基于業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

陳文靜

（廣東風華高新科技股份有限公司，廣東 肇慶 526000）

當前，企業(yè)財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化的推進和社會的發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)面臨著越發(fā)復雜的財務(wù)決策環(huán)境。同時，企業(yè)面臨的技術(shù)、經(jīng)濟和管理等因素也在不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求。越來越多的企業(yè)開始發(fā)展業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合視角下，企業(yè)亟須進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，它旨在以更加全面、系統(tǒng)和科學的方式管理企業(yè)的財務(wù)狀況，深入分析企業(yè)財務(wù)報表，全面了解企業(yè)當前運營狀況，以便于企業(yè)管理者做出正確的決策，助力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。

一、業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理概述

業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合管理。它是與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理不同的一種新型企業(yè)財務(wù)管理模式，旨在以更全面、系統(tǒng)和科學的方式管理企業(yè)的財務(wù)工作，深入分析企業(yè)財務(wù)報表，全面了解企業(yè)當前運營狀況，以便企業(yè)管理者做出正確的決策，并獲得更高的收益。業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理主要包括以下幾個方面。

一是大數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助企業(yè)快速、準確地識別市場趨勢，深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，挖掘企業(yè)的潛在價值，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。

二是精準管理。企業(yè)應(yīng)采用控制、調(diào)整、溝通等管理和鼓勵措施，降低成本，提高利潤，保證財務(wù)管理運作的科學性。

三是戰(zhàn)略分配。企業(yè)通過實施績效管理、風險管理和股權(quán)管理等措施，有效地提高財務(wù)資金的使用效率，優(yōu)化財務(wù)決策，實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置和有效利用。

四是多元化財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)致力于建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、信息化和多元化財務(wù)管理，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

二、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用

（一）有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

業(yè)財融合可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助企業(yè)快速、準確地識別市場趨勢，深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，挖掘企業(yè)的潛在價值，從而幫助企業(yè)做出正確的決策。此外，業(yè)財融合還可以通過精準管理技術(shù)，采取控制、調(diào)整、溝通等管理和鼓勵措施，幫助企業(yè)降低成本，提高利潤。業(yè)財融合還可以通過戰(zhàn)略分配技術(shù)，幫助企業(yè)實施績效管理、風險管理和股權(quán)管理等措施，有效地提高財務(wù)資金的使用效率，優(yōu)化財務(wù)決策，實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置和有效利用，從而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合有助于實現(xiàn)企業(yè)標準化、規(guī)范化、信息化和多元化財務(wù)管理，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，并建立一套科學的財務(wù)報表，從而使企業(yè)準確、客觀地了解自身的市場經(jīng)營情況，為企業(yè)管理者做出科學的決策、更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益提供參考。

（二）有利于強化企業(yè)財務(wù)管理效果

業(yè)財融合是將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)進行綜合管理的新型企業(yè)財務(wù)管理模式，它可以有效地加強企業(yè)財務(wù)管理效果。業(yè)財融合可以通過精準管理技術(shù)，采取控制、調(diào)整、溝通等管理和激勵措施，幫助企業(yè)合理調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金的有效利用，從而獲得良好的財務(wù)管理效果。業(yè)財融合還可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和可視化，以便于企業(yè)及時捕捉機會，準確識別投資風險，從而及時采取對癥下藥的管理措施，進一步強化企業(yè)財務(wù)管理效果。業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用，不僅有助于企業(yè)財務(wù)管理的有效性，還可以有效調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)決策，從而有效幫助企業(yè)強化企業(yè)財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，通過大數(shù)據(jù)分析、精準管理、戰(zhàn)略分配和多元化財務(wù)管理等技術(shù)手段，幫助企業(yè)獲得良好的財務(wù)管理效果，不斷增強企業(yè)的管理能力。

（三）有助于降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升市場競爭力

業(yè)財融合可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、深度學習技術(shù)和可視化技術(shù)的強大功能，企業(yè)可以實現(xiàn)對不同層次的財務(wù)風險和經(jīng)營條件的全方位監(jiān)測，有效規(guī)避錯誤的決策，控制財務(wù)風險，從而達到降低企業(yè)經(jīng)營風險的目的。業(yè)財融合還可以提升企業(yè)市場競爭力。通過資金運作優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)投資和融資策略的優(yōu)化，調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化股權(quán)投資組合，提升財務(wù)管理質(zhì)量，有效提升企業(yè)的整體財務(wù)表現(xiàn)，助力企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

（一）推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合

企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。首先，要實現(xiàn)有效的信息收集和分析，以便于能夠在業(yè)務(wù)流程中更加有效、準確、實時地獲取企業(yè)內(nèi)部信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效收集和分析，還要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，使不同企業(yè)部門的信息形成統(tǒng)一的管理和控制系統(tǒng)，這樣才能有效收集、分析企業(yè)內(nèi)部信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理體系，提升財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)性

創(chuàng)新財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)部門、增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)便利性及企業(yè)與外部的財務(wù)體系協(xié)調(diào)性，高效推動企業(yè)發(fā)展。首先，應(yīng)對財務(wù)管理體系進行重新組織，建立精細化、智能化及綜合化的體系結(jié)構(gòu)，以更好地應(yīng)對業(yè)財融合的變化。其次，引入現(xiàn)代信息技術(shù)。新一代信息技術(shù)可以有效解決傳統(tǒng)的“信息孤島”問題，實現(xiàn)自動處理功能，改善企業(yè)財務(wù)監(jiān)控及控制能力，以便于企業(yè)與其他部門進行有效溝通。再次，還可以構(gòu)建一系列省時省錢的財務(wù)管理工具。這些工具能夠極大地降低企業(yè)申報稅收及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面的勞動量，使企業(yè)能夠全面掌握財務(wù)狀況及企業(yè)內(nèi)外金融環(huán)境。最后，要制定有效的財務(wù)及績效管理制度，并提出明確的財務(wù)管理政策。通過強化財務(wù)管理在內(nèi)部的激勵機制，建立比較完善的審查制度及風險防控模式，有效控制企業(yè)財務(wù)支出及把控財務(wù)狀況，構(gòu)建全面的報表管理制度及完善的核算體系，促進企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營狀況的可比性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風險，有效地“節(jié)流”企業(yè)的財務(wù)開支。

（三）建立統(tǒng)一的信息共享平臺，打破“信息孤島”

建立統(tǒng)一的信息共享平臺可以提升企業(yè)信息流通和數(shù)據(jù)共享的便利性和準確性，加強企業(yè)管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)信息共享和高質(zhì)量管理。平臺建設(shè)可以將企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等各個部門的信息進行整合，形成統(tǒng)一的管理和控制系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等管理的有效整合，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。打破“信息孤島”也是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中不可或缺的一部分。企業(yè)要完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的有效收集、分析和應(yīng)用，企業(yè)必須打破“信息孤島”，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)一管理。對此，可以采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、云計算技術(shù)等手段，構(gòu)建管理和控制的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)的真實、有效利用，進而提高企業(yè)管理的準確性。建立統(tǒng)一的信息共享平臺可以為管理者提供企業(yè)內(nèi)部信息，打破“信息孤島”，可以實現(xiàn)企業(yè)管理信息的有效集成，突破傳統(tǒng)管理模式的限制，使企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。

（四）加強對信息數(shù)據(jù)的運用，提升數(shù)據(jù)分析和使用效率

首先，通過加強對信息數(shù)據(jù)的運用，企業(yè)可以更準確地預(yù)估財務(wù)收入，更快地識別和順應(yīng)新市場變化，從而更好地把握市場壓力，提升企業(yè)的盈利能力。其次，信息數(shù)據(jù)對于企業(yè)決策十分重要，當信息數(shù)據(jù)較多時，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)對全面復雜情況下的決策支持，從而有效避免企業(yè)決策時漏掉有利條件，節(jié)約企業(yè)的財務(wù)資源。此外，信息數(shù)據(jù)的運用還可以有效提升企業(yè)的運營效率，企業(yè)可以通過對數(shù)據(jù)的實時分析，獲取最新的客戶需求變化，進而及時作出調(diào)整，增強企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理能否順利轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合起著十分重要的作用。從業(yè)財融合角度講，解決財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題是企業(yè)管理變革的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)決策水平，完善財務(wù)內(nèi)控機制，增強財務(wù)管理能力，有效控制財務(wù)風險，增強企業(yè)整體運營能力，以降低財務(wù)成本，提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。