企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

周文娟

（1.遵義師范學(xué)院 貴州遵義 563000； 2.南首爾大學(xué) 韓國忠清南道天安市 31020）

信息時(shí)代背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)中的信息化元素逐漸豐富，信息化管理水平逐漸成為衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的依據(jù)。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的一部分。將信息技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理，能夠顯著提升企業(yè)工作效率，利用更科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，更加注重財(cái)務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，由于受到傳統(tǒng)思維邏輯的禁錮，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍沒有擺脫固化思想的束縛，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。在此背景下，要想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提升綜合競爭力，企業(yè)就必須用切實(shí)可行的方法，在穩(wěn)定中求發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化是指引進(jìn)并運(yùn)用信息資源，建設(shè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步形成信息化組織架構(gòu)和系統(tǒng)的過程。財(cái)務(wù)管理信息化工程打造動(dòng)態(tài)的、以財(cái)務(wù)理論為依據(jù)的、以信息管理資源與自動(dòng)化管理系統(tǒng)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)模型?，F(xiàn)代信息技術(shù)的全面進(jìn)步是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要因素，帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的全面發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入信息時(shí)代。在信息時(shí)代，信息與數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵資源。尤其是在強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理環(huán)境下，數(shù)字化處理成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，并結(jié)合信息技術(shù)挖掘其價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和控制數(shù)據(jù)等匯集起來，在信息處理基礎(chǔ)上加以整合與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化管理，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)信息化建設(shè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的管理工程，一方面需要組建一支信息化人才隊(duì)伍，在企業(yè)中廣泛使用財(cái)務(wù)軟件，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；另一方面在人員儲(chǔ)備、管理架構(gòu)、管理制度等方面，形成適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理需求的管理制度，從而營造一個(gè)持續(xù)、安全的實(shí)施環(huán)境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

（一）拓展財(cái)務(wù)管理空間

企業(yè)信息化建設(shè)能夠全面管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的遠(yuǎn)程管理，精準(zhǔn)處理與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在信息化建設(shè)的支持下，企業(yè)管理層可根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定精準(zhǔn)可行的經(jīng)營策略，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持下，能夠精準(zhǔn)辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)上級(jí)管理機(jī)關(guān)發(fā)布的指令，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)各部門信息溝通效率的有效提升及共享。

（二）加快財(cái)務(wù)信息傳遞

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理人員能夠利用信息技術(shù)使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的傳遞更加迅速。在這一前提下，企業(yè)的管理者可以更加及時(shí)地了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，能夠把各項(xiàng)決策更及時(shí)地傳達(dá)給各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營信息的共享，極大程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率。簡單來說，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，真正做到移動(dòng)辦公管理企業(yè)。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)高質(zhì)量和精細(xì)化的工作，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)核算和落實(shí)規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所遵守的各種規(guī)則和操作標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)整合到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中。所有財(cái)務(wù)人員履行個(gè)人職責(zé)過程中，可遵循相同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使各部門和財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的銜接。企業(yè)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的針對(duì)性和有效性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和未來發(fā)展規(guī)劃總體保持一致。

（四）增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理引入信息技術(shù)，能夠有效減少財(cái)務(wù)工作中的人工運(yùn)算步驟，從而避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽大意而造成計(jì)算結(jié)果失誤的問題，有效提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。同時(shí)，信息技術(shù)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理分析，能夠有效降低企業(yè)員工在此方面的時(shí)間消耗，從而減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高企業(yè)員工的工作積極性，構(gòu)建更加融洽的工作氛圍?？傊?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置不合理

企業(yè)的發(fā)展需要靈活的財(cái)務(wù)管理方式和更加多面的業(yè)務(wù)拓展，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往過于簡單，沒有考慮企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性。另外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求也變得更加嚴(yán)格，以滿足政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的監(jiān)管需求。因此，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)非常重要的問題，需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理要求，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)落后

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要從硬件、軟件建設(shè)與維護(hù)等多方面入手。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著較高的專業(yè)化要求。目前，大部分企業(yè)并未重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入，在硬件與軟件等方面的安全維護(hù)較為缺失。在軟件方面，由于軟件更新經(jīng)常會(huì)涉及使用界面的更新，部分人員會(huì)因?yàn)椴幌胫匦聦W(xué)習(xí)操作過程，沒有及時(shí)予以升級(jí)和維護(hù)，導(dǎo)致軟件存在漏洞而沒有及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，極容易受到病毒攻擊。部分中小企業(yè)為了節(jié)約成本，在軟件設(shè)施的引入及維護(hù)方面缺乏專業(yè)的技術(shù)人員崗位設(shè)置，致使軟件安全防護(hù)水平較低，無法確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，極易遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊而造成數(shù)據(jù)泄露。在硬件方面，由于資金的限制，部分中小企業(yè)不太注重對(duì)硬件設(shè)施的及時(shí)更新，且后期維護(hù)資源投入不足，使得所應(yīng)用的硬件設(shè)備較為老舊，甚至沒有達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化最低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致無論是硬件運(yùn)行環(huán)境，還是設(shè)備管理機(jī)制，都存在一定的安全隱患。

（三）財(cái)務(wù)軟件適用性低

適合企業(yè)的軟件會(huì)極大促進(jìn)信息化建設(shè)工作進(jìn)程，想要成功落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)就必須重視軟件的選擇。財(cái)務(wù)管理信息化的通用財(cái)務(wù)軟件數(shù)量較多，專業(yè)化軟件稀缺。在選擇相關(guān)軟件時(shí)，通用財(cái)務(wù)軟件價(jià)格較低，企業(yè)通常能夠負(fù)擔(dān)起首次及后續(xù)的更新、升級(jí)、維護(hù)費(fèi)用，但由于不是量身定制的軟件，對(duì)企業(yè)的實(shí)用性較差，且由于是打包銷售，極有可能購買到不適用的功能，或者有的功能在購買的系統(tǒng)內(nèi)缺失，但是更換系統(tǒng)所付出的成本極高。如果想請(qǐng)軟件公司量身定做一套符合自己需求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就會(huì)極大提高該管理系統(tǒng)的投入成本。如果企業(yè)想自行開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，則需要設(shè)置相應(yīng)部門和人員，且面臨自行開發(fā)周期較長等問題。

（四）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享利用不足

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享程度不足是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中最為明顯的問題。主要體現(xiàn)在部門之間缺少溝通，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門“各自為政”。大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的理解，僅停留在會(huì)計(jì)信息化層面。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)的多個(gè)部門的信息聯(lián)動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式多為人工處理，工作形式較為單一。信息時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求最重要的一點(diǎn)就是精確的工作數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理模式無法提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理，依靠人工處理的財(cái)務(wù)管理模式過于片面，使得管理者對(duì)于信息的使用具有一定的滯后性，各種經(jīng)由財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理都較為被動(dòng)。伴隨著企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘的產(chǎn)生，一些需要預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)決策都依賴財(cái)務(wù)工作人員，大部分工作人員都憑借經(jīng)驗(yàn)或通過對(duì)比歷史數(shù)據(jù)做出預(yù)測(cè)，缺乏系統(tǒng)性，在沒有業(yè)務(wù)部門參與的情況下，缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的參考，使得財(cái)務(wù)決策會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法對(duì)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)得到規(guī)避，計(jì)劃無法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的資金利用效率大打折扣，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享程度不足已經(jīng)成為部分企業(yè)的常態(tài)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。

（五）網(wǎng)絡(luò)安全管理存在隱患

在財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過程中，提升系統(tǒng)安全性是一項(xiàng)重要工作。部分企業(yè)安全意識(shí)較差，一旦財(cái)務(wù)信息泄露，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。一方面，企業(yè)本身安全意識(shí)較差，未定期使用殺毒軟件對(duì)病毒、木馬程序進(jìn)行查殺，加之大多數(shù)中小企業(yè)未設(shè)置專門的計(jì)算機(jī)部門，未及時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件、殺毒軟件等進(jìn)行升級(jí)，未定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修，財(cái)務(wù)信息保護(hù)較為薄弱。另一方面，企業(yè)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)較少。部分員工使用U盤、移動(dòng)硬盤等介質(zhì)接入辦公電腦，易導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的泄露。在這種情況下，一些黑客或者競爭對(duì)手可能通過利用病毒等方式竊取或偽造企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)崩潰，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)安全帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)偏低

面對(duì)當(dāng)前日益激烈的競爭，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求也日漸提高。員工需要及時(shí)提升專業(yè)技能，確保與企業(yè)發(fā)展的需求相互適應(yīng)。但是，由于部分企業(yè)管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)工作的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)工作者無法充分滿足企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際需求。此外，盡管部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員擁有較為豐富的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，但是不能很好地適應(yīng)信息化環(huán)境，導(dǎo)致實(shí)際操作能力沒有及時(shí)得到提升，對(duì)于財(cái)務(wù)各方面的信息化處理工作也沒有良好的表現(xiàn)，此類現(xiàn)象都會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，一些學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少一定綜合能力的原因在于部分財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)存在老齡化問題。部分員工年齡較大，而財(cái)務(wù)崗位因其對(duì)財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)的特殊性，使得企業(yè)傾向于招聘“老會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)年齡層次失衡，思想老舊，始終堅(jiān)持實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，無法借助財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)高效完成本職工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了更好地適應(yīng)當(dāng)今財(cái)務(wù)信息化的需要，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管理的需求，重新設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以滿足企業(yè)的經(jīng)營需求。其次，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，并及時(shí)更新和升級(jí)，以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。再次，企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程和控制機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行考核，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)管理層必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）升級(jí)信息化軟硬件設(shè)施

企業(yè)信息化建設(shè)可以有效地減少人力資源投入，并且降低人為失誤概率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。該項(xiàng)目具有耗時(shí)長、耗資大的特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須建立在完善的軟硬件體系基礎(chǔ)上。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量維持標(biāo)準(zhǔn)水平以上，企業(yè)管理人員需要注重資源投入，進(jìn)一步匹配正規(guī)優(yōu)質(zhì)軟件硬件，真正達(dá)成財(cái)務(wù)管理信息化。從硬件設(shè)施方面來說，除基本所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備之外，企業(yè)還需要配備所需要的掃描儀、管理機(jī)房、備用電源等。從軟件設(shè)施方面來說，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及信息交換平臺(tái)的建設(shè)，確保系統(tǒng)及平臺(tái)功能的完善，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化軟硬件設(shè)備，完善相關(guān)的配套建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇財(cái)務(wù)軟件

為了確保軟件的實(shí)用性與安全性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際需求選擇財(cái)務(wù)管理軟件。在軟件的選擇上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)清環(huán)境的要求，了解企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境及各項(xiàng)指標(biāo)，以及本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和技術(shù)條件等；二是用科學(xué)的方法對(duì)可供選擇的軟件進(jìn)行評(píng)估；三是在正式應(yīng)用前對(duì)軟件操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（四）增強(qiáng)業(yè)財(cái)信息共享

為了增強(qiáng)業(yè)財(cái)信息共享，企業(yè)在實(shí)際開展工作時(shí)，應(yīng)從兩方面著手改進(jìn)。第一，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提高部門之間的協(xié)作能力。各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)建立合理的溝通機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞與共享，以此全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)可以有效提升信息技術(shù)應(yīng)用水平，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳輸，同時(shí)加大對(duì)信息的管理力度，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第二，建立有效的管理制度，為業(yè)財(cái)信息共享提供外部保障。首先，以科學(xué)合理的管理制度為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)人員管理制度，確保各個(gè)部門的工作能夠順利開展。其次，建立完整的工作審查制度，針對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施不定期的檢查，以便及時(shí)尋找并解決其中的問題，從而確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作能夠成功實(shí)施，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)容，確保整個(gè)管理操作能夠?qū)崿F(xiàn)有序完成，重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要不斷加大網(wǎng)絡(luò)安全管理和監(jiān)督工作力度，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)更好地保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)的盈利能力。就信息安全系統(tǒng)來說，企業(yè)需要在每個(gè)工作環(huán)節(jié)開展監(jiān)督與管控工作，合理設(shè)置完善的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在實(shí)際應(yīng)用中，安全預(yù)警機(jī)制會(huì)在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)發(fā)出警告。財(cái)務(wù)管理工作人員要迅速定位問題并及時(shí)處理。因此，企業(yè)構(gòu)建完善的信息安全系統(tǒng)，能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理信息的安全性，并為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供更加可靠的保障。

（六）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

信息化的財(cái)務(wù)管理模式屬于一種新的管理模式，與以人工處理為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在較大的差異，具有效率較高、準(zhǔn)確性較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，能夠有效提高信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力和信息化素養(yǎng)有較高的要求。首先，財(cái)務(wù)人員需要具備綜合素養(yǎng)，在掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功的同時(shí)，也要對(duì)信息技術(shù)有充分的了解，才能勝任此項(xiàng)工作。因此，企業(yè)可以提高錄用門檻，在考核人員財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也要對(duì)其信息化素養(yǎng)進(jìn)行考核。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)工作人員，要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)信息技術(shù)的應(yīng)用方法。最后，在制度上，企業(yè)將財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)績和績效考核之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，以及在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中取得進(jìn)步的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，信息化具有不可逆的發(fā)展特點(diǎn)。各行各業(yè)都在朝向信息化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)如此。新時(shí)期，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營及發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)難以計(jì)量，不僅數(shù)據(jù)量龐大且種類多樣，依靠原有的工作模式難以高效完成工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效利用科技的力量提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。