關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

趙麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的全面深化，企業(yè)的工業(yè)、經(jīng)營、銷售等多項(xiàng)工作也在悄然發(fā)生著變化。在工業(yè)企業(yè)管理中，資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起到十分重要的作用，但是絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理仍存在不足，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開展相應(yīng)的改進(jìn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營效率，提升資產(chǎn)的利用率，加大企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理能力，制定有效的資產(chǎn)管理制度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文概述了工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的含義和重要性，對(duì)于工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理目前存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理；措施

目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)雖然一直在不斷進(jìn)步和完善，但是與美國等發(fā)達(dá)國家相比仍存在一定的差距。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)不能及時(shí)改進(jìn)，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化，在資產(chǎn)管理過程存在的問題越來越凸顯。

一、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概述

（一）工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理含義

工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包含固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的管理是資產(chǎn)管理重要的組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)保障。一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房等都屬于固定資產(chǎn)。它具有以下幾個(gè)屬性：一是持有主體為企業(yè)；二是其存在形式具有物質(zhì)性，能夠?yàn)樯a(chǎn)、經(jīng)營、出租提供物質(zhì)保障基礎(chǔ)；三是有一定的使用壽命，當(dāng)使用時(shí)間超過數(shù)值，就會(huì)有一些不良的表現(xiàn)。需要更換、維修或重做等。無形資產(chǎn)管理能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，其主要的特點(diǎn)為：不穩(wěn)定性、易傳播性、非實(shí)體性。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對(duì)無形資產(chǎn)的管理已越來越重視，其帶來的利益是豐厚的，由于其所屬的特性，各國在立法上也加大了相關(guān)立法，保護(hù)企業(yè)信息和技術(shù)之類的無形財(cái)產(chǎn)。這些無形財(cái)產(chǎn)有利于企業(yè)判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，它引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展方向。固定資產(chǎn)是企業(yè)存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，是無形的知識(shí)能動(dòng)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的保障和前提。無形資產(chǎn)是企業(yè)的方向，把握著企業(yè)的興衰。只有順應(yīng)發(fā)展方向，把握發(fā)展機(jī)遇，管理好企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)，企業(yè)才會(huì)擰住行業(yè)的龍頭，展現(xiàn)出蓬勃活力。

（二）工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅要靠產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的服務(wù)，還要賴于企業(yè)管理的不斷提升，尤其是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)選擇工作效率，促進(jìn)企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展后勁，助力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。其具有以下幾點(diǎn)重要性：

1.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)幫助生產(chǎn)型企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

在重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中，能夠?qū)Υ祟惼髽I(yè)資產(chǎn)的可選用性進(jìn)行登記清理，讓企業(yè)管理者了解企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)而盡可能減少重復(fù)或多余的重復(fù)資產(chǎn)采購，造成正規(guī)企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省建設(shè)所需資金，使所需資金用在更應(yīng)該需要的地方。

2.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)幫助生產(chǎn)型企業(yè)降本增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量進(jìn)而會(huì)阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)出企業(yè)應(yīng)該需要的產(chǎn)品的能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)尤為重要。有助于提升產(chǎn)品的平均產(chǎn)量和品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能和質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有助于提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)要保障資產(chǎn)絕對(duì)安全，力求全方位，確保資產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)要充分挖掘資產(chǎn)潛力，借助工作效率不斷提升資產(chǎn)，合理保障生產(chǎn)型企業(yè)。資產(chǎn)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理仍處于合數(shù)字、查賬目的階段，并未將資產(chǎn)管理看成是企業(yè)管理的一種合理的手段，更多地將資產(chǎn)管理看作是一項(xiàng)查賬走賬的程序，缺乏系統(tǒng)性的思考，尤其是缺乏對(duì)資產(chǎn)管理精細(xì)化，數(shù)量質(zhì)量并重管理的思考。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)管理制度不完善

現(xiàn)階段，在工業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，部分工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行采購、成本核算、使用維護(hù)、庫存報(bào)廢管理以及考核獎(jiǎng)懲制度等方面存在諸多問題。另外，因企業(yè)的資產(chǎn)管理流程不完善、制度不健全，企業(yè)在日常資產(chǎn)管理過程中只是注重形式主義，缺乏更有效的制度來約束企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)行為。比如企業(yè)盲目購買不能根據(jù)計(jì)算工業(yè)行業(yè)需求的公司資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)閑置或浪費(fèi)；廢舊資產(chǎn)處理工藝要求不規(guī)范，不能及時(shí)進(jìn)行處置，也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)使用率不高，企業(yè)管理成本的增加；沒有做好監(jiān)督評(píng)價(jià)也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無法進(jìn)行落實(shí)。如果不能夠及時(shí)采取措施，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

（二）資產(chǎn)管理體系存在不足

有的企業(yè)資產(chǎn)管理體系存在不足，不能與企業(yè)的發(fā)展同步，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理功能出現(xiàn)缺失，各個(gè)管理流程之間的連接存在不足，主要體現(xiàn)：第一，企業(yè)的組織架構(gòu)的不完善。之前，很多工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，不能實(shí)現(xiàn)各部門之間相互溝通、相互制衡。在企業(yè)管理中，資產(chǎn)管理沒有專職的技術(shù)崗位，缺乏專職員工對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管控。特別是部分企業(yè)的售后維護(hù)和資產(chǎn)退役缺乏市場(chǎng)監(jiān)管，信息管理非常隨意、不規(guī)范。第二，企業(yè)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)不完善。由于工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模巨大，構(gòu)成極其復(fù)雜，人員流動(dòng)性大。如果沒有一個(gè)完整的信息管理體系和規(guī)則，就無法確保與公司資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，也無法實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化精細(xì)化管理。第三，申報(bào)制度明細(xì)不完善。公司資產(chǎn)出入庫數(shù)據(jù)無法及時(shí)記錄，賬目不一致，對(duì)于申報(bào)制度缺乏信息化管理，造成各項(xiàng)數(shù)據(jù)損壞、丟失。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理理念錯(cuò)位

一方面，一些企業(yè)將資產(chǎn)管理視為資產(chǎn)的報(bào)廢或購買。工業(yè)企業(yè)管理中，缺乏對(duì)資產(chǎn)的后續(xù)管理，尤其是缺乏對(duì)如何最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)長期效益、減少維護(hù)和更換、提高工業(yè)力的研究。近年來資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)普遍采用數(shù)字化信息技術(shù)，更傾向于數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)層，但仍缺乏切實(shí)的資產(chǎn)調(diào)整和完善的企業(yè)管理制度。另一方面，工業(yè)企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)的長期經(jīng)濟(jì)增長重視不夠，缺乏相應(yīng)的全面預(yù)算管理，無法進(jìn)行全面的資產(chǎn)評(píng)估，缺少對(duì)固定資產(chǎn)的使用年限規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)效益最大化，不能夠進(jìn)行有效管理，這也導(dǎo)致了資產(chǎn)配置的內(nèi)在失衡。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)利用率低

一些工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)購買缺乏最低限度的項(xiàng)目可行性研究，從而致使應(yīng)當(dāng)需要購買的設(shè)備變成了閑置設(shè)備，擴(kuò)展性和共享性嚴(yán)重不足，從而致使資源浪費(fèi)和資源閑置。一方面，采購前規(guī)劃不足，從而致使設(shè)備閑置，功能受限；另一方面，缺乏專業(yè)人員，會(huì)造成設(shè)備購買錯(cuò)誤、性能不足或因陳舊而造成產(chǎn)量低。這些問題的存在造成資產(chǎn)合理利用的大幅度下降，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)使用也造成了非常不利的影響。

（五）管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高

隨著科技和企業(yè)改革的進(jìn)步，固定資產(chǎn)更新率逐漸進(jìn)一步提升，數(shù)字化以及高科技產(chǎn)品有了極大的增加，工業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代越來越頻繁。資產(chǎn)置換對(duì)企業(yè)管理的影響也是巨大的。這就應(yīng)當(dāng)需要專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行多方面的管理。當(dāng)前，國家工業(yè)企業(yè)正處于全方位轉(zhuǎn)型期，國家正在進(jìn)行新一輪的工業(yè)企業(yè)體制改革，相應(yīng)的高級(jí)資產(chǎn)管理人才一直緊缺。優(yōu)秀管理者的個(gè)人素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，人際關(guān)系的整合還不夠系統(tǒng)和完善，這也從某個(gè)時(shí)間點(diǎn)制約了工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。

（六）沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的處置以及處置程序不規(guī)范

當(dāng)固定資產(chǎn)因不合理使用發(fā)生了非常嚴(yán)重的損壞，需要嚴(yán)格依據(jù)報(bào)廢審批程序方能進(jìn)行報(bào)廢。有的企業(yè)出現(xiàn)報(bào)廢流程不規(guī)范的情況，特別是對(duì)大型機(jī)器設(shè)備，未經(jīng)審批隨意進(jìn)行報(bào)廢。另外，報(bào)廢后沒有專人進(jìn)行管理、隨意放置，造成機(jī)器設(shè)備零件的丟失，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞。在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，由于機(jī)器設(shè)備局部的損壞，對(duì)其整體的選用功能造成極大影響，從而減少了轉(zhuǎn)讓價(jià)值。

三、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的對(duì)策

在現(xiàn)代技術(shù)如此發(fā)達(dá)的社會(huì)，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如能充分利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，會(huì)有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并不斷的提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展有重要的影響。為更好的順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，企業(yè)要具備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形勢(shì)做出判斷的能力，并在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在面臨競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)要善于利用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，不斷的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理做出調(diào)整，在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該做到如下方面：

（一）完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

首先，對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，特別是要制定健全的“采購、使用、維修、報(bào)廢”等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，做到所有工作都有章可循，同時(shí)需要設(shè)立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)了解資產(chǎn)變動(dòng)情況。其次，增強(qiáng)部門間的溝通，切實(shí)建立溝通機(jī)制，構(gòu)建資產(chǎn)互動(dòng)細(xì)則，明確權(quán)責(zé)，逐步形成對(duì)應(yīng)清單，明確權(quán)限，讓資產(chǎn)在各方共同努力下真正做到按章辦事。所有部門。最后，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)管理責(zé)任，提升檢查保障力度，有效地落實(shí)監(jiān)督檢查。逐步形成嚴(yán)格的制度保障，減少人為統(tǒng)治的因素，減少因個(gè)人原因造成的制度破壞或隨機(jī)性。

（二）健全和完善資產(chǎn)管理體系

第一，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門。全面負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)日常生產(chǎn)過程中各項(xiàng)資產(chǎn)調(diào)配和使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。第二，健全資產(chǎn)管理的監(jiān)控體系。不但要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)控，同時(shí)也要加強(qiáng)管理層及資產(chǎn)管理相關(guān)管理部門的協(xié)助監(jiān)管，順利推動(dòng)監(jiān)督工作的開展并完善監(jiān)督流程，相關(guān)管理部門定期對(duì)分管資產(chǎn)進(jìn)行清查。第三，完善資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。為企業(yè)資產(chǎn)管理提供技術(shù)支持并提供有效的數(shù)據(jù)，合理運(yùn)用信息化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，全面了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)狀況。第四，積極配合外部監(jiān)督部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，從而降低資源的浪費(fèi)。

（三）及時(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念

首先，正確了解企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。后者的具體概念比較宏觀和微觀，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的一個(gè)核心價(jià)值。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是一個(gè)管理系統(tǒng)軟件，涉及到工業(yè)公司的不同部門。其次，要重視資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)應(yīng)注意資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的長期性和規(guī)范性，轉(zhuǎn)變管理思路和理念，合理選擇，減少資產(chǎn)管理模式的落后。最后，要注重預(yù)算管理。借助改進(jìn)預(yù)算管理，能夠?qū)㈤L期目標(biāo)與全面預(yù)算有效結(jié)合，不斷增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，避免無序管理，從而促進(jìn)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）進(jìn)一步提升資產(chǎn)利用率，尤其是固定資產(chǎn)利用率

構(gòu)建高效、綠色、數(shù)字化的資產(chǎn)利用體系。企業(yè)資產(chǎn)是寶貴的財(cái)富，只有合理使用，才能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富，造福國家、企業(yè)和人民。因此，應(yīng)當(dāng)需要進(jìn)一步提升相應(yīng)資產(chǎn)的利用率。首先，縱向構(gòu)建動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)監(jiān)控體系，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行趨勢(shì)，是否在選用、通過采用多少、是否超載、是否閑置。借助縱向觀察和監(jiān)測(cè)，逐步形成哪些資產(chǎn)處于有利于工業(yè)的狀態(tài)，哪些資產(chǎn)涉嫌延遲工業(yè)，科學(xué)分析資產(chǎn)選用情況。其次，橫向上需要更嚴(yán)格地劃分資產(chǎn)分組，區(qū)分房屋建設(shè)、交通、設(shè)備、信息資源等。構(gòu)建對(duì)應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)非固定卡。分類號(hào)越詳細(xì)越好。登記采購工作單位、產(chǎn)品規(guī)格、采購成本、固定資產(chǎn)原值、購置成本、通過采用管理部門等相關(guān)信息。嚴(yán)格審批行政部門和部門領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)工作責(zé)任制，誰用誰管理信息。最后，增強(qiáng)進(jìn)出口管理，指定專人負(fù)責(zé)報(bào)廢和采購，確保資產(chǎn)在具體部門落實(shí)前管理好，避免資產(chǎn)管理脫節(jié)。

（五）對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)能力進(jìn)行提升

一方面，要立足自身，借助階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)營管理等機(jī)遇，進(jìn)一步提升考試水平，借助考試提升學(xué)習(xí)意識(shí)，打造良好的人才隊(duì)伍培養(yǎng)環(huán)境。學(xué)習(xí)與應(yīng)用進(jìn)行有效地結(jié)合。讓資產(chǎn)管理人才及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，可以依托相關(guān)管理架構(gòu)，對(duì)資產(chǎn)管理人才進(jìn)行管理；另一方面，需要招聘綜合性的資產(chǎn)管理人，專業(yè)崗位要招聘專業(yè)人才，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的活力，有效地減少思維固化。

（六）做好對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理

報(bào)廢管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中也是非常關(guān)鍵的部分。首先，需要結(jié)合企業(yè)的是情況，對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢實(shí)施細(xì)則進(jìn)行制定。在進(jìn)行報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格按照細(xì)則進(jìn)行。報(bào)廢之前，一是需要依據(jù)相應(yīng)的程序申報(bào)，防止發(fā)生隨意報(bào)廢的情況。二是需要將報(bào)廢責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門以及人員中，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行明確，構(gòu)建完善的考核制度并予以實(shí)施。三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理各部之間的有效溝通，及時(shí)做好會(huì)計(jì)處理，記錄回收殘料以及變價(jià)收入。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)有的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)形式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐。對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。但在新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)核心價(jià)值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升對(duì)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)進(jìn)行完善，加大監(jiān)管力度，提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢云.由企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題談資產(chǎn)精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （5）：208-209.

[2]米建慧.關(guān)于工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的探討[J].投資理財(cái)，2016 （03）：39.

[3]鄭艷麗.工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題探討[J].時(shí)代金融，2017 （33）：90-91.

[4]李自興.試論當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019 （2）：191-192.

[5]延玉清.企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （18）：174+176.

[6]張偉.當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，No.266 （21）：56+58.