共同治理機(jī)制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善策略

俞 婷

（頓力集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000）

共同治理機(jī)制將企業(yè)利益相關(guān)方的共同利益與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，并在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，將實(shí)現(xiàn)共同利益作為首要目標(biāo)，逐步在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成 “共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果”的新發(fā)展模式，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。共同治理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部形成了新的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但是由于經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)容等變化，同樣也面臨著新的挑戰(zhàn)。所以，共同治理機(jī)制下，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，一方面滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，另一方面也是順應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的必然趨勢(shì)。

一、共同治理機(jī)制下會(huì)計(jì)管理工作完善的意義

（一）強(qiáng)化管理能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于外部市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)管理在單一管理模式的基礎(chǔ)上，逐漸向多元化管理模式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之后企業(yè)管理的內(nèi)容、方式、流程等發(fā)生了變化，尤其是利益共同體的效益實(shí)現(xiàn)被進(jìn)一步放大。共同治理機(jī)制下，會(huì)計(jì)管理工作在完善過程中，能夠結(jié)合企業(yè)共同治理機(jī)制目標(biāo)，細(xì)化會(huì)計(jì)管理流程，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度，提升收支管理水平，從價(jià)值鏈角度提升投融資管理決策準(zhǔn)確率，對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著一定的幫助。

（二）發(fā)揮管理體系效能，助力企業(yè)效益最大化

會(huì)計(jì)管理體系貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，在會(huì)計(jì)管理機(jī)制完善過程中，能夠?qū)⒅贫?、?zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部控制融合，促進(jìn)預(yù)算管理落地，并在企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)式管理模式，有利于會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能的履行，同時(shí)也為做好企業(yè)戰(zhàn)略前景規(guī)劃，助力企業(yè)效益最大化提供了基礎(chǔ)。

二、共同治理機(jī)制下會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

（一）融資渠道單一，融資成本居高不下

現(xiàn)階段共同治理機(jī)制下，融資一直是會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容。從當(dāng)前企業(yè)融資現(xiàn)狀來看，融資渠道單一，融資成本高問題尤為突出，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)融資過程中主要是以銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資為主，其中銀行借貸所占比例最高。但是銀行借貸門檻高，不僅需要質(zhì)押物，而且審核十分嚴(yán)格，加上銀行借貸多為短期融資，利率相對(duì)較高，一旦企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困境，無法按期歸還銀行借款，出現(xiàn)債務(wù)違約，不僅影響企業(yè)資信等級(jí)，甚至還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。第二，融資結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)融資過程中，過分注重短期效益，忽視了融資規(guī)模與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在資產(chǎn)總額不變的前提下負(fù)債規(guī)模不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期現(xiàn)金流入風(fēng)險(xiǎn)與融資的戰(zhàn)略規(guī)劃匹配度不足，影響了企業(yè)持續(xù)融資的能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理“靈活性”受限。第三，部分企業(yè)為了達(dá)到融資效果“過度包裝”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在對(duì)外融資的過程中，其財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等相關(guān)數(shù)據(jù)成為反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況的核心依據(jù)，因此，部分企業(yè)為了達(dá)到融資目標(biāo)，不惜進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊和財(cái)務(wù)造假，“過度包裝”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，美化經(jīng)營(yíng)結(jié)果，不僅沒有為企業(yè)帶來預(yù)期的融資額度，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損，受到證監(jiān)會(huì)和相關(guān)部門的處罰。

（二）會(huì)計(jì)制度體系精細(xì)度不足

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的重要構(gòu)成要素，也是約束會(huì)計(jì)行為，保證共同治理機(jī)制目標(biāo)落地的關(guān)鍵。但是，共同治理機(jī)制下，會(huì)計(jì)管理體系完善的過程中，會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)與目標(biāo)還存在一定的距離。首先，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相對(duì)較為粗放，會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)容沒有系統(tǒng)的框架網(wǎng)格，甚至在日常的工作中，會(huì)計(jì)人員只能按照自身的理解和自覺性去執(zhí)行相應(yīng)崗位制度，企業(yè)想要通過規(guī)范會(huì)計(jì)制度和整頓會(huì)計(jì)工作秩序，難度很大。其次，一些企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度的過程中，將所有的目光都放在了資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如，預(yù)算制度、收支制度、資金管理制度，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理制度因其不夠完善，一旦應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，銷售部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相互推諉，不能第一時(shí)間明確責(zé)任人，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的完善十分不利。

（三）信息平臺(tái)功能受限，收支管理水平有待提升

科技的快速發(fā)展，使企業(yè)引入信息化系統(tǒng)服務(wù)于會(huì)計(jì)工作已成為常態(tài)，企業(yè)以信息化平臺(tái)為媒介，不僅實(shí)現(xiàn)了銀企資金有效對(duì)接，同時(shí)，還能根據(jù)資金流向，明確資金使用用途，提升信息溝通交流效率同時(shí)，保證資金安全。雖然信息平臺(tái)在企業(yè)收支管理中發(fā)揮了積極的作用，但是從最終的成效來看，并不盡如人意。一是信息平臺(tái)功能沒有被深度挖掘，資金收支管理體系與信息共享平臺(tái)的融合程度不深，更沒有自上而下、自下而上建立完善的資金收支管理體系，導(dǎo)致后期資金收支管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略需求脫節(jié)。二是信息系統(tǒng)平臺(tái)資金管理效率滯后。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)根據(jù)需求設(shè)立子公司，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)資金收支管理要求更高。但是當(dāng)前，部分企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)資金管理與業(yè)財(cái)融合程度低，收支賬戶數(shù)量多，管理難度大，影響了資金收支管理效率。三是沒有對(duì)收支資金形成動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理模式?，F(xiàn)階段部分信息化平臺(tái)雖然有建模、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，但是在實(shí)際收支資金管理的過程中，不能以資金變動(dòng)軌跡為主線，對(duì)收入和支出的資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，資金的使用效率較低。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)不夠重視

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行的關(guān)鍵，共同治理機(jī)制不僅要求會(huì)計(jì)人員需要具備過硬的專業(yè)技能，還需要具備良好的分析能力、信息系統(tǒng)操作能力及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，只有這樣，才能掌握共同治理機(jī)制的“精髓”，完善會(huì)計(jì)管理工作。但是，從企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，與要求還存在一定的距離。第一，管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，將所有的目光都放在了股東權(quán)益最大化層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只要能夠完成日常工作，滿足日常會(huì)計(jì)管理需求，那么會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)就達(dá)到了會(huì)計(jì)管理工作完善的要求。正是在這種思想的影響下，部分企業(yè)沒有針對(duì)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行“人才養(yǎng)成”戰(zhàn)略，也沒有組建“會(huì)計(jì)人才數(shù)據(jù)信息庫”，甚至只有簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員后續(xù)學(xué)習(xí)教育能力不足，會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)參差不齊。第二，共同治理機(jī)制下業(yè)財(cái)融合能力提升，“半自動(dòng)”化的財(cái)務(wù)處理模式下會(huì)計(jì)人員數(shù)量銳減，部分會(huì)計(jì)人員根據(jù)需求延伸到業(yè)務(wù)前端，重新組成新的財(cái)務(wù)BP 崗位，在這種情況下會(huì)計(jì)人員在原有的基礎(chǔ)，還需要掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理等相關(guān)內(nèi)容，但是，當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門檻過低，會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，影響了會(huì)計(jì)管理工作完善進(jìn)程。

（五）企業(yè)所有者和管理者存在矛盾

大部分企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)相互分離，但是，企業(yè)管理者多是被聘用形式，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，所有者和管理者存在一定的矛盾。例如，所有者給管理者巨大的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)壓力，同時(shí)，所有者在希望不斷提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)務(wù)的同時(shí)，希望以極小的成本支付給管理者，這種情況下，所有者和管理者之間的利益沖突被放大。在共同治理機(jī)制下會(huì)計(jì)管理工作想要發(fā)揮成效，需要先解決所有者和管理者的矛盾。

（六）利益相關(guān)者之間平衡點(diǎn)很難界定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在較多的利益相關(guān)者，包括股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶。尤其是內(nèi)部利益相關(guān)者還存在利益分配，一旦利益分配不均將會(huì)導(dǎo)致矛盾激化，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，共同治理機(jī)制下，會(huì)計(jì)管理工作需要準(zhǔn)確定位相關(guān)者之間的利益平衡點(diǎn)，化解利益相關(guān)者之間矛盾，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善提供基礎(chǔ)和前提，也為共同治理成效的發(fā)揮提供可能。

三、完善共同治理機(jī)制下會(huì)計(jì)管理工作的建議

（一）拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

共同治理機(jī)制下會(huì)計(jì)管理工作的完善，首先應(yīng)該從融資視角入手，拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.拓展融資渠道

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為前提，提升內(nèi)部融資能力。合法進(jìn)行內(nèi)部融資下，管理層在融資過程中，不需要向外界披露自身的經(jīng)營(yíng)和管理情況，能更好地降低融資成本，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要損失，因此，企業(yè)在拓展融資渠道的過程中，提升內(nèi)融比率是拓展融資渠道的“第一步”。

2.構(gòu)建多元化的融資模式

企業(yè)在進(jìn)行外部融資的過程中，除了銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資，還可以進(jìn)行P2P 融資、租賃融資、民間借貸、供應(yīng)鏈融資，通過拓展融資方式，拓寬融資渠道，盡可能降低融資成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)前企業(yè)融資可以進(jìn)行銀行承兌融資，既能解決企業(yè)融資需求，還能降低融資成本費(fèi)用。

3.規(guī)避融資過程中 “過度包裝”行為

企業(yè)要明確“過度包裝”后給企業(yè)帶來的不利影響，不僅會(huì)受到證監(jiān)會(huì)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的懲罰，同時(shí)自身的聲譽(yù)、資信、效益都會(huì)在一定程度上受損，因此，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管控能力，規(guī)避“過度包裝”行為。

（二）建立健全會(huì)計(jì)制度體系，實(shí)施精細(xì)化管控

不同行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在較大的差異，因此，在建立健全會(huì)計(jì)制度體系過程中，應(yīng)該針對(duì)不同行業(yè)會(huì)計(jì)管理差異，加快會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)步伐。首先，設(shè)定會(huì)計(jì)制度整體框架，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)，有詳有簡(jiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部明確會(huì)計(jì)制度思路，緊盯主責(zé)主業(yè)，將會(huì)計(jì)管理制度嵌入內(nèi)部控制中，創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度細(xì)則，優(yōu)化會(huì)計(jì)制度流程，將會(huì)計(jì)制度范圍延展到供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈層面，在保證會(huì)計(jì)制度靈活性的同時(shí)，將會(huì)計(jì)制度的規(guī)范性和約束性最大化。其次，將會(huì)計(jì)制度體系覆蓋到會(huì)計(jì)管理的各個(gè)層面，細(xì)化權(quán)責(zé)，將會(huì)計(jì)制度按照“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”三個(gè)不同的階段，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)過程中有序推進(jìn)，保證會(huì)計(jì)管理做到有章可守，有規(guī)可依。

（三）發(fā)揮信息價(jià)值，提升收支管理能力

發(fā)揮信息價(jià)值，提升收支管理能力，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，以當(dāng)前信息共享平臺(tái)為媒介，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、資金收支系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的有效對(duì)接，優(yōu)化資金收支管理流程，提升資金收支審批效率。例如，完善銀企對(duì)接平臺(tái)功能，對(duì)收支的賬戶、名稱、金額進(jìn)行快速審核，慎重確認(rèn)付款事項(xiàng)，保障資金安全。其次，深度挖掘信息化平臺(tái)資金功能，構(gòu)建智能化的資金收支預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。例如，在預(yù)警機(jī)制建設(shè)過程中，可以針對(duì)同金額付款預(yù)警、相同單筆付款預(yù)警、累計(jì)超限額付款預(yù)警，通過信息化系統(tǒng)與會(huì)計(jì)人員的相互協(xié)同配合，規(guī)避資金支付風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控資金收支“關(guān)口”。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中資金收支管理能力不足，與資金收支過程管控存在“短板”有直接關(guān)系，因此，企業(yè)可以深化業(yè)財(cái)融合能力，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的資金計(jì)劃，將資金計(jì)劃貫穿于資金付款業(yè)務(wù)的事前、事中各個(gè)階段，增強(qiáng)資金過程管控力度，提升收支管理能力。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)是會(huì)計(jì)管理工作完善的重中之重。在構(gòu)建高素質(zhì)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)的過程中，企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行。一是積極制定復(fù)合型人才養(yǎng)成計(jì)劃，定期對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，融入業(yè)務(wù)管理、審計(jì)、營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等多個(gè)層面，保證會(huì)計(jì)人員明確共同治理機(jī)制的同時(shí)，為會(huì)計(jì)管理工作的完善積蓄人才力量。二是從會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)視角出發(fā)，提升會(huì)計(jì)人才準(zhǔn)入門檻，在會(huì)計(jì)人員招聘的過程中，針對(duì)不同崗位財(cái)務(wù)BP 崗位、會(huì)計(jì)其他崗位需求，提升會(huì)計(jì)人員考核難度，尤其是要對(duì)崗位素質(zhì)要求進(jìn)行全面考察，保證招聘的人員能夠在最短的時(shí)間適應(yīng)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作。三是積極與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，執(zhí)行“訂單式”人才引進(jìn)計(jì)劃。將會(huì)計(jì)管理工作完善的內(nèi)容與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)同，在降低人才培訓(xùn)周期的同時(shí)，還能保證會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升，這是共同治理機(jī)制下會(huì)計(jì)管理工作完善的關(guān)鍵。

（五）解決所有者和管理者的代理矛盾

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離制度下，股東和管理者之間存在一定的矛盾，共同治理機(jī)制下，應(yīng)該及時(shí)解決所有者和管理者之間代理矛盾，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，從而達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的趨同。首先，管理者可以通過股權(quán)激勵(lì)政策，通過適度的績(jī)效手段，解決兩者之間矛盾。例如，企業(yè)以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制為抓手，在企業(yè)內(nèi)部形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，促使管理者與所有者一樣成為企業(yè)的“主人”，以期達(dá)到解決矛盾的目的。其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能。管理者在所有者制定的巨大業(yè)績(jī)壓力下，為了達(dá)到股東利益目標(biāo)，采取財(cái)務(wù)舞弊等極端手段，這種情況下不僅不能解決所有者和管理者的矛盾，甚至還會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)制衡作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)在解決所有者和管理者矛盾過程中，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善各部門管理職能，減輕管理者業(yè)績(jī)壓力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“活力”。

（六）平衡利益相關(guān)者的利益

共同治理機(jī)制下利益相關(guān)者的關(guān)聯(lián)作用被進(jìn)一步放大，明確利益相關(guān)者之間的矛盾，尋求不同利益相關(guān)者之間的利益平衡點(diǎn)，是共同治理機(jī)制理論價(jià)值最大化的關(guān)鍵步驟。第一，企業(yè)需要明確大股東、小股東存在的利益沖突，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，平衡大股東和小股東利益關(guān)系，規(guī)避“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，提升小股東地位，強(qiáng)化小股東話語權(quán)，平衡大股東和小股東之間的關(guān)系。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中利益相關(guān)者最突出的矛盾凸顯在利潤(rùn)分配層面，一旦企業(yè)不能平衡利益相關(guān)者之間利潤(rùn)分配關(guān)系，不僅會(huì)激化矛盾，甚至還會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下“隱患”。所以，在利益分配過程中，企業(yè)可以根據(jù)利益相關(guān)者的持股比例、貢獻(xiàn)比率等指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)內(nèi)容進(jìn)行分配，一方面平衡利益訴求之間的沖突，另一方面為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

共同治理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的一種新模式，這種模式對(duì)于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，在共同治理機(jī)制下，會(huì)計(jì)管理工作的完善，既要全面衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還要立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略層面，因地制宜，實(shí)事求是，積極拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全會(huì)計(jì)制度體系，實(shí)施精細(xì)化管控。發(fā)揮信息價(jià)值，提升收支管理能力。構(gòu)建高素質(zhì)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化共同治理機(jī)制效能發(fā)揮的同時(shí)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。