業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析

盧 怡 重慶慶鈴鍛造有限公司

引言

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在實現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)競爭力的過程中，需要進行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。業(yè)財融合視角下的制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型已成為財務(wù)管理領(lǐng)域的重要研究領(lǐng)域。業(yè)財融合視角能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享和數(shù)據(jù)共享，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，降低信息不對稱的風險，提高企業(yè)的決策效率和競爭力。然而，業(yè)財融合視角下的制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型仍然面臨著許多問題，例如業(yè)財融合程度不足、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升、業(yè)財溝通缺乏有效手段以及內(nèi)部缺少配套的管理制度等。因此，制造企業(yè)需要制定相應(yīng)的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略來解決這些問題。

一、業(yè)財融合及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

業(yè)財融合是指企業(yè)在運營和管理過程中將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，以提高企業(yè)財務(wù)管理效率和績效。隨著企業(yè)管理水平的提高和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注業(yè)財融合的重要性，并在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中采取相應(yīng)的措施。

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在財務(wù)管理方面進行的變革和升級，旨在提高財務(wù)管理水平和效率，以適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型包括多個方面，例如，財務(wù)管理制度的升級和優(yōu)化、財務(wù)流程的優(yōu)化和自動化、財務(wù)數(shù)據(jù)分析和利用等。通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地掌握財務(wù)狀況，為業(yè)務(wù)決策提供更精準的支持。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向數(shù)字化、智能化的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。這需要企業(yè)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，采用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，以提高財務(wù)管理的自動化水平和智能化程度。同時，企業(yè)也需要注重財務(wù)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，以適應(yīng)新的財務(wù)管理模式和技術(shù)手段[1]。

二、業(yè)財融合在制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價值

在制造企業(yè)中，業(yè)財融合可以在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，提高財務(wù)管理效率和績效，增強企業(yè)競爭力和提升盈利能力。具體來說，業(yè)財融合在制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價值包括以下幾個方面：

(一)整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)

整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)是業(yè)財融合的一個重要目標。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)往往是分離的，導(dǎo)致企業(yè)管理者很難全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)狀況。而業(yè)財融合可以通過整合這些數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者更加清晰地了解業(yè)務(wù)和財務(wù)情況，從而更好地制定決策[2]。

(二)優(yōu)化財務(wù)流程

傳統(tǒng)的財務(wù)流程通常需要人工干預(yù)和處理，效率低下，容易出錯。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化財務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)處理流程，提高財務(wù)處理效率和準確性。傳統(tǒng)的財務(wù)流程中，數(shù)據(jù)采集需要大量人工干預(yù)，容易出錯，同時耗時較長。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化數(shù)據(jù)采集技術(shù)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進行無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和傳輸，減少人工干預(yù)，降低出錯率，同時提高采集效率和速度。傳統(tǒng)的財務(wù)流程中，財務(wù)人員需要對采集到的數(shù)據(jù)進行處理、分類、歸檔等操作，這些操作往往需要耗費大量時間和精力。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)自動分類、歸檔，并進行自動處理，減少人工干預(yù)，提高財務(wù)處理效率。傳統(tǒng)的財務(wù)流程中，報表的生成通常需要耗費大量時間和精力，容易出錯，同時需要不斷地手動更新和調(diào)整。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化報表生成技術(shù)，將數(shù)據(jù)自動整合、分析、計算，并生成相應(yīng)的報表，減少人工干預(yù)，提高報表生成效率和準確性[3]。

(三)加強財務(wù)風險控制

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，形成全面的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的全面監(jiān)控和管理。例如，在供應(yīng)商管理方面，企業(yè)可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商的財務(wù)狀況，評估供應(yīng)商的信用風險，制定更為科學(xué)的供應(yīng)商選擇策略，從而減少供應(yīng)商付款風險。在庫存管理方面，企業(yè)通過業(yè)財融合可以實現(xiàn)對庫存信息的實時監(jiān)控和分析，及時了解庫存變化趨勢和庫存結(jié)構(gòu)，避免過多庫存帶來的資金占用和庫存滯銷的風險。同時，企業(yè)通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，以及時發(fā)現(xiàn)和控制潛在的財務(wù)風險，如應(yīng)收賬款風險、資金流動性風險等，減少企業(yè)的財務(wù)損失。

(四)提高決策支持能力

在制造企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)通常來自不同的部門和系統(tǒng)，如果這些數(shù)據(jù)不能進行有效整合和分析，企業(yè)的決策支持能力就會受到限制。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合和分析，提供更精準的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況[4]。首先，業(yè)財融合可以提供實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運營狀況。例如，通過整合銷售數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的銷售情況和利潤情況，從而制定更加科學(xué)的銷售策略和產(chǎn)品定價策略。其次，業(yè)財融合可以通過數(shù)據(jù)分析和建模，為企業(yè)管理者提供更加精細的決策支持。例如，通過建立成本控制模型，企業(yè)可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的利潤水平。通過建立風險控制模型，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險，減少企業(yè)的財務(wù)損失。最后，業(yè)財融合可以提高企業(yè)管理者的決策效率，幫助企業(yè)更快地做出決策。例如，通過實時監(jiān)控業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以及時掌握企業(yè)的運營情況，迅速做出決策。同時，通過數(shù)據(jù)可視化和報表分析，企業(yè)管理者可以更加直觀地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，提高決策效率。

三、業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題

(一)業(yè)財融合程度不足

在制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財融合程度不足是一個重要的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理存在信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策無法相互協(xié)調(diào)，企業(yè)管理效率低下。財務(wù)部門僅僅是會計報賬的執(zhí)行機構(gòu)，缺乏對業(yè)務(wù)過程的了解和參與。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財務(wù)人員的素質(zhì)是制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。傳統(tǒng)的財務(wù)人員主要從事財務(wù)核算和報表制作等簡單重復(fù)性工作，難以滿足業(yè)財融合的要求。財務(wù)人員素質(zhì)的不足表現(xiàn)為缺乏與業(yè)務(wù)部門對接的能力、理解業(yè)務(wù)的能力和技術(shù)應(yīng)用的能力。他們難以準確理解業(yè)務(wù)部門的需求，也難以掌握相關(guān)技術(shù)知識，無法實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的互通和協(xié)調(diào)。這些問題導(dǎo)致財務(wù)人員在業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮的作用有限，限制了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。因此，提升財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人才是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵[5]。

(三)業(yè)財溝通缺乏有效手段

業(yè)財溝通是制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的另一個重要問題。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間存在溝通障礙，業(yè)務(wù)部門往往難以理解財務(wù)部門的語言和數(shù)據(jù)，財務(wù)部門也難以理解業(yè)務(wù)部門的需求和要求。業(yè)財溝通缺乏有效手段的表現(xiàn)主要在于信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高和溝通渠道單一等。業(yè)務(wù)部門需要向財務(wù)部門提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，而財務(wù)部門需要理解這些數(shù)據(jù)并準確地反映在財務(wù)報表中，但由于溝通手段不足，容易出現(xiàn)信息傳遞不暢的問題。此外，由于數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)往往存在一定的誤差和偏差，導(dǎo)致財務(wù)部門在處理數(shù)據(jù)時存在困難。同時，由于溝通渠道單一，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的互動較少，難以形成有效的溝通機制。

(四)缺少配套的管理制度

缺少配套的管理制度是制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的另一個重要問題。首先，缺少有效的財務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度以財務(wù)報表制作和核算為主要內(nèi)容，難以滿足業(yè)財融合的需求。企業(yè)需要建立包括財務(wù)策略、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等在內(nèi)的全面的財務(wù)管理制度。其次，缺少完善的業(yè)務(wù)管理制度。企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)管理制度，以完善對業(yè)務(wù)流程的管理。包括業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)指標管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等內(nèi)容。再次，缺少信息化管理制度。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)需要建立信息化管理制度，以保障信息化管理的有效實施。包括信息安全管理制度、信息資源管理制度等。最后，缺少財務(wù)、業(yè)務(wù)和信息化三方面的協(xié)調(diào)管理制度。企業(yè)需要建立協(xié)調(diào)管理制度，以保證三方面的管理工作相互協(xié)調(diào)，包括管理規(guī)程、管理流程等內(nèi)容[6]。

四、業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型策略

(一)進一步提升業(yè)財融合程度

進一步提升業(yè)財融合程度是解決制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合程度不高問題的關(guān)鍵。業(yè)財融合程度的提升需要企業(yè)采取多種措施，以加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)調(diào)與合作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)動機制，通過信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合和分析，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的平臺，提高企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)決策的全面、準確和及時。其次，企業(yè)應(yīng)該加強人員培訓(xùn)和交流，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有財務(wù)和業(yè)務(wù)雙重素質(zhì)的人才，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的交流和溝通，增進彼此之間的了解和信任，提高業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合程度。此外，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的融合，消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)同效率和管理水平。這些措施有助于提升業(yè)財融合程度，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

(二)強化財務(wù)人才隊伍建設(shè)

首先，注重財務(wù)人才的引進和招聘。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，精準定位所需的財務(wù)人才，并通過各種渠道積極引進優(yōu)秀的財務(wù)人才，為企業(yè)的財務(wù)管理提供強有力的支撐。其次，注重財務(wù)人才的培養(yǎng)和提升。制造企業(yè)應(yīng)該建立全面的培訓(xùn)體系和制度，注重財務(wù)人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括財務(wù)分析、財務(wù)管理、會計、稅務(wù)等方面的知識和技能；同時，還應(yīng)該注重財務(wù)人員的實踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，通過項目管理、案例研究、實踐操作等多種方式，提高財務(wù)人員的實踐能力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革。最后，注重財務(wù)人才的激勵和留用。制造企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機制，包括薪酬激勵、職稱評聘、培訓(xùn)獎勵等，提高財務(wù)人員的獲得感和歸屬感，留住優(yōu)秀的財務(wù)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

(三)建立健全信息管理平臺

建立健全的信息管理平臺是推進制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。由此，要求制造企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息和數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)共享，讓各部門之間的信息互通，減少信息孤島的存在；同時，借助信息管理平臺對企業(yè)信息進行集中管理，提高信息透明度和精準度，使企業(yè)管理者能夠更加準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，進而做出更好的決策。加強信息管理平臺建設(shè)有利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的快速準確共享和傳遞，讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理能夠更好地協(xié)同工作，提高管理效率，并實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和挖掘，為企業(yè)管理提供更加科學(xué)的依據(jù)，推動企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和提升。因此，建立健全的信息管理平臺是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和數(shù)據(jù)共享，推進業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)融合的關(guān)鍵一步。企業(yè)需要注重信息管理平臺的建設(shè)，不斷完善信息管理平臺，提高信息化水平，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和智能化。

(四)不斷完善配套的管理制度

為了更好地促進制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)就需要積極制定企業(yè)財務(wù)審計制度，規(guī)定財務(wù)審計的程序、方法、內(nèi)容、范圍和要求，保證企業(yè)財務(wù)報表的真實性和準確性，防范財務(wù)風險；同時，制定企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，明確各個崗位的職責和權(quán)限，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。為了對配套實施成本問題進行控制，制造企業(yè)還需要積極建立成本核算和成本控制制度，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)成本的精準核算和控制，提高企業(yè)的成本管理水平。

此外，企業(yè)還需要建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部控制流程、內(nèi)部控制標準、內(nèi)部控制制度等，以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。與此同時，企業(yè)還需要不斷完善配套的管理制度，跟上時代的步伐，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境的變化進行相應(yīng)的調(diào)整和改進，以保證企業(yè)財務(wù)管理的長期穩(wěn)定和發(fā)展。

五、結(jié)語

在制造企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型中，業(yè)財融合是至關(guān)重要的，其能夠促進企業(yè)內(nèi)部的信息共享和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的決策效率和競爭力。需要強調(diào)的是，財務(wù)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，需要企業(yè)在實踐中不斷摸索和完善，加強與市場的互動和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式和機制，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。同時，制造企業(yè)需要注意到財務(wù)人才的重要性，要重視財務(wù)人才的引進和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能和實踐能力，以推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革?？傊?，只有不斷加強業(yè)財融合、優(yōu)化財務(wù)管理制度和加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，才能使企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型更加順利和有效。