論如何做好珠寶行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

姚向萍

摘要：近幾年受疫情和行業(yè)競爭雙重因素影響，珠寶行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，加上部分珠寶企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營能力和盈利能力下降，一些小型珠寶企業(yè)不堪“重負(fù)”出現(xiàn)了破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在大環(huán)境的影響下珠寶企業(yè)急需尋求新的途徑，強(qiáng)化內(nèi)部管控能力，提升綜合競爭能力，搶占更多的市場份額。有效的財(cái)務(wù)管理是珠寶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一劑“強(qiáng)心針”。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對(duì)主要企業(yè)投資、籌資、現(xiàn)金流以及利潤分配進(jìn)行精細(xì)化管理，以期達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)利潤最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)階段珠寶行業(yè)借助財(cái)務(wù)管理為媒介，將財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制有效的融合，這對(duì)于推進(jìn)珠寶企業(yè)有序發(fā)展意義重大。文章基于珠寶行業(yè)視角，借助H珠寶企業(yè)為例，探討了H珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，提出了優(yōu)化珠寶行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略，希望通過此次研究為珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建提供新思路。

關(guān)鍵詞：珠寶行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)

珠寶企業(yè)與一般的生產(chǎn)性企業(yè)不同。一方面是因?yàn)橹閷毱髽I(yè)產(chǎn)品原材料稀缺，價(jià)格相對(duì)高昂，另一方面很多頂級(jí)珠寶根本不能實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，只能依靠工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅手工完成，這些奢侈品不僅售價(jià)不菲，并且制作周期長，人工成本高，加上珠寶屬于與人們富裕程度緊密相關(guān)的“重資產(chǎn)”行業(yè)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，則會(huì)導(dǎo)致珠寶企業(yè)資金緊繃，嚴(yán)重的還會(huì)影響經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，珠寶企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，借助財(cái)務(wù)管理為路徑，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，降低珠寶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這與珠寶企業(yè)發(fā)展需求不謀而合。

一、珠寶行業(yè)珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的，只能進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避，但是卻不能從根本上避免。財(cái)務(wù)管理過程中通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法、指標(biāo)識(shí)別法、德爾菲法及暮景識(shí)別法，對(duì)珠寶企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，結(jié)合珠寶企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于規(guī)避因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失有著積極作用。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理中的核算、監(jiān)督、預(yù)算和分析職能，能夠從更深層次挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，降低珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊和粉飾利潤等情況發(fā)生，減少了珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能，為管理者決策提供支撐

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理職能在傳統(tǒng)核算和監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，逐漸向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，尤其是大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)出現(xiàn)之后，聯(lián)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等衍生工具，基于數(shù)據(jù)視角，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，提升了數(shù)據(jù)利用效率，在促進(jìn)珠寶企業(yè)發(fā)展過程中起到了“追推擠”的作用，同時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理分析方法，形成新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度，并將關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)整合，以文本、圖像等可視化簡便形式，呈現(xiàn)在管理者的眼前，這對(duì)于管理者掌握珠寶企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)意義重大，也為管理者決策提供了輔助。

（三）強(qiáng)化預(yù)算能力，提升珠寶行業(yè)珠寶企業(yè)核心競爭力

預(yù)算是珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力的有效路徑，預(yù)算實(shí)施成效與珠寶企業(yè)核心競爭能力提升有著直接的關(guān)系?，F(xiàn)階段部分珠寶企業(yè)預(yù)算存在編制不合理，以及經(jīng)驗(yàn)性不足等問題，阻礙了珠寶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。珠寶企業(yè)優(yōu)化預(yù)算方案，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的前瞻性，分析數(shù)據(jù)變化趨勢，預(yù)測行業(yè)市場未來走向，豐富預(yù)算基礎(chǔ)編制數(shù)據(jù)，提升預(yù)算方案的可信性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，規(guī)避珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，能在一定程度上提升核心競爭力，助力珠寶企業(yè)搶占更多的市場份額。

二、珠寶行業(yè)珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型——以H珠寶企業(yè)為例

（一）H珠寶企業(yè)簡介

H珠寶企業(yè)成立于1986年，是一家從事黃金、翡翠、珠寶設(shè)計(jì)、加工、銷售的綜合性珠寶企業(yè)。現(xiàn)階段H珠寶企業(yè)擁有自創(chuàng)品牌26個(gè)系列，產(chǎn)品本著匠心獨(dú)運(yùn)的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合中國風(fēng)元素，產(chǎn)品高端又不失典雅，奢華又不失時(shí)尚，受到了眾多客戶喜愛和好評(píng)。根據(jù)H珠寶企業(yè)2022年財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)信息顯示，2022年銷售總額為1439.86億元，發(fā)展勢頭良好。當(dāng)前H珠寶企業(yè)鎮(zhèn)店之寶價(jià)值超過2億元，因此，在經(jīng)營管理中資金流量大，財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)高。

（二）H珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指珠寶企業(yè)進(jìn)行籌資過程中由于各項(xiàng)因素，導(dǎo)致自身償債能力下降和利潤可能降低的可能性。從H珠寶企業(yè)現(xiàn)狀來看，H珠寶企業(yè)屬于資金密集型珠寶企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)資金需求總額大，產(chǎn)品單價(jià)成本高，因此，需要定期進(jìn)行籌資，以滿足自身經(jīng)營發(fā)展需求。由于H珠寶企業(yè)籌資渠道單一，籌資成本高，資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模結(jié)構(gòu)科學(xué)性不足，導(dǎo)致自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)較大。具體表現(xiàn)如下：首先，H珠寶企業(yè)在實(shí)際籌資過程中主要以股權(quán)融資、債權(quán)融資和銀行借貸為主，其中銀行借貸融資比例最高。隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和金融改革的不斷深入，近幾年銀行借貸籌資不僅周期較短，并且與其他的融資形式相比，利率較高。根據(jù)艾媒平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的2023年2月份各個(gè)銀行貸款利率顯示，現(xiàn)階段央行、工商銀行和交通銀行三家銀行6個(gè)月銀行貸款利率為4.35%；6個(gè)月至1年為4.35%；1年至3年為4.75%；3年至5年為4.75%，五年以上為4.9%。加上前三年受疫情和經(jīng)濟(jì)形勢的影響，銀行資金存在“頭寸不足”的情況。在實(shí)際放貸過程中，對(duì)H珠寶企業(yè)銀行貸款條件要求十分嚴(yán)苛，不僅需要H珠寶企業(yè)具有較高的資信，甚至審核時(shí)間較長，導(dǎo)致資金不能按時(shí)到位。這樣一來很容易擾亂H珠寶企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃。與此同時(shí)，由于銀行貸款周期短，H珠寶企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅需要在短時(shí)間償還企業(yè)利息和本金，承擔(dān)的償債壓力大，而且籌資成本也會(huì)不斷增加，這無形中增加了H珠寶企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，給珠寶企業(yè)的經(jīng)營管理埋下“隱患”。

2. 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指珠寶企業(yè)在實(shí)際投資過程中，投資活動(dòng)可能引起虧損或凈收益下滑的可能。由于H珠寶企業(yè)行業(yè)的特殊性，當(dāng)前投資風(fēng)險(xiǎn)主要來自內(nèi)部投資和外部投資兩個(gè)方面。

（1）內(nèi)部投資。H珠寶企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)內(nèi)投資的形式主要是創(chuàng)建新門店，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。當(dāng)前H珠寶企業(yè)進(jìn)行門店擴(kuò)張的過程中會(huì)根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、客戶收入、同行業(yè)門店銷售情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研-分析-再調(diào)研工作。根據(jù)調(diào)研和分析的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行橫向和縱向數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)比，制定詳細(xì)的內(nèi)部投資方案，以確保用最小的成本獲得最大的收益。但是，H珠寶企業(yè)在實(shí)際調(diào)研的過程中，由于調(diào)查的行業(yè)數(shù)據(jù)信息和客戶信息不夠全面，市場分析過分注重短期利益，忽視了長期戰(zhàn)略發(fā)展需求，對(duì)門店投資凈資產(chǎn)報(bào)酬率內(nèi)容考量科學(xué)性不足，加上內(nèi)部投資存在門店裝修、人工、鋪貨投入總額大，內(nèi)部投資回報(bào)周期長，資金沉淀多等問題，不僅投資收益有待商榷，甚至還導(dǎo)致H珠寶企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷攀升。

（2）外部投資。H珠寶企業(yè)對(duì)外投資的形式主要是對(duì)資源礦進(jìn)行投資。2021年2月份H珠寶企業(yè)以保證穩(wěn)定翡翠材料來源和降低經(jīng)營成本為目標(biāo)，跨境投資一家翡翠原石礦，投資總額為1.39億元，其中自有資金0.98億元，銀行借貸0.41億元，預(yù)計(jì)投資成功之后，在未來的15年內(nèi)，H珠寶企業(yè)將獲得價(jià)值超過140億元的翡翠原石。在進(jìn)行翡翠原石投資之前H珠寶企業(yè)反復(fù)地對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，并聘請(qǐng)專門的技術(shù)鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)翡翠原石礦進(jìn)行了多次技術(shù)鑒定，以確保此次投資能夠獲得最大收益。實(shí)際投資之后，半年內(nèi)H珠寶企業(yè)持續(xù)對(duì)此翡翠原石礦進(jìn)行開采，并獲得了總額約0.55億元的收益。然而半年之后，國際翡翠原石價(jià)值不斷攀升，且當(dāng)?shù)卣l(fā)生了政局變化，當(dāng)?shù)卣苑€(wěn)定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)為由，暫時(shí)取消了H珠寶企業(yè)開采權(quán)，雖經(jīng)過大使館多方協(xié)調(diào)，但是由于境外政局不穩(wěn)，存在戰(zhàn)亂風(fēng)險(xiǎn)，開采時(shí)間一直無法確定，這對(duì)于H珠寶企業(yè)而言無疑是一個(gè)沉重打擊。此次對(duì)外投資也充分反映出一個(gè)問題，在H珠寶企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資過程中，需要充分考量外部的市場、政策、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等眾多因素，才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。

3. 運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)

近幾年我國珠寶企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，即銷售總額不斷增加，但是凈利潤增長緩慢或者是下降的情況，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因與運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)管理有著緊密的聯(lián)系。第一，H珠寶企業(yè)在經(jīng)營過程中原材料上漲，尤其是黃金價(jià)格，中國統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)信息顯示，2019年國際黃金的成交均價(jià)在1400.30美元/盎司（約合人民幣352.60元/克），而截至2022年黃金的成交均價(jià)在1780.06美元/盎司（約合人民幣453.47元/克），可見增長速度之快，這對(duì)H珠寶企業(yè)而言，需要投資更多的運(yùn)營資金，以滿足自身的經(jīng)營發(fā)展需求。但是珠寶企業(yè)的運(yùn)營資金需求總數(shù)高，一旦銷售狀況預(yù)期不達(dá)目標(biāo)，很容易導(dǎo)致H珠寶企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊繃等問題發(fā)生。第二，應(yīng)收賬款管理水平低。近幾年隨著信用銷售方式的普遍實(shí)施，現(xiàn)階段H珠寶企業(yè)大部分珠寶都能進(jìn)行信用質(zhì)押，分期付款。這種銷售形式下，雖然在一定程度上提升了銷售總額，但是應(yīng)收賬款驟增，加之應(yīng)收賬款管理水平未得到顯著提升，應(yīng)收賬款催繳不及時(shí)，應(yīng)收賬款管理權(quán)責(zé)細(xì)化程度不明，一旦出現(xiàn)問題，銷售部門和財(cái)務(wù)部門相互推諉。長此以往，H珠寶企業(yè)應(yīng)收賬款總額不斷攀升，賬齡變長，很容易引發(fā)壞賬的發(fā)生，加大了運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)當(dāng)前H珠寶企業(yè)應(yīng)收賬款無法收回的原因主要有：商場代理方經(jīng)營不善出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；商場惡意欠款；客戶分期不能及時(shí)償還等。

三、優(yōu)化珠寶行業(yè)珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息安全

數(shù)字化背景下，近幾年出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，這為珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的方法和路徑。大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提升了珠寶企業(yè)海量數(shù)據(jù)信息的分析和處理能力，并基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值視角出發(fā)，逐步在珠寶企業(yè)內(nèi)部形成了可視化、高性能計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)框架、數(shù)據(jù)模型預(yù)測等多元化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式，從更深的層次挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能，為珠寶企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)提供了可能。因此，借助數(shù)據(jù)技術(shù)在珠寶企業(yè)構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理能力，夯實(shí)數(shù)據(jù)信息管控基礎(chǔ)對(duì)于珠寶企業(yè)而言不是一道“選擇題”，而是內(nèi)部管理能力提升和外部市場環(huán)境變化趨勢下的一門“必修課”。

司庫體系是智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)中的一種，司庫體系以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和數(shù)智化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)和突破口，其通過“資金預(yù)測+資金計(jì)劃+職能籌劃+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+決策分析”等模型，助力管理者經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略實(shí)施，在財(cái)務(wù)管理水平提升過程中發(fā)揮了重要的作用。因此，珠寶企業(yè)在構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)中可以搭建司庫體系為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新助力，也為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成提供“新引擎”。在實(shí)務(wù)操作過程中珠寶企業(yè)建立司庫體系可以分為四個(gè)層級(jí)，分別為統(tǒng)一平臺(tái)、四大保障、四大職能和頂層設(shè)計(jì)。

1. 統(tǒng)一平臺(tái)

統(tǒng)一平臺(tái)是司庫體系建設(shè)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層級(jí)通過數(shù)智平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)、珠寶企業(yè)需求與司庫管理體系的深度融合，打好數(shù)據(jù)信息管控基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化和智能化進(jìn)階。

2. 四大保障

司庫體系的建設(shè)需要珠寶企業(yè)從組織、人才、制度、績效層面進(jìn)行優(yōu)化和完善，為司庫體系構(gòu)建提供四大保障，逐步在珠寶企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新“生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

3. 四大職能

在四大保障措施的基礎(chǔ)上，司庫體系以數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，實(shí)施交叉管理，優(yōu)化珠寶企業(yè)資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為管理者決策提供輔助。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)技術(shù)，將智慧財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容貫穿于整個(gè)司庫體系，在珠寶企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的智慧財(cái)務(wù)管控模式，真正做到珠寶企業(yè)資源有效統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)全面防范。

4. 頂層設(shè)計(jì)

司庫體系頂層設(shè)計(jì)更關(guān)注于珠寶企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)，基于“流動(dòng)驅(qū)動(dòng)+數(shù)據(jù)技術(shù)”全新的組合模式，形成綜合性的財(cái)務(wù)分析、處理模式，智能財(cái)務(wù)通過分解戰(zhàn)略目標(biāo)，與珠寶企業(yè)崗位相結(jié)合，細(xì)化權(quán)責(zé)和義務(wù)，完善各項(xiàng)流程規(guī)范，尤其是智能層應(yīng)用的人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為智慧財(cái)務(wù)模型化、多視角、大數(shù)據(jù)、靈活性職能的發(fā)揮提供了“能量”。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合珠寶企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

珠寶企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、長期借款、短期借款、借款利率等指標(biāo)為參考依據(jù)，做好籌資準(zhǔn)備工作。在保證日常經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行過程中，擴(kuò)展籌資渠道，控制籌資成本，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，珠寶企業(yè)可以提升債券融資和股權(quán)籌資比例，降低銀行借貸規(guī)模；也可以積極地實(shí)施供應(yīng)鏈籌資、互聯(lián)網(wǎng)籌資，銀行票據(jù)籌資，通過拓展籌資渠道，為珠寶企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚集“動(dòng)力”。與此同時(shí)，珠寶企業(yè)在籌資過程中還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的不同階段，實(shí)施“隨機(jī)定籌”和“按需定籌”相結(jié)合的籌資模式，滿足珠寶企業(yè)初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期各階段的不同要求，將籌資風(fēng)險(xiǎn)防范嵌入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，在珠寶企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)式的籌資風(fēng)險(xiǎn)防范模式，并通過分散、轉(zhuǎn)移等多元化形式規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，助力珠寶企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力。

2. 投資風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)前企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是來源于內(nèi)部投資和外部投資兩個(gè)方面，針對(duì)不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，珠寶企業(yè)應(yīng)該明確投資風(fēng)險(xiǎn)來源，進(jìn)行逐一“擊破”。在防范內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)的過程中，珠寶企業(yè)應(yīng)該從新店租金形式、店鋪面積、年租金、裝修費(fèi)用、鋪貨成本、人工成本等層面出發(fā)，通過計(jì)算店鋪的盈虧臨界點(diǎn)，選擇合適的門店運(yùn)行模式，保障珠寶企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的過程中，既能實(shí)現(xiàn)銷售和門店規(guī)模的擴(kuò)張，還能降低投資成本，規(guī)避對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，在門店租賃形式選擇的過程中，珠寶企業(yè)可以在店鋪面積相等的情況下，充分地比對(duì)租金店和聯(lián)營店之間的投資總額，選擇合適的門店形式。

在防范外部投資風(fēng)險(xiǎn)的過程中，珠寶企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、法律環(huán)境因素、政策環(huán)境因素等內(nèi)容入手，分析不同外部因素可能對(duì)珠寶企業(yè)投資項(xiàng)目的影響，尤其是涉及境外投資項(xiàng)目，還需要考量國外的政治環(huán)境、匯率因素等內(nèi)容的影響。在對(duì)外投資的過程中，積極成立投資管理委員會(huì)，通過詳細(xì)的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定對(duì)外投資可信性報(bào)告，規(guī)避盲目投資和過度投資行為發(fā)生，精準(zhǔn)外部投資定位，強(qiáng)化外部投資的管理能力和項(xiàng)目整合能力，從根源上規(guī)避外部投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，結(jié)合當(dāng)前國際黃金價(jià)格不斷增長的趨勢，珠寶企業(yè)當(dāng)前在外部投資過程中可以積極實(shí)施“黃金套期保值業(yè)務(wù)”保障投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3. 運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)防范

第一，積極實(shí)施全面預(yù)算。全面預(yù)算是結(jié)合現(xiàn)代管理思想實(shí)施的一項(xiàng)系統(tǒng)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略化的運(yùn)營管理方法。在全面預(yù)算執(zhí)行過程中結(jié)合珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、信息管理等多項(xiàng)內(nèi)容，將各項(xiàng)內(nèi)容串珠成鏈，形成全方位、全過程、全員參與的管控模式，為珠寶企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)防范提供條件。第二，借助信息化平臺(tái)，制定科學(xué)的償債方案。當(dāng)前珠寶企業(yè)可以借助平臺(tái)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)珠寶企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)定運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)示警值，通過信息化平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的配合，對(duì)珠寶企業(yè)大額資金流進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，降低由于償債壓力過大給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理能力，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)階段珠寶企業(yè)應(yīng)收賬款總額大，管理存在缺位和職責(zé)不清等問題。因此，在日常的應(yīng)收賬款管理過程中，珠寶企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的溝通和交流效率，規(guī)避信息壁壘對(duì)應(yīng)收賬款管理造成的不利影響。與此同時(shí)，珠寶企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)固定經(jīng)營周期內(nèi)應(yīng)收賬款總額變化情況，計(jì)算應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬損失，強(qiáng)化資信管控能力，積極實(shí)施應(yīng)收賬款第一責(zé)任人制度，細(xì)化財(cái)務(wù)部門和銷售部門權(quán)責(zé)和義務(wù)，優(yōu)化應(yīng)收賬款催繳機(jī)制，提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款回款能力。例如，珠寶企業(yè)在資信管理過中應(yīng)該對(duì)欠款客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、資信情況進(jìn)行全面了解，根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容按照不同的等級(jí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的賒銷額度，細(xì)化應(yīng)收賬款回款周期，以確保在約定的時(shí)間內(nèi)，能夠及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。同時(shí)，珠寶企業(yè)為了更好地激勵(lì)客戶回款，還可以積極地實(shí)施適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，如提前回款可以給予一定的現(xiàn)金折扣或者是產(chǎn)品優(yōu)惠，這能在一定程度上更好地促進(jìn)客戶回款。

（三）構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)

珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)的高低決定了財(cái)務(wù)管理的成效。數(shù)智化背景下珠寶企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理流程逐漸從單一模式向多元化形式轉(zhuǎn)變，這種情況下不僅要求財(cái)務(wù)人員需要掌握專業(yè)技能，還需要深入業(yè)務(wù)前沿，有對(duì)業(yè)務(wù)的綜合分析能力和敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，但是，現(xiàn)階段很多珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)還達(dá)不到這一要求。因此，珠寶企業(yè)需要構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，積極做到以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)珠寶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理需求優(yōu)化人才培訓(xùn)形式。珠寶企業(yè)可以在定期專業(yè)技能過程中，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，豐富財(cái)務(wù)人員珠寶業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)挖掘分析等相關(guān)知識(shí)，也可以定期聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，指正財(cái)務(wù)人員工作中存在的弊端，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合處理能力，為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。第二，完善珠寶企業(yè)人才引入機(jī)制。珠寶企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，珠寶企業(yè)可以從“引才”和“育才”視角入手，制定長期的人才養(yǎng)成計(jì)劃，不斷為智慧財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供“高、精、尖”人才。

四、結(jié)語

對(duì)于珠寶企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，不是一朝一夕能夠完善。現(xiàn)階段珠寶企業(yè)根據(jù)數(shù)智化時(shí)代發(fā)展背景，在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)明確自身經(jīng)營現(xiàn)狀和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在未來的發(fā)展中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)智財(cái)務(wù)平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息安全，從籌資、投資、運(yùn)營資金層面，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，拓展財(cái)務(wù)管理范圍，延展財(cái)務(wù)管理深度和廣度，構(gòu)建多元化、靈活的、高效的財(cái)務(wù)管理框架體系，降低成本，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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（作者單位：莆田市金銀谷投資開發(fā)有限公司）