論業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

宋志平

摘要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)化改革對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要在對(duì)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際充分了解的同時(shí)，結(jié)合外部環(huán)境、政策變化，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的服務(wù)作用，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)的支撐作用，但在當(dāng)前發(fā)展階段，由于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展不成熟，因此在落實(shí)的過(guò)程中存在較多問(wèn)題。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念進(jìn)行闡述，分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，探析了其在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出的不足，并提出了優(yōu)化意見(jiàn)，以助力企業(yè)發(fā)展改革，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被企業(yè)重視，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)了應(yīng)用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，在現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)下，不斷尋求發(fā)展轉(zhuǎn)型，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，因此研究企業(yè)如何在業(yè)財(cái)融合的背景下更好的開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重要影響，應(yīng)該引起企業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門需要執(zhí)行財(cái)務(wù)部門制定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)人員所需的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作優(yōu)化，因此，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)。

在業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)注意三方面問(wèn)題。首先，要全面了解業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論，在各部門充分交流的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此過(guò)程中企業(yè)還應(yīng)科學(xué)執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，提升企業(yè)工作效率。其次，企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合要充分重視財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，更重要的是要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在有效分析的基礎(chǔ)上，支撐企業(yè)決策以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。最后，要通過(guò)各個(gè)部門之間的交流，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的資源利用。這需要財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求信息進(jìn)行明確，在調(diào)查統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中為企業(yè)的物資調(diào)配活動(dòng)服務(wù)[1]。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

當(dāng)前，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式。首先，其能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以得到不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益能夠得以有效提升，從而可以保障其運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。其次，能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使企業(yè)能夠采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，建立完善的制度與流程。最后，有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷規(guī)范，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高，從而能更好地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致、全面。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的困難

（一）業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏一致性

在企業(yè)當(dāng)前的管理工作中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在較大差異，給企業(yè)制定各項(xiàng)決策帶來(lái)了困難，增加了決策制定前對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)審核的工作量。由于部門之間缺乏溝通，企業(yè)要組織大量的工作人員耗費(fèi)大量的精力開(kāi)展數(shù)據(jù)審核工作，以核對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這影響了企業(yè)整體的工作效率。在審核工作中如果出現(xiàn)失誤，還會(huì)影響到企業(yè)決策制定的科學(xué)性，不利于企業(yè)建立良好的發(fā)展秩序，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)不足

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段，第一個(gè)階段是業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展階段；第二個(gè)階段是財(cái)務(wù)工作服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)階段；第三個(gè)階段是業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)雙向的促進(jìn)與發(fā)展階段。目前在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，大多數(shù)企業(yè)停留在第一個(gè)發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)片面追求短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的精力放在業(yè)務(wù)活動(dòng)方面，通過(guò)促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲得發(fā)展效益，其缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)不能有效開(kāi)展。

新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)僅對(duì)各個(gè)階段的費(fèi)用支出進(jìn)行記錄，履行簡(jiǎn)單的記賬功能，更要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，而不是局限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算以及制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。但目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)時(shí)間從事基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，不能為企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展賦能，助力企業(yè)管理者制定各項(xiàng)決策措施。由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以有效推動(dòng)，無(wú)法促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不夠完善

當(dāng)前，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要重視企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)問(wèn)題。一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員配置較為基礎(chǔ)，難以支撐業(yè)財(cái)融合工作背景下財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的各項(xiàng)需求。另一方面，業(yè)財(cái)融合依賴于信息系統(tǒng)支撐，而企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的操控能力較弱，且信息系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加，但企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的信息系統(tǒng)安全管理部門，承擔(dān)相應(yīng)的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于內(nèi)部組織架構(gòu)不完備，各項(xiàng)工作難以高效開(kāi)展，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際效益的發(fā)揮。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善

第一，企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，只有完善內(nèi)部控制體系，以明確的制度標(biāo)準(zhǔn)約束員工，內(nèi)部控制工作才能逐步規(guī)范化，而若內(nèi)部控制體系不能隨之完善，將會(huì)暴露出眾多問(wèn)題，影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。當(dāng)前部分大型集團(tuán)企業(yè)中，母子公司并未實(shí)現(xiàn)建立統(tǒng)一、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展較為混亂，容易受到個(gè)人主觀意志影響，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患。第二，部分企業(yè)決策、執(zhí)行與監(jiān)督職能并未有效分離，職能交叉，難以真正有效約束員工，實(shí)現(xiàn)有效的約束與制衡，容易滋生內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象。第三，由于崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致員工容易推脫責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任追究機(jī)制難以有效落實(shí)，影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。第四，企業(yè)內(nèi)部控制透明度不足，效率低下，不重視應(yīng)用現(xiàn)代化工具，影響了業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化措施

（一）完善企業(yè)信息化建設(shè)，打造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

當(dāng)前，企業(yè)要重視解決業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差的問(wèn)題。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，可以使各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源更加統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的有效統(tǒng)一，使企業(yè)管理者制定的決策更加有依據(jù)，能夠提升企業(yè)的決策效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[3]。

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，對(duì)于違反標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)行為，要進(jìn)行懲罰。在財(cái)務(wù)共享中心建立的過(guò)程中，要不斷完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中應(yīng)建立完善的審批流程，以提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理效率。同時(shí)，各項(xiàng)審批記錄流水要清晰，以方便各項(xiàng)工作開(kāi)展能夠有記錄查詢，使數(shù)據(jù)來(lái)源更加有依據(jù)性。企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行統(tǒng)一，從根源上避免數(shù)據(jù)信息差異大的問(wèn)題。

首先，要對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則以及各項(xiàng)要求進(jìn)行明確，在信息軟件中制定各項(xiàng)憑證，科學(xué)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，有效保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的穩(wěn)步提升。

其次，企業(yè)還要打通各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，減少信息系統(tǒng)相互獨(dú)立的局面，在企業(yè)的合同管理環(huán)節(jié)、銷售管理環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的聯(lián)系通道，并在各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員高效開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，避免因個(gè)人主觀意識(shí)影響造成的核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。并通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)充分結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上自動(dòng)化報(bào)賬，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源共享。使產(chǎn)品管理人員可以在財(cái)務(wù)共享中心獲取產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目人員能夠獲取相應(yīng)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理可以對(duì)部門的整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，制作相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)報(bào)表。

最后，在財(cái)務(wù)共享中心中，要對(duì)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)使用權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，可以具體到工作人員。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)利用財(cái)務(wù)共享中心渠道，及時(shí)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的問(wèn)題給出相應(yīng)建議。這樣不僅能夠提升業(yè)務(wù)部門的工作效率，還能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部管理秩序。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

當(dāng)前，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求已發(fā)生變化，因此，企業(yè)可以從兩方面入手，全面提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，為業(yè)財(cái)融合高效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

首先，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，在事前調(diào)查收集財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，以實(shí)際工作開(kāi)展為基礎(chǔ)，制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，保障培訓(xùn)內(nèi)容能夠切實(shí)在實(shí)際工作中應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力，同時(shí)，組織財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)實(shí)際，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，通過(guò)與業(yè)務(wù)人員全力配合，通過(guò)深入交流溝通，提升部門之間的配合能力，減少部門之間矛盾，助力企業(yè)管理者制定各項(xiàng)決策。

其次，加強(qiáng)人才招聘環(huán)節(jié)的控制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其具備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)，建立完善的新員工培養(yǎng)方案，使得員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境、工作內(nèi)容，勝任各項(xiàng)工作，為員工在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供路徑，不斷優(yōu)化人員的福利待遇，提升人員的穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整

當(dāng)前，立足于業(yè)財(cái)融合背景，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可以依賴信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表制作不再需要配置大量的財(cái)務(wù)人員，因此企業(yè)可以對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，加強(qiáng)引進(jìn)具有財(cái)務(wù)分析能力的人才，同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的使用能力，通過(guò)提升信息技術(shù)使用的熟練度，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。此外，由于當(dāng)下企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)高度依賴，因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)，以及時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少因惡性競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息泄露，避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的安全隱患[4]。

（四）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善、健全

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其會(huì)產(chǎn)生眾多的子公司，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，由于地域原因，難度會(huì)更大、更復(fù)雜，同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度與業(yè)務(wù)流程也會(huì)出現(xiàn)交錯(cuò)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要重視建立內(nèi)部控制制度，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，企業(yè)的決策、執(zhí)行與監(jiān)督職能要有效分離，避免出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部管理的公平性，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能之間的制衡。其次，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)崗位職責(zé)予以明確，建立嚴(yán)格的審批制度，提升審批效率，規(guī)范業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)員工的工作行為。最后，可以將內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，以提升內(nèi)部控制的透明性。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制人員培訓(xùn)，不斷提升員工能力水平，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，助力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展[5]。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形式不斷嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，企業(yè)規(guī)模越大，面臨的發(fā)展機(jī)遇越多，同時(shí)潛在的安全隱患也越多。因此，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制，做好事前控制，落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，及時(shí)整合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行全面分析，并將其應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際。同時(shí)，企業(yè)要重視在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間建立密切的聯(lián)系，以提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力，快速對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，最大化減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。必要情況下，可以在內(nèi)部組織討論活動(dòng)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范方案。此外，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全過(guò)程、全方位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，在各個(gè)部門、層級(jí)的員工中切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，提升企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，同時(shí)也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理變革，提升發(fā)展質(zhì)量，而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常重要的舉措。首先，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)完善財(cái)務(wù)共享中心，突破地域限制，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，使員工能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的快速獲取，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率；其次，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過(guò)業(yè)財(cái)高度融合，提升全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，高效配置各項(xiàng)資源，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；再次，重視復(fù)合型人才儲(chǔ)備，統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作開(kāi)展，為高效的財(cái)務(wù)管理工作賦能，同時(shí)，嚴(yán)格把控人才招聘環(huán)節(jié)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)；此外，要據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，合理調(diào)整財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)；最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作高效開(kāi)展、高效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)措施的保障下，促使自身在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

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