建筑施工企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因及解決辦法

邱愛斐

金華市馳輝建筑有限公司

建設工程建設項目實施過程中存在著戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、市場風險、法制風險等諸多風險。在這些因素當中，最常見的就是財務風險。當前建筑行業(yè)的競爭非常激烈，加之許多建設工程公司是由小型公司發(fā)展起來的，經(jīng)營管理比較粗糙，對危險的預防認識較差，預防措施較差，由此帶來的財務風險也在我國的企業(yè)中逐步顯現(xiàn)。財務危機的產(chǎn)生不僅會對公司造成經(jīng)濟上的損害，也會對公司的品牌造成一定的損害，甚至會對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的作用。所以，對建設單位的財務風險進行深入地探討，就顯得尤為必要。

一、建筑施工企業(yè)面臨的財務風險

融資風險是指在工程建設過程中，由于各種不可預見、不可掌控的原因，使其在一定時期內(nèi)取得的財務業(yè)績與其預期的經(jīng)營目的相背離，從而使其利潤下降，甚至造成經(jīng)濟上的虧損。根據(jù)施工單位的整個生產(chǎn)和運營過程，把工程項目的風險分為投資風險、合同風險、施工風險和完工結算風險。

1.項目投標階段風險

項目投標階段風險是指企業(yè)在投標過程中可能面臨的不確定性和潛在的經(jīng)濟損失風險。在投標階段，企業(yè)需要在競爭激烈的市場環(huán)境中與其他競爭者展開競爭，爭取獲得合同。在這個過程中，企業(yè)面臨著一系列潛在的風險，如下所述：

市場風險：市場需求可能隨時發(fā)生變化，投標方案可能無法滿足客戶需求，或者其他競爭者可能提供更優(yōu)秀的解決方案，從而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。

技術風險：企業(yè)的技術能力可能無法滿足客戶需求，或者無法達到合同要求的技術水平，從而可能失去合同。

成本風險：企業(yè)在投標階段需要進行精細的成本估算，如果估算不準確，將可能導致成本超支或者無法獲得預期利潤，從而影響企業(yè)財務狀況。

資金風險：投標需要企業(yè)投入大量資金，如果沒有獲得合同，這些資金可能無法收回，從而可能導致企業(yè)資金短缺，影響企業(yè)正常運營。

法律風險：企業(yè)在投標過程中需要遵守相關法律法規(guī)，如果企業(yè)沒有遵守法律法規(guī)，將可能面臨法律風險，如被罰款或者被追究法律責任等。

2.合同風險

在財務風險中，契約性風險是一種主要的財務風險。有的建設單位對工程項目進行了內(nèi)部管理，沒有制定合同的批準程序，缺少對合同條款進行必要的審核，沒有找到可能存在的隱患，有些合約條款太苛刻，有些條款不合理，有些條款不公平，很可能會對公司產(chǎn)生不利影響。有的建筑公司在簽約后，為謀取利益而違反合同條款，極易引發(fā)財務爭議，從而形成了契約的危險。由于存在著合同的不一致，存在合同的變更因素，導致了合同的爭議產(chǎn)生，這也是一種契約的危險。

3.施工過程風險

（1）融資不足的危險。由于工程建設的工期較短，工程投資額較大，因此工程公司通常采用工程的進度支付。所以，在項目初期，由于沒有得到工程款，建筑公司要預付一筆巨款來支付材料款和人工費用，資本要求高，易導致資本短缺。若不能及時提供勞務等材料，導致項目停運，將造成項目工期延遲，不能按期完成建設，從而對公司產(chǎn)生財政上的危險。

（2）費用損失的危險。工程施工的工期可以跨越一年，也可以跨越幾年，而在長期的施工過程中，內(nèi)部和外在的條件也會隨之改變。近幾年，我國的最低工資水平逐年提高，致使勞工的成本持續(xù)攀升，而材料、機械設備等產(chǎn)品的市價也在持續(xù)攀升，使得公司的成本投入急劇增長，利潤空間被擠壓。如果不能有效地進行成本管理，很可能造成損失，從而加大公司的財務風險。

（3）收回資本的危險。由于建設項目的建設投資大、周期長，導致公司的應收賬款回收期也比較漫長，回款速度也比較慢。部分項目業(yè)主因種種原因拖延工期、違約，造成了項目資金周轉(zhuǎn)不暢的危險。在前期，有些項目要繳納各類保證金，完成后，要從工程中扣減一成的保修費用。這些應收賬款通常要等到工程完成后一定時期再歸還，并且經(jīng)常會出現(xiàn)無法全額償還的情況。4.項目的質(zhì)量問題。建筑業(yè)是利潤很低的產(chǎn)業(yè)。一些建筑公司在施工中，為了追求更高的經(jīng)濟利益，往往會采取一些偷工減料、以次充好、節(jié)約人力、節(jié)約時間、不能確保工程的質(zhì)量。項目的施工過程中如果發(fā)生了問題，勢必會對公司的品牌造成一定的負面作用，從而使公司的競爭能力和運營效率大大降低。由于施工過程中的質(zhì)量問題，導致施工進度的延遲和各種罰款的產(chǎn)生，直接導致了項目的效益下降或虧損，從而導致了公司的經(jīng)濟利益受損。

（4）竣工結算風險。建設單位在辦理完工結算時，必須向業(yè)主提交各類基本的工程信息。若工程單位在工程建設中未對工程的基本信息進行及時、全面地搜集，導致工程完工后無法按時交付，則會導致工程進度推遲、結算延遲。拖欠的工程款未能按時回收，導致公司的資金鏈條出現(xiàn)了問題，拖欠了供應商的貨款也沒有按時到位，導致了以后的工程建設資金短缺，加大了公司的財務風險。若更改或洽商材料不充分，將導致結算額降低，從而對工程的最后收益產(chǎn)生不利的作用。

二、建筑施工企業(yè)財務風險成因分析

1.外部因素

（1）宏觀調(diào)控措施的錯綜復雜。建筑行業(yè)很容易被國家的宏觀調(diào)控所左右，比如，在《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄（2019 年本）》中，節(jié)能建筑和綠色建筑被列為鼓勵型建筑，這樣的發(fā)展趨勢必將推動建筑節(jié)能和綠色建筑的發(fā)展。最近幾年，隨著我國對“房住不炒”的調(diào)控，建筑企業(yè)的住房業(yè)務也相應地下降了。我國財政、貨幣等方面的調(diào)控，例如銀行放款的利率變化，將會對建設單位的生產(chǎn)、運營和財政產(chǎn)生直接的沖擊。

（2）不公平的產(chǎn)業(yè)競爭。在施工企業(yè)中，存在著嚴重的不公平競爭。比如說，在招標過程中，惡意壓低價格，會極大地擠壓公司的盈利空間，從而提高公司的經(jīng)營成本。此外，各類質(zhì)保金、履約保證金、抵押金等現(xiàn)象的普遍存在，給建設單位的流動資金造成了嚴重的經(jīng)濟損失，并帶來了明顯的財務風險。

（3）市場上的物價變化很大。在工程造價中，建設單位的人工費、材料費在工程造價中占有很大比重，而在生產(chǎn)因素的變化下，很容易發(fā)生財務風險。招標時若未將人力、材料費等因素綜合考慮，則會錯過某些機會，或造成投標與實際成本相差甚遠，無法達到預定的盈利目標，或會加大公司的財政風險。

（4）環(huán)境因素的作用。建設單位的危險有很大程度上來自建設單位周圍的自然條件，比如地震、洪水等自然災害，這些自然災害對建設單位的工作造成了很大的沖擊。在施工過程中，由于當?shù)貧夂?、水文、地質(zhì)等自然因素的作用，導致施工進度出現(xiàn)滯緩，質(zhì)量不達標、成本費用上升等都會導致企業(yè)面臨的財務風險。

2.內(nèi)部因素

（1）對財務風險的認識不足。部分小型建筑公司逐步發(fā)展，其企業(yè)經(jīng)營者大都為建筑行業(yè)的第一線從業(yè)人士。在建設項目中，盡管有著大量的工程建設和管理工作，但是在金融方面卻缺乏足夠的認識，缺乏對金融工作的關注和預防。

（2）缺少健全的預防風險的制度。建筑企業(yè)的管理人員缺乏預防的能力，在管理上存在著一些粗暴的做法，以節(jié)省經(jīng)營費用，而忽視了風險預防的工作，這就造成了現(xiàn)行的財務風險預防方法無法對其進行有效地控制。另外，由于缺少專業(yè)的風險預防人才，也會給公司的風險管理帶來負面的后果。

（3）投資的可行性研究還不夠全面。建設工程項目的單個項目投資規(guī)模龐大，如果出現(xiàn)重大的投資決策錯誤，將會造成很大的經(jīng)濟損失。在建設項目中，由于缺少管理與投資方面的相關知識，很多項目經(jīng)理在進行項目建設時，并未根據(jù)項目的發(fā)展趨勢進行充分的研究，從而避免因不完全的信息不對稱而導致的風險，項目的可行性研究不全面、科學，導致了項目的決策錯誤和經(jīng)濟上的巨大的損失。

（4）內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)缺乏健全有效的內(nèi)部控制制度，使各類危險的產(chǎn)生概率大為提高。若公司內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控程序無法發(fā)現(xiàn)其核心危險，并設定相應的控制機制，則無法有效地預防其發(fā)生。比如，合同審核不力、未查出合約中存在的危險條款、未制定應收賬款追繳制度，不良的催債行為，會直接導致公司的財務風險。

三、建筑施工企業(yè)財務風險防范措施

1.制定嚴格的合同和索賠管理規(guī)定

首先，建立完善的合同管理制度。合同是企業(yè)與客戶之間權利和義務的書面記錄，是建立長期穩(wěn)定合作關系的基礎。在簽訂合同前，應對合同條款進行詳細的分析和評估，確保各項條款的合理性、可行性和可執(zhí)行性。在合同履行過程中，應按照合同的要求嚴格執(zhí)行，并及時記錄和歸檔相關資料，防止出現(xiàn)糾紛時無法提供證據(jù)的情況。此外，還應制定違約責任和索賠機制，明確雙方違約的責任和賠償方式，保障企業(yè)的合法權益。

其次，建立科學的索賠管理機制。盡管企業(yè)在簽訂合同時已經(jīng)盡可能減少風險，但由于不可抗力等原因，可能仍然會面臨一些風險和損失。此時，建立科學的索賠管理機制非常必要。首先，企業(yè)應及時發(fā)現(xiàn)和評估風險，并根據(jù)風險大小制定相應的應對措施。企業(yè)應按照合同要求向客戶提出索賠，并及時組織相關部門開展調(diào)查和取證，確保索賠事項的真實性和可信度。

最后，企業(yè)應對索賠事項進行有效的跟蹤和管理，確保索賠事項得到妥善處理，減少不必要的損失和影響。

2.加強與供應商和合作伙伴的合作關系

首先，建立長期合作伙伴關系。與供應商和合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關系，不僅可以降低企業(yè)采購成本，還可以提高采購效率，增強企業(yè)的市場競爭力。在建立合作關系時，應該根據(jù)企業(yè)的需求和供應商的實力，制定明確的合作計劃和目標，并簽署合作協(xié)議，約定合作雙方的權利和義務，明確合作模式和方式，確保合作關系的順利進行。

其次，加強供應商和合作伙伴的管理和培訓。企業(yè)應該對供應商和合作伙伴進行全面的管理和培訓，包括管理體系的規(guī)范、質(zhì)量標準的制定和執(zhí)行、信息化建設等方面。同時，也應該加強對供應商和合作伙伴的培訓，增強他們的專業(yè)技能和服務意識，以更好地適應企業(yè)的需求和市場變化。

3.樹立財務風險意識，建立有效的風險防控機制

所有的危險都是無法控制和無法完全規(guī)避的，而只要采取有效的預防，就可以減少危險的出現(xiàn)。所以，建設工程公司要建立起一種財務風險的觀念，把危機的治理融入公司的文化之中，強化公司的文化，在公司層面上實現(xiàn)對風險的控制，從而為公司建立一個較好的內(nèi)部和外部的工作環(huán)境。通過構建和完善公司內(nèi)部控制風險的預防體系，可以有效地減少公司的財務危機，從而達到公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

此外，落實各工作人員的責任義務，健全內(nèi)部管理機制。工程參與人員眾多，各自承擔的工作內(nèi)容如果劃分不清就可能出現(xiàn)重復工作、懈怠工作或責任推脫的情況。因此，建筑施工企業(yè)應建立一個完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理機制，對項目成員做好工作能力、工作信用值調(diào)查，落實每個工種的責任人與其工作的責任義務，這樣施工效率才會持續(xù)提升，整個施工環(huán)節(jié)的財務風險才會落實責任，以此推動責任人防治風險。同時，可以建立考核激勵的獎勵機制，對于考核合格、考核優(yōu)秀的工作人員進行各種形式的獎勵，以此激勵工作人員快速提升自身專業(yè)性與工作積極性。鼓勵三方監(jiān)督，限制、細分項目核心財務相關責任人的權利也能有效規(guī)避一定的財務風險。這樣責任、權利與監(jiān)督是“三位一體”，可以最大程度地凝聚工作人員的內(nèi)部力量，降低財務風險產(chǎn)生的概率。

4.不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務

首先，了解客戶需求。企業(yè)需要了解客戶的需求和偏好，以便開發(fā)符合客戶期望的產(chǎn)品和服務。可以通過市場調(diào)研、客戶反饋和競爭分析等方法來了解客戶需求。

第二，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務。企業(yè)應該不斷改進產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和性能，以滿足客戶的需求和期望?？梢圆捎贸掷m(xù)改進的方法，例如質(zhì)量管理和六西格瑪?shù)确椒?，來改進產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和性能。

第三，提供個性化的服務。企業(yè)可以通過提供個性化的服務來滿足客戶的需求和期望?？梢圆捎每蛻絷P系管理和數(shù)據(jù)挖掘等方法，以了解客戶需求并提供個性化的服務。

最后，增強售后服務。企業(yè)應該為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，以保證客戶滿意度?？梢酝ㄟ^提供24 小時在線客戶服務、維修服務和保修服務等方法來增強售后服務。

5.不斷完善內(nèi)控體系

首先，建設單位要加強合同審查、法律、業(yè)績等方面的意識。在簽約之前，有關工作人員應對有關的法律法規(guī)有一定的了解，并對其進行詳細的研究，并對其條款進行詳細的分析，通過協(xié)商，核對缺失條款，補充條款，避免對自己有傷害的條款。其次，建設單位在訂立工程承包合同時，要運用談判權、審查權等相對獨立的約束機制，盡量減少或減少出現(xiàn)的各類危險，對合同的正確性要進行再三的審核與考量，絕不能盲目地按照承包者的要求去做。工程基金的支付條款要明確，并要進行公證，以便為以后發(fā)生的經(jīng)濟爭議提供一個良好的環(huán)境。在合同執(zhí)行過程中，對其進行風險的預防也是十分必要的。建設單位應對合同的變化進行及時的追蹤和監(jiān)控。比如，承包單位要與工程部進行工程回款金額、工程進度、工程造價等方面的檢查，并督促承包人按時支付工程價款，并對承包人的經(jīng)營情況進行監(jiān)督。

四、結語

總而言之，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要支撐行業(yè)，對推動國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，由于進入壁壘較低、公司數(shù)目增多、行業(yè)間的競爭日趨加劇，企業(yè)的財務風險也越來越嚴重。同時，工程建設中存在著金融風險，并滲透到了工程建設的每一個方面。針對這些問題，建筑企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，全面認識財務風險，并對其原因進行深入的剖析，根據(jù)公司的具體情況，制定相應的財務風險預防對策。通過上述各項舉措，可以有效地降低和規(guī)避財務風險，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。