建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

朱慧君

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在隨之不斷發(fā)展，而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益提升的環(huán)境中立于不敗之地，就需要其加強(qiáng)自身內(nèi)部管理。而預(yù)算管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的一個(gè)部分，加強(qiáng)全面預(yù)算管理也成為了建筑企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基本條件。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，積極尋找自身全面預(yù)算管理中的問(wèn)題，并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

在行業(yè)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，往往存在著一系列的問(wèn)題，影響著其發(fā)展，而其中預(yù)算問(wèn)題作為主要問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理，只有這樣才能夠不斷提升自身內(nèi)部管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、建筑企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的力度有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，使建筑企業(yè)健康的發(fā)展。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于建筑項(xiàng)目的繁多以及建筑項(xiàng)目中所需資金的環(huán)節(jié)較多，使得建筑企業(yè)每天都需要支出大量的資金，將其投入到建筑項(xiàng)目當(dāng)中。然而，部分管理人員或是建筑人員在獲取到資金之后，可能會(huì)將資金占為己有，并不將其實(shí)際的應(yīng)用到建筑項(xiàng)目當(dāng)中，使得建筑企業(yè)的資金沒(méi)有得到合理的使用，建筑企業(yè)也會(huì)增加不必要的資金支出。而建筑企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理有助于對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，能夠?qū)Y金的去向進(jìn)行全面的掌握，有助于避免不法人員違法獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，防止其出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制，可以通過(guò)分析、預(yù)測(cè)的方式作出正確的財(cái)務(wù)決策，從客觀的角度評(píng)判投資活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而為企業(yè)防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（二）提高資金管理水平

在建筑企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，只有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的使用并且做到專(zhuān)款專(zhuān)用，才能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)中有限的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用于實(shí)際，這樣能夠極大程度上使建筑企業(yè)得到長(zhǎng)期且穩(wěn)定的發(fā)展。而從全面預(yù)算管理的本質(zhì)作用上來(lái)講，將各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，能夠?qū)θ骖A(yù)算管理工作進(jìn)行有效的控制，盡可能提高建筑企業(yè)的資金管理水平，便于對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金進(jìn)行有效保護(hù)。從整體上來(lái)說(shuō)，資金管理工作作為建筑企業(yè)中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其與建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，而在全面預(yù)算管理工作的支持下，資金管理工作能夠更加科學(xué)且順利的開(kāi)展，并且全面預(yù)算編制工作的落實(shí)，也能夠使建筑企業(yè)的資金的收支計(jì)劃更加科學(xué)，在對(duì)資金進(jìn)行使用的過(guò)程中，也能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的安排與分配，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)的資金管理水平，進(jìn)而使建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目資金能夠受到有效保護(hù)，使其合理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，并為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要是指通過(guò)提高資產(chǎn)可利用率的方式，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所需要的運(yùn)行成本或是維護(hù)成本，盡可能實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)使用，借此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)資產(chǎn)管理除了需要靜態(tài)核算之外，還需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，其中包含資產(chǎn)申購(gòu)、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)維護(hù)以及資產(chǎn)廢棄等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響下，想要使其能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理作為提升建筑企業(yè)利潤(rùn)空間的重要手段，采取全面預(yù)算管理的方式，能夠使建筑企業(yè)對(duì)自身的資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的掌握，并且能夠加強(qiáng)資金的使用以及人員的管控，通過(guò)降低建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需支出資金的方式，從根本上實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不但可以避免企業(yè)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，還可以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。而借助全面預(yù)算管理的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)成本的科學(xué)管控，進(jìn)而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

二、建筑企業(yè)預(yù)算管理的主要問(wèn)題

（一）預(yù)算管理的目標(biāo)不夠明確

由于建筑工程施工自身是一個(gè)較為繁瑣的流程，在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)階段的具體發(fā)展情況進(jìn)行全面預(yù)算管理，其中包含年度、季度和每個(gè)工程周期的細(xì)分，借助細(xì)致化劃分的方式，對(duì)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，也便于其對(duì)其進(jìn)行管控。而從目前的發(fā)展情況來(lái)看，在大部分建筑企業(yè)當(dāng)中，尚未明確自身的全面預(yù)算管理目標(biāo)，并且只關(guān)注到了建筑工程項(xiàng)目，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)所需的資金，如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，只能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)單項(xiàng)目的預(yù)期效益情況進(jìn)行預(yù)算，沒(méi)有辦法從整體性的角度對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算控制，使得其預(yù)算管理具有一定的局限性，缺乏細(xì)致性。而在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有完成全面預(yù)算管理的目標(biāo)，其重要原因在于其缺乏一定的獎(jiǎng)懲制度，使得無(wú)法借助獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理，使得建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作中也會(huì)存在一系列的問(wèn)題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的預(yù)算管理目標(biāo)，朝著預(yù)算管理目標(biāo)的方向落實(shí)全面預(yù)算管理工作，還應(yīng)當(dāng)完善自身的獎(jiǎng)懲制度，借助獎(jiǎng)懲制度將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

（二）預(yù)算控制的體系不夠健全

預(yù)算控制作為全面預(yù)算管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要包含收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資金支出預(yù)算以及生產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等多個(gè)方面，而在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，想要開(kāi)展全面預(yù)算工作就需要對(duì)企業(yè)中各種各樣的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理和控制，一旦在預(yù)算控制過(guò)程中缺乏健全的管理體系，那么則會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率造成嚴(yán)重的影響。而在建筑企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理中，部分企業(yè)尚未構(gòu)建健全的預(yù)算控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，不僅缺少工作的參考依據(jù)，甚至還缺乏對(duì)預(yù)算管理人員行為的管理，使得建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況并不理想，不但會(huì)在企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，影響全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，甚至還會(huì)使全面預(yù)算管理工作變得形式化，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，甚至還會(huì)阻礙建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)構(gòu)建完善管理制度的方式，健全自身的預(yù)算控制管理體系，使得企業(yè)預(yù)算管理工作得以順利開(kāi)展，并達(dá)到顯著的效果。

（三）部門(mén)預(yù)算執(zhí)行能力不夠

全面預(yù)算管理中的“全面”不單單只是對(duì)企業(yè)中所有與資金相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，還需要企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)以及全體工作人員的共同參與。而在部分建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員成立預(yù)算管理部門(mén)，也沒(méi)有制定預(yù)算管理體系，而是將全面預(yù)算管理的工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得全面預(yù)算管理的過(guò)程中，缺少其他部門(mén)以及相關(guān)工作人員的參與。而全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員的支持，一旦沒(méi)有各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，那么財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)在預(yù)算管理中存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的開(kāi)展缺乏一定的科學(xué)性和合理性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也只能夠財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如果建筑企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)不參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)、溝通不舒暢、協(xié)調(diào)不到位等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)預(yù)算方法難以實(shí)現(xiàn)量化管理，預(yù)算管理的準(zhǔn)確性也會(huì)受到一定影響，沒(méi)有辦法真正的做到業(yè)財(cái)融合，也無(wú)法使全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值得以充分發(fā)揮。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，并且加強(qiáng)各部門(mén)與預(yù)算管理部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，使預(yù)算管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流融合，進(jìn)而為建筑企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展[3]。

三、提升建筑企業(yè)預(yù)算管理水平的對(duì)策

隨著全面預(yù)算管理價(jià)值和作用的不斷提升，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提升全面預(yù)算管理意識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，在建筑企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中加強(qiáng)全面預(yù)算管理，并且對(duì)其管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致地分析，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策和策略，進(jìn)而提升建筑企業(yè)預(yù)算管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而針對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中的預(yù)算管理的目標(biāo)不夠明確、預(yù)算控制的體系不夠健全以及部門(mén)間預(yù)算執(zhí)行能力不夠等方面的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下三個(gè)方面的對(duì)策對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行解決，以保證全面預(yù)算管理工作能夠落實(shí)到位，使其充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。

（一）明確預(yù)算管理的目標(biāo)

在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，并且完成好行業(yè)的分析和對(duì)比，這樣才可以充分利用自身的優(yōu)勢(shì)之處，科學(xué)的制定全面預(yù)算管理的目標(biāo)，使該目標(biāo)能夠與建筑企業(yè)自身發(fā)展項(xiàng)協(xié)調(diào)，也能夠滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而使企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)在制定全面預(yù)算管理的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，例如，按照年度、季度、月度、周度等方面進(jìn)行劃分，通過(guò)更加精細(xì)的劃分方式，能夠使建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)以更加清晰的方式呈現(xiàn)出來(lái)，也有助于按照目標(biāo)的精細(xì)化程度對(duì)其落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，達(dá)到良好的成效。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些具有融資優(yōu)勢(shì)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借助推進(jìn)PPP投資項(xiàng)目的方式，借此使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，并且為企業(yè)帶來(lái)較為顯著的經(jīng)濟(jì)收益，也可以帶動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；而對(duì)于一些具有工程設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)承接EPC項(xiàng)目的方式，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓こ淘O(shè)計(jì)方案以及采購(gòu)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，進(jìn)而完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）健全預(yù)算控制的體系

對(duì)于目前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更加順利的開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，就需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，提高建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，這樣有助于將全面預(yù)算管理工作落實(shí)于實(shí)際，使建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立預(yù)算管理部門(mén)，并使企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員參與其中，成立預(yù)算管理委員會(huì)，使建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作變得更加系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化，有助于預(yù)算管理部門(mén)人員加深對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)情況的了解，利于全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展；其次，預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定日常工作管理制度，將預(yù)算管理部門(mén)的部門(mén)職責(zé)，各個(gè)崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等進(jìn)行明確，保證相關(guān)工作人員在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，具有較為明確參考依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員工作的規(guī)范和約束；再次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制和責(zé)任落實(shí)制度，安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)預(yù)算管理部門(mén)的全面預(yù)算管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦在其中發(fā)現(xiàn)不合理的行為應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)制止，并使相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作成果進(jìn)行檢查，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)使相關(guān)責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行處理和解決；最后，預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行處罰的方式，調(diào)動(dòng)預(yù)算管理部門(mén)工作人員的積極性，并且防止其出現(xiàn)工作態(tài)度不佳、工作任務(wù)不完成等情況，借此對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行管理，提升預(yù)算管理工作的整體效果。

（三）提升預(yù)算執(zhí)行的能力

建筑企業(yè)全體工作人員作為企業(yè)全面預(yù)算管理的主要參與者，想要提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力，就需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作管理，特別是與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與交流。業(yè)財(cái)融合作為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的重要手段，也是加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流與合作的重要方式，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合的重要性以及其在全面預(yù)算管理中發(fā)揮的重要作用。詳細(xì)來(lái)講，業(yè)財(cái)融合主要是指業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的融合管理，這樣有助于預(yù)算部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行了解，并且能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，完成預(yù)算的計(jì)算，進(jìn)而對(duì)其成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這對(duì)于全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展以及預(yù)算執(zhí)行能力的提升具有較為重要的作用。除此之外，為了加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)與其他部門(mén)之間的及時(shí)交流，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建出一個(gè)較為完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)當(dāng)中不僅可以對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行獲取，還可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)之間的共享，加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門(mén)之間的交流與聯(lián)動(dòng)，這樣有助于解決全面預(yù)算管理中信息滯后或是信息交流不暢等問(wèn)題，使建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作在信息技術(shù)的支持下，變得更加靈活和精準(zhǔn)，使企業(yè)信息的傳遞變得更加高效，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免，使建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，就應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，并且根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的方式，使建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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