企業(yè)財務管理與財務風險控制

石鑫

［摘 要］在新時代經濟社會背景下，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這使企業(yè)在生產經營過程中面臨的風險和挑戰(zhàn)不斷增加。在企業(yè)管理實踐中，財務風險控制工作作為一項重要工作，應被企業(yè)管理者足夠重視，同時企業(yè)也要不斷加強財務管理工作和財務風險控制工作的有機結合。文章首先分析財務管理與財務風險控制之間的關系，其次對當前企業(yè)在財務管理過程中存在的問題進行分析，最后就如何加強企業(yè)財務管理與財務風險控制工作提出建議，希望能為有關單位和部門提供借鑒和參考，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［關鍵詞］財務管理；風險控制；資金管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.018

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）18-0055-03

0? ? ?引 言

財務管理是企業(yè)經營管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，而財務風險是制約企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)管理者必須要加強對企業(yè)財務管理與財務風險控制工作的重視，切實做好相關工作，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。近年來，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，在經濟新常態(tài)背景下，隨著改革開放的深入推進和社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。在如此復雜、激烈的競爭環(huán)境下，如何有效應對外部經營環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和壓力，是每個企業(yè)都必須思考和面對的問題。

1? ? ?財務管理與財務風險控制之間存在的關系

財務管理和財務風險控制之間具有密切的聯(lián)系。從本質上說，財務管理和財務風險控制都是企業(yè)經營管理活動中必須要做好的工作，最終目的都是更好地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。具體來說，財務管理是對企業(yè)生產經營活動中產生的各類財務關系進行合理、有效的控制與調節(jié)；而財務風險控制則是指通過各種措施和手段來解決企業(yè)在實際運營過程中面臨的各種財務風險，從而更好地提升企業(yè)的經濟效益。從企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)在生產經營活動中所面臨的各種財務風險因素是多種多樣的，這些因素之間相互聯(lián)系、相互影響，同時這些風險是可以被控制和消除的。在這個過程中，財務管理和財務風險控制工作是必不可少的兩個重要組成部分［1］。

2? ? ?企業(yè)在財務管理過程中存在的問題

2.1? ?企業(yè)財務管理觀念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理觀念中，資金管理和使用是非常重要的，但當前我國企業(yè)的財務管理觀念出現(xiàn)了嚴重滯后的現(xiàn)象，還未對資金的使用進行統(tǒng)一規(guī)范，并且對資金進行集中管理和處理的意識也較弱。同時，企業(yè)對于投資風險缺乏足夠認識和防范意識，僅僅將投資作為企業(yè)經營發(fā)展中的重要內容，未從更高層面認識到投資對企業(yè)經營發(fā)展和經濟效益提升的重要性［2］。

2.2? ?缺乏對資金的管理

2.2.1? ?企業(yè)不重視資金管理，財務管理風險意識淡薄

目前，我國很多企業(yè)存在資金管理上的問題。部分企業(yè)由于財務管理意識薄弱，資金利用率低；有的企業(yè)雖然有較好的財務管理基礎，但對資金管理的重視程度不夠；有的企業(yè)雖然進行了資金管理，但未進行嚴格監(jiān)管。這些都會導致企業(yè)在財務管理風險控制方面存在不足之處，導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。

2.2.2? ?資金缺乏統(tǒng)籌安排、使用效率低

資金缺乏統(tǒng)籌安排、使用效率低，在一定程度上影響了企業(yè)的經營和發(fā)展。在進行項目投資時，所需的資金不能按時到位，造成了企業(yè)項目投資失誤，使企業(yè)蒙受了巨大損失。

2.2.3? ?投資決策和風險控制不足

企業(yè)在進行投資決策時，沒有對投資風險（見圖1）進行準確的預測，沒有對投資項目的經濟效益進行評價，導致企業(yè)的投資缺乏可行性論證，使得企業(yè)在資金上出現(xiàn)缺口，影響了企業(yè)的正常運轉。

2.3? ?資金結構不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨一定的資金風險，如果不能對資金進行合理的規(guī)劃與使用，很可能會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的影響。在現(xiàn)實情況中，部分企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了資金短缺的問題，無法正常經營下去，只能向外借款、貸款等，而這些操作很容易使企業(yè)面臨財務風險，不利于企業(yè)穩(wěn)定運行。另外，有些企業(yè)為了獲得更多的利益，會選擇高風險投資項目，導致資金流動過快或過慢，從而使得風險加大。在我國市場經濟制度不斷完善、市場競爭激烈化以及金融市場全球化等一系列因素的影響之下，我國企業(yè)在財務管理中會面臨一定的資金風險。

2.4? ?企業(yè)財務管理制度不健全

財務管理制度的健全程度會對企業(yè)的財務管理工作產生直接影響。當前，我國大多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中并沒有建立完善的財務管理制度，導致企業(yè)內部缺少相應的監(jiān)管機制，使其財務風險難以得到有效控制。

2.4.1? ?投資決策缺乏科學性

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了獲得更多的利益，企業(yè)往往會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，而部分企業(yè)管理者又缺少一定的市場判斷力，對項目缺乏足夠了解，這不僅會使企業(yè)前期投入資金過多、資源浪費嚴重，還會使項目最終結果與預期目標存在一定差距，降低企業(yè)的市場競爭力。

2.4.2? ?成本控制不嚴格

當前很多企業(yè)在成本管理過程中缺乏完善的成本控制體系，導致無法對各種成本費用進行有效管理，降低了企業(yè)經濟效益。為了節(jié)約資金，有的企業(yè)管理者在實際工作中會采取以不正當方式減少支出、增加收入等方法來實現(xiàn)降本增效目標。然而，由于相關法律法規(guī)不夠完善，各種違法行為層出不窮且難以追責，不僅會降低員工工作積極性和工作效率，而且會嚴重影響企業(yè)經濟效益。

2.4.3? ?內部控制制度不完善

部分企業(yè)缺乏相應的內部控制制度，導致財務信息失真等問題發(fā)生。一些企業(yè)管理者認為只要能夠實現(xiàn)盈利目標就可以了，對財務管理工作缺乏重視。與此同時，部分企業(yè)管理者雖然認識到財務管理的重要性，但沒有明確的責任體系和風險防范機制來保障管理工作順利開展。這種情況下就無法有效控制財務管理風險與內部控制風險［3］。

3? ? ?加強企業(yè)財務管理與財務風險控制的措施

3.1? ?加大信息化建設力度

在企業(yè)中，財務管理是比較關鍵的部分，加強企業(yè)的信息化建設對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。同時，信息化建設也是企業(yè)財務管理工作開展的基礎和前提，只有企業(yè)做好了信息化建設工作，才能為企業(yè)的財務管理工作奠定良好的基礎。第一，根據實際情況選擇合適的軟件系統(tǒng)。財務管理工作是一項比較煩瑣、復雜的工作，企業(yè)在發(fā)展中需要投入大量的資金，所以在實際工作中需要利用各種先進的信息系統(tǒng)對各項支出進行管理和控制。但是不同的軟件系統(tǒng)在功能方面有差異，如果選擇不合適，就會導致工作開展過程中出現(xiàn)問題，因此一定要根據實際情況進行選擇。第二，提高財務管理人員的信息化水平。財務管理工作中需要大量的人員參與，但是從目前情況來看，很多財務管理人員的信息化水平比較低，對此，其需要在處理業(yè)務的過程中主動借助各種電子設備，增強信息化技術應用能力［4］。

3.2? ?強化資金管理，合理使用資金

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的資金是非常重要的，特別是在當前市場經濟體制不斷完善的過程中，企業(yè)的發(fā)展速度加快，規(guī)模不斷擴大，這就導致企業(yè)對資金的需求量增加，因此，企業(yè)應加強對資金的管理和監(jiān)督，以防資金使用不當帶來財務風險。首先，要在企業(yè)中建立健全嚴格、科學的資金管理制度。企業(yè)財務管理中應該明確規(guī)定每個部門和個人所擁有的資金額度和使用范圍，并建立嚴格的責任制度、考核制度，對不按規(guī)定使用資金或浪費資金者，要進行嚴肅處理，從而確保每個人都能發(fā)揮自己應有的作用。其次，要對企業(yè)經營中產生的債務進行及時全面的清理和管控。債務是企業(yè)生產經營過程中的重要組成部分，也是企業(yè)財務管理中的一項重要內容，企業(yè)應該對債務進行全面、準確的分析，找出影響企業(yè)資金平衡和利息支出的因素，并從源頭上加以控制。

3.3? ?優(yōu)化資金結構

財務管理工作中的資金管理環(huán)節(jié)是十分重要的，直接關系到企業(yè)能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要對企業(yè)的資金結構進行優(yōu)化，以此來降低財務風險。在這一過程中，需要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況及其所處行業(yè)的特點等進行分析，從而選擇最優(yōu)的資金結構，以此來保證企業(yè)的資金可以得到高效利用。流動資金是企業(yè)資金的重要組成部分，能夠有效降低企業(yè)運營過程中所產生的風險。因此，企業(yè)需要加強對流動資金的管理工作，將其作為企業(yè)資金管理的重點工作內容之一。根據實際情況和經營狀況制定出合理的流動資金管理制度，以此來降低企業(yè)運行中所產生的財務風險。在這一過程中，需要結合企業(yè)實際情況和經營狀況進行分析，并對企業(yè)的資金管理目標進行明確，對資金管理工作的各個環(huán)節(jié)都進行有效控制，從而保證資金高效利用，以此來提高企業(yè)的財務管理水平。

3.4? ?建立健全財務管理制度

3.4.1? ?強化資金預算管理，提高資金使用效益

資金預算管理是指對企業(yè)的資金收支及相關業(yè)務活動進行計劃和控制的過程，也就是對資金來源、數(shù)量和流向等進行預測，并合理配置和使用資金，提高資金的使用效益。在企業(yè)實際工作中，如果只是片面強調預算對資金的控制作用，而忽視了對資金的合理配置和使用效益的提高，就難以實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作目標。因此，在實際工作中必須樹立“預算是‘工具而非‘目的，是一種方法而非一個指標”的思想。在企業(yè)的生產經營過程中應充分利用各種生產要素，進行全過程管理，加強事前、事中和事后控制，不斷提高資金使用效益和經營收益。

3.4.2? ?制定有效的內部控制制度，防范和化解財務風險

打造良好的內控環(huán)境，規(guī)范企業(yè)內部財務管理行為。企業(yè)在進行投資決策時，要對項目進行充分的可行性研究，并對項目實施過程中可能存在的風險進行分析，及時將可能出現(xiàn)的風險納入決策范圍；企業(yè)在進行固定資產投資時，要對項目資金來源、投入產出效益、設備維護保養(yǎng)等因素進行全面考慮；企業(yè)在引進新產品時，要對產品市場前景和市場容量等因素進行調查研究，并將新產品開發(fā)風險納入投資決策范圍；企業(yè)在制定產品銷售策略時，要對競爭對手和市場環(huán)境等因素進行調研分析，并將可能出現(xiàn)的銷售風險納入決策范圍；企業(yè)在采購原材料時，要對采購質量、價格等因素進行全面分析。

3.4.3? ?加強財務部門和各業(yè)務部門協(xié)同，提高財務管理效率

為了提高企業(yè)財務管理效率，加強財務部門與各業(yè)務部門的協(xié)同是非常有必要的，可從以下方面入手：①組織財務人員加強對內部控制制度的學習，明確內部控制制度的具體內容，熟悉內部控制制度的原則、程序和方法，明確內部控制制度的負責人、執(zhí)行人和監(jiān)督人。②要求各業(yè)務部門安排專人負責財務管理工作，保證企業(yè)各個業(yè)務部門都有一名專職人員負責日常的財務管理工作，并及時解決所遇到的問題。③明確規(guī)定各部門在開展日常工作時要嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，做好每一項工作，保證企業(yè)各項經營活動順利開展［5］。

4? ? ?結束語

財務管理和財務風險控制是企業(yè)經營管理的重要組成部分，二者之間存在密切的聯(lián)系，必須要相互協(xié)調和配合。在企業(yè)生產經營中，必須要重視財務管理工作，結合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和特點，加強對企業(yè)財務管理和風險控制的重視，切實做好相關工作。

主要參考文獻

［1］楊玲霞.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制［J］.電腦樂園，2021（1）：293.

［2］楊欣月.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制［J］.中國集體經濟，2020（15）：54-55，164.

［3］徐瑞英.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制的策略探討［J］.中國國際財經（中英文），2017（12）：52-53.

［4］宋家宏.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制［J］.商場現(xiàn)代化，2022（5）：129-131.

［5］劉科軍.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制的策略探討［J］.首席財務官，2020（17）：36-37.