新經(jīng)濟形式下企業(yè)管理水平優(yōu)化策略探究

■楊 會 李瑋謙 南充職業(yè)技術(shù)學院

隨著中國的外向型經(jīng)濟發(fā)展步伐邁入新高，在這個新時代國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的背景下，要實現(xiàn)繼續(xù)穩(wěn)步提高國內(nèi)經(jīng)濟的綜合質(zhì)量，保持開放型經(jīng)濟活動的長期持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須注重提高外商投資企業(yè)管理人員的企業(yè)經(jīng)營及管理服務(wù)能力，提高投資企業(yè)整體的投資經(jīng)營水平，重點是提升管理能力。商業(yè)管理，是運用經(jīng)濟學、管理學和會計學等有關(guān)理論，以市場為基礎(chǔ)，對企業(yè)的管理問題進行分析，并給出相應(yīng)的對策。本文從新企業(yè)管理水平等方面入手，對企業(yè)管理狀況和存在的問題進行了剖析，并提出了相應(yīng)的對策。

一、企業(yè)管理相關(guān)概述

1.企業(yè)管理概念

企業(yè)管理是指對企業(yè)全面進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理的一項綜合性活動。它包括企業(yè)內(nèi)部各項管理工作，如組織管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、人力資源管理等，旨在通過有效的管理手段和策略，提高企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)經(jīng)營目標和持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理的意義

第一，提高經(jīng)營效率。通過科學的管理方法和流程，企業(yè)能夠更加高效地組織和運作。企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃資源、優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，從而降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

第二，提升企業(yè)競爭力。良好的管理能夠幫助企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，建立有效的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。從而提升企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的市場地位和價值。

第三，促進企業(yè)創(chuàng)新。管理有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。通過建立創(chuàng)新機制和激勵制度，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，幫助企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)，滿足市場需求，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

3.新經(jīng)濟形式下企業(yè)管理發(fā)展的方向

第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理：隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的快速發(fā)展，企業(yè)管理將越來越依賴于數(shù)據(jù)的支持和驅(qū)動。通過采集、存儲和分析各類數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實時監(jiān)測和評估業(yè)務(wù)狀況，基于數(shù)據(jù)做出決策，并通過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)潛在機會和問題。數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理將為企業(yè)提供更準確、全面的信息，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。

第二，創(chuàng)新與變革管理：隨著市場競爭的加劇和科技的不斷進步，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革以保持競爭力。創(chuàng)新與變革管理將成為企業(yè)管理的重要方向。企業(yè)需要建立創(chuàng)新機制和文化，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并通過科學的創(chuàng)新管理和項目管理方法，推動創(chuàng)新和變革的實施。創(chuàng)新與變革管理將幫助企業(yè)提高快速響應(yīng)市場需求的能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，可持續(xù)發(fā)展管理：企業(yè)管理的新方向是注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要將經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益結(jié)合起來，追求經(jīng)濟效益與社會責任的雙贏。在可持續(xù)發(fā)展管理中，企業(yè)需要關(guān)注社會和環(huán)境的影響，并在企業(yè)戰(zhàn)略、運營和決策中考慮可持續(xù)發(fā)展的因素。通過推行綠色生產(chǎn)、低碳經(jīng)營、社會責任等舉措，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任的平衡，提升企業(yè)形象和競爭力。

第四，人才管理與員工發(fā)展：人力資源是企業(yè)最重要的資本，人才管理與員工發(fā)展是企業(yè)管理的重要方向之一。企業(yè)需要注重人才吸引、培養(yǎng)和激勵，通過建立科學的人力資源管理制度和培養(yǎng)體系，吸引和留住高素質(zhì)人才。同時，注重員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升，提供培訓、晉升、福利等機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成高效的員工團隊。

第五，風險管理與安全保障：企業(yè)管理的另一個重要方向是風險管理和安全保障。企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部的風險，如市場風險、經(jīng)營風險、網(wǎng)絡(luò)安全風險等。企業(yè)應(yīng)建立健全的風險管理體系，識別和評估風險，采取相應(yīng)的措施進行防范和應(yīng)對。同時，保障企業(yè)財產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的安全，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理和信息保護，防止各類風險對企業(yè)造成不利影響。

二、新經(jīng)濟形式下企業(yè)管理存在的問題

1.管理模式不夠成熟

在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)管理存在的問題之一是管理模式不夠成熟。新經(jīng)濟形式下，市場需求和技術(shù)變化迅速，企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)變化。然而，許多企業(yè)還依賴于傳統(tǒng)的集中式和等級化管理模式，缺乏創(chuàng)新和靈活性。并且在新經(jīng)濟形式下，員工價值觀和動機結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的激勵機制可能不再適用。以前更注重物質(zhì)獎勵的激勵方式，對于新一代員工可能不再具有吸引力，他們更看重發(fā)展機會、工作環(huán)境和個人成長。

此外，在新經(jīng)濟形式下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一項重要任務(wù)，然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著困難和挑戰(zhàn)。他們可能缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，也可能缺乏相關(guān)的技術(shù)和人員支持。

2.內(nèi)控環(huán)境不夠完善

在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)管理存在內(nèi)控環(huán)境不夠完善的問題。在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)需要適應(yīng)新的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)模式，但是由于變革和快速發(fā)展，企業(yè)的制度規(guī)范可能沒有跟上。例如，企業(yè)可能沒有建立完善的審計和風險管理制度，導致對潛在風險的審計和管理不夠有效。并且，新經(jīng)濟形式下的企業(yè)可能由于快速擴張和創(chuàng)新活動，導致內(nèi)部控制缺失。例如，企業(yè)可能沒有建立嚴格的流程控制，導致業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，容易出現(xiàn)問題和錯誤。

此外，新經(jīng)濟形式下的企業(yè)需要應(yīng)對快速變化的市場需求和競爭環(huán)境，需要具備快速學習和適應(yīng)能力的人才。然而，新技術(shù)的興起和創(chuàng)新活動的增加，導致企業(yè)面臨缺乏相關(guān)技能和經(jīng)驗人才的問題。

3.管理體制不夠合理

在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)管理存在管理體制不夠合理的問題。具體來說，傳統(tǒng)的管理體制有著明確的崗位職責和組織結(jié)構(gòu)，但在新經(jīng)濟形式下，由于業(yè)務(wù)模式的變化和市場環(huán)境的不確定性，崗位職責變得模糊不清。這導致員工在工作中難以準確理解自己的職責和責任，而且相互之間也容易產(chǎn)生職責重疊或空白的問題。并且，新經(jīng)濟形式下，企業(yè)需要更加注重創(chuàng)新和激發(fā)員工的創(chuàng)造力，然而傳統(tǒng)的管理體制往往在激勵機制和創(chuàng)新氛圍方面存在不足。不合理的績效評價和薪酬體系以及僵化的管理方式，都會抑制員工的積極性和創(chuàng)新能力。

此外，新經(jīng)濟形式下，企業(yè)通常面臨著更多的交叉領(lǐng)域和跨部門的工作需求，需要不同部門之間的高效協(xié)同和溝通。然而，在傳統(tǒng)的管理體制下，部門之間存在著信息壁壘和溝通不暢的問題，導致企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和跨部門工作效率低下。

4.風險控制不夠科學

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理的風險控制不夠科學。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：新經(jīng)濟環(huán)境下，風險更加多樣化和復雜化，企業(yè)往往面臨更多的未知風險。然而，由于管理者的知識和經(jīng)驗限制，企業(yè)在風險識別方面存在盲區(qū)。對于一些潛在的風險，企業(yè)可能沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致風險的擴大和后果的惡化。而且，企業(yè)在面對風險時，往往只關(guān)注單一風險因素而忽視了其他相關(guān)風險。在新經(jīng)濟形勢下，各種風險之間存在相互關(guān)聯(lián)和影響，忽視其中之一可能會導致整體風險增加。因此，企業(yè)應(yīng)該進行全面的風險評估，綜合考慮各種風險因素，并建立相應(yīng)的風險管理措施。

此外，在新經(jīng)濟形勢下，風險管理需要靈活應(yīng)對。然而，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的風險管理方法，缺乏創(chuàng)新和實效性。例如，一些企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)保險方式，而忽視了其他更有效的風險傳導和轉(zhuǎn)移方法，如金融衍生品等。缺乏科學和綜合的風險管理策略可能會增加企業(yè)的風險暴露概率。

三、新經(jīng)濟形式下企業(yè)管理水平優(yōu)化策略

1.規(guī)范管理模式

在新經(jīng)濟形勢下，為了解決管理模式不夠成熟的問題，企業(yè)可以建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括明確的權(quán)責分工、高效的決策機制和透明的監(jiān)督機制。通過明確管理層的職責和權(quán)力，提高決策效率和應(yīng)對市場變化的能力。由于新經(jīng)濟形勢的特點是市場變化快速和不確定性高，傳統(tǒng)的集中式管理模式顯得僵化和滯后。企業(yè)可以采取分權(quán)的管理模式，將決策權(quán)限下放給對應(yīng)的責任人員，使問題能夠在最短時間內(nèi)得到解決，提高企業(yè)敏捷性和創(chuàng)新能力。

并且，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要加強團隊協(xié)作和溝通，鼓勵不同部門和崗位之間的合作。建立跨部門和跨職能的團隊，通過定期會議、信息共享和項目管理等方式促進溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效能。

此外，在新經(jīng)濟形勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的重要任務(wù)。企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，投入足夠的資源和技術(shù)支持，培養(yǎng)和吸引具有數(shù)字化技能的人才。通過提高信息化水平和應(yīng)用先進技術(shù)，提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力。

通過落實以上優(yōu)化策略，企業(yè)能夠提升管理模式的成熟度，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.完善內(nèi)控環(huán)境

要解決新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理存在的內(nèi)控環(huán)境不完善的問題，企業(yè)需要制定和實施一套完善的內(nèi)部控制制度規(guī)范，包括審計、風險管理、流程控制等方面的制度。這些制度規(guī)范應(yīng)該能夠適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的業(yè)務(wù)特點和風險挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠有效地發(fā)現(xiàn)、評估和管理潛在風險。同時，企業(yè)需要加強員工對內(nèi)部控制的意識和重要性的培養(yǎng)。通過開展內(nèi)控培訓和教育，提高員工對內(nèi)部控制要求和操作規(guī)程的了解和遵守程度，增強員工主動發(fā)現(xiàn)和管理風險的能力。

并且，企業(yè)需要確保業(yè)務(wù)流程和制度的規(guī)范化。通過建立標準流程和執(zhí)行要求，減少流程的自由度和主觀性，降低出錯的可能性。同時，加強對流程和制度的監(jiān)督和督導，保證其有效執(zhí)行。

此外，企業(yè)應(yīng)該積極引進和培養(yǎng)具備新經(jīng)濟形勢下所需技能和經(jīng)驗的人才。通過招聘、培訓、交流等方式，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和適應(yīng)能力，培養(yǎng)內(nèi)部控制方面的專業(yè)人才，為企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提供有力支持。通過以上措施的實施，企業(yè)能夠逐步完善內(nèi)部控制環(huán)境，提升管理水平，有效應(yīng)對新經(jīng)濟形勢下的風險挑戰(zhàn)，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.構(gòu)建合理體制

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建合理的管理體制來適應(yīng)變化和提高管理水平。企業(yè)首先需要重新定義崗位職責，明確員工在工作中的職責和責任，并確保崗位之間的分工清晰。同時，要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的業(yè)務(wù)模式和市場需求。其次企業(yè)應(yīng)該建立靈活的激勵機制，包括績效評價和薪酬體系。這些機制應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，鼓勵他們發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。而且為了滿足新經(jīng)濟環(huán)境下的跨部門工作需求，企業(yè)應(yīng)該加強部門間的協(xié)同和溝通，打破信息壁壘，并建立高效的溝通渠道和機制，以促進信息共享和合作。

此外，企業(yè)可以引入新技術(shù)和工具，如協(xié)同辦公軟件、云平臺等，來提高管理效率和協(xié)同能力。這些新技術(shù)和工具可以加快信息流通和決策制定的速度，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。通過以上對策，企業(yè)可以構(gòu)建合理的管理體制，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的變化和挑戰(zhàn)，提高管理水平。

4.加強風險控制

為了提高風險控制的科學性，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)可以采取以下措施：企業(yè)應(yīng)加大對新經(jīng)濟環(huán)境中風險源的了解和研究，做好前瞻性風險評估和預警工作。可以通過成立專門的風險管理團隊、參與行業(yè)協(xié)會和組織、積極關(guān)注市場和技術(shù)動態(tài)等方式來提升風險識別能力。

并且，企業(yè)在風險評估過程中，應(yīng)考慮各種風險因素的相互關(guān)聯(lián)和影響，而不僅僅關(guān)注于單一風險?？梢圆捎蔑L險矩陣、概率分析等工具來量化和綜合考慮多種風險因素，確保風險評估的全面性和準確性。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險管理策略。除了常規(guī)的風險傳統(tǒng)保險方式外，還應(yīng)考慮更多靈活和創(chuàng)新的風險管理方法，如風險投保、風險轉(zhuǎn)移合同、對沖和衍生品等，以降低風險暴露和損失。

四、結(jié)語

綜上所述，在世界經(jīng)濟形勢迅速發(fā)展、變化的今天，企業(yè)管理的重要性逐步彰顯，而提升整體管理水平已日漸成為考驗企業(yè)積極適應(yīng)知識經(jīng)濟化浪潮發(fā)展的一大關(guān)鍵命題。本文主要對新經(jīng)濟形式下企業(yè)管理存在的問題進行了探究，并提出了提高企業(yè)管理水平的策略。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，如管理模式不夠成熟、內(nèi)控環(huán)境不夠完善、管理體制不夠合理和風險控制不夠科學等。為了改善企業(yè)管理水平，需要在管理模式、內(nèi)控環(huán)境、管理體制和風險控制等方面采取相應(yīng)的優(yōu)化策略。企業(yè)通過不斷完善和優(yōu)化這些方面，能夠提升管理水平，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)管理水平的優(yōu)化是一個長期的過程，需要不斷總結(jié)和改進，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢。