財務(wù)的深度融合。通俗來講,業(yè)財融合就是利用現(xiàn)代化的手段,對企業(yè)業(yè)務(wù)展開排列組合,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平得以有效提升。基于業(yè)財融合理念下的企業(yè)管理工作,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有序組合,以此合理評估企業(yè)的日常經(jīng)營狀況,加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程控制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的規(guī)范化、最大價值化發(fā)展。從現(xiàn)代角度來看,業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要實(shí)施步驟,要求財務(wù)部門給予高度配合,并且財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,弄清業(yè)務(wù)分類與特征,學(xué)會通過業(yè)務(wù)知識去解決業(yè)務(wù)問題,參與到各項(xiàng)重大業(yè)務(wù)決策中。

    (二)全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理屬于全員覆蓋、全過程追蹤的現(xiàn)代化管理手段,主要從預(yù)算角度出發(fā),對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置與控制,通過全員、全方位、全過程的預(yù)算管控,有效組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,促進(jìn)既定目標(biāo)的順利達(dá)成。預(yù)算管理是目前企業(yè)廣泛應(yīng)用的內(nèi)部管理模式,被稱為戰(zhàn)略層面的宏觀調(diào)控機(jī)制,更加注重在預(yù)算前提下運(yùn)轉(zhuǎn),形成自動化的管理,簡單來講就是對企業(yè)某一段時間內(nèi)的財務(wù)活動、經(jīng)營活動進(jìn)行綜合預(yù)算。推行預(yù)算管理的目的,便是促進(jìn)企業(yè)人力、物力、財力等資源信息的雜糅處置,使其適應(yīng)性、主動性、效益性、綜合性四個鮮明特征得到凸顯。

    從現(xiàn)代管理層面來看,業(yè)財融合與預(yù)算工作的關(guān)系密不可分,其中前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合,而后者則是覆蓋企業(yè)全方位,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。通過業(yè)財融合,在業(yè)務(wù)、財務(wù)二者的協(xié)調(diào)配合下,促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確落實(shí);而通過預(yù)算管理,準(zhǔn)確掌握業(yè)財融合的具體落實(shí)情況,找出各部門經(jīng)營期間的薄弱環(huán)節(jié),及時采取有效手段進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)財融合效果。

    二、業(yè)財融合對企業(yè)全面預(yù)算的積極作用

    (一)解決信息孤島問題

    業(yè)財融合理念的有效實(shí)施,促使企業(yè)走向全新的改革發(fā)展道路,更加注重業(yè)務(wù)與財務(wù)二者的有效銜接,綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展現(xiàn)狀,以滿足業(yè)務(wù)活動需求為切入點(diǎn),調(diào)整并優(yōu)化財務(wù)模式,加快業(yè)務(wù)管理目標(biāo)落地,解決傳統(tǒng)模式下業(yè)財二者各自為政所導(dǎo)致的信息孤島問題。并且,以業(yè)財融合為導(dǎo)向的預(yù)算管理,著重突出了財務(wù)預(yù)算的時效性,通過監(jiān)督管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,準(zhǔn)確排除潛在風(fēng)險問題,在業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合下,提高財務(wù)預(yù)算工作效率,促進(jìn)業(yè)財數(shù)據(jù)的高效傳遞。

    (二)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中融入業(yè)財融合,要求各職能部門按照相關(guān)要求,以業(yè)務(wù)活動真實(shí)需求為切入點(diǎn),優(yōu)化各項(xiàng)資金配置,減少不必要的資源浪費(fèi),有助于資金使用效益的全面提升。在實(shí)踐中,財務(wù)人員可深入業(yè)務(wù)基層,按照業(yè)財融合要求來了解業(yè)務(wù)實(shí)際,明確財務(wù)決策方向與要領(lǐng),由此制定可行性的業(yè)務(wù)管理目標(biāo),規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,在保證成本資源合理配置的前提下,適當(dāng)對資金總額作出相應(yīng)的增減,從根本上杜絕資金濫用、使用超額等現(xiàn)實(shí)問題;同樣的,業(yè)務(wù)部門也可在此過程中了解財務(wù)決策,根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略部署高效履行崗位職責(zé),提高業(yè)務(wù)工作效率。在這種情況下,財務(wù)人員可根據(jù)各部門需求合理調(diào)配資金,由此開展全過程的資金管控工作,嚴(yán)格把控資金審批、資金流動等重要環(huán)節(jié),保證企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常,為業(yè)務(wù)活動提供穩(wěn)定連續(xù)的資金供給。

    (三)增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

    基于業(yè)財融合視角下的預(yù)算工作,一改以往單項(xiàng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)行,更多注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展需求為基礎(chǔ),有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā),拓展企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面,擴(kuò)大企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模,指明未來經(jīng)營方向,增強(qiáng)組織整體競爭力。一般情況下,全局規(guī)劃往往容易被企業(yè)所忽視,而在全面預(yù)算管理中引入業(yè)財融合的理念,以企業(yè)戰(zhàn)略方針為導(dǎo)向,對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合化管理,實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的融合與銜接,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)作,切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

    (四)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    全面預(yù)算管理的覆蓋面比較廣泛,在預(yù)算計(jì)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行期間,容易受到諸多因素的影響,阻礙預(yù)期預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而在業(yè)財融合這一戰(zhàn)略導(dǎo)向下,業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動二者的距離被拉近,為預(yù)算工作的方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)管與結(jié)果總結(jié)等提供便利,實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理。在此過程中,企業(yè)財務(wù)活動得到有效監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理行為,使財務(wù)資金、成本控制、會計(jì)核算等工作變得更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,突出財務(wù)活動的科學(xué)性與透明度,避免因管理不當(dāng)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平與效率的有效提升??偟膩碚f,業(yè)財融合的順利實(shí)施,能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理起到一定的推動作用,在保證預(yù)算工作科學(xué)合理的同時,促進(jìn)各項(xiàng)管理舉措的準(zhǔn)確落實(shí),使預(yù)算執(zhí)行期間各項(xiàng)風(fēng)險因素得到全面控制與降低,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤空間。

    三、影響企業(yè)全面預(yù)算管理水平的主要因素

    (一)預(yù)算環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

    基于業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理,對企業(yè)內(nèi)部管理提出嚴(yán)格要求,不單單只是財務(wù)部門的任務(wù),還需要其他部門參與其中。然而,由于傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固,許多企業(yè)對全面預(yù)算缺乏足夠認(rèn)識,未能正確認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要意義,尚未樹立全員預(yù)算管理意識,整體預(yù)算環(huán)境基礎(chǔ)較為薄弱,通常由財務(wù)部門來進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、考評等工作,業(yè)務(wù)部門對預(yù)算工作的參與積極性相對較差。并且,企業(yè)管理層對預(yù)算管理的關(guān)注度并不高,沒有按照相關(guān)要求,在制度、組織架構(gòu)、思想觀念等方面給予大力支持,過度關(guān)注經(jīng)營效益管理,忽視預(yù)算管理在效益領(lǐng)域所發(fā)揮的作用,預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)管不到位,使得全面預(yù)算如同無米之炊,不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

    (二)預(yù)算編制質(zhì)量低下

    預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作,主要包括:財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等,關(guān)系到企業(yè)各個部門,如果不能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性,將很難為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行與考評提供可靠參考。目前,部分企業(yè)在開展預(yù)算編制時,所采用的編制方式不夠科學(xué),單單以上年度預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ),對實(shí)際情況考慮不周,數(shù)據(jù)信息的搜集并不全面,使得預(yù)算編制與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯的差異。目前,增量、減量等是企業(yè)預(yù)算編制的常見方式,雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,但在相對固定的預(yù)算編制中,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算模塊的綜合設(shè)定,整體消耗時間過長,很難保證預(yù)算信息的真實(shí)準(zhǔn)確性,降低預(yù)算編制質(zhì)量。

    (三)預(yù)算體系不夠完善

    因預(yù)算體系缺位、不完善所導(dǎo)致的預(yù)算執(zhí)行效果不佳、信息壁壘等問題比較常見,導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)配合度不高,加之企業(yè)的業(yè)財融合正處于探索應(yīng)用階段,日常工作開展更多以簡單業(yè)務(wù)為主,業(yè)務(wù)與財務(wù)二者的配合度不高,信息傳遞受阻,影響業(yè)財融合效果。從全面預(yù)算管理視角來看,企業(yè)在推行業(yè)財融合時,更多注重業(yè)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的融合,財務(wù)預(yù)算層面的融合效果不佳,未能與業(yè)務(wù)預(yù)算建立有效的融合渠道。并且,企業(yè)落實(shí)業(yè)財融合過于依賴管理會計(jì),將財務(wù)管控作為預(yù)算管理重點(diǎn),業(yè)務(wù)領(lǐng)域的覆蓋不夠全面,且財務(wù)部門對業(yè)務(wù)事項(xiàng)了解不充分,極大程度增加全面預(yù)算管理的推行難度,更多停留在按指令提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié),不能為全面預(yù)算管理提供可靠的制度保障。

    (四)信息化水平不高

    大部分企業(yè)在全面預(yù)算的信息化建設(shè)方面存在一定不足,未能合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),構(gòu)建科學(xué)完善的信息系統(tǒng)平臺,在業(yè)財數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)與處理中過于分散,缺乏統(tǒng)一明確的管理標(biāo)準(zhǔn)。并且,許多企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算期間,多數(shù)以人工數(shù)據(jù)錄入方式為主,但全面預(yù)算管理涉及領(lǐng)域廣泛,往往涉及到大量的數(shù)據(jù)信息,其中更是有許多關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)報表,如果依然堅(jiān)持人工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,不但會降低工作效率,還會增加財務(wù)人員工作壓力,極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差,給后期的數(shù)據(jù)分析及工作調(diào)整帶來不利影響。由于預(yù)算信息系統(tǒng)并未建立,使得預(yù)算工作的整體質(zhì)量全面下降,尤其在預(yù)算執(zhí)行期間,不能實(shí)現(xiàn)全過程的追蹤管控,無法充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的分析功能。

    四、基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預(yù)算管理的策略探討

    (一)營造良好的全面預(yù)算環(huán)境

    在業(yè)財融合背景下開展預(yù)算工作,企業(yè)要注重良好工作環(huán)境的打造,要求管理層提高對全面預(yù)算管理的關(guān)注,在制度、技術(shù)、人才等方面下足功夫,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè),為全面預(yù)算管理執(zhí)行營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。例如:某企業(yè)為進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平,在預(yù)算管理開展過程中,從頂層設(shè)計(jì)入手,組織召開以業(yè)財融合、全面預(yù)算管理為主題的內(nèi)部宣傳會議,通過思想與行動層面的雙向引導(dǎo),要求各部門人員積極參與到預(yù)算管理活動中,為預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作,并在耳濡目染中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念??紤]到全面預(yù)算的復(fù)雜性,該企業(yè)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),要求各部門負(fù)責(zé)人各司其職,積極參與到預(yù)算執(zhí)行隊(duì)伍中,加強(qiáng)對預(yù)算管理相關(guān)工作的引導(dǎo),并按照新《預(yù)算法》等相關(guān)政策要求,加大全面預(yù)算宣傳力度,使各部門人員具備預(yù)算管理意識。

    (二)提高預(yù)算編制質(zhì)量

    在業(yè)財融合背景下,企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容更加廣泛,涉及部門日漸增多,需要從預(yù)算編制環(huán)節(jié)入手,規(guī)范預(yù)算編制流程,科學(xué)選擇預(yù)算編制方法,從根本上提高預(yù)算編制質(zhì)量。以H企業(yè)為例,該企業(yè)于1990年成立,是從事電源開發(fā)、運(yùn)營銷售與檢修維護(hù)等業(yè)務(wù)的公司。在全面預(yù)算工作中,H企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營情況,對預(yù)算管理方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)一,要求相關(guān)人員以預(yù)算管理結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn),合理安排內(nèi)部流程,做好客戶信息的采集與統(tǒng)計(jì)處理。結(jié)合各部門及項(xiàng)目的不同,合理制定對應(yīng)的工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動,并在落實(shí)財務(wù)管理工作期間,以降低成本、增加收益作為終極目標(biāo),以信息關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)價值為導(dǎo)向,對各個部門的工作內(nèi)容、責(zé)任范疇做出明確劃分,做好各層級預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化處理,通過專家評分法、層次分析法等進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì),對比分析各方面的優(yōu)勢與不足,并在實(shí)務(wù)中科學(xué)調(diào)整預(yù)算方案。為保證預(yù)算編制質(zhì)量,H企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況與營銷規(guī)模,以發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、年度預(yù)算執(zhí)行情況等為切入點(diǎn),采取二上二下的預(yù)算編制程序,科學(xué)選擇零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,要求各職能部門配合財務(wù)人員完成預(yù)算信息的搜集、分析與匯總,確保預(yù)算信息的真實(shí)全面性,為預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)參考,并在業(yè)務(wù)、財務(wù)等職能部門的協(xié)調(diào)配合下,審核預(yù)算方案內(nèi)容,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管控與考核,客觀評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與執(zhí)行效率同步提升。

    (三)構(gòu)建業(yè)財融合導(dǎo)向預(yù)算體系

    第一,預(yù)算內(nèi)控管理體系。企業(yè)應(yīng)持續(xù)更新內(nèi)控制度內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)對采購、生產(chǎn)、營銷、成本費(fèi)用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制,落實(shí)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)分析工作,要求財務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況,適時調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,防止管控不當(dāng)。在預(yù)算組織的建設(shè)過程,企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā),在預(yù)算管理范圍內(nèi)納入各項(xiàng)資源,建立長效溝通機(jī)制,組織企業(yè)全員積極參與到預(yù)算執(zhí)行隊(duì)伍中,逐步形成上下聯(lián)動、全員參與的預(yù)算管理模式,改善以往模式下財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的局限性,在雙方聯(lián)動下進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)營、資本等層面的預(yù)算編制工作。

    第二,業(yè)財融合組織體系。企業(yè)應(yīng)按照業(yè)財融合實(shí)際要求,在業(yè)務(wù)、財務(wù)領(lǐng)域篩選出優(yōu)秀骨干人員,成立業(yè)財融合執(zhí)行小組,根據(jù)發(fā)展需要設(shè)置工作崗位,梳理業(yè)財融合貫徹流程,明確全面預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對重點(diǎn)經(jīng)營流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)配套的業(yè)財協(xié)調(diào)機(jī)制,在全面預(yù)算管理體系內(nèi)融入業(yè)財融合理念,并為預(yù)算工作做好人員、制度及資金等層面的保障,以此促進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)管、績效考評等各項(xiàng)工作流程的有序開展,逐步營造良好的預(yù)算執(zhí)行氛圍。

    第三,預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系。企業(yè)要加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度,突出內(nèi)部審計(jì)的職能所在,合理設(shè)置預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理小組,組員由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人組成,督促業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同參與,由審計(jì)部門牽頭,對預(yù)算執(zhí)行展開嚴(yán)格管控,找出預(yù)算執(zhí)行期間的薄弱環(huán)節(jié),在各部門的協(xié)調(diào)配合下確定改進(jìn)方案。

    (四)提高預(yù)算信息化水平

    信息化建設(shè)是新時期企業(yè)經(jīng)營管理的重要方向,需要合理應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、ERP等信息技術(shù),構(gòu)建預(yù)算信息化管理系統(tǒng),與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)軟件、辦公系統(tǒng)對接,持續(xù)優(yōu)化成本控制、智能報銷、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等模塊,以此來為業(yè)務(wù)及財務(wù)活動的深度融合打好信息基礎(chǔ),將財會人員從大量繁雜、重復(fù)的基礎(chǔ)工作中解放出來,妥善處理信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異。另外,在現(xiàn)代技術(shù)的輔助應(yīng)用下,為企業(yè)預(yù)算工作營造良好的環(huán)境基礎(chǔ),降低全面預(yù)算執(zhí)行難度,支持多部門之間的線上交流與信息共享,使財務(wù)人員對業(yè)務(wù)層面及預(yù)算執(zhí)行情況有更好的了解。

    以XBRL為例:該技術(shù)屬于商業(yè)信息報告語言,是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為載體,所形成的信息數(shù)據(jù)源,目前在企業(yè)財會工作領(lǐng)域中應(yīng)用比較廣泛,有助于標(biāo)準(zhǔn)化、智能化信息集中與處理的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)享受信息共享服務(wù)。在全面預(yù)算的信息化建設(shè)過程中,企業(yè)要適當(dāng)引入XBRL,與內(nèi)部財務(wù)軟件與辦公系統(tǒng)對接,這樣在業(yè)務(wù)活動開展期間,能夠從語言表達(dá)形式中保證業(yè)財數(shù)據(jù)的一致性,使數(shù)據(jù)共享變?yōu)榭赡?,?shí)現(xiàn)更深入的業(yè)財融合,為各層級管理人員決策提供輔助,促進(jìn)人工模式向信息化管理的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的預(yù)算管理。

    (五)優(yōu)化預(yù)算管理效果

    全面預(yù)算管理是一項(xiàng)較為繁瑣的工作,關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,需要做好業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位,在此基礎(chǔ)上高度重視財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,根據(jù)業(yè)務(wù)活動進(jìn)展實(shí)時地從中采集財務(wù)數(shù)據(jù),強(qiáng)化業(yè)財二者交流,全面提高預(yù)算管理水平。

    首先,企業(yè)應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)價值理念為導(dǎo)向,深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能,以此來為業(yè)務(wù)執(zhí)行提供依據(jù),確保通過財務(wù)、業(yè)務(wù)二者之間的深度融合,打造系統(tǒng)規(guī)范的全面預(yù)算管理模式。如此一來,企業(yè)的財務(wù)人員就能及時精準(zhǔn)地獲取到外部市場的一手信息,及時識別到可能對企業(yè)業(yè)務(wù)活動造成影響的因素。以此對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,在新的市場形勢下對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的有效控制。

    其次,加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險防控,結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與業(yè)財融合要求,在此環(huán)節(jié)融入預(yù)算執(zhí)行的理論與方法,對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別,根據(jù)風(fēng)險類型制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略,逐步建立科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系,促進(jìn)預(yù)算工作的高效落實(shí)。

    最后,企業(yè)應(yīng)積極組織召開教育培訓(xùn)工作,通過理論學(xué)習(xí)、專家講座等方式提升財務(wù)人員專業(yè)水平,持續(xù)完善預(yù)算管理思維模式,將財務(wù)人員從財務(wù)和審計(jì)工作中抽離出來,便于業(yè)務(wù)內(nèi)容的更深入了解,夯實(shí)預(yù)算管理專業(yè)基礎(chǔ),推動業(yè)財融合落實(shí),促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。

    五、結(jié)語

    綜上所述,在新時期背景下,企業(yè)要正確認(rèn)識到業(yè)財融合與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系,樹立正確的預(yù)算管理意識,從業(yè)財融合視角出發(fā),合理編制預(yù)算方案,對預(yù)算執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督管控,通過建立預(yù)算信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算管理,嚴(yán)格把控預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各環(huán)節(jié),促進(jìn)業(yè)財融合理念的準(zhǔn)確落實(shí),取得更理想的預(yù)算管理成效。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司)

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