深入開展勞動競賽努力造就高素質(zhì)職工隊伍

劉琰

深入開展勞動競賽活動，是發(fā)揮工人階級主力軍作用、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，也是企業(yè)工會工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、推動降本增效的有效載體。近年來，甘肅六建陸創(chuàng)工程設(shè)備租賃公司通過開展勞動競賽，切實錘煉了一支能打硬仗善打硬仗的職工隊伍，為企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻。

作為甘肅六建旗下唯一從事工程設(shè)備租賃的專業(yè)公司，甘肅陸創(chuàng)工程設(shè)備租賃有限公司（以下簡稱陸創(chuàng)公司）特殊工種員工所占比例較大。結(jié)合自身企業(yè)特點，陸創(chuàng)公司認為，必須強化員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的積極性和主動性，以快速提升技能水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，陸創(chuàng)公司開展了“班組最團結(jié)班組最優(yōu)秀”勞動競賽、塔機安全技術(shù)操作技能競賽等活動，圍繞安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實操能力等方面開展活動。通過開展勞動競賽活動，有力地促進了公司各項重點工作的開展，為工會主動融入企業(yè)中心工作，推動企業(yè)安全生產(chǎn)做出了和示范。

一、開展競賽的目的和必要性

近年來，設(shè)備租賃行業(yè)受市場變化、環(huán)保要求等因素影響，施工周期縮短，從業(yè)人員收入不斷降低，陸創(chuàng)公司一方面面臨特種設(shè)備折舊費、設(shè)備大修等費用支出增加，設(shè)備租賃費用受市場沖擊、租賃價格降低等多重壓力，另一方面特種自有設(shè)備逐漸老化，操作人員青黃不接面臨斷檔，公司經(jīng)營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，大力激發(fā)員工的工作熱情，陸創(chuàng)公司從2012年開始，以塔機高質(zhì)量安全生產(chǎn)零事故、低成本維修保養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)配合為內(nèi)容開展勞動競賽，開展塔機安全操作技能競賽，以實踐為主，把勞動競賽作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，確定競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組、實施辦法、評比細則和獎懲辦法，確保每年勞動競賽活動有序開展。

實踐證明，這種看似平常、簡單的做法，有效地激發(fā)了員工的勞動積極性和主觀能動性，機組與項目部在施工配合上更加默契，確保了安全生產(chǎn)，逐步降低了設(shè)備故障率，明顯提高了員工的技能水平，促進了企業(yè)節(jié)支降耗，塑造了良好的社會形象，達到了舉辦勞動競賽活動的目的。

二、開展競賽的主要做法

（一）扎實做好前期準(zhǔn)備工作

作為建設(shè)工程的生產(chǎn)服務(wù)配合單位，陸創(chuàng)公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時效直接影響工程建設(shè)進度。勞動競賽涉及特種設(shè)備與工程施工的配合，特別是在生產(chǎn)大忙季節(jié)，為了不耽誤施工進度，在六建公司工會的大力支持和幫助下，陸創(chuàng)公司從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)采取措施，加大各項資源投入，最大限度地調(diào)動員工的積極性，在保證施工工程正常運轉(zhuǎn)的前提下，全力保障競賽順利實施。

每次比賽開始前，陸創(chuàng)公司都先進行項目調(diào)研，召集管理人員開會研究討論比賽的時間、內(nèi)容和考核辦法，制定出切實可行的實施方案。隨后確定了競賽各工作小組的成員，杜絕勞動競賽活動忽冷忽熱的隨意性。各工作組成員明確各自職能，各司其職，確保在競賽過程中實時跟進，并將競賽實際進展情況定期向公司匯報，遇到問題能夠責(zé)任到人，及時研究，妥善解決。

（二）廣泛宣傳積極動員

為使廣大員工認識到參加勞動競賽的重要性，從內(nèi)心深處接受、支持并積極參與勞動競賽，陸創(chuàng)公司一方面通過座談會、生產(chǎn)會、競賽動員大會等會議形式與員工進行交流、溝通；另一方面利用企業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)通信平臺、宣傳欄等多種形式，對競賽活動中涌現(xiàn)出的先進班組和個人進行廣泛宣傳，讓職工通過競賽平臺看到身邊人取得的榮譽和成績，看到企業(yè)對表現(xiàn)突出的班組和個人所給予的獎勵。同時，勞動競賽的成績也作為六建公司評選先進先進個人的主要依據(jù)，通過身邊的人物和實實在在的激勵.在廣大員工中掀起了一輪競賽熱潮。

（三）突出專業(yè)提升素質(zhì)

陸創(chuàng)公司生產(chǎn)科在開展勞動競賽初期，積極與在建項目部溝通，掌握各項目部形象進度，確定各項目機械設(shè)備進場時間、附墻頂升作業(yè)時間、拆塔離場時間，根據(jù)具體情況制定生產(chǎn)計劃，提前安排好各項工作所需的人力、材料，確保機械設(shè)備按時進場、運轉(zhuǎn)正常，使安全生產(chǎn)各項工作有條不紊地開展。

1.人員配備：在安拆維修工的配備上，選用資歷豐富、責(zé)任心強、安全意識到位的“老師傅”，個個技術(shù)精湛、手法嫻熟，對安拆維修的方法技術(shù)了如指掌。并按照項目部的要求，在人員數(shù)量上配備了充足的塔吊和施工升降機駕駛員，優(yōu)先選用責(zé)任心強、作業(yè)的作業(yè)駕駛員，保證了設(shè)備作業(yè)的連續(xù)性。

2.設(shè)備安裝過程：在保證安全作業(yè)的前提下，利用一切可以爭取的時間，加班加點，縮短安拆提高安拆工作效率和質(zhì)量。在施工主體階段，需要塔吊附墻頂升時，盡可能錯開塔吊垂直作業(yè)的繁忙時段，安排安拆人員在開工前、中午或下午休息時間，盡早到達施工現(xiàn)場，開展安拆作業(yè)。

3.設(shè)備維修保養(yǎng)：在機械設(shè)備進場前做好維護保養(yǎng)工作，避免進場后占用施工時間和空間。我們從發(fā)現(xiàn)問題、反饋意見、再進行維修處理的辦法，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜蠙z查維修，密切與工程一線的聯(lián)系。安全員加強日常巡查，及時反饋塔吊設(shè)備急需解決的問題，并及時通過文字、圖片上傳網(wǎng)絡(luò)群組，便于及時檢修和整改反饋的問題。針對機械設(shè)備易損易耗的零部件，及時進行采購、配備，做到有備無患，防患于未然。

4.應(yīng)急處理：為保證機械設(shè)備發(fā)生生產(chǎn)安全事故時能在第一時間迅速及時得到處理，制定了塔吊、施工升降機生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援小組，要求全體成員保持24小時電話暢通，并實行雙休日、節(jié)假日輪流值班制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，確保在最短時間內(nèi)處理問題，盡可能減少對工程施工進度的影響。

（四）競賽升級2.0

陸創(chuàng)公司自2017年起將塔機勞動競賽升級為安全操作技能競賽，內(nèi)容分為理論問答和實際操作能力兩大類，但仍以考核實操水平為主。由于是專項技能競賽，在實際操作的項目選擇上，主要圍繞吊水槽、吊水槽繞木桿運行和擊落木塊兩個項目展開，主要考核選手在沒有任何地面指揮、全憑肉眼判斷和體驗感的情況下，操作的熟練度、穩(wěn)定性、塔臺操作手“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”的綜合能力等方面進行。這也更加貼近工程生產(chǎn)一線，突出工程設(shè)備公司的專業(yè)特點，對應(yīng)施工流程，在注重基本功考核的基礎(chǔ)上，強化檢驗現(xiàn)場作業(yè)突發(fā)情況的處置能力。此后的每一屆比賽都將增加新的考核內(nèi)容和環(huán)節(jié)，使比賽機制內(nèi)容考核更嚴(yán)格。同時，還邀請甘肅一建、七建等共同參與比賽比賽，覆蓋面更廣，參賽選手在更大范圍內(nèi)展示高超技藝，相互交流切磋，提高了操作人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的熱情。

三、開展競賽的豐碩成果

到目前為止，陸創(chuàng)公司的勞動競賽已經(jīng)連續(xù)開展了10年。多年的經(jīng)驗證明，開展好勞動競賽活動，既能激發(fā)員工的工作主動性，有利于企業(yè)挖掘和培養(yǎng)人才，又能運用實踐改進企業(yè)管理，提高工作效率和執(zhí)行力。特別是實踐工作中積累的一些經(jīng)驗和好的做法，成為企業(yè)健全各項管理制度，改進工作方式方法的重要借鑒。比如，如何降低設(shè)備的故障率；器材哪些部位需要經(jīng)常檢查；如何自檢既能節(jié)約時間，又能檢查出毛?。话踩珕T日常檢查需要對哪些事項進行檢查；設(shè)備在不同的工藝狀態(tài)下需要準(zhǔn)備什么才能避免事故發(fā)生等等，老一輩認真負責(zé)的陸創(chuàng)員工在這些方面都留下了寶貴經(jīng)驗。

通過這幾年的勞動競賽，涌現(xiàn)出了一批的優(yōu)秀勞動者。以陸創(chuàng)公司職工薛利波、何建軍為例，薛利波在勞動競賽中表現(xiàn)突出，隨后公司對他們進行了重點培訓(xùn)，并通過自身努力，從一名一線操作工成長為一名走上管理崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)科科長。何建軍塔機操作經(jīng)驗非常豐富，安全操作技能競賽成績優(yōu)秀，還代表甘肅建投參加了2019年全國工程建筑行業(yè)吊裝工職業(yè)技能競賽。他們多次被評為甘肅省六建優(yōu)秀黨員和先進生產(chǎn)者，成為陸創(chuàng)公司廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。

四、開展競賽的啟示

（一）開展競賽要密切配合、通力合作

勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，相關(guān)部門要通力協(xié)作，確保勞動競賽工作扎實推進。要把勞動競賽作為有效推動生產(chǎn)上水平的重要舉措，推動勞動競賽進項目、進班組、沉到基層，抓出實效。在重點推進勞動競賽的同時，工會組織要抓好合理化建議、“五小”工作，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能，增強勞動競賽的科技含量。

（二）開展競賽要立足崗位、創(chuàng)新超越

注重引導(dǎo)職工在開展勞動競賽中增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、掌握創(chuàng)新技能。在確保重點突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用，把勞動競賽過程作為指標(biāo)創(chuàng)新，業(yè)績創(chuàng)優(yōu)的過程來抓。組織者還要及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，推廣先進操作法，讓每一名職工都成為創(chuàng)新能手，讓每一個崗位成為創(chuàng)新型崗位，讓每一個班組成為創(chuàng)新型班組。

（三）開展競賽要創(chuàng)新方式、增強活力

勞動競賽要結(jié)合本地實際，創(chuàng)新方式。要時刻關(guān)注想干事的人，能干事的人，干成事的人，在實踐中創(chuàng)造出來的鮮活經(jīng)驗。通過勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗等形式對競賽成果進行展示，開展每月之星、崗位創(chuàng)新能手等評比活動，營造濃厚的競賽氛圍，推動勞動競賽活動向縱深發(fā)展。

（四）開展競賽要科學(xué)公正、確保安全

科學(xué)公正是競賽的先決條件。勞動競賽一定要堅持實事求是的原則，不能為了局部利益而弄虛作假。同時，勞動競賽要在保證安全生產(chǎn)、符合質(zhì)量規(guī)范的前提下有效開展，不能一味追求速度，違背安全質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束語

有效的勞動競賽不僅可以鍛煉員工，提高員工素質(zhì)，減少成本支出，而且可以促進工作效率提高。企業(yè)員工是開展勞動競賽活動的主力軍，而員工吃苦耐勞、樂于奉獻的精神則是競賽活動不斷深入的動力之源。讓勞動競賽展現(xiàn)出來的勞動精神，喚起廣大職工的勞動熱情，讓“勞動最光榮，勞動最崇高，勞動最偉大，勞動最美麗”的理念蔚然成風(fēng)，讓學(xué)習(xí)先進、趕超先進成為工作主流，以飽滿的工作熱情和認真負責(zé)的工作態(tài)度，立足崗位，樹立信心，積極投身本職工作，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而共同努力。