建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)

鄭海龍

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃新一輪深化國企改革行動方案，打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)，真正按市場化機(jī)制運(yùn)營，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于國資國企的重大決策部署，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，著力提升更具優(yōu)勢的核心競爭力、增強(qiáng)難以替代的核心功能，全面建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)。2022 年，集團(tuán)年利潤總額突破10 億元，綜合實(shí)力穩(wěn)居省級鹽業(yè)企業(yè)前列，榮獲全省高質(zhì)量發(fā)展綜合考核百強(qiáng)企業(yè)第一等次。

加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“實(shí)業(yè)典范”。習(xí)近平總書記指出，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化國家的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。我們準(zhǔn)確把握現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系高端化、綠色化、智能化的重要特征，對照完整性、先進(jìn)性、安全性的基本要求，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力。一是推動鹽及鹽化工產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化升級。實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，推動工藝、技術(shù)、裝備升級，推行智能制造、綠色制造，提高能源資源利用效率和清潔生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。二是堅(jiān)持鹽穴經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展?？茖W(xué)規(guī)劃鹽穴開發(fā)利用總體方案，積極發(fā)展油氣儲備、壓氣儲能、儲氫儲氦儲碳、固廢處理等多元化新興業(yè)務(wù)，打造規(guī)模領(lǐng)先、安全可靠的國家鹽穴油氣儲備淮安基地。三是加快現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。深入推進(jìn)產(chǎn)銷一體，切實(shí)提升市場競爭能力。面向城鄉(xiāng)消費(fèi)市場、要素市場，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，大力發(fā)展生產(chǎn)性和生活性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)有量經(jīng)營。發(fā)揮遍布全省的倉儲資源優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)、高水平運(yùn)營全省倉儲物流“一張網(wǎng)”，打造專業(yè)化供應(yīng)鏈企業(yè)和第三方倉儲配送平臺。四是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷企業(yè)智能化、數(shù)字化“蝶變”。加快實(shí)現(xiàn)商流、資金流、物流、信息流“四流合一”，建設(shè)業(yè)財一體化、管控集團(tuán)化的數(shù)據(jù)前臺、中臺、后臺。圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，全供應(yīng)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全場景、全流程實(shí)施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。推動數(shù)字化營銷，打造圈層化、多元化營銷新模式，不斷提升市場開拓的精準(zhǔn)性有效性。

大力推動科技自立自強(qiáng)，打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“創(chuàng)新典范”。習(xí)近平總書記要求江蘇在科技創(chuàng)新上率先取得新突破，打造全國重要的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地，使高質(zhì)量發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長。我們堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，全面提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，打造全國鹽行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。一是優(yōu)化科技創(chuàng)新組織體系。設(shè)立集團(tuán)科技創(chuàng)新委員會，制定科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)新平臺的示范效應(yīng)，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研長效合作，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，組建體系化、任務(wù)型的創(chuàng)新聯(lián)合體，推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。二是打造行業(yè)科技創(chuàng)新高地。聚焦鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)關(guān)鍵核心攻關(guān)，推動資源利用、成本控制行業(yè)領(lǐng)先。聚焦鹽穴儲氣儲能、儲氫儲氦儲碳等領(lǐng)域開展應(yīng)用技術(shù)研究，服務(wù)國家戰(zhàn)略需求。聚焦前沿領(lǐng)域及早布局，在新能源、新材料等領(lǐng)域開辟發(fā)展新賽道，塑造發(fā)展新動能。聚焦?jié)M足人民群眾對美好生活的向往，加強(qiáng)食鹽新品和鹽生活品研發(fā)。三是建設(shè)充滿活力的科技創(chuàng)新生態(tài)。大力培養(yǎng)青年科技人才、卓越工程師和“大國工匠”，集聚一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。建立投入穩(wěn)定增長機(jī)制，提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出效益。完善“揭榜掛帥”“賽馬”制度，激勵科技研發(fā)人員掛帥出征。

扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升，打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“改革典范”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，實(shí)施國有企業(yè)振興專項(xiàng)行動。我們著力在激發(fā)活力、提高效率、培育動能上下功夫，成為國企改革“雙百”示范。一是優(yōu)化調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)。前瞻性布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，積極向供應(yīng)鏈源頭、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、價值鏈中高端延伸，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、跨界發(fā)展。嚴(yán)管非主業(yè)投資，嚴(yán)控高溢價收購，嚴(yán)禁接盤高風(fēng)險項(xiàng)目，提高資本再利用再配置效率。二是深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革。扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。深化全員績效考核，完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，突出薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵、硬約束，完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度。三是提升資本運(yùn)作能力。加大投資鹽及鹽化工、鹽穴綜合利用等領(lǐng)域盈利能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的項(xiàng)目，打造企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。運(yùn)用股權(quán)融資、債務(wù)重組等方式，增強(qiáng)籌融資能力，提高資本運(yùn)作水平。

堅(jiān)持以質(zhì)量品牌引領(lǐng)市場開拓，打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“經(jīng)營典范”。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。我們?nèi)轿煌苿淤|(zhì)量強(qiáng)企、品牌興企、市場立企，省內(nèi)、省外、海外市場齊頭并進(jìn)，產(chǎn)品、渠道、營銷同向發(fā)力，不斷提高經(jīng)營質(zhì)效。一是持之以恒加強(qiáng)卓越質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)食品安全“四個最嚴(yán)”要求，提高鹽及鹽化產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，用高品位、高附加值產(chǎn)品滿足細(xì)分市場個性化、多樣化需求。引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同，建立全員、全過程、全要素、全數(shù)據(jù)的科學(xué)質(zhì)量治理體系。二是堅(jiān)定不移實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略。健全品牌發(fā)展體系，將淮鹽打造成全國食鹽行業(yè)頭部品牌、全國健康食鹽首選品牌。推動質(zhì)量、包裝、營銷、服務(wù)、文化傳播等全面升級，使“淮鹽讓美好生活有滋有味”的價值主張家喻戶曉。三是堅(jiān)持不懈深化市場攻堅(jiān)開拓。堅(jiān)決守牢省內(nèi)主渠道地位，推動主營質(zhì)效提升，夯實(shí)市場化經(jīng)營根基。聚焦省外重點(diǎn)市場開拓，實(shí)施差異化市場開發(fā)和競合策略，深耕國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域市場。穩(wěn)步開拓海外市場，提升產(chǎn)品、品牌的國際影響力、競爭力。

聚力管企治企效能提升，打造全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“治理典范”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機(jī)制運(yùn)營，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。我們推進(jìn)治理體制、運(yùn)營機(jī)制、管控模式優(yōu)化提升，不斷提高企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。一是完善公司治理和集團(tuán)管控模式。建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理深度融合。深化集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略決策、資源配置、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險防控的功能定位，明晰集團(tuán)總部與子企業(yè)間的事權(quán)劃分，合理授權(quán)、充分放權(quán)，激發(fā)各經(jīng)營主體內(nèi)在動力和發(fā)展?jié)撃?。二是加?qiáng)精益管理、防范化解各類風(fēng)險。深化對標(biāo)世界一流管理提升、價值創(chuàng)造行動，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)全流程，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的挖潛增效、開源增效、提質(zhì)增效。堅(jiān)持依法治理、依法經(jīng)營、依法管理統(tǒng)籌推進(jìn)，一體實(shí)施風(fēng)控、合規(guī)、內(nèi)控、法務(wù)和反腐倡廉工作。三是著力加強(qiáng)幸福企業(yè)建設(shè)。全心全意依靠職工辦企業(yè)，健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工誠實(shí)勞動、創(chuàng)新創(chuàng)造，讓職工的“錢袋子”更加鼓起來。堅(jiān)持人盡其才、才盡其用，積極為職工技能提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，暢通職業(yè)發(fā)展通道。制定年度民生實(shí)事項(xiàng)目清單，帶著責(zé)任、帶著感情辦好民生實(shí)事，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。