企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

■黃文靜 廣東誠(chéng)安信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）海南分所

成本控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要保證控制措施的合理性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)分析，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)控制基礎(chǔ)，防止造成過(guò)高的成本消耗，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，使成本控制過(guò)程無(wú)法維持。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，將會(huì)增加成本控制的難度，企業(yè)需要提高成本控制的力度，采用精細(xì)化的成本管理形式，保障成本控制策略能夠有序開(kāi)展。

一、成本控制概述以及在財(cái)務(wù)管理中的重要性

1. 成本控制概述

成本控制是以有效降低企業(yè)資金支出、提高企業(yè)資金、資源利用率作為重點(diǎn)形成的管理活動(dòng)，與企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，做好資源開(kāi)發(fā)工作，能夠在最大程度上避免資金浪費(fèi)情況。成本控制具體內(nèi)容包括人力、原材料、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)成本管控等方面。通過(guò)在企業(yè)管理中，加強(qiáng)成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的精確預(yù)算，能夠以企業(yè)既往數(shù)據(jù)資源作為參考，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，并在整個(gè)管理工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的管理環(huán)境。

2. 成本控制重要性

（1） 有利于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)通過(guò)對(duì)成本控制建立正確認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，并能夠?qū)⒊杀究刂埔庾R(shí)落實(shí)到日常工作中，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)成本控制，能夠有效控制企業(yè)管理活動(dòng)的資金支出，確保內(nèi)部資源得到最為合理的配置，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)，資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用，而加強(qiáng)成本控制工作，能夠在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保企業(yè)內(nèi)部資金良性流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2） 有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)以利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為有效提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，要求企業(yè)從財(cái)務(wù)管理著手，切實(shí)落實(shí)相關(guān)措施，在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。具體而言，落實(shí)成本控制，不僅能夠減少企業(yè)相關(guān)開(kāi)支，還能夠促進(jìn)資源科學(xué)劃分，提高資源利用率，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部資金增值，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)日常管理工作而言，加強(qiáng)成本控制，能夠減少不必要的原材料消耗，能夠使各項(xiàng)生產(chǎn)要素得到更加科學(xué)的分配，有效提升生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步提升內(nèi)部成本管控水平。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有資源整合，充分拓寬資源價(jià)值，在減少投資成本的基礎(chǔ)上，使資源價(jià)值得到最大化發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（3） 有利于創(chuàng)新管理模式

對(duì)企業(yè)而言，加強(qiáng)成本控制相關(guān)信息整合，能夠幫助企業(yè)明確當(dāng)前成本控制工作存在的不足，有利于及時(shí)更新管理理念。對(duì)當(dāng)前管理體制進(jìn)行完善，可確保成本控制工作能夠真正落實(shí)到實(shí)際工作中，在優(yōu)化成本控制水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ骶哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性，要求所有工作人員均需要參與到該項(xiàng)工作中，通過(guò)建立全面的管理模式，能夠加強(qiáng)基層工作人員、管理人員之間的良性互動(dòng)，進(jìn)而形成更加良好的企業(yè)氛圍。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制原則

1. 經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，需要遵守經(jīng)濟(jì)效益原則，確保經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)步提升，使企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)，避免對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。經(jīng)濟(jì)效益是成本控制的最終目的，需要構(gòu)建穩(wěn)定的財(cái)源增加收入，避免出現(xiàn)收入不可控制的情況，使經(jīng)濟(jì)效益得到有效管理。經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)程中，需要處理好成本、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)之間的關(guān)系，將利潤(rùn)控制發(fā)揮到最大化，明確成本控制的具體環(huán)節(jié)，避免在資金投入方面造成浪費(fèi)，保障成本控制能夠發(fā)揮作用。經(jīng)濟(jì)效益原則實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于成本的合理使用，既要節(jié)約成本，又要避免浪費(fèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高對(duì)成本的管控能力，消除成本控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的控制作用，使企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2. 因地制宜原則

企業(yè)成本控制過(guò)程中，需要注重因地制宜原則的使用，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)方式，采用具有針對(duì)性的解決辦法，保障成本控制順利進(jìn)行。成本控制方法并不適合所有企業(yè)，需要掌握財(cái)務(wù)管理控制的重點(diǎn)，保證成本控制方法與企業(yè)相適應(yīng)，避免出現(xiàn)無(wú)法控制的局面。不同行業(yè)、不同規(guī)模、同一企業(yè)，不同時(shí)期成本控制具有一定的差別，不能采取同一種控制方法，否則將無(wú)法滿足因地制宜原則的要求，且無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行全面管理。需要及時(shí)對(duì)控制方法進(jìn)行調(diào)整，提高成本控制目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。成本控制具有一定的難度，需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)與成本控制之間的聯(lián)系，根據(jù)部門(mén)情況對(duì)控制方法進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，提高項(xiàng)目成本的管理效果。

3. 全員參加原則

成本控制需要全體員工的共同努力，堅(jiān)持全員參加原則，避免在個(gè)人管理上造成疏漏，提高員工的成本控制能力，避免出現(xiàn)成本無(wú)法控制的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將會(huì)涉及銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)等，需要在成本控制方法上引起重視，采取精準(zhǔn)的控制形式，將成本控制作為全體員工的共同任務(wù)，提高各個(gè)部門(mén)員工對(duì)成本的管控能力，保障企業(yè)在成本控制中的推動(dòng)力度。不同部門(mén)員工負(fù)責(zé)的成本控制環(huán)節(jié)具有差別，需要做好成本控制方法的分析，使員工深入了解成本控制形式，保障成本控制過(guò)程的嚴(yán)格執(zhí)行，為成本控制提供推動(dòng)力。成本控制對(duì)企業(yè)員工具有能力上的要求，需要掌握成本控制方法且具備一定的經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制策略，確保全員參與到成本控制中。

4. 權(quán)責(zé)結(jié)合原則

成本控制需要采取權(quán)責(zé)結(jié)合的方式，確保企業(yè)員工履行自身職責(zé)，發(fā)揮自身在成本控制中作用，降低外界因素對(duì)成本控制的影響，保障成本控制能夠基于職責(zé)展開(kāi)。權(quán)責(zé)結(jié)合是一種重要的管理形式，需要注重權(quán)責(zé)結(jié)合策略的應(yīng)用，根據(jù)崗位對(duì)員工職責(zé)進(jìn)行劃分，使其能夠更好地履行職責(zé)。在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行管理，提高成本控制的管理效果。權(quán)責(zé)結(jié)合是避免出現(xiàn)推卸責(zé)任行為的重要方法，有助于成本控制的事中控制與事后處理，使權(quán)責(zé)管理能夠有效結(jié)合，促進(jìn)成本控制效率的全面提升。權(quán)責(zé)管理對(duì)員工有專業(yè)素質(zhì)的要求，保障員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮成本控制的作用，使自身更好地承擔(dān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理的有效應(yīng)用，保障員工具有良好的工作意識(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略

1. 提高員工職業(yè)素養(yǎng)

成本控制需要員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，既要具有良好的思想素質(zhì)，認(rèn)真完成成本控制工作，保證成本控制的指標(biāo)要求；又要具備過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)，合理對(duì)成本控制措施進(jìn)行操作，提高成本控制的有效性。員工職業(yè)素養(yǎng)將影響成本控制過(guò)程，一方面，需要注重員工思想意識(shí)的提升，使其意識(shí)到成本控制的重要性，而且做好成本控制的動(dòng)員工作，使員工能夠?yàn)槌杀究刂七M(jìn)行準(zhǔn)備，避免成本控制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，在思想上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行防范，保障成本控制順利開(kāi)展。另一方面，需要提高員工的成本控制能力，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)管理措施的應(yīng)用，保證企業(yè)在成本方面的控制效果。企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)決定著成本控制質(zhì)量，需要增強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)，保障員工的成本控制應(yīng)用價(jià)值。

2. 優(yōu)化內(nèi)部控制流程

成本控制過(guò)程中，優(yōu)化內(nèi)部控制流程具有必要性，提高成本控制的合理性，消除財(cái)務(wù)管理中的阻礙因素，對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行全面分析，保障成本控制順利進(jìn)行。在內(nèi)部控制流程方面，應(yīng)采取規(guī)范化控制形式，做好采購(gòu)方案的分析工作，滿足內(nèi)部控制的實(shí)際需求，將采購(gòu)成本控制在較低限度。成本控制需要根據(jù)市場(chǎng)行情分析，為內(nèi)部控制過(guò)程提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資金的有效管理，防止成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，提高內(nèi)部控制流程的推進(jìn)力度。內(nèi)部控制過(guò)程中，還需要對(duì)報(bào)銷流程進(jìn)行控制，以具體的業(yè)務(wù)單據(jù)為依據(jù)，對(duì)成本控制的憑證進(jìn)行分析，保證原始單據(jù)審核的真實(shí)性，使內(nèi)部控制流程能夠據(jù)實(shí)報(bào)賬，防止出現(xiàn)報(bào)賬作假的情況，進(jìn)而發(fā)揮出內(nèi)部控制流程在成本控制中的作用。

3. 制定成本控制制度

制度體系在成本控制中具有重要作用，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建制度內(nèi)容，避免成本控制制度脫離實(shí)際，實(shí)現(xiàn)成本控制的指標(biāo)要求，使過(guò)程更加的精準(zhǔn)。成本控制具有一定的難度，實(shí)施過(guò)程對(duì)員工的成本控制行為具有較高要求，通過(guò)制度內(nèi)容提高對(duì)員工的約束力，確保員工成本控制行為的合理性。例如成本控制過(guò)程中包括采購(gòu)行為、支出行為、審計(jì)行為等，需要注重各個(gè)行為的掌控，掌握成本控制的技術(shù)要點(diǎn)，使成本控制制度更加具體化和完善化。成本控制制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理機(jī)制展開(kāi)分析，不斷對(duì)成本控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，消除成本管理中的不穩(wěn)定因素，并且結(jié)合控制指標(biāo)，將成本控制作用發(fā)揮到最大化，保障成本控制制度具有良好的執(zhí)行條件。另外，還需要做好控制制度的落實(shí)，對(duì)違反制度的行為給予懲罰，保證制度執(zhí)行的嚴(yán)格性，提高其應(yīng)用水平，奠定企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。

4. 注重信息技術(shù)運(yùn)用

信息技術(shù)在成本控制中具有重要應(yīng)用，便于對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提高對(duì)成本的分析效率，將成本消耗情況進(jìn)行直接展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的快速處理。應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用指標(biāo)，構(gòu)建信息化技術(shù)的應(yīng)用條件，保障信息技術(shù)得到有效處理。信息技術(shù)需要得到軟件設(shè)備和硬件設(shè)備的支持，采用規(guī)范化的控制形式，對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行量化，使成本控制更加的便捷。在信息的作用下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速更新，便于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，將成本現(xiàn)狀與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確定成本的消耗情況，判斷成本控制是否滿足要求，提高信息技術(shù)的運(yùn)用效果，減少企業(yè)成本的花費(fèi)，滿足成本信息的控制要求，保障企業(yè)對(duì)成本的控制效率。

5. 重視成本監(jiān)督管理

為了提高成本的控制水平，需要做好監(jiān)督工作，構(gòu)建健全化的成本監(jiān)督方式，使成本控制體系能夠發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)成本監(jiān)督引起重視，樹(shù)立成本監(jiān)督意識(shí)，對(duì)成本實(shí)施完善的管理，通過(guò)監(jiān)督手段實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控，避免造成較大的成本消耗，保障成本能夠得到精準(zhǔn)控制。成本監(jiān)督過(guò)程中，需要注重管理隊(duì)伍的構(gòu)建，打造專業(yè)化的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)成本消耗過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審查，實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，避免造成成本的過(guò)度消耗，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行控制。成本控制需要嚴(yán)格審查，沿著資金的流通方向進(jìn)行監(jiān)督，將成本控制效果發(fā)揮到最大化，消除成本控制中的阻礙因素，構(gòu)建嚴(yán)格的成本審查形式，及時(shí)對(duì)成本的消耗情況形成反饋，提高監(jiān)督的執(zhí)行力度。

6. 構(gòu)建成本控制方案

財(cái)務(wù)管理需要成本控制方案的支持，構(gòu)建具有指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)方案，提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，使成本控制方案之間具有對(duì)比性，保障成本控制策略順利實(shí)現(xiàn)。成本方案制定需要各個(gè)部門(mén)的參與，獲取各個(gè)部門(mén)對(duì)成本控制的意見(jiàn)，采用規(guī)范化的成本控制形式，將作用發(fā)揮到最大化，得到成本消耗較低的方案。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)方案制定上的溝通，確?？刂品桨改軌蛘?zhí)行，必要時(shí)可對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，確保方案滿足實(shí)際需求，降低成本控制中的開(kāi)支，保證財(cái)務(wù)管理能夠控制到位。以資源采購(gòu)為例，為了對(duì)成本進(jìn)行控制，需要對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、品牌、規(guī)格等進(jìn)行分析，將多個(gè)商家的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，構(gòu)建多種采購(gòu)方案，提高對(duì)成本的控制水平，將成本控制與市場(chǎng)因素結(jié)合起來(lái)。

7. 做好成本預(yù)算管理

成本控制過(guò)程中，需要采取預(yù)算管理措施，提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)成本控制效果進(jìn)行檢驗(yàn)。為了提高預(yù)算管理水平，需要采用全面預(yù)算的方式，具體措施如下：首先，需要基于業(yè)務(wù)情況展開(kāi)分析，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理的方式，使成本控制過(guò)程具有足夠的依據(jù)，使預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，保障成本控制的基礎(chǔ)狀況。其次，需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析，提高對(duì)使用范圍的限制作用，防止造成成本的額外消耗，滿足成本控制的指標(biāo)要求。最后，需要做好支出預(yù)算管理，對(duì)成本消耗情況進(jìn)行核對(duì)，使成本控制能夠發(fā)揮作用，對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)全面化的成本控制。

8. 實(shí)施成本協(xié)同規(guī)劃

成本控制需要注重部門(mén)之間的協(xié)同規(guī)劃，避免成本控制中存在不協(xié)調(diào)的情況，對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行整合，保障成本控制過(guò)程能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。在開(kāi)展跨部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，成本控制的難度將會(huì)增加，部門(mén)之間需要積極溝通，對(duì)成本控制進(jìn)行整合與細(xì)化，避免成本控制過(guò)程發(fā)生問(wèn)題，構(gòu)建協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)環(huán)境。部門(mén)之間需要注重成本數(shù)據(jù)的合并，對(duì)成本控制信息進(jìn)行掌控，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定成本協(xié)同管理的基礎(chǔ)。成本控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，需要發(fā)揮出成本控制的指導(dǎo)作用，將事后控制向事前、事中進(jìn)行轉(zhuǎn)移，做好成本控制過(guò)程的調(diào)整工作，從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程著手，對(duì)成本、收付款、稅務(wù)等進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的全面處理，保障成本協(xié)同規(guī)劃的效果。

9. 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是成本控制的重要形式，需要做好成本風(fēng)險(xiǎn)的分析工作，提高財(cái)務(wù)管理中的洞察力，保障財(cái)務(wù)管理過(guò)程順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)管理者有多方面要求，需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的全面掌控，以預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為依據(jù)，融入信息化管理手段，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)時(shí)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題的關(guān)鍵，需要保證風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可控性，將風(fēng)險(xiǎn)范圍控制在較低水平，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析能力。財(cái)務(wù)管理人員需要具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，具備常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析方法，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)影響抑制在一定范圍內(nèi)，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程造成影響，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警效果，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要重視成本控制策略的應(yīng)用，降低企業(yè)在成本上的消耗，使成本控制得到有效落實(shí)。成本控制關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平，需要明確要求，采取健全化的成本控制體系，保障企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)成本控制促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高成本控制的工作質(zhì)量，使企業(yè)具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。