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    大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

    2023-12-20 02:25:15許春鳳
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年35期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)

    許春鳳

    摘要:信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)標(biāo)志著全社會(huì)正式步入一個(gè)嶄新的時(shí)代環(huán)境——大數(shù)據(jù)時(shí)代,各行業(yè)企業(yè)為了充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),紛紛改進(jìn)自身的管理模式,促進(jìn)改革步伐的加快。業(yè)財(cái)融合理念作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一股強(qiáng)勁的“驅(qū)動(dòng)力”,自誕生以來(lái)便受到各企業(yè)管理者的高度重視,通過(guò)加快業(yè)財(cái)融合前進(jìn)的步伐,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升?;谝恍┢髽I(yè)管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理理念的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致其融合的效果不盡如人意,這也制約了各行業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。文章基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的視角,全面分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方法。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);業(yè)財(cái)融合

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于各行業(yè)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代,我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出穩(wěn)定、有序的態(tài)勢(shì)。深受大環(huán)境影響,我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,均做出了相應(yīng)的調(diào)整。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理受到了企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注,為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性,降低資金風(fēng)險(xiǎn),大多數(shù)企業(yè)管理者不惜投入更多的精力,以提升自身的盈利能力與管理能力。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也使其面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式由傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變,成為眾多企業(yè)管理者一致努力的目標(biāo)。

    一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合具備的優(yōu)勢(shì)

    (一)確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

    大數(shù)據(jù)技術(shù)是近年來(lái)新興的一項(xiàng)先進(jìn)科技,也是信息時(shí)代下的重要衍生物。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)管理模式也實(shí)現(xiàn)了革新。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向來(lái)受到企業(yè)管理者的重視。資金作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,只有確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的充足,才能夠有效拓展業(yè)務(wù),提高企業(yè)自身在業(yè)界的影響力。近年來(lái),因?yàn)槠髽I(yè)管理模式的多元化發(fā)展,管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也不再局限于資金的管理,而是進(jìn)行了向外的延伸,由傳統(tǒng)的資金管理逐步發(fā)展為其他非數(shù)據(jù)類內(nèi)容的管理。因?yàn)槠髽I(yè)日常涉及海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,企業(yè)管理者要善于運(yùn)用自己的“慧眼”,有效識(shí)別并判斷所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真?zhèn)危@也給眾多的企業(yè)管理者造成了嚴(yán)重的困擾。而業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn),無(wú)疑為更多的企業(yè)管理者解決了這一困擾,通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合,讓失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“無(wú)處可逃”,并為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供可靠的保障。

    (二)加快企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

    大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息時(shí)代環(huán)境里一項(xiàng)重要的發(fā)明,為企業(yè)管理者提供了科學(xué)性、真實(shí)性的管理依據(jù)。作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,會(huì)計(jì)向來(lái)被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“掌舵者”,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向發(fā)揮了指導(dǎo)性作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化,并促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得以適當(dāng)?shù)难由?,?huì)計(jì)人員任重道遠(yuǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的指導(dǎo)下,企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)力度,試圖掌握先進(jìn)的管理模式,并為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督管理工作提供最佳的契機(jī),確保企業(yè)的長(zhǎng)期、持久發(fā)展。

    (三)有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

    企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是助力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,也是提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁動(dòng)力。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)均有所不同,無(wú)論是業(yè)務(wù)部門,或是財(cái)務(wù)部門,其管理目標(biāo)、工作內(nèi)容均有所不同。企業(yè)管理者借助自身的管理系統(tǒng)來(lái)獲取各部門的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息,但是對(duì)于各職能部門,因?yàn)槠涔ぷ鞯膬?nèi)容并無(wú)太大的關(guān)聯(lián)性,所以其獲取的信息內(nèi)容之間也無(wú)太大的內(nèi)在聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代下倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行高度融合,根據(jù)信息互通的方法逐步消除業(yè)務(wù)流程信息與會(huì)計(jì)信息間的芥蒂,同時(shí)也有效提升了企業(yè)的管理效率,讓會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步的優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特征

    (一)多樣化的信息內(nèi)容

    企業(yè)的管理決策是由各領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商一致后采取的一套舉措,其目的在于促進(jìn)企業(yè)管理模式的精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展。而這一切得以實(shí)現(xiàn)的重要手段便是加強(qiáng)信息的多維度發(fā)展。如一些保健品生產(chǎn)企業(yè),為了提高自身產(chǎn)品的銷量,強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)的針對(duì)性,須首先對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行合理的劃分,按照不同年齡、不同喜好的目標(biāo)客戶分類,為其推送相關(guān)的產(chǎn)品信息,打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)。這便是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì),企業(yè)依據(jù)目標(biāo)客戶的相關(guān)信息開(kāi)展產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售方案的制訂等一系列工作。如果企業(yè)管理者按照目標(biāo)客戶所在的區(qū)域進(jìn)行劃分,企業(yè)管理者則需結(jié)合不同地域的特點(diǎn)及當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源的分布情況開(kāi)展針對(duì)性的產(chǎn)品營(yíng)銷,這便是大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要表現(xiàn)形式。同時(shí),借助大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)可依據(jù)自身的產(chǎn)品銷售情況,促使企業(yè)決策的精準(zhǔn)度穩(wěn)中有進(jìn)。

    (二)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性

    大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨前,企業(yè)管理者的終極目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,通過(guò)減少資金過(guò)多支出,強(qiáng)化賬款的快速處理,保證企業(yè)賬目有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金,其目標(biāo)的設(shè)定仍然局限于企業(yè)的資金管理,這也反映了數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化程度不足。隨著企業(yè)管理制度改革的步伐不斷加快,一些企業(yè)管理者嘗試將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合,管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展日常財(cái)務(wù)信息處理工作的同時(shí),也兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及其他各部門的管理工作,促進(jìn)了各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的多元化、精細(xì)化發(fā)展,而由于每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)框架及管理體系存在顯著的差距,誘發(fā)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系難以滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的多元化需求,使得企業(yè)的管理成效大打折扣。大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生為企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的融合提供了諸多的便利之處,并憑借自身的職能優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的精細(xì)化處理,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題分析

    (一)專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)若想完成高效的業(yè)財(cái)融合,在借助完善的管理制度的同時(shí),主要得益于專業(yè)人才體系的支撐?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士的工作能力與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求尚有差距,無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求,缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合工作精準(zhǔn)的分析能力。本文就某地區(qū)部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查,具體結(jié)果如表1所示。

    一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的會(huì)計(jì)人員均為會(huì)計(jì)專業(yè)高校畢業(yè),其內(nèi)在的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要為《經(jīng)濟(jì)學(xué)理論》,缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和有效利用。同時(shí),一些企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,雖然定期開(kāi)展員工專業(yè)培訓(xùn),大都圍繞企業(yè)的管理日常、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行,大數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)財(cái)融合相關(guān)的理論培訓(xùn)活動(dòng)則少之又少。因?yàn)槿狈I(yè)人才作為支撐,影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

    (二)業(yè)財(cái)融合的信息化程度不高

    一些企業(yè)在借助信息技術(shù)助力自身發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)了極端化的現(xiàn)象,要么是在未考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下,將其他企業(yè)的管理模式生搬硬套,要么是過(guò)于依賴信息技術(shù),缺乏自身的創(chuàng)新性,這也導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法從自身的管理系統(tǒng)中獲取更多真實(shí)性的信息。

    此外,一些企業(yè)的管理流程相對(duì)復(fù)雜,而各部門的編碼流程也各不相同,這也造成很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息無(wú)法借助自身的管理系統(tǒng)生成針對(duì)性的報(bào)表。尤其是一些邊遠(yuǎn)地區(qū)因?yàn)樾畔⒒潭炔桓撸淦髽I(yè)內(nèi)部人才匱乏,其與我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的信息化標(biāo)準(zhǔn)尚存在一定的距離。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的情形下,因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大數(shù)據(jù)理論知識(shí)不足,難以助力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。

    (三)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流不足

    在業(yè)財(cái)融合之中,企業(yè)管理者大力倡導(dǎo)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理與業(yè)務(wù)管理之間的緊密結(jié)合,從而發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng),二者相輔相成,共同助力企業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)際融合的過(guò)程中,大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中,缺乏溝通橋梁與媒介,二者之間的協(xié)調(diào)機(jī)制不完善,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間在分享數(shù)據(jù)時(shí),并不能獲取更多有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息,信息化程度明顯不足。這種現(xiàn)象預(yù)示著企業(yè)各部門之間的溝通管理不暢,甚至存在意見(jiàn)分歧,難以達(dá)成合作的共識(shí),最后只好各自為政。如果企業(yè)不同部門之間無(wú)法從同一視角去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題,各項(xiàng)工作的開(kāi)展必然會(huì)存在一定的局限性,不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

    企業(yè)為了對(duì)員工形成有效的激勵(lì),會(huì)采取相應(yīng)的激勵(lì)制度、考核制度,以發(fā)揮其內(nèi)在的激勵(lì)作用,提升其參與企業(yè)管理的積極性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)管理者則將注意力轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品銷售。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏的有效交流,財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)管理人員彼此誤解,財(cái)務(wù)人員片面地認(rèn)為業(yè)務(wù)管理者不懂財(cái)務(wù)管理工作,而業(yè)務(wù)管理者則認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂得如何管理企業(yè),如果這種矛盾長(zhǎng)期得不到解決,會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

    (一)構(gòu)建技術(shù)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)

    企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中,人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量,其自身的專業(yè)能力有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因而,企業(yè)應(yīng)就融合階段的實(shí)際情況逐步建立起專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀人才,不斷提升專業(yè)人員的工作能力,并定期對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行考評(píng),開(kāi)展專業(yè)能力的培訓(xùn),邀請(qǐng)更多行業(yè)專業(yè)人士深入企業(yè),針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,制訂專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)理論結(jié)合實(shí)操,逐步提高會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員及企業(yè)管理者等管理人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí),針對(duì)其融合的實(shí)際情況展開(kāi)深入分析。

    與此同時(shí),企業(yè)管理者要積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合思維,尤其是會(huì)計(jì)人員,要積極掌握業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容,并依據(jù)業(yè)務(wù)流程信息來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展,促進(jìn)管理決策的科學(xué)性、規(guī)范化發(fā)展。

    (二)積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)

    隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟,企業(yè)的信息化管理進(jìn)程也在加快,業(yè)財(cái)融合也成為企業(yè)管理模式更新的必然趨勢(shì)。為了給予企業(yè)業(yè)財(cái)融合強(qiáng)有力的支撐,企業(yè)管理者須加大投入,積極構(gòu)建信息化平臺(tái),尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下,突顯業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的必要性。

    為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)就要逐步構(gòu)建信息化平臺(tái),促使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分地發(fā)揮,并對(duì)零散的知識(shí)進(jìn)行整合處理,并加以分門別類,以海量的信息資源,為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供真實(shí)可靠的依據(jù),多維度的財(cái)務(wù)信息為業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門所用,加強(qiáng)二者的高度融合。而在構(gòu)建好數(shù)據(jù)庫(kù)后,專職人員還應(yīng)選擇科學(xué)合理的方法對(duì)所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面解讀,充分顯現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息所具備的應(yīng)用價(jià)值。此外,也要科學(xué)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)一步對(duì)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展深度剖析,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

    (三)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)一致

    在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)為了深入貫徹并落實(shí)業(yè)財(cái)融合,除了強(qiáng)化管理者的業(yè)財(cái)融合意識(shí),還要提升企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí),并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí),對(duì)業(yè)財(cái)融合高度重視。

    企業(yè)管理者應(yīng)加大對(duì)人才的投入,積極引進(jìn)更多的行業(yè)人才,使之參與到企業(yè)的日常管理工作中,將原本屬于領(lǐng)導(dǎo)層的管理內(nèi)容,深化為企業(yè)上下須知的管理內(nèi)容,在企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳工作,逐步改善企業(yè)管理者重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)思想觀念,促使二者目標(biāo)統(tǒng)一。

    五、結(jié)語(yǔ)

    本文詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合具備的優(yōu)勢(shì),明確了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)意義,并從多樣化的信息內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性兩方面深度論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特征,同時(shí)提出專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升、業(yè)財(cái)融合的信息化程度不足及業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流不足等項(xiàng)問(wèn)題,最后針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策,囊括了構(gòu)建技術(shù)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)、積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)及促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一。

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    【作者單位:泰普生物科學(xué)(中國(guó))有限公司】

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