新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

呂艷瓊 曲靖市麒麟?yún)^(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社

近年來，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，對(duì)金融工具的會(huì)計(jì)處理提出了更高的要求，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的不斷更新，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新準(zhǔn)則下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更加注重合規(guī)、透明和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。新金融工具準(zhǔn)則的修訂，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作因新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而受到廣泛且深刻的影響。對(duì)于國有企業(yè)這種處在改革前端的企業(yè)而言，所需要面對(duì)的競爭壓力和發(fā)展問題也是國內(nèi)企業(yè)首要考慮的問題。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)該緊跟國家政策的要求，積極踐行全新的收入準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)，為國有企業(yè)發(fā)展前景提供強(qiáng)力保障。本論文旨在通過對(duì)新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的研究，探討如何提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、新準(zhǔn)則概述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理水平的提高，具有重要的意義和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則密不可分，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)確把握，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)者展開工作的基礎(chǔ)保障。新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布需要相關(guān)部門隨政策改變而改變。尤其是在我國國有企業(yè)中，要確保新模式符合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。首先，在制定新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，我國逐漸與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性；其次，我國的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國際的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本一致，形成了比較完善的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)制度，這也標(biāo)志著我國的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。國有企業(yè)應(yīng)按照新準(zhǔn)則的要求，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，提升其財(cái)務(wù)管理的層次，以更好地服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

(一)迎合新制度的要求

新準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的重要變革，強(qiáng)調(diào)了信息質(zhì)量、透明度、可比性和保真性等原則，旨在促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和透明度。這也符合新制度下國有企業(yè)的要求，深化國企市場(chǎng)化改革，維護(hù)國有資產(chǎn)的穩(wěn)定和增值，提高企業(yè)效益和競爭力。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革必須加強(qiáng)信息披露和透明度，包括完善內(nèi)部控制，改善審計(jì)機(jī)制，建立財(cái)務(wù)報(bào)告透明度評(píng)價(jià)機(jī)制等，充分展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)狀況，增強(qiáng)投資者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。因此，新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革是迎合新制度要求的，是推動(dòng)國有企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

(二)有助于提升國有企業(yè)在市場(chǎng)中的地位

在過去，由于信息披露不足、財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性得不到保障，國有企業(yè)在市場(chǎng)中往往處于劣勢(shì)地位，面臨多重質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。而新準(zhǔn)則下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告透明度得到提高，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更趨規(guī)范，大大增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競爭力。新準(zhǔn)則要求財(cái)務(wù)報(bào)告更貼近市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，將市場(chǎng)價(jià)值和公平競爭納入財(cái)務(wù)報(bào)告，有助于提升國有企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，新準(zhǔn)則下國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，使企業(yè)更加規(guī)范、透明，并受市場(chǎng)監(jiān)督，這也有利于提升國有企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和地位。因此，新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革有助于提升國有企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，有利于國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

三、新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所需的條件越來越苛刻，也越來越復(fù)雜，需要企業(yè)管理者不斷更新自己的管理理念和方法，以迎接新的挑戰(zhàn)。然而，確實(shí)有一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理理念落后，一部分管理者還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理僅僅視為財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)等一系列手續(xù)性工作處理，忽略了財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；另外，管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意嘗試新的理念和方法，缺乏開拓和創(chuàng)新的精神，財(cái)務(wù)管理人員未能充分意識(shí)到科學(xué)展示會(huì)計(jì)信息的重要性，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部調(diào)控之間關(guān)系及其嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)欠缺，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面臨新的發(fā)展形勢(shì)和挑戰(zhàn)時(shí)，難以快速調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)變化；在新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的知識(shí)和能力，難以全面了解各項(xiàng)規(guī)定和要求，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施，這也是導(dǎo)致管理理念落后的重要原因之一。國有企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理思維和管理手段過于陳舊，這必將最終影響國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，無法與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展保持一致，妨礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)缺乏適應(yīng)新準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理體系

不論從事何種領(lǐng)域或行業(yè)，科學(xué)完善的管理機(jī)制都是確保工作有序展開的前提條件，只有逐步完善管理體系并周密詳實(shí)地管理執(zhí)行，才能確保公司的長足發(fā)展。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來講，管理機(jī)制的完善是一個(gè)必須要持續(xù)關(guān)注和持續(xù)優(yōu)化的工作。特別是在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于管理機(jī)制的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)要求更為苛刻。這需要對(duì)相關(guān)工作人員的日常工作行為進(jìn)行約束，以督促他們?nèi)硇牡刂铝τ诠ぷ鳌＿^去的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于制定時(shí)間較早，與現(xiàn)代管理要求和實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)存在差距。在國有企業(yè)內(nèi)部，原來的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，在新的準(zhǔn)則下的國有企業(yè)中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，其管理體制相對(duì)陳舊，其合法權(quán)益難以保障，造成財(cái)政資金損失，同時(shí)也缺少了對(duì)財(cái)務(wù)人員的高質(zhì)量素質(zhì)的要求。這就要求企業(yè)要有一個(gè)明確而完備的財(cái)務(wù)管理體系。唯有這樣，才可以保證企業(yè)的管理井然有序，財(cái)務(wù)監(jiān)控嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，而不僅僅是一種形式上的財(cái)務(wù)管理，從而消除財(cái)務(wù)工作中可能存在的隱患?？梢?，適當(dāng)?shù)慕鹑诠芾碇贫仍谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

當(dāng)今社會(huì)，隨著信息化程度的提高，財(cái)務(wù)管理的信息化程度也在不斷提高。對(duì)國企來說，要提高其財(cái)務(wù)管理的層次，就必須依托于信息化技術(shù)。合理結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題持續(xù)彌補(bǔ)，提高財(cái)務(wù)管理效率，以減少公司的經(jīng)營費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能精細(xì)化管理。然而，由于許多國有企業(yè)未能與時(shí)俱進(jìn)地跟進(jìn)信息化發(fā)展的步伐，其財(cái)務(wù)管理信息化程度相對(duì)較低。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門間的信息交換和整體的內(nèi)部信息整理都存在不足。直到現(xiàn)在，一些國有企業(yè)還在使用著傳統(tǒng)的手工記賬、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算方法，這樣做的結(jié)果就是錯(cuò)誤率很高。造成了大量財(cái)力、人力和物力的浪費(fèi)，也無法保障財(cái)務(wù)管理工作的效率，無法提高企業(yè)收益，甚至可能出現(xiàn)各類意外事件，損害企業(yè)的財(cái)務(wù)資料。更為嚴(yán)重的是，國有企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)管理信息化人才的后續(xù)教育培訓(xùn)，從而限制了后期維護(hù)工作的開展。這導(dǎo)致這些企業(yè)無法充分利用信息化技術(shù)來管理和處理它們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也無法滿足新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求的高標(biāo)準(zhǔn)。

(四)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

一方面，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，使得新老會(huì)計(jì)制度的迅速過渡，這就要求國企全體員工都要認(rèn)真研究。另一方面，部分部門對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘水平偏低，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，造成了會(huì)計(jì)人員對(duì)政策法規(guī)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)處理的認(rèn)識(shí)不足，職業(yè)判斷的偏差，造成了對(duì)業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷的偏差，從而造成了會(huì)計(jì)信息的扭曲。在會(huì)計(jì)工作中，許多會(huì)計(jì)工作者認(rèn)為只要掌握基本的核算技巧即可，而忽略了全面素質(zhì)的培養(yǎng)；這就造成了目前的財(cái)務(wù)部和經(jīng)理們不能對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)下的金融管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，從而在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營職能的實(shí)施。

四、新準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為了全面推進(jìn)國有企業(yè)改革，新準(zhǔn)則對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，需要不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型以滿足新準(zhǔn)則下的要求。因此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者為跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，要對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行改變，首先，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審核轉(zhuǎn)向成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需要。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代下所需轉(zhuǎn)變的理念主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的角色定位。在新準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理不再是單純的會(huì)計(jì)核算和審核工作，更要貼近企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)在發(fā)展中扮演積極的角色，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的“管家婆”。這要求財(cái)務(wù)管理者須具備更高的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維，理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。最后，將財(cái)務(wù)管理確立為國有企業(yè)經(jīng)營管理中心理念是當(dāng)前必要且迫切的任務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為保證國有企業(yè)的健康發(fā)展，需要建立專門的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析。

(二)建立相匹配的財(cái)務(wù)管理體系

首先，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，切實(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)椴煌髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品形態(tài)、管理體系等有所不同，因此財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)因企施策以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。其次，建立有效的管理制度和流程，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，確保財(cái)務(wù)管理的透明和規(guī)范，降低操作和管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，在建立財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還需要建立一套完善的管理制度和流程。這包括制定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度、程序和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)管理手冊(cè)和流程圖，明確各部門及員工的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理的透明度和合規(guī)性。對(duì)于不同的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度和流程應(yīng)當(dāng)是相應(yīng)的，符合法規(guī)要求同時(shí)也能保證企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際需求，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)展現(xiàn)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)狀態(tài)。

(三)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

當(dāng)前，隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和信息化已經(jīng)涵蓋各個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)背景下，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集、分析和處理，已成為企業(yè)增強(qiáng)信息化和數(shù)字化水平的有效手段。在此過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。首先，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)保證也是財(cái)務(wù)服務(wù)集約的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)信息化軟件能夠與其他管理軟件相結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，對(duì) ERP核心系統(tǒng)進(jìn)行逐步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)總賬、采購、銷售、人力資源管理和固定資產(chǎn)管理的無縫集成，實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)信息化。其次，要堅(jiān)持金融信息化和個(gè)人化的統(tǒng)一；構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化體系，不但可以為廣大的財(cái)務(wù)人員提供便捷、快速的管理手段，更重要的是可以引進(jìn)一套工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，從而提升監(jiān)管的透明度。因此，除了要對(duì)財(cái)務(wù)工作者展開系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，還要給他們一些合理的建議，幫助他們擺脫思想上的負(fù)擔(dān)，讓他們能夠更快地完成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，為公司的工作效率提供保證，保證國有企業(yè)能夠健康、良性地發(fā)展。通過這些措施的實(shí)施，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平將得到快速提升，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

國有企業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)已成為新時(shí)代下一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。國企要想提升其財(cái)務(wù)管理能力，就必須進(jìn)行一系列的人才培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮好各層次的會(huì)計(jì)人才作用，既要引進(jìn)外部的專業(yè)人才，又要建立激勵(lì)機(jī)制，引入創(chuàng)新型和專業(yè)化的人才，同時(shí)還要將年長和年輕的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有效的整合，形成互補(bǔ)性。其次，國有企業(yè)能否迅速發(fā)展，除了與企業(yè)管理層自身的素質(zhì)有關(guān)外，還與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的協(xié)作有很大的關(guān)聯(lián)。國有企業(yè)要經(jīng)常組織各部門的管理人員相互交流，共享工作經(jīng)驗(yàn)與資源，增強(qiáng)部門間的凝聚力。最后，一定要注重財(cái)務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔的原則，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，不受金錢的引誘，保證國家的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

經(jīng)過新收入準(zhǔn)則的全面推行和實(shí)施，我國的國有企業(yè)不得不跳出傳統(tǒng)思維的束縛，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需深刻把握我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下所面臨的財(cái)務(wù)管理難題，加大查漏補(bǔ)缺和改革創(chuàng)新力度，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)換代，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為增強(qiáng)國有企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力，必須科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員和資本運(yùn)營人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，不斷推動(dòng)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。