■李明霞 西南石油大學(xué)
目前,全球范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到人們的關(guān)注。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,就是在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行中,對(duì)各種常見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和分析,并根據(jù)分析結(jié)果,提出相應(yīng)的對(duì)策和控制方案,以防止風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
企業(yè)總的目標(biāo)是使其經(jīng)濟(jì)最大化,同時(shí)規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理(ERS)以最小的代價(jià)將危險(xiǎn)損失降至最小,獲得最高的安全性。因此其是一種能夠提高企業(yè)生產(chǎn)能力、保證生產(chǎn)安全的有效手段。在實(shí)際情況下,企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)往往很復(fù)雜,并且應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案通常不止一種,這就需要決策者對(duì)不同的預(yù)案進(jìn)行比較和篩查。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),如何合理地使用科學(xué)的分析手段,可以避免只憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì),從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效果的定量和合理的分析。
決策樹(Decision Tree),也稱決策圖,是一種直觀分析的圖解法,它基于已知風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)其進(jìn)行可行性評(píng)估。
決策樹作為一種決策支持工具,已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它以其邏輯清晰、層次分明的優(yōu)點(diǎn),直觀地展示決策過程,為決策者提供了一種可視化的工具。決策樹方法可以有條理、簡(jiǎn)潔地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行建模,并從幾個(gè)可行性方案中得出最優(yōu)解。與其他分析方法相比,決策樹具有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。
首先,決策樹可以幫助決策者分析不同預(yù)案的優(yōu)缺點(diǎn)。在建立決策樹模型時(shí),決策者需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和評(píng)估,并對(duì)每個(gè)因素的可能性和影響進(jìn)行量化分析。這有助于決策者更全面地理解風(fēng)險(xiǎn)情況,評(píng)估不同預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)程度和對(duì)策的效果,從而進(jìn)行有效的決策。
其次,決策樹可以幫助決策者進(jìn)行敏感性分析。在風(fēng)險(xiǎn)管理中,不同的因素可能會(huì)同時(shí)變化,從而影響風(fēng)險(xiǎn)的程度和對(duì)策的效果,為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),企業(yè)可以采用不同的方法。其中,決策樹方法是一種常用的方法,它可以用來(lái)解決復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題,為決策者提供明確的決策建議。決策樹方法是一種基于樹形結(jié)構(gòu)的圖形化表示方法,可以將復(fù)雜的決策過程分解成若干個(gè)簡(jiǎn)單的決策環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)或多個(gè)決策變量,決策者可以根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇相應(yīng)的變量值,從而獲得最終的決策結(jié)果。決策樹方法的優(yōu)點(diǎn)在于,它可以直觀地展示決策過程,使決策者能夠清晰地理解問題的本質(zhì)和關(guān)鍵因素,從而更容易地做出決策。
決策樹由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)枝、可能性枝、結(jié)果枝五大元素組成。
(1) 決策點(diǎn):代表在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上需要進(jìn)行人為的決策與判定,進(jìn)行相對(duì)最優(yōu)的選擇,并將其作為最后的決策方案,用方形表示。
(2) 狀態(tài)點(diǎn):代表了選項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(期望值),根據(jù)特定的決策準(zhǔn)則,根據(jù)各個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),選擇出最優(yōu)的方案,用圓圈表示。
(3) 方案分支:從決策點(diǎn)延伸至狀態(tài)點(diǎn)的多條細(xì)分支,每個(gè)分支都是一種規(guī)劃分支,用線段表示。
(4) 概率分支:從狀態(tài)點(diǎn)延續(xù)出來(lái),每一個(gè)分支都代表一個(gè)可能結(jié)果的概率。在每個(gè)枝條上都標(biāo)注著事物的客觀狀況及其發(fā)生的可能性,用線段表示。
(5) 結(jié)果點(diǎn):采用這個(gè)方案所得到的收益結(jié)果,用三角形表示。
決策樹是一種常用的決策問題求解方法,其特點(diǎn)是形象、邏輯清晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)、定量和定性分析相結(jié)合、條理性、簡(jiǎn)潔化、便于研究、分析、修改和補(bǔ)充等。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,決策者往往需要面對(duì)多種可行的方案,同時(shí)又面臨著許多不確定的情況。
對(duì)于每個(gè)計(jì)劃的實(shí)施,都會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,存在一定的成功概率,但同時(shí)也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,決策者需要在各種情況下進(jìn)行權(quán)衡和比較,以做出正確的決策。
決策樹是一種與確定式?jīng)Q策不同的風(fēng)險(xiǎn)決策方法,其應(yīng)用條件也不盡相同。決策樹決策法的應(yīng)用需要滿足下列條件:
(1) 決策者有一個(gè)清晰的預(yù)期目標(biāo),即期望達(dá)到的損益值。
(2) 決策者已知或能估算各個(gè)條件發(fā)生的概率。
(3) 決策者有兩種或多種可行的替代辦法可供選擇。
(4) 在決策中有兩種或更多的狀況是決策者無(wú)法預(yù)料或無(wú)法控制的。
(5) 決策者可以計(jì)算出在不同的條件下,各個(gè)決策的損益值。
下面通過一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例來(lái)描述決策樹及其應(yīng)用方法,本例基于Excel 及@risk 求解。
某企業(yè)因業(yè)務(wù)拓展及生產(chǎn)需要,決定在某地建設(shè)新工廠,通過充分市場(chǎng)調(diào)研,該企業(yè)決策層現(xiàn)有兩個(gè)備選方案:
方案A:直接建造大規(guī)模工廠,大型工廠的投資費(fèi)用為600 萬(wàn)元,使用年限為10 年,如果產(chǎn)品銷售良好,每年可實(shí)現(xiàn)200 萬(wàn)元的利潤(rùn),而市場(chǎng)銷路差,則年虧損40 萬(wàn)元。
方案B:第一步先建設(shè)小規(guī)模工廠,投資費(fèi)用為280萬(wàn)元,如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣得很好,3 年后擴(kuò)建為大型工廠,需要再投資建設(shè)費(fèi)用400 萬(wàn)元,可再使用7 年,小廠如果不擴(kuò)建則每年能夠盈利80 萬(wàn)元;此外,若小工廠生產(chǎn)產(chǎn)品銷路差,則每年盈利60 萬(wàn)元。
經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路好的概率為70%,銷路不好的概率為30%。
(1) 總結(jié)上述案例,方案A、B 信息如下:
表1 方案A
表2 方案B
(2) 這是一個(gè)多階段決策問題,直接進(jìn)行分析較為復(fù)雜,因此我們使用決策樹將備選方案、自然狀態(tài)、損益值及概率等條件列出。使用@risk 插件中Precision Tree工具,進(jìn)行決策樹建模,將條件輸入到?jīng)Q策樹節(jié)點(diǎn),軟件生成決策樹如圖1 所示。
圖1 決策樹模型
(3) 再對(duì)該模型進(jìn)行敏感性分析,選擇大工廠每年盈利額與市場(chǎng)銷路好的概率兩個(gè)變量,設(shè)置兩個(gè)變量的變化范圍為既定值的30% 進(jìn)行浮動(dòng),進(jìn)行單因素敏感性分析,使用Sensitivity Analysis 命令,設(shè)置條件進(jìn)行求解。
決策樹模型如圖1 所示,軟件自動(dòng)計(jì)算出利潤(rùn)期望值并選擇最優(yōu)策略,圖中B 方案期望值為768 萬(wàn)元,大于A 方案期望值680 萬(wàn)元,且B 方案被標(biāo)定為TRUE,而A方案為FALSE,因此應(yīng)選擇B 方案,并且在三年后根據(jù)市場(chǎng)情況選擇,如果銷路好,則進(jìn)行擴(kuò)建。
(1) 通過單因素敏感性分析,獲得策略圖與年盈利與期望利潤(rùn)關(guān)系如下:
由圖2 得知,當(dāng)大工廠每年盈利額發(fā)生變化時(shí),最佳策略也隨之變化,在年盈利大于243 萬(wàn)元時(shí),最佳策略隨之變?yōu)锳 方案,因此當(dāng)企業(yè)受內(nèi)部或外部因素營(yíng)業(yè)額發(fā)生改變時(shí),可及時(shí)調(diào)整決策。
圖2 年盈利與期望利潤(rùn)關(guān)系
市場(chǎng)銷路好的概率與期望利潤(rùn)關(guān)系:
由圖3 得知,當(dāng)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷路好的概率,也即決策者對(duì)市場(chǎng)的樂觀情況發(fā)生變化時(shí),最佳策略也隨之變化,在該概率大于75% 時(shí),最佳策略隨之變?yōu)锳 方案,因此當(dāng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷發(fā)生改變時(shí),可及時(shí)調(diào)整決策。
圖3 銷路好與期望利潤(rùn)關(guān)系
(2) 敏感性分析颶風(fēng)圖如圖4,可得:
圖4 颶風(fēng)圖
①大工廠年盈利對(duì)期望利潤(rùn)的影響更大。
②期望利潤(rùn)較低時(shí),決定性因素為企業(yè)盈利能力;期望利潤(rùn)較高時(shí),決定性因素為市場(chǎng)因素。
(3) 敏感性分析蜘蛛圖如圖5,可得:
圖5 蜘蛛圖
①年盈利和銷路好概率兩個(gè)因素對(duì)期望利潤(rùn)影響的對(duì)比分析:
由圖5 中斜率可看出每個(gè)因素對(duì)結(jié)構(gòu)的影響程度,當(dāng)兩變量等比變化時(shí),在-30% 到約8% 時(shí),年盈利的變化對(duì)利潤(rùn)影響更大,在8% 到30%,市場(chǎng)銷路好的概率的變化對(duì)利潤(rùn)影響更大。
接下來(lái)研究在年盈利額與銷路好概率兩個(gè)因素同時(shí)變化的情況對(duì)期望的影響,因此對(duì)兩個(gè)變量進(jìn)行雙因素敏感性分析,浮動(dòng)范圍仍選擇為30%:
由圖6 可得出當(dāng)兩個(gè)因素同時(shí)變化時(shí),期望利潤(rùn)最大的區(qū)域,即最佳決策方案。
圖6 雙因素敏感性分析決策區(qū)域圖
通過上述決策樹模型求解,可得出最佳策略:該企業(yè)應(yīng)選擇B 方案,首先建設(shè)小工廠,并且在三年后根據(jù)市場(chǎng)情況選擇,如果銷路好,則對(duì)小工廠進(jìn)行擴(kuò)建。
通過單因素敏感性分析結(jié)果,可知“大工廠年盈利額”“市場(chǎng)銷路好的概率” 單獨(dú)變化對(duì)期望利潤(rùn)造成的影響,對(duì)比可知在不同階段兩個(gè)變量對(duì)利潤(rùn)的影響程度也不同。
通過雙因素敏感性分析結(jié)果,可知當(dāng)“大工廠年盈利額”“市場(chǎng)銷路好的概率” 同時(shí)變化時(shí),對(duì)期望利潤(rùn)的影響,并且求出決策區(qū)域圖,當(dāng)已知變化量可直接找到最優(yōu)策略,在市場(chǎng)多變的環(huán)境下,更便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整決策。
決策樹方法的優(yōu)勢(shì)在于思路清晰、邏輯清晰,尤其是多個(gè)階段的決策,可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)步驟都清晰地表達(dá)出來(lái),讓決策者可以更好地進(jìn)行選擇,并做出更準(zhǔn)確的決策。
同時(shí),與敏感性分析、凈現(xiàn)值分析相結(jié)合,可以更直觀了解不同變量與期望值之間的關(guān)系,當(dāng)條件發(fā)生改變時(shí),決策者也可隨之調(diào)整策略。
本文使用@risk 決策樹功能,其優(yōu)點(diǎn)主要在于:
(1) 軟件自動(dòng)生成的模型簡(jiǎn)單、邏輯清晰易于理解。
(2) 計(jì)算量相對(duì)較小。
(3) 分類精度高。
(4) 短時(shí)間能對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,模擬出最佳結(jié)果。