經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

■余寧玲 王福建 江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

近年來，國(guó)家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，隨著一體化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，探索新的發(fā)展管理模式，民營(yíng)企業(yè)才能在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中有一席之地。目前，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)許多民營(yíng)中小企業(yè)開始走下坡路，為改善這種狀況，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和自身發(fā)展特點(diǎn)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.提高內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵

民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理有效性是影響外部發(fā)展的根本因素，內(nèi)部管理關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。尤其是有效的內(nèi)部管理有助于改善各部門的工作，調(diào)和各部門之間的關(guān)系。然而，長(zhǎng)期以來，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理能力嚴(yán)重不足，內(nèi)部組織缺乏足夠的完整性，導(dǎo)致內(nèi)部管理職能不足，從而降低了內(nèi)部管理工作的效率，管理的科學(xué)性和有效性還有待提高?？梢哉f，一個(gè)科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展影響很大，若缺少較高的管理水平，那么企業(yè)將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)中小企業(yè)可以適當(dāng)淘汰傳統(tǒng)的管理理念和模式，重新整合和規(guī)劃內(nèi)部資源。

2.優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求

一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其在市場(chǎng)中的份額有關(guān)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)資源和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路徑。我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)通常是由個(gè)人或多個(gè)股東組成的，相比同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品種類也比較單一。此外，民營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，例如整體規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力弱、綜合實(shí)力有限等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于劣勢(shì)，這與企業(yè)內(nèi)部的后方管理密切相關(guān)，我國(guó)的小企業(yè)管理組織并不完善，尤其是一些小型民營(yíng)企業(yè)，有親屬擔(dān)任重要職務(wù)，但這些親屬不具備管理相應(yīng)崗位的能力，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。最后，一些小型企業(yè)忽視了管理組織的健全性和管理過程規(guī)則的重要性。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，內(nèi)部管理挑戰(zhàn)不斷增加，民營(yíng)中小企業(yè)生存壓力加大。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理體系得以創(chuàng)新，才能夠更好地尋找適合自身發(fā)展的管理辦法，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來說，只有這樣才能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與可持續(xù)發(fā)展

民營(yíng)中小企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)是獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)發(fā)展的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，民營(yíng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力面臨重大挑戰(zhàn)。尤其是一些民營(yíng)中小企業(yè)，缺乏市場(chǎng)創(chuàng)新能力，面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的重大變革選擇。然而，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)面對(duì)各種各樣的發(fā)展難題，更需要企業(yè)形成自身特色，在同行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展。正是由于民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取難度增加，因此如何實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展、如何在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，成為眾多民營(yíng)中小企業(yè)亟待解決的問題。因此，民營(yíng)中小企業(yè)要想促進(jìn)自身發(fā)展，必須要改變內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新管理方法與技術(shù)，通過完善內(nèi)部管理和外部管理兩方面的發(fā)展關(guān)系，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益形成持續(xù)動(dòng)力。

二、探析新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

浙江省作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省之一，以其發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)而聞名。然而，在新形勢(shì)下，浙江省的民營(yíng)企業(yè)面臨著一些新的經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)營(yíng)管理存在問題

首先，浙江省的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨著更加復(fù)雜的局面。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種變化使得企業(yè)需要不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。隨著全球化的趨勢(shì)使得市場(chǎng)范圍擴(kuò)大到了全球，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)要在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要具備國(guó)際化的視野和戰(zhàn)略，不僅要考慮本地市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)，還要關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)需要與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這要求他們?cè)诩夹g(shù)、品牌、質(zhì)量等方面有更高的水平。信息技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化的發(fā)展讓企業(yè)能夠更好地獲取和利用信息，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)流程和市場(chǎng)運(yùn)作。此外，信息技術(shù)也改變了市場(chǎng)和消費(fèi)者行為，企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)這些變化，進(jìn)行創(chuàng)新和改革。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)的同時(shí)，浙江省的民營(yíng)企業(yè)也面臨著一些內(nèi)部管理的問題。例如，企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理、管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、員工的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是否完善等。這些因素都會(huì)影響企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，浙江省的民營(yíng)企業(yè)需要重視經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)自身的能力建設(shè)和提升創(chuàng)新能力。只有不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，民營(yíng)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題

浙江的民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上還存在一定的單一性和低附加值的問題，雖然浙江省的民營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面如輕工制造、紡織服裝等具有一定優(yōu)勢(shì)，但在高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入相對(duì)較少。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一性意味著企業(yè)過于依賴特定產(chǎn)業(yè)，一旦市場(chǎng)變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。而低附加值產(chǎn)業(yè)的問題則表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值不高、盈利空間有限等方面。這使得企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)受到限制，難以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，低附加值產(chǎn)業(yè)所帶來的環(huán)境和資源壓力也不容忽視。為了應(yīng)對(duì)這些問題，浙江的民營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力度。通過加強(qiáng)與科研院所、高校等機(jī)構(gòu)的合作，提升自身的研發(fā)能力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，企業(yè)還可以通過引入外部專業(yè)人才、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝等方式，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。此外，政府在引導(dǎo)和支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中也扮演著重要角色。政府可以通過制定相關(guān)政策和優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)企業(yè)增加科技創(chuàng)新投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，政府還可以提供更好的服務(wù)和支持，幫助企業(yè)解決資金、市場(chǎng)、人才等方面的問題。

3.轉(zhuǎn)型升級(jí)較為困難

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)變革的影響，一些民營(yíng)企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式可能已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的要求，企業(yè)需要進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，以提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)需要不斷尋求創(chuàng)新和差異化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這可能涉及企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和多元化，以滿足消費(fèi)者需求的變化。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠(chéng)度。此外，隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化的發(fā)展，很多行業(yè)正在發(fā)生根本性的改變。例如，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用正在重塑產(chǎn)業(yè)格局。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，需要積極抓住這些機(jī)遇，探索新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式。這可能意味著要與科技企業(yè)或創(chuàng)新型企業(yè)合作，引入新的技術(shù)和業(yè)務(wù)。此外，轉(zhuǎn)型升級(jí)還涉及企業(yè)內(nèi)部的管理和組織的變革，企業(yè)需要建立靈活、高效的組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，確保員工擁有具備轉(zhuǎn)型所需的專業(yè)知識(shí)和技能。在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境時(shí)，政府也發(fā)揮著重要的角色，政府可以提供相關(guān)政策和支持措施，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金和技術(shù)支持。同時(shí)，政府還可以組織行業(yè)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)提供知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享平臺(tái)。

總之，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)變革的影響，民營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。民營(yíng)企業(yè)需要改革和創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府的支持和引導(dǎo)也是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要策略

1.運(yùn)用新興技術(shù)合作創(chuàng)新

新發(fā)展階段，數(shù)字技術(shù)和企業(yè)合作發(fā)展日益重要，大中型企業(yè)需要整合行業(yè)伙伴、知識(shí)伙伴等外部網(wǎng)絡(luò)中的各種主體和資源。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營(yíng)中小企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新和運(yùn)用新興技術(shù)進(jìn)行合作創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。首先，在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，民營(yíng)中小企業(yè)可以積極引入新興技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、降低成本，并提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，民營(yíng)中小企業(yè)可以與科研機(jī)構(gòu)、高校、其他企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。通過合作創(chuàng)新，企業(yè)可以共享資源和知識(shí)，提高創(chuàng)新能力，推動(dòng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。最后，民營(yíng)中小企業(yè)可以積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織，與同行企業(yè)進(jìn)行合作和交流。通過與其他企業(yè)的合作，可以促進(jìn)資源整合、技術(shù)共享和市場(chǎng)拓展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

2.積極參與科技強(qiáng)國(guó)

中小企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)家戰(zhàn)略科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)，民營(yíng)中小企業(yè)在技術(shù)能力方面的作用還相對(duì)較弱。因此，民營(yíng)中小企業(yè)必須建立完全自主的技術(shù)平臺(tái)，并納入國(guó)家重點(diǎn)目錄，同時(shí)更能夠幫助中小型企業(yè)搭建開放式創(chuàng)新平臺(tái)或牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)盟，為專業(yè)科技項(xiàng)目提供持續(xù)可靠的支持。不僅如此，參與科技強(qiáng)國(guó)更能夠提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新的參與度，完善技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，基于市場(chǎng)、價(jià)格、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)推動(dòng)，加快開放，發(fā)展創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模式，優(yōu)化戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整各類產(chǎn)業(yè)激勵(lì)資金，確定戰(zhàn)略創(chuàng)新最低份額，完善績(jī)效杠桿機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新。

3.實(shí)施放權(quán)式管理戰(zhàn)略

民營(yíng)中小企業(yè)必須從家族式管理轉(zhuǎn)向民主管理，這意味著要建立一個(gè)相對(duì)開放和公正的經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)家需要信任管理者，勇于放權(quán)，減少煩瑣的管理工作，以便能夠更專注于重要的企業(yè)項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)民主管理，企業(yè)需要克服傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)的管理流程和制度，從而使管理和技術(shù)人員成為企業(yè)的主要支撐力量。這包括制定明確的崗位職責(zé)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制、建立有效的溝通渠道和決策機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才發(fā)展等，通過這些措施，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。此外，民營(yíng)企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新系統(tǒng)管理模式。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該積極探索新的管理方法和思維模式，采用更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的管理方式。例如，可以引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，如項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)等，提高企業(yè)的管理效能和運(yùn)營(yíng)效率。資本的運(yùn)用也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該改變資本管理方式和策略，優(yōu)化資本流動(dòng)和戰(zhàn)略創(chuàng)新。此外，在處理設(shè)備和庫存平衡、處置虧損或現(xiàn)金赤字、招聘和合作等方面，也需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資本，通過改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資組合，防止沖動(dòng)投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

4.增強(qiáng)工商管理意識(shí)

從經(jīng)濟(jì)角度看，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的發(fā)展機(jī)遇，這就要求民營(yíng)中小企業(yè)增強(qiáng)管理意識(shí)，有效管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)結(jié)和發(fā)展為統(tǒng)一目標(biāo)，通過加強(qiáng)企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙發(fā)展的問題，迅速糾正企業(yè)的成長(zhǎng)方向。企業(yè)的成功與各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展密切相關(guān)，一方面，企業(yè)的管理和成長(zhǎng)方式也是企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素，企業(yè)管理層不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的管理者，還要考慮企業(yè)員工工作中的問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定的關(guān)系和全面的管理，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，市場(chǎng)技術(shù)是企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成功的關(guān)鍵，只有擴(kuò)大企業(yè)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的未來，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

5.創(chuàng)新營(yíng)銷管理方式

營(yíng)銷作為企業(yè)管理的重要一部分，對(duì)于企業(yè)的未來成長(zhǎng)發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新營(yíng)銷方法有助于企業(yè)的高效管理，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷主要是為企業(yè)定位并提高其在市場(chǎng)中的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的引入和應(yīng)用，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠快速地進(jìn)入市場(chǎng)。但是，營(yíng)銷并不容易，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式在社會(huì)上逐漸被淘汰。因此，需要民營(yíng)中小企業(yè)有清晰的嗅覺，對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確的評(píng)估，保持營(yíng)銷策略符合市場(chǎng)要求，獲得更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)必須通過管理優(yōu)化人才，調(diào)整營(yíng)銷方式，以適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。此外，企業(yè)在完成產(chǎn)品營(yíng)銷后，應(yīng)著眼于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷，通過分析營(yíng)銷策略，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的營(yíng)銷模式。總的來說，營(yíng)銷創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的有效途徑，對(duì)企業(yè)影響很大。

6.完善管理體系

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成長(zhǎng)的方式已經(jīng)從尋求經(jīng)濟(jì)解決方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笃髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，改造現(xiàn)有企業(yè)管理體制。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展受到許多因素的影響，如經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境變化等，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，民營(yíng)中小企業(yè)的管理必須與企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)相協(xié)調(diào)，有效控制企業(yè)現(xiàn)階段的思維觀念，保證員工思想意識(shí)的全面提高，將企業(yè)管理和創(chuàng)新精神的元素融入企業(yè)工作中，以適應(yīng)最新的可持續(xù)企業(yè)文化。企業(yè)還需要完善企業(yè)治理體系，保證內(nèi)部管理的順暢。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間通常存在低效的信息交流，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)成熟的信息共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)部門間的緊密協(xié)作。

四、結(jié)語

民營(yíng)中小企業(yè)只有在新的經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，增強(qiáng)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，創(chuàng)新管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就。尤其是民營(yíng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，經(jīng)營(yíng)者的管理能力還不夠。通過建立完善的組織架構(gòu)，可以全面增強(qiáng)民營(yíng)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)背景下民營(yíng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。