管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用思考

房 寧 北京金輪坤天特種機(jī)械有限公司

全面預(yù)算管理在我國(guó)已經(jīng)推行多年，但是目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，充滿了不確定性，市場(chǎng)波動(dòng)比較大，一些企業(yè)即便實(shí)行全面預(yù)算管理，也很難取得理想的效果。因此，必須要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，與其他科學(xué)的管理手段結(jié)合起來(lái)，管理會(huì)計(jì)就是一種理想的工具，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，讓管理層在制定決策時(shí)有更可靠的數(shù)據(jù)參考，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容闡述

(一)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)真實(shí)的信息資料，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，參與到戰(zhàn)略決策的制定中，讓規(guī)劃、控制、管理等工作開(kāi)展的更為順利。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而服務(wù)的，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)，對(duì)其加工、分析之后，掌握企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，以及經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)取得的成效，如果發(fā)現(xiàn)管理層決策出現(xiàn)了失誤，會(huì)及時(shí)提出并糾正，讓后期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)會(huì)利用現(xiàn)有資料信息，開(kāi)展量化分析，具有客觀性的特點(diǎn)，避免了過(guò)去人為主觀因素的干擾和影響。

(二)管理會(huì)計(jì)的定位

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理中的核心，作為量化管理部門(mén)，是會(huì)計(jì)的重要部分，通過(guò)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，收集財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，隨后進(jìn)行整合、歸納，將分析結(jié)果移交給企業(yè)決策者，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)有效彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，可以作為其功能的延伸，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況有更加深度、全面的了解。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要目的在于，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測(cè)，彌補(bǔ)管理和經(jīng)營(yíng)漏洞。比如通過(guò)事前預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整，預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的成本，分析其可行性以及能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

從本質(zhì)上來(lái)看，預(yù)算是一種管理會(huì)計(jì)工具，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等方面都有著重要影響，可以掌握企業(yè)資金動(dòng)向，把控現(xiàn)金流，有助于調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。全面預(yù)算管理可反映出企業(yè)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)作為目的，能夠?qū)ιa(chǎn)、成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流等進(jìn)行科學(xué)管理，十分重要。在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中，全面預(yù)算管理是核心內(nèi)容，有助于提升內(nèi)部管理水平，該方法起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，我國(guó)很多企業(yè)都引進(jìn)了全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的模式，對(duì)其發(fā)展起到了極大促進(jìn)作用。

(四)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，必須要遵循實(shí)事求是的原則，合理分配內(nèi)部資金和資源，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升，以更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，強(qiáng)化綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，以更好的順應(yīng)時(shí)代變化。制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，既要注重眼前效益，也要著眼于未來(lái)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的作用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，目前在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，需要以真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部信息為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等深度融合，讓?xiě)?zhàn)略決策更加科學(xué)合理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、價(jià)值運(yùn)動(dòng)等都是管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，可以將其看作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，其功能更加豐富，也能夠?qū)ζ髽I(yè)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果展開(kāi)分析，并從中得出經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走向，糾正經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)的差錯(cuò)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)為全面預(yù)算管理夯實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，目的是提升內(nèi)部資源的利用率，避免資金浪費(fèi)，更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理，就是企業(yè)利用預(yù)算對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、非財(cái)務(wù)類(lèi)資源進(jìn)行合理分配、精準(zhǔn)考核與有效控制的過(guò)程，可以讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理開(kāi)展得更為順利，加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，有助于營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可為全面預(yù)算管理的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，便于統(tǒng)計(jì)企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)信息，整合內(nèi)部資源后再科學(xué)分配，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況展開(kāi)客觀的考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行跟蹤化、動(dòng)態(tài)化控制。管理會(huì)計(jì)在上述各個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，具有加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、審核財(cái)務(wù)信息等功能。

(二)促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提升

管理會(huì)計(jì)除了要完成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作之外，還應(yīng)該參與到企業(yè)管理中，為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供可靠的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)必須要具備十分敏銳的嗅覺(jué)與判斷力，某些情況下既要擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，又要發(fā)揮管理的作用，其具備的核算體系覆蓋面非常廣，幾乎囊括企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理水平提升的目標(biāo)。在建立全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，需要利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)信息，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正好能夠提供上述資料與數(shù)據(jù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可提升企業(yè)的成本管理水平，將各類(lèi)預(yù)算更加精確、完善、符合實(shí)情，避免了不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

(三)提供更為準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)管理者與基層工作人員考慮事情的角度不同，必然也存在著一定的利益沖突。企業(yè)所實(shí)行的績(jī)效考核制度，通常情況下會(huì)給基層職工帶來(lái)一定的壓力，長(zhǎng)期處于緊繃的工作狀態(tài)，有可能為了業(yè)績(jī)最大化而不擇手段，很多職工期盼著預(yù)算管理體系能夠更大的彈性空間。因此，基層職工往往會(huì)高估企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的費(fèi)用因素，低估收入因素，從而增加預(yù)算管理的彈性空間。從企業(yè)管理層的角度來(lái)看，會(huì)加強(qiáng)預(yù)算和自身經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)、強(qiáng)化成本控制為主。兩大主體的利益訴求并不完全相同，一定程度上會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定造成影響。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于解決這一問(wèn)題，可以將收入和費(fèi)用這兩大體系通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)分離開(kāi)來(lái)，并且從頂層設(shè)計(jì)的角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，讓預(yù)算管理更加準(zhǔn)確、真實(shí)。管理會(huì)計(jì)在緩解利益沖突方面有著不可替代的重要作用，可提升預(yù)算執(zhí)行機(jī)制的精確性，讓企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)管理方面更加得心應(yīng)手。

(四)有助于企業(yè)資源的合理配置

如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少必要的預(yù)算管理機(jī)制，則很容易出現(xiàn)資源分配不合理、資金浪費(fèi)、成本控制不到位等各方面問(wèn)題。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理中，能夠顯著提升資源分配的科學(xué)性，盡可能減少不必要的支出，保證資金利用率。預(yù)算管理機(jī)制涵蓋的內(nèi)容比較廣，除了基本的考核評(píng)價(jià)之外，還有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資源分配等環(huán)節(jié)。就從資源分配的角度來(lái)看，應(yīng)該根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)資金、資源的實(shí)際需求，科學(xué)進(jìn)行分配和管理，提升分配效率。從考評(píng)的角度來(lái)看，要出臺(tái)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，真正做到公平、公正、透明，對(duì)被考核的部門(mén)、員工起到正面激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)。

(五)幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

過(guò)去企業(yè)在預(yù)算管理方面存在著周期性，在固定的時(shí)間段內(nèi)，預(yù)算目標(biāo)以及計(jì)劃并不會(huì)發(fā)生變化，如果在前期編制環(huán)節(jié)考慮的內(nèi)容不夠全面，忽略了市場(chǎng)變化的影響，那么將會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。不僅如此，以往企業(yè)所建立的預(yù)算管理機(jī)制都是以財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)等作為基礎(chǔ)的，雖然考慮到了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，但忽略了對(duì)市場(chǎng)的考察和分析，對(duì)其自身發(fā)展不利。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理中，可以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算，將外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，根據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建應(yīng)對(duì)模型，提升防范能力。管理會(huì)計(jì)包含眾多內(nèi)容，比如預(yù)算管理、作業(yè)成本、零基預(yù)算等模式，能夠在實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，確保資源高效分配。

三、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用策略

(一)將管理會(huì)計(jì)體系與全面預(yù)算管理進(jìn)行融合

想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用效果，必須要將兩者深度結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍，要求所有部門(mén)人員共同參與其中，將全面預(yù)算管理理念落到實(shí)處。優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的管理小組，隨著預(yù)算管理工作的開(kāi)展，不斷完善相關(guān)體系，夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任主體，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化開(kāi)展，明確業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，以現(xiàn)代化技術(shù)為支持，構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理平臺(tái)，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加精確、高效、真實(shí)。管理會(huì)計(jì)體系一定要與企業(yè)的資源規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行成本管控，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

(二)制定管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合目標(biāo)

企業(yè)管理者要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合目標(biāo)，明確其定位，讓預(yù)算管理工作落實(shí)到位。緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，參照各項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，讓績(jī)效考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)分析工作開(kāi)展得更為順利。將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)分，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工身上，共同實(shí)現(xiàn)多個(gè)子目標(biāo)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。優(yōu)化整合企業(yè)資源，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通，消除信息屏障，維護(hù)各利益主體的合法權(quán)益。安排專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)對(duì)基層職工的工作情況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考察，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證績(jī)效考核結(jié)果的客觀性。

(三)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系與全面預(yù)算管理系統(tǒng)的整合

在整合管理會(huì)計(jì)體系和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面：一是關(guān)注預(yù)算編制階段。以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主要參考，充分考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，再結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息，科學(xué)編制預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略需求都能夠得到滿足。讓財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，展開(kāi)密切合作，解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。根據(jù)預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算特征，選擇合適的預(yù)算方式，這是保證優(yōu)質(zhì)高效預(yù)算的重要手段。二是關(guān)注預(yù)算執(zhí)行階段。以管理會(huì)計(jì)作為有力工具，與預(yù)算控制進(jìn)行整合，保證預(yù)算管理嚴(yán)格按照流程規(guī)范化開(kāi)展，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤化、動(dòng)態(tài)化管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算時(shí)，及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。提前預(yù)測(cè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)以及各種不確定因素，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的形成過(guò)程，讓高質(zhì)量預(yù)算能夠落到實(shí)處。

(四)調(diào)整企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，一定要利用好管理會(huì)計(jì)這一工具，對(duì)預(yù)算、規(guī)劃以及戰(zhàn)略這三者之間的關(guān)系進(jìn)行靈活調(diào)整。這三者對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著不可替代的重要作用，有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，各自承擔(dān)著不同的職責(zé)。無(wú)論是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)活動(dòng)，都要以企業(yè)戰(zhàn)略作為主要出發(fā)點(diǎn)，遵循目標(biāo)管理導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該扮演好自身的角色，將預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃良好地銜接起來(lái)，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到引導(dǎo)作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，一定要充分考慮到企業(yè)文化、制度體系、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)等各方面因素。

(五)優(yōu)化預(yù)算管理模式

想要全面提升競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)原有預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化原有的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理小組，讓管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的人員擔(dān)任小組成員，保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將負(fù)面影響降至最低，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。形成了科學(xué)的全面預(yù)算管理體系后，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一工具，同時(shí)完善配套機(jī)制，比如激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度等，對(duì)預(yù)算管理中表現(xiàn)突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新常態(tài)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)，想要全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要將目光聚焦于內(nèi)部管理上。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)代化的管理工具，全面提升全面預(yù)算管理水平，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，從而靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要將管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理進(jìn)行深度融合，包括目標(biāo)、體系、系統(tǒng)等各方面的整合，讓預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、分析等開(kāi)展得更為順利，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。