價(jià)值工程法在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中的應(yīng)用分析

張珂

上海航空電器有限公司 上海 201101

引言

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，面對(duì)新一輪的產(chǎn)品變革和科技革命，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展路徑中要同時(shí)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部成本的雙重壓力，在其新產(chǎn)品的研發(fā)工作中要保證其具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要加強(qiáng)成本管理，用最低的研發(fā)成本實(shí)現(xiàn)更優(yōu)良的產(chǎn)品或服務(wù)使用性能。

1 價(jià)值工程法

價(jià)值工程法作為一種現(xiàn)代化思想方法和管理技術(shù)，以提升產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象的價(jià)值為核心，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理與實(shí)用性能之間的聯(lián)系，用最低的生命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，使其市場(chǎng)附加價(jià)值得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，用最低的成本使市場(chǎng)中不同客戶(hù)的需求得到有效滿(mǎn)足。在信息化時(shí)代高速發(fā)展的背景下，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)各種電子、電器產(chǎn)品的需求大幅增加，但這類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)不僅受到企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新水平的影響，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和研發(fā)成本費(fèi)用等因素也會(huì)影響先進(jìn)電子、電器產(chǎn)品的研發(fā)[1]。因此，為了平衡產(chǎn)品研發(fā)成本和功能，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)化其創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中可以運(yùn)用價(jià)值工程法，綜合考慮其經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，以客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的功能性需求為重要依據(jù)，深入了解產(chǎn)品原材料、結(jié)構(gòu)、工藝流程等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的重要載體，參照其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)，將其作為價(jià)值工程法在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中應(yīng)用的核心與關(guān)鍵。

2 產(chǎn)品研發(fā)成本管理中價(jià)值工程法應(yīng)用的可行性分析

2.1 完善管理系統(tǒng)

企業(yè)管理工作的高效開(kāi)展離不開(kāi)完善的管理系統(tǒng)支持，以企業(yè)具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容為重要依據(jù)，通過(guò)企業(yè)管理架構(gòu)、流程、環(huán)節(jié)等管理系統(tǒng)的構(gòu)建與各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容的完善，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展提供全方位的支撐。更多企業(yè)對(duì)其管理系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化創(chuàng)新改革越來(lái)越重視，通過(guò)行業(yè)人才、專(zhuān)家顧問(wèn)、先進(jìn)技術(shù)等管理要素的引進(jìn)，系統(tǒng)梳理企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化流程。在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程法的應(yīng)用，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，整合企業(yè)物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)時(shí)庫(kù)存等信息內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品委外件、采購(gòu)件、加工件的需求時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行直接計(jì)算，并從技術(shù)層面打通產(chǎn)品研發(fā)成本管理與財(cái)務(wù)核算流程的壁壘，同時(shí)解決產(chǎn)品研發(fā)成本管理中信息傳遞、成本變更等問(wèn)題。

通過(guò)價(jià)值工程法，可以對(duì)信息化管理系統(tǒng)的各個(gè)功能進(jìn)行分析和評(píng)估。確定哪些功能對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)成本管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的，同時(shí)也要識(shí)別可能存在的低價(jià)值功能。優(yōu)化功能設(shè)計(jì)，確保每個(gè)功能都能夠?yàn)檠邪l(fā)成本管理帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值。通過(guò)對(duì)信息化管理系統(tǒng)中的成本進(jìn)行分析和評(píng)估。確定成本較高的部分，并提出降低成本的策略和方案。例如，可以?xún)?yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源浪費(fèi)，降低系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的成本。完善信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析功能，可以提供更多的決策支持。通過(guò)價(jià)值工程法，可以確定需要收集和分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和報(bào)告機(jī)制。這樣，管理層可以更好地了解研發(fā)成本情況，做出更準(zhǔn)確的決策。

2.2 完善研發(fā)流程

以?xún)r(jià)值工程法作為產(chǎn)品研發(fā)成本管理的指導(dǎo)思想，基于產(chǎn)品研發(fā)成本管理對(duì)其生命周期產(chǎn)生的重要影響，明確產(chǎn)品研發(fā)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的問(wèn)題，在研發(fā)階段成本管控中加強(qiáng)事前控制的落實(shí)，使產(chǎn)品研發(fā)成本從事中、事后管控前置，通過(guò)性能與成本的科學(xué)分析選擇最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方案。在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中應(yīng)用價(jià)值工程法，整合產(chǎn)品研發(fā)理念、方法和模式，構(gòu)建集成產(chǎn)品研發(fā)模式，使產(chǎn)品研發(fā)工作以項(xiàng)目組的形式開(kāi)展各項(xiàng)研發(fā)流程和工作內(nèi)容，加強(qiáng)不同部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，使產(chǎn)品研發(fā)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中打破部門(mén)之間的隔閡，提升產(chǎn)品研發(fā)和成本管理成效。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的框架包含用戶(hù)需求分析、部門(mén)管理協(xié)同、研發(fā)流程結(jié)構(gòu)、共用基礎(chǔ)模塊，項(xiàng)目研發(fā)管理、性?xún)r(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)、投資組合優(yōu)化，這種完善的產(chǎn)品研發(fā)流程在實(shí)際的研發(fā)成本管理中具有良好的應(yīng)用效果[2]。

2.3 優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計(jì)

在突破技術(shù)壁壘的同時(shí)需要關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，運(yùn)用價(jià)值工程法加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本的有效管理，依靠專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)用價(jià)值工程法對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值和成本進(jìn)行科學(xué)分析。此外，隨著產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間的延長(zhǎng)，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)方案確定，在解決各種研發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題的過(guò)程中會(huì)增加其成本投入，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)成本管理成效受到影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致品牌評(píng)價(jià)降低，造成不可估量的隱形損失。對(duì)此，在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中應(yīng)用價(jià)值工程法，要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和分工，設(shè)計(jì)適配業(yè)務(wù)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將其劃分為產(chǎn)品線(xiàn)、職能線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)，以產(chǎn)品線(xiàn)作為產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)交付實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的精準(zhǔn)定位，重視產(chǎn)品研發(fā)端到端管理的成本。

3 產(chǎn)品研發(fā)成本管理中價(jià)值工程法的實(shí)踐應(yīng)用

3.1 明確對(duì)象選擇

在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中應(yīng)用價(jià)值工程法，要明確其研究對(duì)象，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)值、功能實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)構(gòu)造之間的聯(lián)系，通過(guò)一定的部件組合形式實(shí)現(xiàn)具體功能，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)際功能構(gòu)成決定其產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品研發(fā)鞏固企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位。在產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程中，企業(yè)產(chǎn)品是價(jià)值工程法的研究對(duì)象，其選用的部件類(lèi)型對(duì)產(chǎn)品整體的功能實(shí)現(xiàn)和研發(fā)成本具有決定性作用，究其本質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程的研究對(duì)象在一定程度上對(duì)其價(jià)值具有決定性作用[3]。在電子、電器產(chǎn)品的研發(fā)中，既要從技術(shù)角度對(duì)產(chǎn)品研發(fā)模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品的功能升級(jí)，還要關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品的使用問(wèn)題，以用戶(hù)使用反饋為重要依據(jù)，根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)和用戶(hù)的實(shí)際需求，綜合考慮未來(lái)可能需要的擴(kuò)充選項(xiàng)功能。

3.2 定義產(chǎn)品功能

在電子、電器類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)工作中，要根據(jù)用戶(hù)對(duì)該研發(fā)產(chǎn)品的功能需求和使用要求，在產(chǎn)品研發(fā)的準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品功能的精準(zhǔn)定義，以待研發(fā)產(chǎn)品為價(jià)值工程法在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中的實(shí)施對(duì)象，明確對(duì)產(chǎn)品功能單位的具體要求。由于現(xiàn)有產(chǎn)品在其研發(fā)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展期間并未應(yīng)用價(jià)值工程法開(kāi)展相關(guān)成本管理工作，導(dǎo)致其在當(dāng)前的行業(yè)市場(chǎng)中存在研發(fā)生產(chǎn)成本高昂，但營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)相對(duì)較低的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本進(jìn)一步提升。針對(duì)這一問(wèn)題，在產(chǎn)品功能定義中要圍繞研發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值、功能、生命周期這三項(xiàng)要素，遵循提升產(chǎn)品價(jià)值、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低研發(fā)成本的原則，使價(jià)值工程法在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中實(shí)現(xiàn)最大化的應(yīng)用價(jià)值。為推動(dòng)價(jià)值工程法在產(chǎn)品研發(fā)成本管理準(zhǔn)備階段有序開(kāi)展，在工作團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)中可以根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化結(jié)果，合理分配價(jià)值工程法下產(chǎn)品研發(fā)成本管理團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，匯集設(shè)計(jì)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、項(xiàng)目管理、研發(fā)生產(chǎn)、原料供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)維的專(zhuān)業(yè)人員，成立一定規(guī)模的價(jià)值工程成本管理小組，在產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)中選擇其中能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的職位，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和成本管理開(kāi)展績(jī)效考核與統(tǒng)籌管理。在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收到中標(biāo)通知后立即開(kāi)展項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，對(duì)招投標(biāo)文件中的技術(shù)需求展開(kāi)詳細(xì)分析，對(duì)其全部功能范圍進(jìn)行確定。

3.3 收集市場(chǎng)信息

產(chǎn)品研發(fā)通常以社會(huì)行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，將其作為產(chǎn)品研發(fā)的具體方向，針對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展期間要以市場(chǎng)調(diào)研為首要任務(wù)，全面收集市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)信息，將現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)周期作為產(chǎn)品研發(fā)成本管理中首要的考慮因素，結(jié)合自身的實(shí)際產(chǎn)能和研發(fā)能力，圍繞客戶(hù)對(duì)該產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)功能和未來(lái)潛在需求，完成可行性分析報(bào)告的編制。以市場(chǎng)需求為核心，明確產(chǎn)品研發(fā)中的原材料、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求規(guī)格等詳細(xì)內(nèi)容，完成相應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的編制，對(duì)研發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行綜合考慮，制定系統(tǒng)完善的產(chǎn)品成本管理目標(biāo)，從根本上使研發(fā)產(chǎn)品成本得到最大限度的節(jié)約，并促進(jìn)其市場(chǎng)價(jià)值的有效提升。

3.4 評(píng)價(jià)產(chǎn)品價(jià)值

基于對(duì)研發(fā)產(chǎn)品功能定位的明確和市場(chǎng)需求的掌握，根據(jù)準(zhǔn)備階段的工作成果做好研發(fā)產(chǎn)品成本管理的分析工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件確定產(chǎn)品的具體功能，在價(jià)值工程法的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分析法、生命周期分析法和價(jià)值測(cè)定法等多種定性分析方法，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品功能做出具體評(píng)價(jià)。為項(xiàng)目需求分析為基礎(chǔ)，在不減少和剔除任何功能的基礎(chǔ)上，確保研發(fā)產(chǎn)品不存在過(guò)程功能或不必要功能，同時(shí)分析其不足功能和部分功能缺失問(wèn)題?，F(xiàn)階段產(chǎn)品原有對(duì)象的各項(xiàng)功能目前成本與行業(yè)平均水平相對(duì)較高。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要包含兩種，一種是研發(fā)產(chǎn)品的制造成本相對(duì)較高，在其研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏對(duì)后續(xù)生產(chǎn)制造成本的考量；另一種是產(chǎn)品核心設(shè)備與器件出于對(duì)其實(shí)際應(yīng)用性能的考慮，在選型期間大多采用進(jìn)口產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)的綜合成本大幅提升[4]。針對(duì)這一問(wèn)題，在產(chǎn)品研發(fā)成本管理的價(jià)值工程法應(yīng)用中，相關(guān)人員可以將其中必要功能的研發(fā)方案創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，解決產(chǎn)品功能不足的問(wèn)題，在降低產(chǎn)品研發(fā)總成本的同時(shí)，促進(jìn)其系統(tǒng)價(jià)值的提高。

3.5 改進(jìn)研發(fā)方案

要想使價(jià)值工程法在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中實(shí)現(xiàn)最大化的應(yīng)用價(jià)值，相關(guān)人員還要充分發(fā)揮集體的創(chuàng)造力和智慧，在價(jià)值工程組長(zhǎng)的指導(dǎo)下開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，從專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)角度對(duì)制定的研發(fā)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。與此同時(shí)，選擇價(jià)值工程小組中的設(shè)計(jì)與研發(fā)人員開(kāi)展價(jià)值工程啟蒙培訓(xùn)工作，通過(guò)以教促學(xué)的方式，推動(dòng)自身和企業(yè)全體職工創(chuàng)造力的提升，進(jìn)而在研發(fā)企業(yè)內(nèi)部向所有人員征求合理化建議，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)正式進(jìn)入創(chuàng)新階段。在制定改進(jìn)方案的具體化實(shí)施中，先將收集到的提案進(jìn)行匯總并分類(lèi)，從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性?xún)蓚€(gè)層面對(duì)各個(gè)提案做出初步評(píng)價(jià)，按照其價(jià)值大小將收集到的所有提案分為無(wú)價(jià)值提案、種子提案、有價(jià)值提案三種類(lèi)型，將其中綜合效益較低、技術(shù)先進(jìn)性水平不足的無(wú)價(jià)值提案篩除，減少后續(xù)方案評(píng)價(jià)任務(wù)，為后續(xù)研發(fā)決策和方案優(yōu)選奠定基礎(chǔ)。對(duì)于剩余的種子提案和有價(jià)值提案可以開(kāi)展進(jìn)一步試驗(yàn)研究和分析調(diào)查工作，從可行性的角度使此類(lèi)提案的內(nèi)容更為具體。在方案評(píng)價(jià)與篩選中，從已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)研究和具體化處理的方案中，在經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的基礎(chǔ)上再?gòu)纳鐣?huì)影響和綜合效益兩個(gè)角度。通過(guò)優(yōu)缺點(diǎn)列舉法和目標(biāo)成本法，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品全生命周期創(chuàng)造效益的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于經(jīng)過(guò)多重篩選之后剩余的提案內(nèi)容，可以從研發(fā)分析、成本控制、壽命周期3個(gè)角度完成提案的編寫(xiě)，通過(guò)最后實(shí)驗(yàn)階段的實(shí)踐檢驗(yàn)選出其中最優(yōu)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)方案。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)愈加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)微利時(shí)代的特點(diǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)成本管理中創(chuàng)新成本管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，基于對(duì)價(jià)值工程法的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品價(jià)值的成本節(jié)約，用全價(jià)值鏈的成本管理替代傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程成本管理模式，充分展現(xiàn)價(jià)值工程法對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本管理和企業(yè)價(jià)值提升的影響。