落后隊逆襲勇奪標(biāo)桿隊

通訊員 楊紅蘇

一場大雨過后，中國石化中原石油工程公司科威特北部油區(qū)的SINOPEC-294 隊設(shè)備在陽光下顯得格外耀眼、活力四射，遠(yuǎn)處路過的車輛看到白亮發(fā)光的井架和底座，不免要停車駐足稱贊一番。誰曾想過一多年前，該隊各項(xiàng)工作成績不明顯，經(jīng)常在考核排名中落后?，F(xiàn)如今，該隊積極響應(yīng)中原石油工程公司的對標(biāo)提升行動，強(qiáng)化“三基”工作，在思想、行動、組織三方面發(fā)力，一年內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，日費(fèi)率保持100%，平均搬遷時間44 小時，穩(wěn)居公司前列，成本控制優(yōu)化合理，連續(xù)3 個季度被科威特公司評為對標(biāo)提升標(biāo)桿隊，獲2022 年度海外對標(biāo)管理年度標(biāo)桿隊稱號。那么，落后隊是如何逆襲成為標(biāo)桿隊的？

從排名落后到干出樣子，發(fā)揮潛力激發(fā)斗志

過去是落后隊，但不代表未來。2021 年底，新上任的SINOPEC-294 隊平臺經(jīng)理賈華軍，為了扭轉(zhuǎn)落后隊的被動局面，經(jīng)常深夜仍在巡查設(shè)備或是查閱資料?！熬牁I(yè)績一天上不去，我就一天睡不好覺?！彼蚣汝P(guān)心又好奇的隊員解釋說。

該隊干部員工主動“走出去”取經(jīng)，參觀學(xué)習(xí)兄弟井隊的先進(jìn)做法和管理模式。通過對標(biāo)對表，把問題一個個挖出來，把根源一個個暴露出來。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫扶指導(dǎo)和對標(biāo)提升行動的號召下，該隊發(fā)起了“打造對標(biāo)提升標(biāo)桿隊”的總攻勢。

“可以舊可以老，但是不能破不能亂?！痹撽犑紫葟?qiáng)化“三基三標(biāo)”工作，能干的都自己干，自修自建安全圍欄、走道板、停車區(qū)等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施30 余項(xiàng)。在衛(wèi)生防腐、設(shè)備檢修、創(chuàng)新改造等工作中，黨員干部帶頭示范，賈華軍一個月瘦了好幾斤，員工們看在眼里、緊跟腳步，自覺加快速度、提高質(zhì)量，主動干的氛圍就帶動起來了。經(jīng)過“三基”工作整改，該隊一改往日陳舊外觀，展示出干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場，甲方和中石化的來訪領(lǐng)導(dǎo)都連連稱贊。井隊面貌好了，員工們干事創(chuàng)業(yè)的激情也提上來了。

“搬遷前先預(yù)演一次，先動腦再動手?！卑徇w一直是井隊提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，為了摘掉落后隊的帽子，該隊組織員工座談，查擺影響搬遷的主要問題，包括搬遷車輛組織、現(xiàn)場吊車指揮、甲方友好溝通等，并且逐一制訂了改進(jìn)措施。在搬家前幾天給隊員們“開小灶”，重溫搬遷作業(yè)工序，細(xì)化崗位分工，分享經(jīng)驗(yàn)方法，強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律。通過紙面演練，隊員們仿佛在大腦中預(yù)演了整個搬遷場面。等到搬遷當(dāng)天，員工干起活兒駕輕就熟，少走了彎路，提升了效率，強(qiáng)化了質(zhì)量。賈華軍主動與甲方監(jiān)督加強(qiáng)友好溝通，力所能及地協(xié)調(diào)解決難題，不僅增進(jìn)了甲乙方的信賴和友誼，生產(chǎn)組織也得到了便利。該隊平均搬遷速度由2021 年度的83 小時/次，提升到2022 年度44 小時/次，在2022 年7 月RA-0952 井搬遷時創(chuàng)造了39 小時的好成績，成為了科威特公司數(shù)一數(shù)二的快搬鉆井隊。

止住效益“出血點(diǎn)”，強(qiáng)化隊伍生力軍

“不該花的錢不花，能少花的錢不多花，錦上添花的錢不花，能明天花的錢今天堅決不花?！辟Z華軍講出了井隊在成本管控上的獨(dú)特思路。該隊每月報料的時候，賈華軍要求嚴(yán)控材料費(fèi)的總上限，減去每月必需品和生產(chǎn)急用料后，余下的才是各崗位的允許材料費(fèi)。如果報料存在超額、報多報重等情況，“眼尖”的賈華軍會立即指出，在溝通討論中合理完善。員工們從大手大腳逐步變得精打細(xì)算，在成本節(jié)約和修舊利廢上不斷涌現(xiàn)新妙招，例如，充分利用生活服務(wù)分包商提供材料來減少井隊生活類支出，收集報廢照明燈拼湊出功能正常的燈具等。電氣師馬峰思路靈活，在檢修損壞的電路控制板時，花費(fèi)50 元錢從國內(nèi)購買配件，讓近期倒班同事帶到國外，解決了更換設(shè)備總成費(fèi)事費(fèi)時費(fèi)錢的困擾，直接節(jié)約材料成本8000 元。當(dāng)月井隊就對馬峰進(jìn)行了公開表彰和物質(zhì)獎勵。該隊的材料支出2022 年同比2021 年節(jié)省約40 萬元，全隊挖潛增效活動蔚然成風(fēng)。

人的積極性是被正向激勵出來的，盡管都是經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，但該隊仍然經(jīng)常組織安全知識和業(yè)務(wù)技能的班組競賽，讓員工的好勝心、榮譽(yù)感被激發(fā)出來，業(yè)務(wù)不斷補(bǔ)充提升，操作更加精心細(xì)致。該隊還積極開展中外員工“師帶徒”工作，為了優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，該隊積極培養(yǎng)外籍雇員，選擇業(yè)務(wù)強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的中方師傅“訂單培養(yǎng)”，根據(jù)成長成才情況定期考核。司鉆楊鐵鋼和徒弟孟加拉井架工索布書寫了“中外師徒雙雙升崗”的井隊佳話。如今該隊已經(jīng)培養(yǎng)出3 名外籍井架工和2 名外籍場地工長，全部實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)頂崗，中方員工平穩(wěn)升崗，更好地提升了個人價值，為后備人才培養(yǎng)、降本增效、科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了作用。

激發(fā)基層黨建新活力，促進(jìn)團(tuán)隊聚力發(fā)展

“沙漠油區(qū)環(huán)境惡劣、條件艱苦，如果沒有基層黨組織發(fā)揮凝聚力、戰(zhàn)斗力，很難發(fā)揮出團(tuán)隊優(yōu)勢和創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績?！卑踩?zé)任人劉巍踐行境外基層黨建“四合工作法”，推動班組骨干崗位整合，為每班設(shè)置了安全小組長，落實(shí)屬地化管理，不管員工在哪里做什么，都有專人承包負(fù)責(zé)，拉起了安全管理的“防護(hù)網(wǎng)”。而且，不論是誰的屬地，員工只要看到有垃圾都會撿起來，互幫互助的氛圍很濃。

疫情以來，境外倒休不規(guī)律，員工不免會產(chǎn)生波動情緒。生產(chǎn)班組的黨小組長每天都會關(guān)心隊員上班前的情緒狀態(tài)，結(jié)合情況“對癥下藥”：為皮膚曬傷的員工送上防曬霜，為過生日的員工端上一碗長壽面，幫生病的員工遞水服藥，點(diǎn)滴的關(guān)懷使隊員們備受感動。野外健身設(shè)施缺失，井隊大班就利用手邊廢料制作了簡易耐用的健身器材，員工積極參與健身活動。該隊在疫情期間開展員工談心談話2341 人次，幫助員工“點(diǎn)亮微心愿”25 次，開展困難家庭幫扶15 次。在崗員工心情得到放松，臉上展露了歡快的笑容，沉寂的生活氣氛得以打破，隊伍充滿了積極向上的活力。SINOPEC-294 隊思想提升、行動提速、組織提效，乘勝追擊爭排頭，勇奪一面又一面“標(biāo)桿隊”旗幟。