國(guó)內(nèi)出版業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策研究

崔文娟

摘?要：中國(guó)出版業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，其圖書(shū)存貨規(guī)模已經(jīng)非常龐大，圖書(shū)存貨管理水平對(duì)于出版企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)運(yùn)能力至關(guān)重要。如果沒(méi)有有效的存貨管理，會(huì)給出版企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大損失。文章通過(guò)探討存貨管理的意義、出版業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀、出版業(yè)存貨管理現(xiàn)存問(wèn)題的成因，提出了一系列解決策略，以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)出版企業(yè)的存貨管理能力。這些策略將幫助國(guó)內(nèi)出版行業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)，提升存貨管理效能，從而促進(jìn)出版企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：出版業(yè)；存貨管理；圖書(shū)

中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0062-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.062

1?引言

存貨通常包含原材料、庫(kù)存商品、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等[1]，其作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，自身管理情況將幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運(yùn)作效率，并能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分[2]。

多年以來(lái)，存貨管理問(wèn)題一直是出版行業(yè)的難題，圖書(shū)出版發(fā)行行業(yè)庫(kù)存常年居高不下，在當(dāng)下區(qū)塊鏈、人工智能等科技不斷更新的時(shí)代，以碼洋論英雄的時(shí)代早已過(guò)去，紙質(zhì)圖書(shū)又面臨新媒體的巨大沖擊，存貨管理問(wèn)題越來(lái)越突出，出版行業(yè)“控制庫(kù)”迫在眉睫。

隨著出版業(yè)的發(fā)展和圖書(shū)品種的增多，出版行業(yè)圖書(shū)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}也日益突出。庫(kù)存圖書(shū)的過(guò)度積壓占用了出版社的流動(dòng)資金，產(chǎn)生了很高的庫(kù)存成本，由于圖書(shū)陳舊過(guò)時(shí)等原因而減值，使資產(chǎn)縮水，這些都嚴(yán)重影響出版社的再生產(chǎn)能力和盈利能力，對(duì)其生存、發(fā)展和壯大非常不利。因此，文章通過(guò)對(duì)圖書(shū)庫(kù)存管理的意義、出版行業(yè)圖書(shū)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀、圖書(shū)庫(kù)存管理問(wèn)題的成因進(jìn)行研究，并總結(jié)出解決對(duì)策，以求探索出解決出版行業(yè)庫(kù)存管理的難題，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

2?存貨管理的意義

2.1?滿足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

客戶是企業(yè)的生存之本，企業(yè)需要保證可以及時(shí)供給客戶需要的產(chǎn)品才能保證自身正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)多樣化的發(fā)展，消費(fèi)者的精神需求也逐漸變得多元化，足夠的圖書(shū)品種及數(shù)量才能滿足更多不同的客戶的需求，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，但不能盲目追求大量囤積存貨，合理的存貨水平才能保證企業(yè)效益最大化。

2.2?減少資金占用，提高資產(chǎn)利用率

由于存貨都是企業(yè)通過(guò)支付相關(guān)的原材料、其他各項(xiàng)成本獲得的，只有存貨實(shí)現(xiàn)銷售，貨幣資金才能流轉(zhuǎn)回來(lái)，進(jìn)入企業(yè)下一輪的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。存貨占用資金還可能產(chǎn)生存儲(chǔ)成本，面臨自然損耗和存貨減值的風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理可以有效地控制存貨的數(shù)量，可以防止大量的存貨積壓、損壞及報(bào)廢的問(wèn)題出現(xiàn)，使存貨能占用較少的資金，從而提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

2.3?降低成本提高利潤(rùn)

通過(guò)存貨管理可以為企業(yè)合理判斷生產(chǎn)數(shù)量和種類，通過(guò)流程優(yōu)化、進(jìn)出庫(kù)的精細(xì)管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理等有效降低成本，促使企業(yè)整體產(chǎn)品成本得到控制，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

2.4?為企業(yè)決策提供依據(jù)

存貨管理對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展起到重要作用，好的存貨管理可以促進(jìn)企業(yè)管理體系的改進(jìn)，從存貨管理的細(xì)微處能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制中的問(wèn)題，良好的存貨管理對(duì)于企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的判斷都至關(guān)重要。

3?出版業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀

3.1?圖書(shū)供需不平衡導(dǎo)致庫(kù)存增長(zhǎng)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)推算，2005—2013年，出版業(yè)的年銷售額從404億元增長(zhǎng)至771億元，而庫(kù)存書(shū)碼洋卻從483億元飛漲至884億元，到了2014年庫(kù)存書(shū)碼洋突破1000億元大關(guān)，圖書(shū)庫(kù)存的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于銷量的增長(zhǎng)速度。數(shù)據(jù)顯示，2012—2015年，全國(guó)出版業(yè)庫(kù)存數(shù)量持續(xù)攀升，到2016年數(shù)量有小幅下滑，但總庫(kù)存的價(jià)值仍高達(dá)1143億元，而2016年全國(guó)出版物的總零售額為796億元，也就意味著價(jià)值347億元的圖書(shū)變成庫(kù)存，這說(shuō)明圖書(shū)的生產(chǎn)在不斷地增長(zhǎng)，但是圖書(shū)需求卻在不斷下降。隨著數(shù)字出版時(shí)代的來(lái)臨，人們的閱讀習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生改變，傳統(tǒng)的圖書(shū)閱讀率持續(xù)走低，人們花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)媒體和各種電子媒體上的時(shí)間越來(lái)越多，各種媒介信息內(nèi)容越來(lái)越娛樂(lè)化，數(shù)字化時(shí)代對(duì)國(guó)民閱讀的習(xí)慣和行為都產(chǎn)生了重大影響，人們對(duì)圖書(shū)的需求不斷萎縮，這種供需的不平衡也是造成圖書(shū)高庫(kù)存的原因之一。

3.2?存貨周轉(zhuǎn)速度逐年降低

數(shù)據(jù)顯示，2018—2020年，整體圖書(shū)市場(chǎng)的庫(kù)存碼洋與銷售碼洋都經(jīng)歷了“由升到降”的過(guò)程，但是整體周轉(zhuǎn)率卻在不斷降低，庫(kù)存壓力逐年增大。2020年由于疫情影響，存貨積壓進(jìn)一步加重了出版社與發(fā)行單位的庫(kù)存壓力，2020年降至三年內(nèi)最低，僅為1.13，從圖書(shū)類別看，藝術(shù)及卡通動(dòng)漫類圖書(shū)周轉(zhuǎn)率最低，均低于1。

3.3?庫(kù)存舊書(shū)積壓情況凸顯

數(shù)據(jù)顯示，2018—2020年，庫(kù)齡在2年以內(nèi)的圖書(shū)庫(kù)存碼洋占比持續(xù)降低，而庫(kù)齡在5年以內(nèi)的圖書(shū)庫(kù)存碼洋在逐年升高，這三年的庫(kù)存品種結(jié)構(gòu)變化呈現(xiàn)出“新書(shū)越來(lái)越少，舊書(shū)越來(lái)越多”的特點(diǎn)，2020年圖書(shū)庫(kù)存中5年以上的舊書(shū)品種已高達(dá)52.8%，由于圖書(shū)有時(shí)效性高、銷售期短、減值風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，舊書(shū)占比大導(dǎo)致存貨計(jì)提跌價(jià)多，也嚴(yán)重影響周轉(zhuǎn)率，同時(shí)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

3.4?圖書(shū)在途庫(kù)存高造成退貨率高

目前我國(guó)出版行業(yè)普遍接受的是受托代銷制，即圖書(shū)的銷售商不付款，隨時(shí)可退貨。退貨已然成為困擾大多數(shù)出版社的難題，退貨中存在的退回圖書(shū)殘損率高、未拆包就退回、一邊退貨一邊發(fā)貨等現(xiàn)象仍相當(dāng)普遍，出版行業(yè)不僅承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還需要承擔(dān)高退貨率帶來(lái)的圖書(shū)破損風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，少兒類出版社中，平均退貨率為15%～20%，部分少兒社超過(guò)20%，科技類出版社的平均退貨率維持在15%～18%，文藝類出版社平均退貨率約為15%，文教類圖書(shū)的退貨率近些年都偏高[3]，退貨率比一般圖書(shū)高3～5個(gè)百分點(diǎn)，教輔退貨率達(dá)30%以上，部分文教圖書(shū)退貨率超過(guò)50%，且民營(yíng)書(shū)店的退貨率明顯高于新華書(shū)店系統(tǒng)，這與民營(yíng)教輔銷售供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、不確定因素過(guò)多有一定關(guān)系。另外，館配圖書(shū)的退貨率也呈走高趨勢(shì)，目前，館配圖書(shū)的退貨率在10%左右浮動(dòng)，館配圖書(shū)是根據(jù)客戶的需求，根據(jù)圖書(shū)館的訂單去訂書(shū)，書(shū)號(hào)、書(shū)名、版次都有精確要求，但由于一些類別諸如計(jì)算機(jī)類更新過(guò)快，出版社和館配商的信息滯塞、處理速度過(guò)慢等，都會(huì)造成退貨。在途庫(kù)存金額大造成圖書(shū)的退回率高，反過(guò)來(lái)退回的圖書(shū)不能及時(shí)處理，或者不能重新包裝利用，又將導(dǎo)致存貨進(jìn)一步積壓。

3.5?存貨量大導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

目前，出版物市場(chǎng)更新迭代較快，特別是教材教輔更是季節(jié)性產(chǎn)品，庫(kù)齡較長(zhǎng)意味著存在一定程度的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)核算中用劃分庫(kù)齡來(lái)計(jì)提跌價(jià)，這與圖書(shū)的實(shí)際價(jià)值可能差異較大，且?guī)忑g劃分的準(zhǔn)確性不高，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)不能反映存貨的真實(shí)價(jià)值。由于出版發(fā)行行業(yè)庫(kù)存占其流動(dòng)資產(chǎn)的比重較高，存貨核算不準(zhǔn)確對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)影響很大，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者做出錯(cuò)誤的決策。

4?出版業(yè)存貨管理現(xiàn)存問(wèn)題的成因

4.1?存貨管理制度不健全

部分企業(yè)存貨管理制度不健全，缺少健全的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，存貨業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)不明確[4]。忽視存貨倉(cāng)儲(chǔ)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)程序，雖然有存貨管理制度，卻未能很好地貫徹執(zhí)行。存貨的盤(pán)點(diǎn)也流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行存貨盤(pán)點(diǎn)制度，有些存貨采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)手工記錄進(jìn)銷存過(guò)程，盤(pán)點(diǎn)時(shí)無(wú)法提供對(duì)應(yīng)時(shí)點(diǎn)的存貨清單，各季度的財(cái)務(wù)報(bào)表存貨主要通過(guò)會(huì)計(jì)核算確認(rèn)庫(kù)存金額，未通過(guò)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行賬實(shí)確認(rèn)。

4.2?財(cái)務(wù)核算困難

由于行業(yè)特殊性，很多出版企業(yè)無(wú)法做到單品種圖書(shū)核算，通常按照行業(yè)慣例使用碼洋成本率統(tǒng)一核算，圖書(shū)毛利預(yù)測(cè)及考核就無(wú)法按照單品種核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)出版行業(yè)觀念認(rèn)為印數(shù)多、入庫(kù)越大可以攤薄成本，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，為了攤薄成本，盲目增加首印數(shù)量就可以提高利潤(rùn)。另外，圖書(shū)退貨重新改造核算或破損等級(jí)分類困難，導(dǎo)致退貨圖書(shū)不能合理處理，造成浪費(fèi)，再版重印成本核算困難或流程麻煩，也導(dǎo)致圖書(shū)首印數(shù)量過(guò)多，最后造成圖書(shū)庫(kù)存積壓。

4.3?圖書(shū)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性困難

圖書(shū)是一種精神產(chǎn)品，不是日常生活必需品，特別是社科文學(xué)類圖書(shū)的表現(xiàn)更加明顯，讀者會(huì)根據(jù)個(gè)人銷售水平?jīng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)，屬于可買(mǎi)可不買(mǎi)產(chǎn)品[5]，同時(shí)面臨出版行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此出版行業(yè)圖書(shū)需求預(yù)測(cè)相比其他行業(yè)更困難，進(jìn)而導(dǎo)致出版企業(yè)庫(kù)存積壓。

4.4?圖書(shū)選題質(zhì)量低

選題是庫(kù)存的源頭，由于前期策劃時(shí)選題調(diào)研不充分、信息鴻溝預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品策劃與定位不準(zhǔn)確等原因，導(dǎo)致圖書(shū)的選題質(zhì)量低，當(dāng)下圖書(shū)不缺供給，缺的是有效供給，提高選題質(zhì)量是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

4.5?圖書(shū)信息化標(biāo)準(zhǔn)程度低

圖書(shū)行業(yè)相對(duì)屬于小眾行業(yè)，ERP系統(tǒng)相對(duì)不夠先進(jìn)，無(wú)專業(yè)的存貨管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，或系統(tǒng)無(wú)法提供存貨管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，如按照產(chǎn)品、地區(qū)、庫(kù)齡等進(jìn)行分類，很多數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取，同時(shí)由于信息化水平不高，出版與發(fā)行渠道之間信息不對(duì)稱，導(dǎo)致圖書(shū)選題定價(jià)等不合理，最終導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題。

4.6?庫(kù)存管理意識(shí)不夠

很多出版企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到存貨管理的重要性，雖然知道應(yīng)該進(jìn)行存貨管理，但是為了完成圖書(shū)銷售的指標(biāo)，往往還是選擇加大生產(chǎn)，以犧牲存貨控制為代價(jià)，因此出版企業(yè)的存貨較高，最后導(dǎo)致企業(yè)的資金占用且周轉(zhuǎn)效率低。但是這些往往不能直觀地反映出資金的占用，也導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)于存貨管理的緊迫感不夠強(qiáng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到存貨管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要部分。

5?出版業(yè)存貨管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

5.1?完善存貨管理及內(nèi)控相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善[1]。明確存貨管理部門(mén)的崗位職責(zé)和權(quán)限不相容崗位分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的機(jī)制[6]，通過(guò)建立采購(gòu)管理制度，組織好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作，原材料通過(guò)招投標(biāo)等方式[7]，增加采購(gòu)的透明度，以求價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)，來(lái)有效降低庫(kù)存成本。完善出入庫(kù)管理等日常管理的具體要求，出庫(kù)建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，細(xì)化管理方案，進(jìn)一步建立合理的存貨量機(jī)制。加強(qiáng)存貨定期盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)處理與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)差異，以提升存貨管理質(zhì)量。

5.2?健全財(cái)務(wù)核算水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)出版行業(yè)的要求，配備與崗位相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，提高存貨成本、出入庫(kù)以及成本結(jié)轉(zhuǎn)的核算水平，財(cái)務(wù)人員以及倉(cāng)庫(kù)管理員均需具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高存貨管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)分析的水平。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì)工作，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。

5.3?定期進(jìn)行存貨專項(xiàng)分析

每月或每季度進(jìn)行存貨的專項(xiàng)分析，對(duì)于存貨的結(jié)構(gòu)及庫(kù)齡進(jìn)行劃分，對(duì)于長(zhǎng)庫(kù)齡的圖書(shū)分析其積壓原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)提出整改要求，對(duì)于報(bào)廢書(shū)、破損書(shū)及時(shí)分類處理，從而有效減少庫(kù)存積壓，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率服務(wù)。

5.4?庫(kù)存管理與考核指標(biāo)掛鉤

建立有效的激勵(lì)和考核機(jī)制，前期做好圖書(shū)收入成本及利潤(rùn)預(yù)測(cè)，并將庫(kù)存資金占用成本計(jì)入部門(mén)成本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與庫(kù)存管理的積極性。同時(shí)建立首印決策與考核相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，避免編輯盲目多印，導(dǎo)致缺乏客觀性。將存貨管理提升到日?？己酥笜?biāo)中，可以有效提高對(duì)存貨控制的重視程度。

5.5?建立科學(xué)的選題決策機(jī)制

通過(guò)做好選題策劃來(lái)控制印數(shù)，加強(qiáng)出版計(jì)劃性，主要通過(guò)以下三點(diǎn)來(lái)改進(jìn)：其一，建立相對(duì)靈活的選題制度，多采納專業(yè)人士的意見(jiàn)來(lái)確定選題，多方征集意見(jiàn)；其二，個(gè)性化出版，做好出版品牌定位，細(xì)分讀者群體，提升選題質(zhì)量；其三，建立選題庫(kù)，通過(guò)建立圖書(shū)的選題庫(kù)系統(tǒng)，來(lái)精細(xì)管理選題，避免選題同質(zhì)化。

5.6?做好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位

在選題建立前，先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，并形成書(shū)面的調(diào)研報(bào)告[8]，報(bào)告主要包含同類圖書(shū)競(jìng)爭(zhēng)單位的銷售狀況，本企業(yè)的銷售渠道，該類圖書(shū)的暢銷書(shū)種類及定價(jià)，該書(shū)面向的主要客戶群體，定價(jià)、印數(shù)及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)等內(nèi)容，減少盲目生產(chǎn)，從而降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

5.7?增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷渠道建設(shè)

印制的圖書(shū)只有銷售了才能帶來(lái)真正的利潤(rùn)，因此增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和建立產(chǎn)品營(yíng)銷渠道也是控制庫(kù)存的關(guān)鍵點(diǎn)。一是制定合理的銷售策略，組織專業(yè)人員制定相應(yīng)的銷售政策和策略，并出具可行性分析報(bào)告，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化調(diào)整銷售策略，來(lái)保證銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[9]；二是建立全員營(yíng)銷的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)內(nèi)部員工自主營(yíng)銷的活力，創(chuàng)造全員營(yíng)銷的企業(yè)文化及氛圍，利用個(gè)人自媒體渠道進(jìn)行宣傳；三是根據(jù)不同的產(chǎn)品建立專門(mén)的產(chǎn)品線，定制化營(yíng)銷，不同的圖書(shū)推廣要有不同的思維模式，可以按照用戶搜索習(xí)慣和需求推送相關(guān)類型圖書(shū)，廣告的內(nèi)容要與客戶的訴求吻合，激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望。

5.8?加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

圖書(shū)庫(kù)存管理是一項(xiàng)涉及編輯、印務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)部門(mén)的全過(guò)程系統(tǒng)工程，不是單純某個(gè)部門(mén)能夠完成的，因此企業(yè)應(yīng)提高庫(kù)存管理意識(shí)及重視程度，通過(guò)信息化建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)來(lái)優(yōu)化庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)全過(guò)程控制。可以建立適合出版行業(yè)的信息化管理平臺(tái)，設(shè)置專門(mén)崗位并配備合格的專業(yè)技術(shù)人員，使得成本核算、存貨入庫(kù)、出庫(kù)、退貨和調(diào)撥可以更加準(zhǔn)確且效率更高，以便實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解存貨運(yùn)營(yíng)情況，各部門(mén)能夠信息共享，促進(jìn)企業(yè)加快邁向存貨現(xiàn)代化管理。

6?結(jié)論

綜上所述，出版行業(yè)要想保證較高的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和較強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)更加重視存貨管理，建立健全并有效執(zhí)行存貨管理及內(nèi)控制度，使用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的信息技術(shù)，努力在存貨成本與效益之間做好平衡，在保持合理的存貨儲(chǔ)備的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的快速周轉(zhuǎn)，保持企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而促進(jìn)出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[10]。

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