“面癡”交班

蔡恩澤

創(chuàng)始人辭職是早晚的事，什么時(shí)候辭職為最佳時(shí)間窗口，沒有定律可循，全憑創(chuàng)始人自己的決策，擇機(jī)而為

年過七旬，仍心懷夢想。10月18日，克明食品發(fā)布公告稱，公司董事長陳克明因年齡原因辭去公司董事長、董事、戰(zhàn)略委員會(huì)主任等職務(wù)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，陳克明辭職后，仍為公司實(shí)際控制人，公司控制權(quán)未發(fā)生變更。隨后，陳克明對媒體道出了辭職的真實(shí)緣由，希望有生之年再做一家上市公司，實(shí)現(xiàn)他的二次創(chuàng)業(yè)夢想。

意外辭職

陳克明有個(gè)綽號(hào)叫“面癡”，意思是一門心思專注掛面業(yè)務(wù)，如醉如癡。如果不是一次意外受傷，也許他會(huì)成為一位出色的木工。

陳克明1952年出生于湖南南縣農(nóng)村。17歲那年，為了掌握一門謀生的手藝，他成了一名木工學(xué)徒。那時(shí)候，木匠是個(gè)吃千家飯的行當(dāng)，走村串鄉(xiāng)，哪家招呼做家具，就在哪家食宿，酒飯款待，吃香喝辣。經(jīng)過10多年的磨煉，陳克明成長為當(dāng)?shù)仡H有名氣的木匠。

然而命運(yùn)捉弄人。1983年的一場事故中，電動(dòng)刨床鋸斷了他的兩根手指，傷愈后失去了操作木匠活的功能，他不得不徹底告別斧頭、刨子、鑿子。其后，為了生計(jì)，他撿過破爛、擺過地?cái)?，始終難有作為。

最終，不甘淪落的陳克明從自己“愛吃面”這個(gè)生活習(xí)慣中，找到了創(chuàng)業(yè)的方向。

1984年，他靠著手搖面機(jī)，拉著小板車，在湖南南縣開辦了一個(gè)面條小作坊。到2011年，陳克明面條已將40多項(xiàng)專利技術(shù)攬入懷中，品牌也逐漸走向全國。

陳克明掛面名氣越來越大。2012年3月16日，作為“掛面上市第一股”的克明食品在深交所掛牌上市，主要業(yè)務(wù)為米面制品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，主要包括面條、面粉、方便食品等產(chǎn)品。陳克明也順理成章地當(dāng)上了“掛面大王”。

不過，繁華過后是落寞?？嗣魇称?023年半年報(bào)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入26.78億元，同比下降4.87%；歸母凈利潤1111.14萬元，同比下降80.79%；扣非凈利潤448.39萬元，同比下降93.87%。原因之一是跨界養(yǎng)豬帶來虧損，在難以回避的豬周期下，公司整體業(yè)績不斷下行。

10月18日，克明食品發(fā)布公告稱，陳克明先生因年齡原因申請辭去公司董事長、董事、戰(zhàn)略委員會(huì)主任及委員、審計(jì)委員會(huì)委員等職務(wù)，同時(shí)辭去各子公司的現(xiàn)任職務(wù)。辭職后，陳克明將受聘擔(dān)任公司終身名譽(yù)董事長，未來繼續(xù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展、未來規(guī)劃等提供建議，但不再參與公司的日常經(jīng)營管理。

這樣的情勢下，陳克明辭職讓位于下一代，是要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。好在，他仍然是公司的實(shí)控人。

二次創(chuàng)業(yè)？

數(shù)據(jù)顯示，中國百強(qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份在20世紀(jì)50年代末，如今超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲以上。不過，年逾七旬的陳克明，“因年齡原因”去職上市公司，多少有些令人意外。

今年7月10日，陳克明開通抖音號(hào)發(fā)布視頻稱，雖然已經(jīng)72歲但內(nèi)心感覺還是27歲。自己是個(gè)閑不住的人，夢想是再做一家上市公司。在視頻中他表示，未來想做有利于健康的工作。而“營養(yǎng)米”或是陳克明心儀的二次創(chuàng)業(yè)的主攻方向。

在陳克明的抖音簡介描述中，除了克明食品的創(chuàng)始人，還有諾千健康管理創(chuàng)始人的身份標(biāo)簽。而早在3年前，陳克明便分別注冊成立了諾千健康生物科技有限公司、湖南諾千健康管理有限公司，愿景是“諾千健康管理為民百歲護(hù)航”。

陳克明在接受媒體采訪時(shí)表示，諾千健康是一個(gè)生物科技公司，業(yè)務(wù)涉及生物細(xì)胞方向?，F(xiàn)在很多糖尿病人，需要有健康食品，所以做了營養(yǎng)米之類的產(chǎn)品。

而營養(yǎng)米關(guān)聯(lián)了一個(gè)叫“諾千商城”的店鋪，目前一共有三條商品鏈接，均為不同規(guī)格的慢糖米。該賬號(hào)在介紹中稱，營養(yǎng)米“集22項(xiàng)專利技術(shù)，攜武漢醫(yī)學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)10年共同研發(fā)”。

歲月催人老，英雄不少年。家族企業(yè)創(chuàng)始人辭職不是英雄譜畫句號(hào)。他們中有人辭職后繼續(xù)關(guān)注本企業(yè)，如碧桂園的楊國強(qiáng)，辭任后也不會(huì)休息，未來會(huì)將更多精力聚焦于科建業(yè)務(wù)。閑不住的陳克明，如何面對二次創(chuàng)業(yè)的奔波勞碌和克難遏險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)繼續(xù)回饋社會(huì)，惹人關(guān)注。

交班抉擇

近年來，“創(chuàng)一代”退隱陣營正在慢慢擴(kuò)大，眾多的“企二代”開始成為企業(yè)主力軍。創(chuàng)始人辭職給年輕人上位留下了充足的空間。

陳克明早在正式辭職之前，就對上市公司的業(yè)務(wù)和家族傳承都進(jìn)行了妥善的安排。其子陳宏很早就進(jìn)入公司任職，先后擔(dān)任采購部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理助理。2010年，時(shí)年31歲的陳宏升任公司副總經(jīng)理，在這個(gè)職位上，經(jīng)過長達(dá)7年的鍛煉后，陳克明卸下總經(jīng)理的擔(dān)子，將他扶上了二把手的位置。在當(dāng)下克明食品業(yè)績下滑的情勢下，讓接班人獨(dú)當(dāng)一面，力挽狂瀾，也是一種信任和有意識(shí)的錘煉。

于己而言，作為企業(yè)創(chuàng)始人，無論是繼續(xù)專注公司業(yè)務(wù)，還是二次創(chuàng)業(yè)，抑或投身慈善，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神仍是題中之義。這樣的例子著實(shí)不少。阿里巴巴的馬云重回教師行業(yè)，再次當(dāng)回他的馬老師。作為騰訊的創(chuàng)始人之一，陳一丹早在2013年就向騰訊遞交了辭職申請，他說他要將公益與教育作為自己一生的志業(yè)。拼多多的黃崢，捐出名下價(jià)值1000億元的股份并成立慈善基金，想要將這筆錢全部用于公益用途，尤其是科技研發(fā)和社會(huì)福利方面。

陳克明自己曾在一次演講中說，責(zé)任是促使自己做好面條的動(dòng)力，當(dāng)初為了家庭生計(jì)選擇了做面條，事業(yè)壯大后，自己肩負(fù)了企業(yè)責(zé)任及社會(huì)責(zé)任。為了回饋社會(huì)，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，克明面業(yè)在南縣廠一直使用人工包裝掛面。

當(dāng)然，有些企業(yè)創(chuàng)始人雖年事已高，但遲遲沒有辭職退休。如娃哈哈的宗慶后，父女之間觀念有悖，交接班也好事多磨，如今78歲的宗慶后還在為娃哈哈日夜操勞。

創(chuàng)始人辭職是早晚的事，什么時(shí)候辭職為最佳時(shí)間窗口，沒有定律可循，全憑創(chuàng)始人自己的決策，擇機(jī)而為。

所以說，創(chuàng)始人辭職是意料之外的事，卻也都在情理之中。

作者系財(cái)經(jīng)媒體專欄作家，晶蘇傳媒首席分析師