信息化背景下企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用與優(yōu)化研究

張玉紅 昌樂(lè)山水水泥有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化，隨著大量的企業(yè)注冊(cè)登記，不同產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)要想在這一領(lǐng)域里獲得持續(xù)的發(fā)展，必須有一個(gè)健全的內(nèi)部治理體系，以保證各部門的正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理是一種非常重要的內(nèi)部系統(tǒng)治理方式。所以，要選擇一種適合的財(cái)務(wù)管理方式，建立一套更加科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部的運(yùn)作，以及企業(yè)的外部的競(jìng)爭(zhēng)都有著非常重要的意義。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它為企業(yè)各項(xiàng)管理提供科學(xué)依據(jù)及方向。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理就是企業(yè)按照實(shí)際情況，自上而下，自下而上購(gòu)建一套可以實(shí)施的管理控制體系，根據(jù)各個(gè)部門及崗位工作性質(zhì)及內(nèi)容的不同，合理地分配考核和控制財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本。要使預(yù)算管理在實(shí)際工作中得到最大程度的發(fā)揮，就需要以財(cái)務(wù)管理部為主，各個(gè)部門配合按照月度或者每天對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析并監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

(一)有利于完善企業(yè)的股東治理結(jié)構(gòu)

目前集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)不小的比例，集團(tuán)企業(yè)下設(shè)很多子公司，由于受人員的限制，所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是分開(kāi)的。為了有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)施預(yù)算管理，有助于完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的控制權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行剖析。在現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)中，預(yù)算管理是企業(yè)所有成員基于各自的利益而達(dá)成的一種契約。企業(yè)設(shè)立的決定權(quán)由股東會(huì)或董事會(huì)決定，執(zhí)行權(quán)由總經(jīng)理決定。實(shí)行預(yù)算管理，可以使企業(yè)的發(fā)展決策更加科學(xué)化、民主化，從而使企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)水平得到提高。

(二)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

根據(jù)最近十年的數(shù)據(jù)顯示，由于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模均有增加的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)觀念，并在自身的發(fā)展過(guò)程中不斷完善和完善自身的內(nèi)部管理制度。對(duì)企業(yè)自身而言，如果能夠從財(cái)務(wù)預(yù)算管理入手，從而構(gòu)建出一套高效的財(cái)務(wù)管理體系，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)其經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓企業(yè)能夠合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)內(nèi)部資金的使用進(jìn)行更好的規(guī)劃，并為其在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，將先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理，可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)有利于加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

預(yù)算管理一般以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，與企業(yè)目前的實(shí)際需要相結(jié)合，本著實(shí)事求是、精打細(xì)算、厲行節(jié)約的原則，并充分考慮內(nèi)外部影響因素，對(duì)企業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì)有很多不確定狀況的發(fā)生，而且在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)有很多的影響因素發(fā)生改變，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理要求企業(yè)預(yù)測(cè)到其在將來(lái)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以合規(guī)為底線，以預(yù)算為抓手，以法律為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化風(fēng)險(xiǎn)防控工作。通過(guò)這種方式，在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，預(yù)算人員加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行不一致的狀況，對(duì)該狀況形成的種類及因果進(jìn)行分析，及時(shí)地修正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的偏差，從而將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的傷害降到最低，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近幾年來(lái)，由于財(cái)務(wù)行業(yè)自動(dòng)化程度提高及金融風(fēng)險(xiǎn)的日趨復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也由少變多，由小變大，這在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不加以防范，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。預(yù)算管理能夠提前有效的預(yù)防企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，可以持續(xù)地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣既可以讓企業(yè)能夠隨著客戶需求的變化而及時(shí)地調(diào)整自己的工作，也能為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)支撐，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新

隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸活躍起來(lái)，然而相對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家還略有不足。因此目前，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往忽略了企業(yè)內(nèi)部管理體系的構(gòu)建與完善，而把主要注意力集中在如何占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)等方面。在這種經(jīng)營(yíng)思想的指引下，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，企業(yè)管理人員對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建立不夠完善。當(dāng)前，很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有形成全面、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的誤解，使其不能實(shí)施全面的預(yù)算管理。另外有些企業(yè)雖然實(shí)行了全面預(yù)算，但它的總體功能并未得到充分發(fā)揮，企業(yè)的總體收益直接受到影響。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多問(wèn)題，主要是因?yàn)闆](méi)有從企業(yè)管理人員的思想上進(jìn)行改革。根據(jù)傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行分析時(shí)，決策和分析存在片面性。這種財(cái)務(wù)管理制度的不完善，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范、高效運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響。

(二)預(yù)算管理體系機(jī)制不完善

一般而言，從企業(yè)的實(shí)際情況可以看出，內(nèi)部預(yù)算管理工作的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估和考核是實(shí)施的主要環(huán)節(jié)。然而，部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，卻出現(xiàn)了機(jī)制不完善的問(wèn)題。尤其在提出預(yù)算建議的過(guò)程中，承擔(dān)主要的職責(zé)的是財(cái)務(wù)部門，而如果企業(yè)其他部門尤其是業(yè)務(wù)及車間部門起不到很好的輔助作用，這就造成了預(yù)算方案的交流方面處于不暢通的狀態(tài)。這不僅造成財(cái)務(wù)部門預(yù)算方案與企業(yè)實(shí)際狀況之間的脫節(jié)，還會(huì)造成財(cái)務(wù)部門預(yù)算方案無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需要。在實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視程度較低，缺少與之相適應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力體系。由于企業(yè)內(nèi)部人員的積極性較低，造成了企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算方案的不對(duì)稱。在監(jiān)督層面，部分企業(yè)缺少一套完整的與預(yù)算管理對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系，不能做到動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的過(guò)程中，有些企業(yè)沒(méi)有為其構(gòu)建一套完整的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效地審核并組織好預(yù)算執(zhí)行工作，也沒(méi)有制定出與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行激勵(lì)，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的全面執(zhí)行產(chǎn)生了影響。

(三)預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核不足

為了更好地開(kāi)展預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和考核，這樣才能更好地解決企業(yè)在發(fā)展中所面臨的種種問(wèn)題，同時(shí)有利于促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算監(jiān)督的關(guān)注不夠，造成預(yù)算監(jiān)督工作難以落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算時(shí)，存在著預(yù)算執(zhí)行時(shí)間安排不合理、計(jì)劃的任意變動(dòng)、預(yù)算監(jiān)督不力等問(wèn)題。另外，在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，也因缺少一套完善的預(yù)算考核體系，考核力度不強(qiáng)，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)預(yù)算管理工作的積極性不高。要使預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正起到有效的激勵(lì)作用，就必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極推行預(yù)算考核，并建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制。有的企業(yè)對(duì)預(yù)算的考核存在著好壞參半的情況，考核內(nèi)容不明確，考核不到具體的崗位等各種各樣的問(wèn)題，這既影響了工作的效率，又影響了預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

四、信息化背景下加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的措施

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

目前，由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和方式的影響，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的科學(xué)評(píng)價(jià)。因而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在新的經(jīng)濟(jì)條件下，變革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)刻不容緩了。為加強(qiáng)預(yù)算管理制度的內(nèi)部建設(shè)，創(chuàng)新預(yù)算管理的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)先樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理理念，建定符合企業(yè)發(fā)展需要的健全的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而建立一套完備的財(cái)務(wù)管理制度。要在事前、事中以及事后三個(gè)層次上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面、深入的推進(jìn)，讓財(cái)務(wù)人員的工作思想和行為更加規(guī)范。

(二)強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理思想認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，相關(guān)的管理人員一定要引起足夠的關(guān)注，要快速地從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，層層推動(dòng)預(yù)算管理的實(shí)施。一方面，要加大對(duì)各層次員工的宣傳力度，增強(qiáng)全體干部職工對(duì)預(yù)算的重視，為有效協(xié)作奠定思想基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)管理要強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理建設(shè)，起到引導(dǎo)和示范的作用，對(duì)預(yù)算管理的含義和價(jià)值有一個(gè)深入的了解，將預(yù)算管理提高到戰(zhàn)略的高度，并將其與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的融合和統(tǒng)一，保證在各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)中都有一個(gè)清晰的目標(biāo)指導(dǎo)和系統(tǒng)要求。在預(yù)算編制中，要考慮到影響資金及利潤(rùn)兩方面的因素，提高預(yù)算編制的可操作性與策略性。同時(shí)，在預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)與各部門之間的交流和互動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特征，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，進(jìn)一步深化挖潛降耗、降費(fèi)用增效益。各業(yè)務(wù)部門在實(shí)施預(yù)算時(shí)，也要嚴(yán)格按照已有的工作程序等要求進(jìn)行。此外，設(shè)立預(yù)算管理專員，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并將信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部。為了保證預(yù)算目標(biāo)能夠平穩(wěn)地達(dá)到，必須在最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)。總之，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，使全體員工能夠真正地參與其中，是保證其能夠得到有效執(zhí)行的基本前提。

(三)加快預(yù)算體系建設(shè)

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，除引進(jìn)信息化、更新思考邏輯之外，還應(yīng)在前端加強(qiáng)制度建設(shè)、中端強(qiáng)化執(zhí)行力度、后端加強(qiáng)預(yù)算考評(píng)。首先，要加強(qiáng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建并完善企業(yè)的組織架構(gòu)。沒(méi)有規(guī)則，不成方圓，規(guī)范員工的行為，最基本和最重要的就是要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，提出了一些具體的改善措施：一是可以組建一支由企業(yè)內(nèi)部人員組成的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部督導(dǎo)，出具督導(dǎo)報(bào)告，對(duì)亮點(diǎn)、執(zhí)行情況、不足詳細(xì)列明；二是通過(guò)與第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行合作，從內(nèi)部控制的視角，對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了識(shí)別并改正，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)；三是對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核等方面進(jìn)行明確，同時(shí)，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，要不斷地總結(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)和完善制度。首先，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，往往都是“業(yè)務(wù)先行，制度跟上”，制度也要從實(shí)際中來(lái)，再運(yùn)用到實(shí)際中去，相輔相成，只有這樣，才能持續(xù)提升預(yù)算管理的實(shí)用性；其次，在每一個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)改進(jìn)的同時(shí)，還要考慮到實(shí)施預(yù)算的問(wèn)題。因此，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的實(shí)施，使其更具權(quán)威。任何人都不能以任何理由對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)預(yù)算的調(diào)整，必須有充分的依據(jù)，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批，并做好相應(yīng)的記錄，以備不定時(shí)匯總、分析之用；最后，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束各部門的工作人員，將個(gè)人薪酬與業(yè)績(jī)相結(jié)合并非預(yù)算考核的終極目的。通過(guò)該方法，可以對(duì)員工對(duì)預(yù)算的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，從而確定其個(gè)人收益，進(jìn)而激發(fā)全體干部職工凝心聚力。所以，要堅(jiān)持公正公開(kāi)的原則，按時(shí)考核及時(shí)兌現(xiàn)，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)水平的目的。

(四)加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督

為提高預(yù)算執(zhí)行的效率，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)資源科學(xué)、長(zhǎng)期的有效配置，企業(yè)的管理人員及有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全程監(jiān)督。即對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行事前、事中和事后的控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的整體協(xié)調(diào)和長(zhǎng)期推進(jìn)。因此，在實(shí)施預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)要用全過(guò)程監(jiān)督的方式，不應(yīng)該只在做預(yù)算的時(shí)候進(jìn)行管控，更應(yīng)該關(guān)注預(yù)算的事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)。這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)預(yù)算管理調(diào)整提供可靠的經(jīng)驗(yàn)支撐，并充分考慮其他相關(guān)影響因素，合理地調(diào)整預(yù)算流程和計(jì)劃，從而保證預(yù)算執(zhí)行有序規(guī)范、合理有效。企業(yè)預(yù)算管理要加強(qiáng)細(xì)化和擴(kuò)展，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定要涉及到公司的各個(gè)崗位，并進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)部門設(shè)立一個(gè)預(yù)算管理兼職人員，對(duì)預(yù)算實(shí)際工作量進(jìn)行跟蹤、全面進(jìn)行反饋，確保具體責(zé)任主體能夠有效地完成既定預(yù)算指標(biāo)任務(wù)。另外，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也要加強(qiáng)。依據(jù)企業(yè)預(yù)算狀況，合理設(shè)定目標(biāo)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行有效的階段績(jī)效審計(jì)，尤其是對(duì)預(yù)算執(zhí)行有直接關(guān)系的部門的績(jī)效審計(jì)。從子企業(yè)的報(bào)告中找出不實(shí)的數(shù)據(jù)，并加以確認(rèn)、分析及糾正。例如，長(zhǎng)期的應(yīng)收、應(yīng)付賬款是否已經(jīng)被計(jì)入利潤(rùn)或虧損。企業(yè)對(duì)于國(guó)家政策的應(yīng)用是否及時(shí)準(zhǔn)確，如國(guó)家新出臺(tái)的階段性降低工傷、失業(yè)保險(xiǎn)政策的改變而帶來(lái)的費(fèi)用的減少等。全面高效的績(jī)效審計(jì)是后續(xù)開(kāi)展預(yù)算評(píng)估的基礎(chǔ)，能夠?qū)φ麄€(gè)子集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，之后再按照集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，從而推動(dòng)內(nèi)部預(yù)算的整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的低位越來(lái)越顯著，它直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作和資金的運(yùn)用。目前，從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算管理存在著對(duì)預(yù)算制度建設(shè)重視不夠、預(yù)算管理體制機(jī)制不健全、編制執(zhí)行效果不理想、預(yù)算管理權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題。在信息技術(shù)時(shí)代之下，企業(yè)可借助強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)、加快預(yù)算體系建設(shè)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督等策略，逐步完善，優(yōu)化預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。