優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理的對策研究

武佳莉

（霍州煤電集團有限責任公司李雅莊煤礦 山西霍州 031400）

煤炭企業(yè)成本管理優(yōu)化，是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理優(yōu)化需要通過各種方法，減少企業(yè)運營和生產(chǎn)中的成本，提高管理效率和質(zhì)量，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在當前市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)必須采取更加有效的成本管理措施，以應對市場競爭和不斷變化的需求。為了優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理，企業(yè)需要實施嚴格的成本控制與管理策略，包括控制生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本、降低損失和浪費、管理生產(chǎn)批次和庫存、降低能源消耗和勞動力成本等?？傊?，優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理需要不斷探索和創(chuàng)新，采取科學合理的管理方式和方法，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

一、煤炭企業(yè)成本管理及其內(nèi)容

新時期煤炭企業(yè)的成本支出，主要包括煤炭產(chǎn)品開采及加工中的相關(guān)費用。煤炭企業(yè)成本管理是指通過科學合理的方法和手段，控制、管理、降低企業(yè)運營和生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。具體來說，煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面。一是生產(chǎn)成本控制。通過科學的生產(chǎn)計劃，制定合理的生產(chǎn)方案和技術(shù)流程，有效控制和降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。二是物料管理成本。優(yōu)化物料采購、入庫、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)，合理管理物料庫存，減少物料損耗和浪費，降低物料成本。三是人力成本管理。加強人力資源管理，制定合理的薪酬制度、激勵措施及管理流程，提高員工工作積極性和效率，降低勞動力成本。四是能源成本管理。采用先進的節(jié)能技術(shù)和管理方法，降低能源消耗和浪費，減少能源成本支出。五是設備維護成本管理。加強對生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的利用率和使用壽命，降低設備維護成本。六是質(zhì)量成本管理。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，減少質(zhì)量問題帶來的損失和成本支出?？傊禾科髽I(yè)成本管理內(nèi)容頗為復雜，需要從生產(chǎn)、物料、人力、能源、設備等多個角度進行優(yōu)化和管理，以期實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。煤炭企業(yè)要加強成本管理，就要依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求引進先進的生產(chǎn)技術(shù)及設備，加強固定資產(chǎn)的維護及折舊管理，通過成本預測、成本決策、成本核算、成本控制，促進煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要意義

提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要意義有以下幾個方面。一是降低生產(chǎn)成本。煤炭的開采和生產(chǎn)需要大量的投入，如人力、物力、財力等。通過提高成本管理水平，企業(yè)可以更好地掌握成本管理規(guī)律，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配比，合理利用，降低生產(chǎn)成本。二是提高企業(yè)盈利。通過有效的成本管理，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高銷售利潤，增加企業(yè)盈利，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是提高企業(yè)市場競爭力。成本管理水平的提高，可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，使產(chǎn)品價格更具競爭性，吸引更多客戶，提高市場份額，增強企業(yè)在市場上的地位和競爭力。四是建立成本文化。成本管理水平的提高可以帶動企業(yè)成本文化的建立，使企業(yè)員工更加重視成本概念，增強成本意識，形成節(jié)約成本的良好習慣，實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳利用。五是增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本管理水平，把握市場需求，提高生產(chǎn)效益和企業(yè)競爭力，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提高其在社會經(jīng)濟中的地位。

三、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在問題分析

（一）沒有樹立正確的成本管理意識

一些煤炭企業(yè)就股權(quán)結(jié)構(gòu)來講，由幾家大股東對決策進行制定，部分股東對成本管理工作不重視，將主要的工作精力放在了提高煤炭銷量等方面，沒有樹立正確的成本管理意識，具體表現(xiàn)如下：一是沒有建立全面的成本核算制度。企業(yè)沒有對經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)成本進行具體核算，并以此參照企業(yè)預算計劃和實際成本情況進行分析和比較，也沒有完善的成本報表。二是財務管理中忽視成本管理。企業(yè)通常將成本管理和財務管理分開處理，往往只重視財務控制和稅務處理等，沒有重視成本管理，導致成本控制不當，利潤水平下降，并且無法及時糾正問題。三是企業(yè)生產(chǎn)訂貨沒有制定成本管理措施。企業(yè)在生產(chǎn)訂貨規(guī)劃中，沒有制定明確的成本管理措施，或者沒有納入成本管理計劃，導致生產(chǎn)成本無法得到有效控制和管理。四是沒有適應市場需求調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)未能按照市場需求及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，如采取新的成本節(jié)約方式、創(chuàng)新管理模式等，缺乏適應市場快速發(fā)展和應變能力。五是沒有對成本進行分析和優(yōu)化。企業(yè)缺少分析成本和利潤構(gòu)成的能力，不能及時識別出問題，并基于實際情況采取優(yōu)化和改進措施，導致成本長期未被控制，企業(yè)無法實現(xiàn)業(yè)務可持續(xù)增長。

（二）成本管理制度不健全

在新形勢下，煤炭企業(yè)成本管理制度不健全的表現(xiàn)如下。一是缺乏詳細的成本分類統(tǒng)計方法。煤炭企業(yè)涉及多個環(huán)節(jié)，沒有詳細的成本分類統(tǒng)計方法，無法將成本明細化、全面化，導致企業(yè)在成本控制方面不夠精細，成本過高。二是成本核算與核查機制不完善。煤炭企業(yè)沒有完善的成本核算和核查機制，企業(yè)的經(jīng)營資金流動將不可控制，成本計算不得當，財務數(shù)據(jù)不可靠，虧本的業(yè)務難止損。三是沒有建立成本管控預警機制。由于市場變化頻繁，煤炭企業(yè)缺乏預算與管控機制，會影響企業(yè)在市場拓展、客戶維系、成本管理等方面的成功率，進而影響企業(yè)發(fā)展。四是成本與效益沒有有效結(jié)合。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本大，控制不好成本，難以從效益角度帶動企業(yè)盈利。五是沒有對成本進行分析與優(yōu)化。成本分析與優(yōu)化是成本管理的重要組成部分，企業(yè)缺乏成本分析和優(yōu)化的風險意識，可能造成企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行不力、長遠節(jié)約成本無法達到預期目標和關(guān)鍵業(yè)務無法發(fā)揮核心競爭力等問題。

（三）成本控制方法缺乏創(chuàng)新

新時期煤炭企業(yè)成本控制管理，必須結(jié)合市場發(fā)展情況及內(nèi)部實際情況，以高技術(shù)手段提高煤炭企業(yè)成本控制工作的效率與水平，對煤炭企業(yè)成本控制方法進行創(chuàng)新，具體表現(xiàn)如下。一是沒有運用現(xiàn)代信息技術(shù)和工具。煤炭企業(yè)成本控制方法只停留在傳統(tǒng)的財務核算方法，沒有運用現(xiàn)代信息化技術(shù)和工具，如ERP、大數(shù)據(jù)、云計算等，結(jié)合企業(yè)實際，進行針對性的成本分析。不僅降低了企業(yè)預算編制的工作效率，也使預算指標缺少科學性、可操作性。導致企業(yè)不能及時獲取有關(guān)成本的信息，進而不能快速、準確地調(diào)整成本結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)的盈利能力。二是缺乏精益成本管理體系。煤炭企業(yè)成本控制沒有采用精益成本管理體系，沒有從源頭、流程兩方面進行考慮，對生產(chǎn)流程及操作流程進行精細化管理，以此提高生產(chǎn)效率和水平，降低成本開支。三是沒有引入共享經(jīng)濟思想。煤炭企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的思路組織生產(chǎn)活動，缺乏引入共享經(jīng)濟思想，如產(chǎn)業(yè)鏈共享、資源調(diào)配等合作共贏的方式，企業(yè)之間互相協(xié)作，共同降低經(jīng)營成本，獲得互利雙贏的局面。四是缺少創(chuàng)新成本節(jié)約手段。煤炭企業(yè)成本控制方法仍然只停留在原有的節(jié)約成本手段上，沒有引入新的技術(shù)和思路，如節(jié)約能源、提高物料的利用率，在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)采用新的節(jié)約成本手段等。

四、新時期強化煤炭企業(yè)成本管理的具體對策

（一）樹立正確的成本管理意識

煤炭企業(yè)要提升成本管理水平，需徹底轉(zhuǎn)變成本管理理念，用全過程、動態(tài)化的成本管理理念來指導成本管理工作，要樹立正確的成本管理意識，可以從以下幾個方面入手。一是重視員工成本管理意識教育。煤炭企業(yè)可以通過開展成本管理意識教育和培訓，加強員工的成本意識并傳遞正確的成本管理理念，讓員工從日常工作中發(fā)揮主動性，掌握改進成本的方法。二是建立全員參與的成本管控機制。通過建立全員參與企業(yè)成本管控機制，從制度、計劃、預算、流程、認證等多個方面推動全員有效參與，并對成本管理工作作出評價，促使成本管理落實到具體的部門和崗位。三是建立成本考核機制。煤炭企業(yè)可以建立績效考核機制，設立成本控制健康的KPI考核系統(tǒng)，鼓勵員工提出成本節(jié)約和改進方案，形成正向的激勵機制，增加員工積極性和創(chuàng)造性。總之，成本管理意識的樹立需要建立在全員參與，借助各種實踐手段不斷完善、優(yōu)化成本控制模式的基礎(chǔ)上。同時，企業(yè)需要把成本控制工作融入現(xiàn)代化管理理念和實踐中，建立科學系統(tǒng)和可執(zhí)行的成本管控機制，將這種成本管理意識落實到企業(yè)的各個角落，實現(xiàn)有效的控制成本和提升盈利能力的戰(zhàn)略目標。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

創(chuàng)新成本管理方法，對于煤炭企業(yè)尋求利潤增長和成本優(yōu)化至關(guān)重要。一是做好數(shù)據(jù)挖掘和分析。煤炭企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，以發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)中的隱藏問題、需求和機會，并以此精準地預測成本的變化趨勢，從而制定相應的成本控制策略和方案。二是實施成本管理價值工程。價值工程是通過結(jié)構(gòu)化的方法和創(chuàng)新技術(shù)，通過對某一產(chǎn)品或服務的功能、性能、質(zhì)量、使用效果等方面進行深入分析和優(yōu)化，從而優(yōu)化成本、提高客戶價值的管理方法。煤炭企業(yè)可以運用此方法探索新的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)或增強設備性能，確保在保證質(zhì)量的同時降低成本。三是采用增量和降本技術(shù)。煤炭企業(yè)可探索并應用保險、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控和物流優(yōu)化等科技方法，以實現(xiàn)成本的降低和自動化，從而提高效率和降低維護成本。例如，對于能源浪費問題，可以通過智能監(jiān)測和可追溯性措施，精簡生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。四是實現(xiàn)資源共享。煤炭企業(yè)可以探索與合作伙伴或供應商進行資源共享，以降低設備采購成本，提高運營效率和優(yōu)化供應鏈，如可通過共享設備折扣提高采購手段的效率，協(xié)同式的物流成本分擔等。總之，創(chuàng)新成本管理方法已成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵元素，煤炭企業(yè)應積極采取科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等多種手段，借助大數(shù)據(jù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，應用新型成本管控工具和理念，以提高效率降低成本，同時增強核心競爭力，從而獲取市場份額，增加企業(yè)利潤，確保煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有效監(jiān)管成本標準執(zhí)行情況

成本管理工作能否順利地實施，除了取決于制度的科學性等方面，對成本管理工作進行有效監(jiān)督，有效監(jiān)管成本標準的執(zhí)行情況至關(guān)重要。一是設立專業(yè)團隊。監(jiān)管機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部可以設立成本管理專業(yè)團隊，負責監(jiān)測和評估成本標準的落實情況。該團隊可以設立優(yōu)秀部門、崗位或個人的表彰機制，以增強員工意識。二是建立成本標準合理性審核機制。監(jiān)管機構(gòu)或企業(yè)應該建立合理的成本標準審核機制，以確保成本標準的科學、合理、合適，監(jiān)督企業(yè)不會涉及成本欺詐行為，以成本監(jiān)督來督促各業(yè)務部門認真地執(zhí)行成本管理制度，督促各業(yè)務部門能夠按照年初既定的成本管理目標落實相關(guān)職責。通過完善的審核機制，確保成本核算信息的準確性。三是制定規(guī)范的預算流程。煤炭企業(yè)應該制定規(guī)范的預算流程，建立預算編制相關(guān)規(guī)定和程序。預算的編制過程要求詳細可追溯、參與度高，并嚴格審核和分析預算執(zhí)行情況，形成完整、連續(xù)、穩(wěn)定、可操作性的預算流程。四是建立成本管理激勵機制。煤炭企業(yè)可以建立激勵機制，以鼓勵員工更加注重成本控制和成本優(yōu)化，設立成本控制方面優(yōu)秀員工評選、薪酬績效鏈接等多種激勵機制提高員工的工作積極性。五是規(guī)范監(jiān)管程序和制度。監(jiān)管機構(gòu)或企業(yè)應該制定完善、可操作性的監(jiān)管程序和制度，確保對成本標準執(zhí)行情況有所約束，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題及時進行問責和解決，不斷推動成本管理工作的優(yōu)化升級?？傊瑢Τ杀緲藴蕡?zhí)行情況進行有效監(jiān)管，需要采取綜合性的手段和措施，從多個方面建立完善的制度、機制和流程，嚴格執(zhí)行、全面監(jiān)管，不斷提升成本管理意識，以確保成本管理工作的有效性和準確性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

（四）建立健全企業(yè)成本管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計、大數(shù)據(jù)背景下，建立健全企業(yè)成本管理體系是煤炭企業(yè)實施成本管理的前提。一是制定成本管理組織與制度。煤炭企業(yè)應建立成本控制專業(yè)組織，制定成本管理制度和規(guī)定。建立成本控制組織機構(gòu)和崗位職責，建立成本管理的制度和規(guī)定，加強對成本的跟蹤管理和預警機制。二是使用成本核算方法和工具。煤炭企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，制定符合企業(yè)管理和成本核算要求的計算方法和工具。如ERP 系統(tǒng)、云計算技術(shù)等，建立標準成本核算方法和評價體系，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。三是建立科學的成本管理流程。煤炭企業(yè)應制定各項工作流程和體系。通過建立全過程的成本管理體系，對所有成本進行拆分和明細化，完善企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)，形成循環(huán)不斷的預算、執(zhí)行和評價的管理流程和體系，逐步實現(xiàn)成本目標。四是建立成本分析評價制度。煤炭企業(yè)應該對成本進行分析評價，深入了解整個生產(chǎn)流程并辨別低效或不必要的成本費用。分門別類地對涉及成本的每一個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計和評價，建立并監(jiān)督成本管控指標計劃，制定專業(yè)、科學、可行的成本目標及改進策略，最終實現(xiàn)降低成本和提升企業(yè)盈利水平的雙重目的。五是制定成本管理改進計劃。煤炭企業(yè)應該建立改進計劃和決策流程。通過明晰的改進流程，及時識別、分析和解決成本問題，建立可持續(xù)的成本優(yōu)化體系，實現(xiàn)成本穩(wěn)定和效益提升，為企業(yè)的長期增長奠定堅實基礎(chǔ)?？傊⒔∪髽I(yè)成本管理體系是煤炭企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，通過合理制定組織、核算、評價、改進機制，綜合運用先進技術(shù)、數(shù)據(jù)手段和管理方法，進而規(guī)范企業(yè)成本管理流程，從而實現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目的，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供堅實保障。

（五）培養(yǎng)專業(yè)型人才

煤炭企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)性強的成本管理人才，以更好地實現(xiàn)成本管理目標。一是建立成本管理教育培訓計劃。煤炭企業(yè)可以建立內(nèi)部專業(yè)培訓機制，定期舉辦成本管理相關(guān)培訓課程，如成本核算、成本分析、成本控制及成本預算等方面，幫助員工掌握成本管理知識和技能。二是建立績效考核機制。煤炭企業(yè)可以建立績效考核機制，對于在成本管理方面績效優(yōu)秀的人才進行激勵和獎勵，以提升員工對成本管理的積極性和熱情。三是培養(yǎng)實踐經(jīng)驗。煤炭企業(yè)應通過實踐來提升員工成本管理技能，讓員工接觸實際的成本管理過程，進行具體化的工作培訓，能夠提升員工的工作效率，解決實際問題，以促進員工的成本管理專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的提高。四是與高校合作。煤炭企業(yè)可以與相關(guān)高校合作，共同開展成本管理方向的人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理人才，包括直接引入畢業(yè)生、提供實習條件和機會等。五是提供良好的生活條件。煤炭企業(yè)應該為員工提供各種住宿設施和居住條件，提供舒適的工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的學習空間。總之，煤炭企業(yè)需要采取多種措施，努力培養(yǎng)專業(yè)型的成本管理人才，不斷提高員工對成本管理的專業(yè)能力和技能，有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)成本管理目標，提高企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前形勢下，煤炭企業(yè)的成本管理還存在一些不容忽視的問題，因此，煤炭企業(yè)需樹立成本管理理念，采取有效措施，對成本管理進行完善和創(chuàng)新，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。