落后地區(qū)農(nóng)村電商基層組織引領(lǐng)研究
——以山東DJ 鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)2.0 模式為例

■趙 娟 中共菏澤市委黨校

山東DJ 鎮(zhèn)譜寫(xiě)了落后地區(qū)農(nóng)民從土地走向互聯(lián)網(wǎng)的“草根逆襲”故事，形成了一村帶動(dòng)一鎮(zhèn)、一鎮(zhèn)帶動(dòng)一縣、一縣帶動(dòng)一市的輻射發(fā)展效應(yīng)。2014 年10 月，山東省省政府指出，DJ 鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)表明，落后地區(qū)在工業(yè)化、信息化融合發(fā)展的條件下，也可以實(shí)現(xiàn)跨越式的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。自2009 年開(kāi)始，DJ 鎮(zhèn)的電商產(chǎn)業(yè)是十幾戶農(nóng)民以家庭作坊式的形式“非法”存在，即淘寶村1.0 模式。以2013 年為起點(diǎn)，DJ 鎮(zhèn)順應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，以商戶為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、基層組織積極有為原則，構(gòu)建“雙軌制”組織建設(shè)大格局，推進(jìn)“組織建設(shè)+電商”發(fā)展模式，筑牢基層“戰(zhàn)斗堡壘”，引導(dǎo)鄉(xiāng)村治理主體回歸，助推電商產(chǎn)業(yè)由村民自發(fā)的“地下作坊”1.0 模式提升至2.0 模式，形成以DJ 鎮(zhèn)為核心的全國(guó)最大“特種服飾加工生產(chǎn)基地”。目前，DJ 鎮(zhèn)依托淘寶村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)村電商提檔升級(jí)，著力打造規(guī)模化、規(guī)范化、園區(qū)化電商特色小鎮(zhèn)“e 裳小鎮(zhèn)”，開(kāi)啟淘寶村3.0 模式進(jìn)程。

一、DJ 鎮(zhèn)積極有為培育電商產(chǎn)業(yè)

在電商發(fā)展起步階段，DJ 鎮(zhèn)也遇到了全國(guó)多數(shù)電商產(chǎn)業(yè)共同的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是淘寶網(wǎng)店發(fā)展處于起步階段，定位低、規(guī)模小、分布散；二是發(fā)展空間小，行業(yè)規(guī)范缺乏、監(jiān)管無(wú)據(jù)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、違規(guī)刷單、以次充好等不良經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是人才、資金、倉(cāng)儲(chǔ)“瓶頸”較為突出，與發(fā)展需求不相適應(yīng)；四是基層基礎(chǔ)保障較為薄弱，存在民富村窮，村級(jí)組織服務(wù)能力不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施配套不全，電商發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。這四個(gè)困難中的任何一個(gè)都可以成為壓垮電商產(chǎn)業(yè)的最后一根稻草。

DJ 鎮(zhèn)電商從困境中脫穎而出，農(nóng)民人均純收入從2012 年的6880 元提高到2022 年的18000 元，網(wǎng)店數(shù)量從2013 年的1000 家發(fā)展到2022 年的20000 余家。其中，天貓店從10 余家發(fā)展到近3000 家，表演服飾有限公司發(fā)展到3200 家。銷售額逐年翻番，從2012 年的1億元到2021 年突破90 億元，淘寶村從2013 年的2 個(gè)到2017 年淘寶村實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全鎮(zhèn)2.8 萬(wàn)名群眾從事演出服飾加工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，可謂“全民皆商”。

DJ 鎮(zhèn)是如何實(shí)現(xiàn)蝶變的呢？時(shí)任DJ 鎮(zhèn)黨委書(shū)記的蘇永忠說(shuō)：“我看過(guò)太多在農(nóng)村失敗的電商案例，農(nóng)村淘寶之所以能存活并發(fā)展下去，最了不起的地方在于改良了農(nóng)村的‘土壤’，植入了電商基因?！睘槭裁匆淮逡黄吩谠S多地方做不起來(lái)？因?yàn)楹鲆暳耸袌?chǎng)規(guī)律，人為制造了過(guò)剩產(chǎn)能。DJ 鎮(zhèn)農(nóng)村淘寶的可貴之處在于基層組織沒(méi)有越界，它為農(nóng)村電商留住了人，改良了“土壤”，疏通了渠道，把什么時(shí)候結(jié)出哪種果實(shí)交給了市場(chǎng)。

1.基層組織支持樹(shù)信心

DJ 鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)由1.0 向2.0 模式發(fā)生轉(zhuǎn)折的時(shí)間是2013 年3 月，屆時(shí)DJ 鎮(zhèn)書(shū)記蘇永忠同志上任。就任伊始，他敏銳地意識(shí)到這是一個(gè)時(shí)代機(jī)遇，馬上成立了電子商務(wù)發(fā)展辦公室，圍繞電商“困難是什么？需求是什么？發(fā)展規(guī)劃是什么？”三個(gè)問(wèn)題，以商戶滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)謀劃布局，改善提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。2013 年5 月11 日，蘇永忠書(shū)記領(lǐng)全鄉(xiāng)副科級(jí)以上干部，帶著一塊“DJ 鄉(xiāng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”牌匾，敲鑼打鼓來(lái)到“淘寶第一戶”任慶生的家，一名干部親自把牌匾釘上?；鶎咏M織大力鼓勵(lì)和支持農(nóng)村淘寶的鮮明態(tài)度，讓眾多觀望中的淘寶農(nóng)戶一下都吃上了“定心丸”。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范助騰飛

網(wǎng)絡(luò)銷售表演服是電商業(yè)界的新生事物，沒(méi)有統(tǒng)一的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系著產(chǎn)業(yè)向何處去和如何發(fā)展的問(wèn)題。DJ 鎮(zhèn)把這個(gè)關(guān)乎電商產(chǎn)業(yè)“命運(yùn)”的難題放在了心上。為了對(duì)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，為了老百姓能賺點(diǎn)錢(qián)，2014 年蘇永忠同志開(kāi)始多方咨詢找出路，經(jīng)過(guò)行業(yè)指導(dǎo)、專家論證、商戶參與，歷經(jīng)數(shù)月的艱苦努力，終于為表演服電商產(chǎn)業(yè)拿到了一張“合法的通行證”——“兒童表演服面料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，為產(chǎn)業(yè)騰飛插上了翅膀。

3.融資渠道拓寬注“活水”

資金困難是制約農(nóng)村電商發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。推進(jìn)銀行與企業(yè)間的對(duì)接與合作，同時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)民參加農(nóng)村合作社、淘寶資金互助部等，解決了融資難的問(wèn)題。蘇永忠同志多次把四大國(guó)有銀行、農(nóng)商銀行負(fù)責(zé)人和電商代表召集起來(lái)，就資金難題面對(duì)面協(xié)商。同時(shí)，采取了靈活多樣的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等多種融資新模式。螞蟻金服的“縣域公共服務(wù)”“信用縣域”“普惠金融”“政務(wù)民生”等板塊實(shí)現(xiàn)新突破，在支付寶“城市服務(wù)”頻道開(kāi)立本地“普惠金融+智慧縣域”平臺(tái)。

4.經(jīng)營(yíng)理念提升增智慧

DJ 鎮(zhèn)多方拓展服務(wù)內(nèi)容和延伸服務(wù)空間，高薪聘請(qǐng)外地專家上門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目宣傳、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，拓寬商戶的視野，提升商戶的理念。銷售平臺(tái)由開(kāi)始時(shí)的僅經(jīng)營(yíng)“淘寶商鋪”躍升為以“天貓商鋪”為主、“淘寶商鋪”為輔的格局。積極開(kāi)展各類電商先進(jìn)單位、人物評(píng)選活動(dòng)，形成了競(jìng)相議電商、知電商、做電商的強(qiáng)大電商創(chuàng)業(yè)社會(huì)氛圍，并與村莊文化互動(dòng)互融，眾多村民被商業(yè)文明理念渲染入腦，積極投入電商創(chuàng)業(yè)大潮。

5.服務(wù)規(guī)范便捷解商憂

DJ 鎮(zhèn)著力建設(shè)電商服務(wù)中心，配套電商協(xié)會(huì)辦公室、專員活動(dòng)室、服務(wù)窗口，定期邀請(qǐng)、選派相關(guān)職能部門(mén)人員坐班，為電商企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟綠色通道。凡電商或加工企業(yè)需要注冊(cè)有限公司的，所需辦理的一切證件手續(xù)，均由基層組織出資，派專人辦理，做到“一口辦理、全程代辦、優(yōu)質(zhì)快捷”，并且送證入戶，解決了“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”、無(wú)法開(kāi)具行業(yè)發(fā)票的難題。

6.強(qiáng)化政策保障穩(wěn)預(yù)期

實(shí)行扎口管理，即不經(jīng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組同意，任何個(gè)人和部門(mén)不得亂檢查、亂收費(fèi)。同時(shí)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使成功經(jīng)驗(yàn)形成穩(wěn)定的政策成果，先后出臺(tái)專門(mén)性文件：《DJ 鄉(xiāng)委員會(huì)、DJ 鄉(xiāng)關(guān)于鼓勵(lì)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策》《DJ 鎮(zhèn)關(guān)于入駐創(chuàng)業(yè)孵化示范基地的優(yōu)惠政策》等；縣、市相繼出臺(tái)支持電商發(fā)展的專項(xiàng)政策：《C 縣2019 年電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作實(shí)施方案》《HZ 市電子商務(wù)發(fā)展三年（2018—2020 年）行動(dòng)計(jì)劃》《HZ 市直播電商發(fā)展行動(dòng)方案（2020—2022 年）》等。

二、構(gòu)建組織建設(shè)大格局，全面助推“雙覆蓋”

1.建立協(xié)會(huì)和村“雙軌制”組織架構(gòu)

DJ 鎮(zhèn)的電商商戶絕大多數(shù)是本地村民，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大多數(shù)商戶遷移到村莊附近構(gòu)成沿路經(jīng)濟(jì)帶，一部分進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園。商鋪分布的格局給基層組織建設(shè)帶來(lái)了一個(gè)新問(wèn)題：如何處理行政村組織和產(chǎn)業(yè)園二者的組織關(guān)系？DJ 鎮(zhèn)大膽探索組織建設(shè)新路，分類建設(shè)，構(gòu)建“兩條腿走路”的“雙軌制”大格局。產(chǎn)業(yè)園依托“兩新組織”成立協(xié)會(huì)組織，協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和組織負(fù)責(zé)人全部由電商業(yè)主擔(dān)任，賦予園區(qū)高度自治權(quán)，鎮(zhèn)派出專職副書(shū)記進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，形成“鎮(zhèn)組織——協(xié)會(huì)組織——電商商戶”的電商協(xié)會(huì)組織建設(shè)格局。同時(shí)，鞏固村基層組織在電商發(fā)展中的主陣地和戰(zhàn)斗堡壘作用，形成“鎮(zhèn)——村——電商商戶”三者并存的電商農(nóng)村基層組織建設(shè)大格局。電商協(xié)會(huì)和農(nóng)村雙軌制的組織架構(gòu)形成了合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，二者相互促進(jìn)，相得益彰，很好地處理了行政村組織和產(chǎn)業(yè)園組織之間的關(guān)系。

2.依托數(shù)字化優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)特色化管理組織成員新模式

積極實(shí)施“把電商優(yōu)秀人才培養(yǎng)成組織成員，把組織成員培養(yǎng)成電商優(yōu)秀人才”的“雙向培養(yǎng)”工程，實(shí)現(xiàn)了組織的全覆蓋；同時(shí)，創(chuàng)新組織工作，增強(qiáng)成員組織意識(shí)。鼓勵(lì)成員亮身份做表率，針對(duì)部分“淘寶”網(wǎng)店“潛水”、不愿亮明身份等問(wèn)題，開(kāi)展“組織成員業(yè)主亮身份、網(wǎng)店亮標(biāo)識(shí)”的“雙亮”活動(dòng)，讓組織“上線”。此舉大幅提升了網(wǎng)店的信任度，為淘寶店引來(lái)了客流。同時(shí)，組織全體電商員工圍繞主題、依法依規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、公平競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容，建立“一年一評(píng)、年度復(fù)審、滾動(dòng)管理、優(yōu)獎(jiǎng)劣汰”的“誠(chéng)信網(wǎng)店”申評(píng)監(jiān)管機(jī)制，樹(shù)立優(yōu)秀網(wǎng)商典型。

3.破解同質(zhì)化困局，組織協(xié)調(diào)延伸產(chǎn)業(yè)鏈

協(xié)會(huì)組織和村組織以表演服產(chǎn)業(yè)為抓手，堅(jiān)持服務(wù)產(chǎn)業(yè)大局、服務(wù)群眾大局的原則，準(zhǔn)確“定位”、準(zhǔn)確“補(bǔ)位”，解決了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的困境，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。比如，S 莊，作為第二批發(fā)展的淘寶村，村帶頭人孫學(xué)平把發(fā)展的著力點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)鏈的前端和金融領(lǐng)域，成立服務(wù)電商發(fā)展的“淘寶資金互助部”，解決了資金困難，修建了淘寶輔料大市場(chǎng)，使得產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延伸。

4.開(kāi)展“沙龍”式組織活動(dòng)日，把關(guān)定向謀大計(jì)

每月定期和不定期的組織活動(dòng)日就是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的電商“沙龍”，話題圍繞著電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，比如，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。商戶一起互通有無(wú)，互相支招，把關(guān)定向，共謀發(fā)展大計(jì)。立足于“個(gè)性化定制、特種服飾”的基本特點(diǎn)，明確發(fā)展方向和市場(chǎng)定位，在吸收模仿他人成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，加入自主創(chuàng)新元素，在“合法借鑒”的前提下，既有學(xué)習(xí)又有超越。對(duì)于自主開(kāi)發(fā)的新款，一旦暢銷，會(huì)迅速被模仿，“大家都要有錢(qián)賺”，商戶主動(dòng)讓利，以走出同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的困境。

5.免費(fèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，引導(dǎo)村民“觸網(wǎng)”共赴富裕路

電商協(xié)會(huì)不定期舉辦開(kāi)放式培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，聘請(qǐng)專業(yè)老師授課，只要人數(shù)達(dá)到10 人，隨時(shí)開(kāi)班。為提高學(xué)員的積極性、自覺(jué)性，實(shí)行收費(fèi)制學(xué)習(xí)。但是，只要參加學(xué)習(xí)，協(xié)會(huì)就負(fù)責(zé)到底，結(jié)業(yè)之后，學(xué)員后期創(chuàng)業(yè)實(shí)踐由一名協(xié)會(huì)會(huì)員負(fù)責(zé)，實(shí)行一對(duì)一“牽手”幫扶。如果開(kāi)網(wǎng)店，由基層組織負(fù)責(zé)提供貨源；如果自己開(kāi)店業(yè)務(wù)不熟、不盈利，則可以到協(xié)會(huì)會(huì)員店鋪?zhàn)隹头W(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)提高操作能力，并且能夠同時(shí)打理自己的店鋪，直到能夠單獨(dú)經(jīng)營(yíng)為止。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)幫扶，村民克服了發(fā)展電商的“觀念障礙”，致富的信心和能力也得到了培養(yǎng)。

三、DJ 鎮(zhèn)引領(lǐng)電商2.0 模式的經(jīng)驗(yàn)啟示

1.基層組織準(zhǔn)確定位，改良“土壤”

火車跑得快，全靠車頭帶。推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展，是“一把手”工程，基層組織在農(nóng)村電商發(fā)展中因時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的電商發(fā)展環(huán)境和氛圍至關(guān)重要。DJ鎮(zhèn)立足于抓組織建設(shè)促發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，圍繞企業(yè)需求，更好發(fā)揮基層組織作用。組織引導(dǎo)不主導(dǎo)、幫辦不代辦，電商需要什么，基層組織提供什么，做到“到位不越位”。組織的定位有以下三個(gè)：一是助推者。培訓(xùn)促動(dòng)、出臺(tái)政策營(yíng)造氛圍、基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)發(fā)展。二是保護(hù)者。成立電商協(xié)會(huì)，排除干擾、站臺(tái)背書(shū)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。三是服務(wù)者。成立專門(mén)機(jī)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，由專人專職，服務(wù)企業(yè)。自2013年上半年蘇永忠同志上任開(kāi)始，從支持原創(chuàng)到鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，DJ 鎮(zhèn)相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，大力改善硬件和軟件設(shè)施，優(yōu)化農(nóng)村電商營(yíng)商環(huán)境，堅(jiān)持保護(hù)產(chǎn)業(yè)、扶持產(chǎn)業(yè)、造福于群眾的基本理念，在破解一個(gè)又一個(gè)難題中打破電商發(fā)展的“天花板”。DJ 鎮(zhèn)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，疏通產(chǎn)業(yè)渠道，為農(nóng)村電商留住人才，革新理念，從根本上改良“土壤”，植入電商基因，奠定農(nóng)村電商發(fā)展基石。

2.加強(qiáng)電商組織建設(shè)，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”

電商發(fā)展得如何，核心在于村和協(xié)會(huì)組織的號(hào)召力和凝聚力。發(fā)展產(chǎn)業(yè)一定要依靠基層，一個(gè)好的基層是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，這些基層班子健全、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、貫徹落實(shí)上級(jí)的政策并且積極和群眾溝通，工作出色。一個(gè)好的基層能夠發(fā)揮三個(gè)作用：一是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)；二是政策傳達(dá)；三是服務(wù)群眾。DJ 鎮(zhèn)緊緊抓住基層組織這個(gè)“牛鼻子”，依托農(nóng)村又不囿于農(nóng)村，突破農(nóng)村組織建設(shè)的傳統(tǒng)限制，以村和協(xié)會(huì)基層組織為載體，把一批年輕有為的人才納入基層組織之中，構(gòu)建組織建設(shè)大格局。明確界定電商協(xié)會(huì)和農(nóng)村基層組織的職責(zé)：一是堅(jiān)持組織全覆蓋的組織建設(shè)職責(zé)；二是堅(jiān)持組織引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展職責(zé)。加大組織隊(duì)伍培養(yǎng)力度，實(shí)施“雙培工程”，實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的事有專業(yè)的人做”，為干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備了后備力量，提高了人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為組織履行教育、管理、監(jiān)督組織成員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)奠定基礎(chǔ)。

3.以組織為載體留住人才，增強(qiáng)基層戰(zhàn)斗力

人才是發(fā)展電子商務(wù)最重要的財(cái)富和戰(zhàn)略資源。DJ鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)是以丁樓村為起點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)是土生土長(zhǎng)，電商人才也是以本鄉(xiāng)本土為主。DJ 鎮(zhèn)順勢(shì)而為，一方面保護(hù)孕育表演服的產(chǎn)業(yè)“土壤”，另一方面引導(dǎo)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，由一村擴(kuò)大為一鎮(zhèn)。同時(shí)，DJ 鎮(zhèn)為吸引和培養(yǎng)電商人才，發(fā)揮他們?cè)陔娮由虅?wù)發(fā)展中的核心作用，先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)外出務(wù)工青年和畢業(yè)大學(xué)生返回家鄉(xiāng)。這些草根企業(yè)家學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠最大限度借助電商平臺(tái)創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，迅速反饋消費(fèi)者評(píng)價(jià)，持續(xù)迭代，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的供需精準(zhǔn)匹配。他們一旦加入組織，一方面通過(guò)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面為干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備了后備力量，提高了人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了基層戰(zhàn)斗力。

4.充分發(fā)揮基層組織和群眾積極性，引導(dǎo)鄉(xiāng)村治理主體回歸

DJ 鎮(zhèn)在發(fā)展電商的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦返鄉(xiāng)務(wù)工青年和大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以組織為載體，鼓勵(lì)和支持他們?cè)陔娚坍a(chǎn)業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)、移動(dòng)支付和現(xiàn)代物流實(shí)現(xiàn)了新型“農(nóng)村工業(yè)化”和鄉(xiāng)村振興之路。草根企業(yè)家以返鄉(xiāng)農(nóng)民青年、大學(xué)生、退伍軍人為主，他們以現(xiàn)代化生產(chǎn)要素的身份回流到農(nóng)村，并與組織進(jìn)行密切配合和“雙輪驅(qū)動(dòng)”?！疤詫毚濉睂⑧l(xiāng)村傳統(tǒng)和現(xiàn)代元素有效融合，在賦予農(nóng)民充分自主權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”的“一體配套式”自我現(xiàn)代化改造，展現(xiàn)出城鄉(xiāng)融合的嶄新路徑，即鄉(xiāng)村治理主體回歸、城鄉(xiāng)融合、就地城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村治理轉(zhuǎn)型的新范式。

總之，DJ 鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)的星星之火，之所以在魯西南大地上形成燎原之勢(shì)，紅紅火火，其根本原因是DJ 鎮(zhèn)高度重視，順應(yīng)了信息革命時(shí)代大勢(shì)和人民群眾對(duì)美好生活追求的愿望，把市場(chǎng)無(wú)形之手與基層組織有形之手有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮了組織在電商發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。