制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
——以陜鼓動(dòng)力為例

計(jì) 慧

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

引言

制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)在技術(shù)、組織和人員等多個(gè)方面進(jìn)行全面升級(jí)和改造，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。制造業(yè)發(fā)展的環(huán)境正在隨著技術(shù)的進(jìn)步發(fā)生改變，未來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)需要具有高效、節(jié)能和敏捷響應(yīng)的特點(diǎn)。全面推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高端化發(fā)展的重要前提?！爸袊?guó)制造2025”是以信息化與工業(yè)化相融合的智能化制造為主攻方向，以建設(shè)“制造強(qiáng)國(guó)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分考慮了國(guó)際形勢(shì)和我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)條件的前提下，按照走中國(guó)特色的工業(yè)化之路，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的總要求，對(duì)“制造強(qiáng)國(guó)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)作出了明確的規(guī)定，以加速實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)到工業(yè)強(qiáng)國(guó)的跨越。

我國(guó)智能制造站在了新一輪革命與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期的交匯點(diǎn)，智能制造為主要發(fā)力點(diǎn)，深度融合信息化和工業(yè)化，是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略大勢(shì)所趨。數(shù)字化是智能制造的基礎(chǔ)，企業(yè)需要采用數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)軟件工具、數(shù)字化裝備，建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間、工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。

在疫情之前，政策對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位僅限于提升企業(yè)效能與行業(yè)水平，不涉及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境動(dòng)蕩。例如2017 年發(fā)布的《制造業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》強(qiáng)調(diào)了促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合、突破制造業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)、提升制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但未涉及應(yīng)對(duì)外部危機(jī)。經(jīng)過(guò)多年積累，我國(guó)圍繞制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策逐漸豐富，為企業(yè)的相關(guān)行動(dòng)提供了更加豐富的政策支撐與指引。

一、陜鼓動(dòng)力概況

西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“陜鼓動(dòng)力”），是1999 年以陜西鼓風(fēng)機(jī)有限公司（1968年建廠）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和精良資產(chǎn)為依托發(fā)起設(shè)立的股份公司。2010 年在上海證券交易所主板公開(kāi)上市。公司以“為人類(lèi)文明創(chuàng)造智慧綠色能源”為使命，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，運(yùn)用“5+3+C（降碳）”能效指標(biāo)優(yōu)化分析法，構(gòu)建了以分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心的“1+7”業(yè)務(wù)模式。公司以“打造世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企”為戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住分布式能源產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)機(jī)遇，形成了“能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)、基礎(chǔ)能源設(shè)施運(yùn)營(yíng)”三大業(yè)務(wù)板塊。2022 年陜鼓動(dòng)力獲評(píng)“陜西省服務(wù)貿(mào)易示范企業(yè)”，入選“2022 新型實(shí)體企業(yè)100 強(qiáng)”。

二、陜鼓動(dòng)力智能化轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)

智能化，是制造業(yè)的必然趨勢(shì)。2012 年陜鼓動(dòng)力參加了“863”“973”、智能制造標(biāo)準(zhǔn)化、新模式等工業(yè)數(shù)字化、智能化重大課題等國(guó)家研究計(jì)劃，提出了建立汽輪機(jī)設(shè)備壽命周期管理系統(tǒng)的思路，并以此為基礎(chǔ)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，整合內(nèi)部資源，進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。在國(guó)家能源“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)指引下，公司不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)聚焦用戶(hù)需求和需求變化，積極挖掘市場(chǎng)信息，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，加速推進(jìn)智能、綠色的集成系統(tǒng)解決方案的推廣，加強(qiáng)在分布式能源領(lǐng)域中對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓的主導(dǎo)地位。

陜鼓動(dòng)力的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)達(dá)到最好時(shí)期，軟實(shí)力和硬實(shí)力得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)方面，訂貨、收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，盈利持續(xù)上升。陜鼓動(dòng)力持續(xù)深化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，2022 年轉(zhuǎn)型訂貨及占比創(chuàng)歷史之最。汽輪機(jī)產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)；2022 年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、EVA 等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最。多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次調(diào)試成功、一次投產(chǎn)成功，并刷新了同類(lèi)項(xiàng)目最短施工周期的紀(jì)錄。

陜鼓動(dòng)力開(kāi)發(fā)并運(yùn)用了大量的智能化控制技術(shù)，解放了操作員遠(yuǎn)程操作模式，避免操作風(fēng)險(xiǎn)，減少了調(diào)度人員的工作量，提高了自動(dòng)化程度，降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了企業(yè)對(duì)智能生產(chǎn)管理方式的要求。公司在冶金、化工行業(yè)積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)。金屬冶煉、石油加工都需要氧氣、氮?dú)獾裙I(yè)氣體，外包可形成規(guī)模效應(yīng)，調(diào)配企業(yè)需求，降低制氣成本。

工業(yè)智能化服務(wù)平臺(tái)，可以準(zhǔn)確地抓住機(jī)組存在的各類(lèi)故障，裝置利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將所發(fā)現(xiàn)的故障傳輸?shù)疥児膭?dòng)力的遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)，可以及時(shí)對(duì)問(wèn)題和故障作出判斷，減少維修成本，節(jié)約維修時(shí)間。

三、智能化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

（一）管理費(fèi)用占比下降

陜鼓動(dòng)力將智能化融入管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)過(guò)程智能化有效地降低了管理費(fèi)用占比的同時(shí)提高了運(yùn)營(yíng)效率。2014—2022 年陜鼓動(dòng)力管理費(fèi)用占比變化情況如圖1，陜鼓動(dòng)力自開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后不斷進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)智能化平臺(tái)的形式不斷革新管理模式，2018 年借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了各平臺(tái)數(shù)據(jù)流的互聯(lián)互通，大大提高了企業(yè)資源整合的效率，驅(qū)動(dòng)管理流程的規(guī)范化，有效解決了因信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的多余管理和混亂管理現(xiàn)象。2019 年對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行掃碼追溯，從而不斷降低管理費(fèi)用占比。公司開(kāi)發(fā)了汽輪機(jī)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了汽輪機(jī)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程的數(shù)字化、信息化管理，縮短了汽輪機(jī)生產(chǎn)制造周期，有效地提高管理效率并降低管理費(fèi)用。

（二）償債能力短期有所下降

償債能力主要選取了陜鼓動(dòng)力流動(dòng)比率、速動(dòng)比率（短期償債能力）和資產(chǎn)負(fù)債率（長(zhǎng)期償債能力）。根據(jù)表1 顯示，陜鼓動(dòng)力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率從2014—2022 年大致呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。理論上流動(dòng)比率的指標(biāo)保持在2 左右最佳，表示陜鼓動(dòng)力流動(dòng)性和短期償債能力不佳。陜鼓動(dòng)力在 2015 年開(kāi)始智能化轉(zhuǎn)型，在智能化基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)備、服務(wù)投入大量資金，可能是短期償債能力下降的原因。

表1 償債能力指標(biāo)

2015—2022 年，資產(chǎn)負(fù)債率呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明轉(zhuǎn)型可能給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)向影響。企業(yè)通過(guò)舉債和融資，用于信息化的建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，使得借款增加；同時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，陜鼓動(dòng)力的融資力度加大，導(dǎo)致負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

（三）運(yùn)營(yíng)能力提升

營(yíng)運(yùn)能力選取了陜鼓動(dòng)力的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率越高表示企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高說(shuō)明應(yīng)收賬款到賬速度越快，到賬速度越快也代表了企業(yè)壞賬的可能性越低。根據(jù)表2，可知存貨周轉(zhuǎn)率從2014—2022年的存貨周轉(zhuǎn)率先下降后提升，智能化轉(zhuǎn)型后存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)上升，增長(zhǎng)幅度明顯增大，說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于存貨的管理。2019 年后，存貨周轉(zhuǎn)率加快，原因在于陜鼓動(dòng)力構(gòu)建了智能CRM 銷(xiāo)售平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的管理，存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)而得到提升。

表2 存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2014—2016 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，2017—2022 年逐漸上升。下降原因一方面是受?chē)?guó)家整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和配套設(shè)備的生產(chǎn)周期、交貨周期延長(zhǎng)的影響，導(dǎo)致資金尚未及時(shí)結(jié)算；另一方面是合同回款的條款更為嚴(yán)苛，計(jì)提的壞賬損失多。2017 年加大了對(duì)貨款的回收力度，同時(shí)將應(yīng)收賬款資產(chǎn)減值損失控制在合理的范圍內(nèi)，因而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率開(kāi)始逐步上升。2019 年，在智能CRM 統(tǒng)一銷(xiāo)售平臺(tái)助力下，陜鼓動(dòng)力加快了合同的簽訂，推進(jìn)了項(xiàng)目收款的進(jìn)度。說(shuō)明數(shù)字化對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的提升是有效的。數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)

（四）盈利能力改善

根據(jù)圖2 所示，陜鼓動(dòng)力凈資產(chǎn)收益率2014—2016 年持續(xù)下降，2017—2022 年持續(xù)上升，說(shuō)明智能化轉(zhuǎn)型后，陜鼓動(dòng)力利用股東投入的資本盈利能力提高，投入的凈資產(chǎn)能帶來(lái)穩(wěn)定回報(bào)，同時(shí)表明智能化轉(zhuǎn)型在一定程度上對(duì)企業(yè)整合精良資產(chǎn)具有幫助。

圖2 盈利能力指標(biāo)

陜鼓動(dòng)力的毛利率在2014—2015 年上升，陜鼓動(dòng)力持續(xù)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，整體帶動(dòng)陜鼓動(dòng)力毛利率略有上升。2015—2017 年有所下降，我國(guó)通用機(jī)械行業(yè)整體處于產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷的階段，毛利率下降。2017—2020 年陜鼓動(dòng)力毛利率維持在在20%左右，隨著智能化戰(zhàn)略的推進(jìn)，陜鼓動(dòng)力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，利用智能化渠道強(qiáng)化成本控制能力、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。2021 年，陜鼓動(dòng)力毛利率出現(xiàn)波動(dòng)，可能受到疫情的影響。2022 年毛利率又得到提升，轉(zhuǎn)型完成率進(jìn)步大，在服務(wù)后勤工作方面成效明顯，為陜鼓“抗疫情、促轉(zhuǎn)型”發(fā)揮了重要作用。

陜鼓動(dòng)力的凈利率在2014—2016 年呈現(xiàn)逐步下降的態(tài)勢(shì)，2015 年陜鼓動(dòng)力構(gòu)建了工業(yè)企業(yè)能源智能管理云平臺(tái)，轉(zhuǎn)型的前兩年，陜鼓動(dòng)力凈利率下降，說(shuō)明智能化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的效果會(huì)遲延。而在2016—2022 年緩慢上升，主要是由于陜鼓動(dòng)力在分布式能源戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字制造和服務(wù)。

四、結(jié)論與啟示

（一）結(jié)論

本文選取陜鼓動(dòng)力為案例對(duì)象，對(duì)其概況、轉(zhuǎn)型表現(xiàn)進(jìn)行了闡述，隨后從管理費(fèi)用占比、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力四個(gè)方面對(duì)陜鼓動(dòng)力智能化轉(zhuǎn)型對(duì)績(jī)效的影響進(jìn)行分析，得到如下結(jié)論。首先，陜鼓動(dòng)力轉(zhuǎn)型不僅提升了企業(yè)盈利能力，而且存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也相應(yīng)加快；其次，陜鼓動(dòng)力轉(zhuǎn)型會(huì)導(dǎo)致前期資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，庫(kù)存商品積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加、償債能力不足，但是隨著轉(zhuǎn)型的深化和開(kāi)始進(jìn)入回報(bào)期，企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)上升；最后，為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境動(dòng)蕩的影響，陜鼓動(dòng)力把數(shù)字化賦能于服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？偠灾児膭?dòng)力的智能化戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)了正向經(jīng)濟(jì)效果。

（二）啟示

黨的二十大報(bào)告指出：要“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化”，提出了在新的時(shí)代背景下，推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和深化兩化融合的思路?！爸袊?guó)制造2025”及圍繞它的相關(guān)制造業(yè)政策中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主要發(fā)力方向之一，強(qiáng)調(diào)結(jié)合數(shù)字化思維、手段和平臺(tái)提升制造業(yè)水平；針對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的“數(shù)字中國(guó)”政策無(wú)一例外強(qiáng)調(diào)數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新增長(zhǎng)模式，營(yíng)造新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

智能化生產(chǎn)規(guī)模不斷深入轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)也有明顯提高。陜鼓動(dòng)力已經(jīng)成為中國(guó)能源轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，一系列重大合作項(xiàng)目落地簽約、西安“北跨發(fā)展”給陜鼓動(dòng)力帶來(lái)了重大機(jī)遇和強(qiáng)強(qiáng)合作開(kāi)拓萬(wàn)億新市場(chǎng)，面對(duì)千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)為陜鼓動(dòng)力創(chuàng)造了極其有利的條件，陜鼓動(dòng)力可以利用數(shù)字化體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在數(shù)字化工具的幫助下，科學(xué)、客觀地制定風(fēng)險(xiǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于更快識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。另外，陜鼓動(dòng)力可以利用數(shù)字化系統(tǒng)搭建資本化平臺(tái)，拓寬資金的來(lái)源渠道，保障公司健康持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要從企業(yè)自身的視角出發(fā)，制定不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，提高轉(zhuǎn)型成功的幾率。企業(yè)可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)安全管理制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密和備份、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全保障。同時(shí)，企業(yè)也需要注重員工的數(shù)據(jù)安全教育和意識(shí)，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)安全的認(rèn)知和保密意識(shí)。企業(yè)可以加入智能制造標(biāo)準(zhǔn)化組織，參與標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)解讀等活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高企業(yè)智能制造的可持續(xù)發(fā)展水平。企業(yè)也可以借鑒先進(jìn)的管理模式，如精益生產(chǎn)、可持續(xù)制造、智能供應(yīng)鏈等，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。