新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

吳瑞亭 成武縣白浮圖鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心

我國的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展，有效地?cái)U(kuò)展了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營空間。然而，企業(yè)數(shù)量的增長和商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜也大大提高了企業(yè)的生存和擴(kuò)張成本。在當(dāng)前形勢下，積極推動(dòng)公司所屬的管理事務(wù)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義在當(dāng)前形勢下，公司發(fā)展與生存期間遭遇錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭。如果要實(shí)現(xiàn)快速的增長并適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢下的變化，必須重視公司的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性，采用全新的經(jīng)濟(jì)管理方法和科學(xué)的管理方案來全面增強(qiáng)公司自身的競爭實(shí)力。目前，中國公司在經(jīng)濟(jì)管理期間存在著突顯的難題，這些難題的存在嚴(yán)重限制著公司的整體水平，同時(shí)也影響著公司的社會競爭實(shí)力。本文針對企業(yè)管理中存在著的重要問題，提出了有針對性的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

(一)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的背景

隨著21世紀(jì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭模式與以往存在明顯的不同。隨著服務(wù)業(yè)如旅游行業(yè)的興起，企業(yè)數(shù)目不斷增加，競爭力日益加劇，增加了企業(yè)生存和擴(kuò)展的費(fèi)用。隨著短視頻平臺如快手和抖音的涌現(xiàn)和普及，企業(yè)的管理和宣傳手段在向著快速方面發(fā)展，也變得越來越多樣化。因此，改變現(xiàn)有的管理理念和方法，為了適應(yīng)社會公眾所需的新的審美趨勢和有創(chuàng)意的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)策略，必須采取創(chuàng)新的策略。

(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

首先，在新的環(huán)境下，企業(yè)管理越來越普遍地以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營為抓手，以現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)全面管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和市場活動(dòng)。

其次，在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理的重要程度越來越高。由于目前的環(huán)境中市場形勢不穩(wěn)定，因此風(fēng)險(xiǎn)控制和生產(chǎn)經(jīng)營對于企業(yè)來說變得尤為重要。財(cái)務(wù)管理所包括的多種財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠從多方面顯示企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的位置可以有效地為制定多種決策提供支持。充分考慮到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和科學(xué)性在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

此外，企業(yè)管理與其他活動(dòng)日益密不可分。在傳統(tǒng)模式下，公司的各種行動(dòng)相互獨(dú)立，互不影響，然而在當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟(jì)管理和管控涉及企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)。因而，完善的企業(yè)管理能夠有效地協(xié)同各部門工作，使它們之間的交流更加緊密。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

企業(yè)管理的關(guān)鍵部分是經(jīng)濟(jì)管理，其思想是否合理、管理方式是否奏效直接影響企業(yè)是否能夠快速增長并適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場情況。目前國內(nèi)企業(yè)在管理中存在嚴(yán)重問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏危機(jī)理念和戰(zhàn)略理念，經(jīng)濟(jì)管理整體創(chuàng)新不足

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理理念具有指引作用。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，特別需要關(guān)注進(jìn)行創(chuàng)新與改變的管理理念。然而當(dāng)前，我國的企業(yè)管理理念比較老舊，仍然滯后，缺乏危機(jī)感、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思路，這一點(diǎn)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。首要問題是管理層缺少危機(jī)應(yīng)對策略。企業(yè)與市場的關(guān)聯(lián)緊密相連，必須遵循市場的需求并結(jié)合市場的變化來適應(yīng)市場環(huán)境才能快速增長。市場信息變化無常，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是客觀事實(shí)。很多企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏危機(jī)處理得科學(xué)的方法，遇到市場上的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有充分預(yù)測，缺乏科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施，導(dǎo)致迅速發(fā)展中危機(jī)四伏。許多公司缺乏戰(zhàn)略思路，在競爭激烈的市場競爭方面應(yīng)對快速變化的市場需求追逐經(jīng)濟(jì)收益是情理之中的，但是如果長期追逐短期利益將會傷害公司的長期增長。此外，公司缺乏充足的創(chuàng)新方法，在經(jīng)濟(jì)方面，很多公司經(jīng)營者滿足于現(xiàn)有情況，仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，這可能會不可避免地阻礙公司業(yè)績的快速健康增長。

(二)經(jīng)濟(jì)管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創(chuàng)新思維不夠

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度扮演著支持性的角色。唯有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，公司的經(jīng)濟(jì)管理才能有條不紊地進(jìn)行。大多數(shù)公司在規(guī)章制度方面存在缺陷和不足，首先，雖然公司規(guī)定了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而受到其他因素的制約，這些規(guī)章制度沒有獲得落實(shí)，管理規(guī)章制度被束之高閣，難以充分發(fā)揮其作用。其次，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度缺少創(chuàng)新性，未能及時(shí)進(jìn)行完善和更新。如果沿襲陳舊的經(jīng)濟(jì)管理制度指導(dǎo)當(dāng)前的經(jīng)營管理活動(dòng)，必然會存在不適合當(dāng)前情況的問題。此外，在推行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，許多公司缺少科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)的支持。盡管設(shè)立了管理部門，但這些機(jī)構(gòu)通常兼任其他職務(wù)比較多，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，因此無法提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平。另外，公司經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)不完備，也缺乏創(chuàng)新的機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營管理活動(dòng)缺乏活力和生命力，枯燥無味，難以促進(jìn)公司的快速發(fā)展。企業(yè)最終在經(jīng)濟(jì)管理過程中普遍缺乏具有創(chuàng)新能力和多元素素質(zhì)的人才。其一，總體創(chuàng)新能力未達(dá)到要求；其二，所謂的創(chuàng)新戰(zhàn)略脫離實(shí)踐，不易引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形同虛設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得中，這些問題未能得到有效執(zhí)行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化是至關(guān)重要的，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在目前形勢下，要想提高企業(yè)的整體競爭力，推動(dòng)公司達(dá)到市場競爭的要求，必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新和方法的創(chuàng)新，樹立科學(xué)的管理觀念，以及創(chuàng)新的管理方式和方法，全方位提高管理層的創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)的管理水平。

(一)以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際需要，為應(yīng)對市場競爭和各種挑戰(zhàn)，公司需要高度重視經(jīng)營理念的創(chuàng)新，及時(shí)促進(jìn)經(jīng)營理念更新。

1.優(yōu)化企業(yè)管理方式

公司必須充足結(jié)合自己的特征和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場背景進(jìn)行管理理念的改變和排除過時(shí)的理念，重視改善公司整體管理理念。在激烈競爭的市場背景下，公司在經(jīng)營管理期間，過時(shí)的大規(guī)模團(tuán)隊(duì)式管理已經(jīng)不再適用，可以考慮采用小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的扁平化組織結(jié)構(gòu)或分散式管理，賦予合適的授權(quán)以激發(fā)員工的主動(dòng)性和自主權(quán)。新型方法將統(tǒng)一的整體管理思路貫穿于若干小團(tuán)隊(duì)之中，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)管理效率，而且還能取得更大的整體收益。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制

在公司運(yùn)營中，應(yīng)積極促進(jìn)創(chuàng)意，構(gòu)建一套合作機(jī)制，以確保所有部門能夠協(xié)同合作，推進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，從整體的角度出發(fā)，利用多項(xiàng)總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，增強(qiáng)部門間的互動(dòng)和協(xié)作，互相支持并協(xié)同合作，確保公司戰(zhàn)略目的的快速實(shí)現(xiàn)。公司所有部門應(yīng)共同承擔(dān)責(zé)任，而不是由一個(gè)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部資源利用效率不足，優(yōu)勢整合未能充分發(fā)揮，各部門自行其是顯然不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平。因此，在新的形勢下，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，全面提高企業(yè)競爭力。除了獎(jiǎng)懲制度以外，企業(yè)也應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以此提高企業(yè)整體效益。制度改革是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，只有持續(xù)創(chuàng)新和完善規(guī)章制度，才能夠在激烈競爭環(huán)境中脫穎而出。

3.積極拓展業(yè)務(wù)空間

公司還應(yīng)該注重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，不斷探索新的市場機(jī)會和業(yè)務(wù)模式，不斷提升自身的核心競爭力。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的根基。另外，企業(yè)需要強(qiáng)化與顧客之間的交流和合作，掌握顧客需求及反饋，并及時(shí)調(diào)整和改良產(chǎn)品及服務(wù)，以增強(qiáng)顧客滿意度和忠誠度。在全球化的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開辟國際市場，拓展全新的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。綜上所述，公司應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念，提高核心競爭力，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，加強(qiáng)與客戶之間的合作和溝通，拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)更高的整體效益和長期發(fā)展。

4.實(shí)現(xiàn)信息化管理

在當(dāng)前形勢下，公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)運(yùn)用IT技術(shù)來改善管理模式、提高管理效率。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司在開展經(jīng)營管理期間需基于互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)快速交流、有效配合、及時(shí)發(fā)布、共同商議和分享的互聯(lián)網(wǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。這不僅可以迅速地將公司的管理決定迅速、準(zhǔn)確、明確地傳達(dá)給下屬，同時(shí)也可以在公司決策期間全面收集和分析公司現(xiàn)有的資訊，消除人工收集信息方面的錯(cuò)誤。另外，在當(dāng)前新的環(huán)境下，競爭環(huán)境表現(xiàn)為開放的消費(fèi)者。借助數(shù)字化管理，企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，有助于企業(yè)保持消費(fèi)者，掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求，并增強(qiáng)客戶服務(wù)的個(gè)性化。

(二)以制度創(chuàng)新為切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理制度優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)

在公司經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)以應(yīng)對當(dāng)前實(shí)際需要為目標(biāo)，重視體制變革并充分利用其影響力，有序地執(zhí)行經(jīng)營管理活動(dòng)，全面提升經(jīng)營管理的架構(gòu)。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，合理的管理規(guī)定是必不可少的基礎(chǔ)條件，可以規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)管理，為了防止公司在運(yùn)營和擴(kuò)展中遭遇到的危險(xiǎn)，要及時(shí)構(gòu)建保護(hù)體系。首先，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該充分適應(yīng)當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)對市場的分析和研判，制定靈活的管理規(guī)定，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正常開展。其次，公司應(yīng)當(dāng)規(guī)劃建立明確的獎(jiǎng)懲制度，通過綜合的激勵(lì)方式，包括精神鼓舞和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工認(rèn)真執(zhí)行公司管理規(guī)定，并為公司管理提出創(chuàng)新的思路。當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，特別是要求公司的各個(gè)部門協(xié)同合作。因此，在制度創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息快速流通，實(shí)現(xiàn)決策快速落實(shí)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，制度的作用不僅僅是規(guī)范企業(yè)的管理行為，還能夠提高企業(yè)的管理效率和競爭力。針對當(dāng)前市場競爭的激烈程度，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新制度，以適應(yīng)市場變化和順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

在公司管理中，良好的機(jī)構(gòu)安排是經(jīng)濟(jì)管控規(guī)定發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一，同時(shí)也是企業(yè)管理執(zhí)行的前提條件。首先，企業(yè)必須合并內(nèi)部機(jī)構(gòu)，將多余部門調(diào)配到繁忙的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，以確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利地完成。其次，公司還需要制定部門流程圖，明確下屬部門屬于哪個(gè)上級部門進(jìn)行管理，上層部門交付任務(wù)時(shí)需要有明確的規(guī)定，分配給哪個(gè)下屬部門等都應(yīng)該有明確的機(jī)制。經(jīng)驗(yàn)證，唯有保證各個(gè)部門運(yùn)作順暢，才能全面提高公司的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。此外，公司在經(jīng)濟(jì)管理方面還應(yīng)該緊密適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。在公司管理的過程中，參考其他公司采用內(nèi)網(wǎng)的管理方法，將相關(guān)數(shù)據(jù)分享到內(nèi)網(wǎng)上，并且在內(nèi)網(wǎng)上展示出公司的各項(xiàng)規(guī)定。例如，員工請假的時(shí)候能夠利用內(nèi)網(wǎng)逐級上報(bào)請假申請。

(三)以方向創(chuàng)新為切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系

作為一家處于高速發(fā)展中的公司，改善經(jīng)營管理方式是非常必要的。只有提高公司的經(jīng)營管理水平，才能更好地適應(yīng)市場的需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，公司需要全面創(chuàng)新經(jīng)營管理方向，應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，同時(shí)維持競爭的優(yōu)勢。

1.制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理戰(zhàn)略

為了應(yīng)對當(dāng)前環(huán)境下的挑戰(zhàn)，公司需要不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化經(jīng)營，建立合理的危機(jī)應(yīng)對策略。同時(shí)，公司也應(yīng)該加強(qiáng)對市場需求的調(diào)研，結(jié)合形勢和情況來調(diào)整公司的發(fā)展方向，實(shí)施合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中，公司應(yīng)該注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不只關(guān)注短期利益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)導(dǎo)向管理方式，而是要根據(jù)市場的需求和變化來進(jìn)行經(jīng)營管理，確保公司高效且安全地運(yùn)營。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)，公司需要建立完善的應(yīng)對策略，以保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，公司也需要在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫，尋找新的商業(yè)機(jī)會和價(jià)值點(diǎn)，以保持競爭優(yōu)勢和市場地位。公司經(jīng)營管理不能只關(guān)注短期利益，而應(yīng)該注重長期發(fā)展，通過不斷地創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。只有這樣，公司才能在市場上立足并不斷發(fā)展壯大。

2.加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在公司財(cái)務(wù)管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新經(jīng)營，必須保證公司財(cái)務(wù)管理觀念、方法、措施等切實(shí)發(fā)揮作用，公司還必須加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督管理機(jī)制。首先，考慮公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)部管理體系。其次，考慮目前公司財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)，制定全面的監(jiān)管機(jī)制，合理劃分監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建清晰的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。以上措施是公司財(cái)務(wù)管理過程中必不可少的，但作為公司的一員，每個(gè)人也應(yīng)該從自身做起，注重財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)。例如，加強(qiáng)對個(gè)人財(cái)物的管理，合理規(guī)劃個(gè)人收支，避免財(cái)務(wù)壓力對工作和生活的影響。同時(shí)，也要加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的了解和參與，提高對公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注度和貢獻(xiàn)度。只有公司和個(gè)人齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

四、結(jié)語

在不可避免的全球化趨勢下，作為重要參與者的公司必須積極參與更廣闊的市場競爭。在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)重視運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新策略和精準(zhǔn)的創(chuàng)新理念，全面提高企業(yè)管理水平，改善企業(yè)管理理念、方式和策略，綜合提高市場競爭力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)革新思路，在目前市場需求的背景下，改變經(jīng)濟(jì)管理方式，引入信息化管理理念，不斷提升自身管理水平，與底層員工更緊密地結(jié)合，讓員工感受到家庭般的溫馨。同時(shí)，改變員工的思想觀念，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，使他們更能接受新的管理方式。這不僅能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，還將為國家經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力。