人工智能時(shí)代下關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題的探討

摘要：人工智能時(shí)代的深入發(fā)展，使原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中一些較為簡單、機(jī)械性的工作，逐漸被智能機(jī)器人、計(jì)算機(jī)取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨轉(zhuǎn)型突破的關(guān)口，但部分人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識不夠深刻，素質(zhì)和專業(yè)化程度不高等等，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成了嚴(yán)重的阻礙。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，分析了在人工智能時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，然后從當(dāng)前轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際問題著手深入討論應(yīng)對轉(zhuǎn)型困難的有效辦法。本文中的觀點(diǎn)僅代表作者的個(gè)人觀點(diǎn)，并不一定反映安永全球機(jī)構(gòu)或其成員機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級

引言

大數(shù)據(jù)、人工智能等相關(guān)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中得到了有效的應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能漸漸被削弱和取代，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題已然成為相關(guān)企業(yè)研究探索的重中之重。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，面臨一系列困難問題，轉(zhuǎn)型工作難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要。因此，本文立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的障礙問題，探討加速轉(zhuǎn)型的可行性策略。

一、淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先是工作內(nèi)容方面。二者在工作內(nèi)容上各有側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的整理記錄和分析，即對已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理分析。在實(shí)際工作中，可能涉及對不同年度財(cái)務(wù)報(bào)表的比較分析，但往往只考慮會(huì)計(jì)成本，卻忽視了機(jī)會(huì)成本，僅僅強(qiáng)調(diào)固定成本，卻不計(jì)變動(dòng)成本，對未來的預(yù)測不夠充分。管理會(huì)計(jì)則更強(qiáng)調(diào)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，考慮如何為企業(yè)提供科學(xué)決策的信息依據(jù)，重視對相關(guān)利益主體、外部投資者反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營成果和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，以便更好地發(fā)揮對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管作用，暢通企業(yè)內(nèi)部不同管理層級之間的信息交流渠道。

其次是工作方式方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行信息采集，整理分析原始文件，并進(jìn)行登記和回報(bào)。各種資料內(nèi)容要根據(jù)國家有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序、步驟展開分析，變動(dòng)較小。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能越來越弱化，相應(yīng)地，人們對管理會(huì)計(jì)的重視程度明顯提升。管理會(huì)計(jì)的工作方式更加靈活，具有及時(shí)管理的特點(diǎn)。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對信息進(jìn)行記錄、分析、匯總，管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮預(yù)測作用，更注重對企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理預(yù)測。

最后是素質(zhì)要求方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對國家法律規(guī)范內(nèi)容有明確的了解，同時(shí)還要熟悉行業(yè)知識，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加煩瑣，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)要求很高。管理會(huì)計(jì)人員除了要熟悉財(cái)務(wù)理論知識，還要具備良好的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，要能夠準(zhǔn)確地了解市場的發(fā)展變化狀況，把握客戶的需求，才能夠更準(zhǔn)確、更深入、更細(xì)致地分析和研究金融數(shù)據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

從目標(biāo)上看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基本一致的，它們都以為提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平為目標(biāo)。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源是基本相同的，管理會(huì)計(jì)中的很多信息內(nèi)容是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得來的。在指標(biāo)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)相互滲透，費(fèi)用、利潤等指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)決策分析的重要指標(biāo)依據(jù)?？傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系密不可分，人工智能時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)確把握二者的聯(lián)系和區(qū)別，才能夠提出更加科學(xué)的轉(zhuǎn)型辦法。

二、分析人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

（一）是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理水平的有效舉措

首先，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，能夠顯著提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。企業(yè)管理者在大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營和競爭中，強(qiáng)調(diào)迫切獲取和應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息的同步與準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以出具財(cái)務(wù)報(bào)告的方式反映數(shù)據(jù)信息，越來越無法適應(yīng)人工智能時(shí)代企業(yè)發(fā)展對信息同步的實(shí)際需求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要科學(xué)應(yīng)用多種管理數(shù)據(jù)以提高自身的管理能力，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，給出科學(xué)的財(cái)務(wù)分析建議，從而有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，有利于財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的融合發(fā)展。在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，管理人員突破了傳統(tǒng)固有思維，全面掌握了企業(yè)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員能夠更便利、更高效地和業(yè)務(wù)部門展開溝通和互動(dòng)，使得業(yè)務(wù)流程更加清晰，能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化內(nèi)部管控管理。最后，有助于企業(yè)管理與人工智能的深入結(jié)合。人工智能愈發(fā)成熟，智能化辦公軟件在行業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，一些簡單機(jī)械性質(zhì)的財(cái)務(wù)工作會(huì)逐漸被機(jī)器人替代，財(cái)務(wù)工作的效率越來越高，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也得到了有效的保障。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將有更多的時(shí)間和精力深入到企業(yè)業(yè)務(wù)部門，充分考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入解決各業(yè)務(wù)部門的具體財(cái)務(wù)專業(yè)問題，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。

（二）是提升企業(yè)經(jīng)營決策能力的有效辦法

在人工智能的支持下，管理會(huì)計(jì)能夠獲得更加豐富可靠的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上靈活地應(yīng)用管理思維和相關(guān)工具，對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行全面的分析，通過對同行數(shù)據(jù)進(jìn)行同期對比，分析評價(jià)企業(yè)的獲利能力和管理風(fēng)險(xiǎn)，管理層能夠從財(cái)務(wù)信息內(nèi)容中對自身和行業(yè)的發(fā)展有更加清楚的認(rèn)識，幫助企業(yè)制定出更為科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠從市場調(diào)查數(shù)據(jù)出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營者提供良好的財(cái)稅測算和風(fēng)險(xiǎn)分析工具，以此來增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)營決策能力。

（三）是與現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)步伐協(xié)調(diào)一致的重要推手

分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)最為主要的任務(wù)，將分析總結(jié)的內(nèi)容生成報(bào)告，提交給管理層，企業(yè)管理層就能夠以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對整體經(jīng)營情況形成大致的認(rèn)識，并以此為根據(jù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)發(fā)展方案，助力企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作任務(wù)是提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將收集到的各種信息、數(shù)據(jù)內(nèi)容編制成相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)以實(shí)際發(fā)展情況為準(zhǔn)，靈活地調(diào)整運(yùn)營模式，合理控制經(jīng)營成本，拓寬發(fā)展空間。例如，中小型制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員日常要進(jìn)行分析成本、高效率計(jì)算等相關(guān)工作，以此來維護(hù)和保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在盡可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)乜s短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，以此來更好地提升工作人員的生產(chǎn)力，適當(dāng)?shù)乜s短交貨時(shí)間，從而達(dá)到控制成本的效果。

（四）是推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的必要舉措

目前各行業(yè)依托人工智能，對會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有了強(qiáng)烈的依賴性。在龐大、繁雜的數(shù)據(jù)信息面前，通常會(huì)采用信息化手段，來彌補(bǔ)傳統(tǒng)手工計(jì)算效率不高、數(shù)據(jù)處理不夠準(zhǔn)確、人力物力投入過多等局限。企業(yè)堅(jiān)持以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為核心，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，依托信息系統(tǒng)，高效處理各種信息數(shù)據(jù)，從而有效緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能效，減少人員成本投入。管理會(huì)計(jì)能夠從多個(gè)維度分析企業(yè)管理問題，為管理層決策和制定發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)可靠的建議。

三、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑

（一）建立先進(jìn)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境之下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然，因?yàn)榛A(chǔ)的財(cái)務(wù)核算顯然無法滿足信息化時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)管理者必須要正確充分地認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的升級，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，注重對企業(yè)內(nèi)部全體財(cái)務(wù)人員觀念的培養(yǎng)，促使其觀念更新和轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理技術(shù)知識儲(chǔ)備和綜合能力水平，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，通過讓財(cái)務(wù)人員首先實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的方式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，以此來優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（二）構(gòu)建科學(xué)、完善的管理會(huì)計(jì)制度體系

信息化時(shí)代，人工智能技術(shù)的高效應(yīng)用，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作逐漸被替代，但人工智能軟件無法替代全部的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者必須要把握信息時(shí)代的發(fā)展趨勢，盡快轉(zhuǎn)變管理思維，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)技能，通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系的方式，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，要建立起科學(xué)的績效考核體系。企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代激烈競爭的形勢下獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，提升自身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須要建立績效考核體系機(jī)制，利用人工智能軟件，高效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容，深入挖掘利潤中心管理者的經(jīng)營數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)決策者更科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策。構(gòu)建績效考核體系，能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢作用，提供更加具有及時(shí)性、時(shí)效性的數(shù)據(jù)內(nèi)容，各個(gè)利潤中心能夠基于經(jīng)營效益的目的，更加積極地配合財(cái)務(wù)管理工作的開展，便于管理會(huì)計(jì)人員深入各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)開展管理工作。其次，要有效調(diào)整財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把握信息時(shí)代的發(fā)展趨勢，提升認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變固有觀念，更加自覺、積極地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識技能，提高自身的綜合管理能力。企業(yè)管理者要加強(qiáng)引進(jìn)人工智能軟件，更加快速、高效率地處理財(cái)務(wù)工作，減少統(tǒng)計(jì)、核算工作量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作前移，更高效地對接業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的管理需要，更加精準(zhǔn)地預(yù)判業(yè)務(wù)中潛在的問題，優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，幫助創(chuàng)造更豐富的價(jià)值。最后，要構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系。人工智能時(shí)代，企業(yè)發(fā)展速度越快，對管理會(huì)計(jì)人才的要求越高。優(yōu)秀、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)，能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，針對性地解決企業(yè)發(fā)展的具體問題。因此，管理者要做好專業(yè)人員培訓(xùn)，采用定期培訓(xùn)、不定期考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，同時(shí)引導(dǎo)內(nèi)部人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)人工智能等技術(shù)，積極地開展崗位實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

（三）做好信息化建設(shè)

在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，原有的財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)無法很好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，因此，必須要做好信息化建設(shè)，將信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理、預(yù)決算管理、績效管理等各個(gè)方面，利用信息技術(shù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程信息化發(fā)展，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升管理會(huì)計(jì)收集信息數(shù)據(jù)的綜合能力，提高工作效率，更好地為企業(yè)管理者提供有效依據(jù)，幫助企業(yè)制定出更為科學(xué)的經(jīng)營決策。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，強(qiáng)化信息化建設(shè)，以此來形成向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障；要優(yōu)化設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的，且最能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的信息功能模塊，做好信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建良好的信息化生態(tài)。在進(jìn)行功能模塊設(shè)計(jì)開發(fā)的過程中，必須要保證數(shù)據(jù)傳遞、交互的高效、準(zhǔn)確，還要構(gòu)建良好的信息采集平臺(tái)和信息處理平臺(tái)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，利用智能軟件完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理，讓會(huì)計(jì)人員能夠有更為充足的時(shí)間和精力投入管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中。

（四）做好信息安全防范與保護(hù)

人工智能技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化升級，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)信息安全提出了更高的要求。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)樹立良好的信息安全風(fēng)險(xiǎn)意識，投入更多的財(cái)力、精力開展信息安全保護(hù)。企業(yè)要制定科學(xué)、規(guī)范、有效的信息安全防范和保護(hù)措施，邀請專門的網(wǎng)絡(luò)安全專家，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況著手，制定針對性的信息安全保護(hù)和防盜工作方案；采用雙因子認(rèn)證技術(shù)手段，設(shè)定訪問權(quán)限，做好對相關(guān)數(shù)據(jù)的定期追蹤和分析，對數(shù)據(jù)的下載情況、訪問情況進(jìn)行客觀、全面的分析；要著重強(qiáng)化和提升財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)內(nèi)容的防護(hù)，合理制定應(yīng)用規(guī)則，有效降低應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)；合理運(yùn)用異地災(zāi)備、云服務(wù)器等相關(guān)手段，做好數(shù)據(jù)備份，合理設(shè)置防火墻，設(shè)置組件辦公用局域網(wǎng)，提升隔離數(shù)據(jù)危險(xiǎn)的能力；要對操作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，提升操作人員的信息安全防范意識，深入學(xué)習(xí)信息安全防范知識，要讓操作人員能夠準(zhǔn)確地掌握信息安全管理規(guī)定要求，一旦出現(xiàn)信息安全紕漏，必須要有明確的責(zé)任認(rèn)定，采取后果管理措施，合理設(shè)置信息安全意見箱，更高效、精準(zhǔn)地處理風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)束語

在人工智能時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，強(qiáng)化應(yīng)用智能技術(shù)工具，以更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率水平。企業(yè)自身也要及時(shí)地更新管理思維，注重對內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，正確地認(rèn)識信息技術(shù)、人工智能時(shí)代為企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化信息安全建設(shè)，提升防范信息風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要更充分地發(fā)揮和利用人工智能時(shí)代的優(yōu)勢作用，以滿足企業(yè)可持續(xù)、高效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

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作者簡介：苗祥濤，男，1989年8月生，漢族，山東棗莊人，碩士，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。